试用期员工综合考评表.doc

试用期员工综合考评表【新员工信息】新员工姓名：部门： 职务： 导师：入职日期： 考核日期：【考评说明】一 新员工试用期综合考评说明：为规范员工试用期考评，特制定本表。本表共包含四部分考评内容：即新员工导师辅导计划书、新员工转正测试题、试用期自我评价及导师评价表、试用期综合考评表组成，每月人行部将公示各部门新员工考核成绩。二 各项考评表内容说明：1. 新员工导师辅导计划书：该表主要由新员工入职部门所指派的导师填写。由导师根据新员工试用期时间的工作安排详细填写辅导目标、辅导内容、辅导方法及需达到的效果，最后由部门经理签字确认于新员工入职一周内上交人行部。2. 新员工转正测试题：该测试题由部门经理/主管根据不同岗位的重点工作内容为依据，制定出转正测试题。该测试以闭卷考试为主，总分值为30分。3. 试用期自我评价及导师评价表：该部分主要以从员工自入公司后在遵守规章制度、工作适应程度、工作态度等方面的表现，以及今后的工作目标进行自我的评估总结；同时由员工导师给予评价并根据实际工作操作给出分值。4. 试用期综合考评表：该考评以部门经理/主管的评价为主，最后结合导师意见、人行部意见给出相应分值。5. 经该四项内容的综合评定结果作为员工转正的主要依据，其中考核总分值85分以上者为优；85-75分者为良；75分以下者为差并视为考核未合格，给予延长考核期或作辞退处理。三 具体内容见表下： 导师辅导计划表新员工姓名：导师姓名：部门/岗位：组别：辅导目标时间辅导内容辅导方法及效果部门经理签字：日期：新员工自我评价与导师评价表以下部分由新员工个人填写自我评价（在工作中的主要成绩、工作适应度、工作态度及今后的工作目标等内容）员工建议及意见（包括公司各项制度、工作流程、工作环境、福利待遇等方面）员工签字： 日期：以下部分由导师填写导师建议与意见该员工实际工作中操作考核分值： 完全胜任该岗位要求 30分 口 基本胜任该岗位要求 20分 口 不能胜任该岗位要求 10分 口导师签字： 日期： 试用期综合考评表以下部门由人行部填写出勤情况（天、次）病假事假迟到早退矿工参考标准：事病假一次扣1分，迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。培训学习此部分为新员工入职培训相关项目 综合平均分数 成绩平均分数为80分以上不扣分；60-80分，扣5分；60分以下扣10分。该部分所扣分值为：以下部分由部门经理填写 具体标准答案选项很少满足期望值 （1分）大体上满足期望值（2分）完全满足期望值（3分）超出期望值（4分）考核标准1.对本公司企业文化的了解程度？2.专业知识水平及实际应用如何？3.工作态度积极性、主动性如何？4.工作效率及计划性如何？5.工作量的承受力如何？6.个人工作方面合理性如何？7.对每月工作重点是否明了？8.员工间的团队协作精神如何？9.独立工作能力如何？10.沟通能力、思考能力如何？日常工作表现分值： 分- 分= 分部门经理面谈评价（该员工的优势、不足、应关注的方面、应培养方面、培训需求等，转正意见及薪资建议等） 部门经理签字：新员工试用期转正考核综合评定结果该员工三项评分成绩如下： 日常工作表现评分： 笔试考核分： 实际操作考核分： 总分数： 部门经理评定员工星级为：1.根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司决定您将于 月 日结束试用期，转为正式职工。工资待遇即日起按您与公司签定的劳动合同规定的正式工资执行。请尽快将您的档案转入公司，并希望您在今后的工作中取得更大的成绩，与公司一起成长。2.根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司认为您不能适应您目前的工作，请您于 月 日前办理工作的交接和离职手续，交换公司的物品。3.根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司决定延长您的考核期至 月 日，希望您能在延长期内努力工作，尽快达到公司要求，早日成为我公司的正式员工。备注：1.该考核由部门经理、新员工导师、人行部根据日常工作表现、笔试考核、实际操作考核三部分做出评估结果；考核过程中，导师旁听，整个过程由人行部责任监督。2.三项考核满分100分：日常工作表现（40分）、笔试考核（30分）、实际操作考核（30分），评估结果在75分以上为合格。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责