项目经理部组织机构图.docx

项目经理部组织机构图项目经理工程管理部质控部机械车辆部经营合同部安全环保部技术测量部项目总工程师设备部物资材料部工程施工队工程施工队工程施工队工程施工队工程施工队项目副经理安全工程师机械作业队施工组织机构设置1.1施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。详见：项目经理部组织机构图1.2项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明安全工地。领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。推动单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。1.2.2项目副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。配合并协调项目经理部的安全生产活动，落实安全生产职责，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。1.2.3项目总工程师负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制、审核及经批准后的实施。在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令。负责对特殊工种岗位培训及考核工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报工作。1.2.4项目安全工程师在项目经理的领导下，负责本项目工程的安全保障工作，制订本项目的安全生产技术措施，负责施工中安全生产的督促和检查工作，编制安全生产预案，负责对整个项目安全交底进行审核。有权对工程施工中的不安全行为进行管理，下达整改、处罚、停工的指令。在进行生产作业时，对项目经理部安全状况负责。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。开展安全教育工作，组织落实特种作业和上岗前的岗位培训工作制度。负责工程涉及到的所有安全、环保、保障工作。1.2.5质检员负责本项目的施工过程的质量监督、检验、试验、记录和标识工作，对本工程的工序、单项工程进行质量评定。配合监理工程师做好施工质量的控制和检查工作。对工序、单项工程进行质量控制和评定，对不合格工序下达整改或返工通知，确保工序合格后转入下道工序施工。当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达工程质量问题、隐患通知单、停工令、质量罚款单并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；负责本工程项目的原始质量评定记录存档，配合不合格产品的评审、跟踪检查、纠正，落实预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。1.2.6测量员在项目总工程师的领导下，完成工程项目中与设计的交接桩工作，负责编制对工程项目测量控制的方案，复核现有的水准点、导线点、加密控制点测量成果。负责施工过程中定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；负责测量仪器的使用和复核工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。1.2.7机械管理员负责施工作业前机械设备的安全检查。负责机械设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；负责机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。1.2.8试验员负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场材料进行检验和试验，并负责监督检查原材料试验及配合比使用情况。1.2.9材料员负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。1.2.10计划管理员负责本工程项目施工进度计划的编制；根据实际情况，随时调整施工进度计划；完成周进度和月进度的报告，负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。1.2.11技术员负责本项目的现场技术管理工作，负责在总工程师的指导下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单，以及技术文件及原始资料整理、保管和归档工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；负责工程使用新工艺、新技术的实施、监控和管理；配合不合格产品评审和质量事故的处置，配合编制纠正措施和预防措施。1.2.12资料员负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。严格按照资料规程编制符合施工实际的工程资料。1.2.13施工员施工员在副经理领导下，承担施工现场工、料、机调度及施工方案、安全、工艺和工序质量在现场的实施职能。以及施工日志的填写工作。1.2.14统计员按时统计汇报工程进度及工程量情况，及时对统计上报的各种资料数据负责，以及施工中的工、料、机、的统计工作，并随时与监理取得联系。1.2.15计量员负责月、季、周工程计量记录及汇总工作；正确使用、保养并保管检验、测量和试验设备及计量器具，编制送检计划，按时送检；做好产品的标识和记录工作；负责检验、测量和试验设备及计量器具登记、年检、校准和标识工作，做好台帐登记记录。1.2.16施工生产工人严格按照工艺规程、施工技术、质量、安全交底单的要求进行作业，并对作业结果负责，严格执行“三检制”，确保交付的产品合格。1.2.17机械作业工人依据施工工艺规程、施工技术交底单的要求，严格按照机械设备操作规程进行作业，保证工程施工的顺利进展。1.3项目部职能部室职责1.3.1工程管理部执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计，并据此编制各分部工程的施工方案。负责项目各单位工程的施工进度计划的编制情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。负责施工生产指挥及协调周边关系；负责施工日志的记录。负责项目季、月、旬施工资源供应计划的编制；负责执行各分项工程、单位工程的技术、安全、质量交底工作；负责组织各工序间的交接验收；参加对外隐蔽验收。参加有关质量安全等问题的分析会，并组织贯彻实施相应的改进措施。负责项目的安全保卫管理工作。负责项目文明施工的监督与检查工作。负责与政府各职能部门、业主和当地街道办事处搞好协调配合工作。完成领导交办的其他工作。1.3.2安全环保部主管工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。负责依据公司安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划。施工前负责向施工作业队进行安全交底。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。对施工现场安全巡视和检查，对有关人员进行安全生产教育，并书面上报给主管领导。负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责处理施工当中的安全事故。1.3.3质控部施工前必须熟悉图纸，做好各项目部在施工程的工序、部位和单位工程的各项检查评比工作，并认真填写检查记录，及时纠正违章操作，为竣工评比提供可靠的数据。施工前向各施工队提出质量目标，对施工做出工程质量交底。坚持工序验收制，质量检验贯穿于每道工序，充分发挥质量系统作用，做好各种质量报表的填写。及时发现问题并提出处理意见，逐级呈报上级主管领导。积极督促施工队开展自检、预检和施工原始数据的填写工作。督促试验员完成采样工作。要认真检查工程使用的成品、半成品的材料合格证和试验报告，特别是材料的实际质量，严格杜绝不合格材料的使用。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导。1.3.4技术测量部组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计并报项目总工程师进行审批，以及开工前的动工资料的报审工作。负责做好测量放线工作，为施工员提供相关的数据和资料。工作要做到精益求精，每道工序完成后经验收合格方可进行下一道工序。配合设计和监理的工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，认真学习和熟悉了解相关图纸、平面图、纵断图和结构图，加强业务学习，了解相关工序，积极配合施工员的工作，检查指导施工队的技术工作。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术管理细则和保证措施。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。工程完工后负责编制竣工资料、进行技术总结、组织竣工验收工作。1.3.5经营合同部根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。办理验工计价和内部核算。负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。1.3.6机械车辆部加强部门间的协调配合,统筹安排，顾全大局，安全高效做好本职工作。负责全队人员和所属机械设备的行政管理。指挥调度，坚持为生产一线服务，保证施工所需机械设备的合理调配。负责队属机械设备维护保养的监督检查、故障机械设备的报修及检修质量验收工作。负责驾驶员教育管理工作。定期组织交通和施工安全知识学习，提高驾驶员遵纪守法自觉性和安全意识，开展专业技术培训，强化驾驶员业务技能。参与有关安全事故的分析处理。1.3.7设备部负责确保工程施工中设备完好率和生产、生活、用水、用电的保障。负责监督检查各工地的生产安全工作。特别是用电、用火和机械设备的安全使用和操作。遵守操作规程进行操作的行为；确保按时完成通水通电和机械设备的安装影响工地的使用。（4）对施工现场使用的电器设备、电动工具经常进行安全检查工作。1.3.8物资材料部按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。