FTS计件工资制度方案.doc

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公司受控文件 第 1 页 共 6 页 1版0次
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计件工资制度方案
1.总 则
1.1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度， 车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
2. 原 则
2.1 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
2.2 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。
2.3 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
2.4构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
2.5、计件工资的目的
　　公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
2.6 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
2.7 在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。
2.8 计时/计件工资基本适用范围：　
计薪方式
适 用 范 围
计 时（月薪）工 资
办公室人员， 文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员
计 件 工 资
生产经理，主管，生产线班 / 组长，物料员，生产员工

3 计件工资方案的构成
3.1 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
3.2 工资构成：应发工资=岗位基本工资+计件工资+职务津贴+岗位绩效工资+年资+全勤奖+超产奖+其它。
3.2.1基本工资：基本工资职差评级分为五级 （表1）
职务别

五级职差津贴
基本工资
保底工资

一级
二级
三级
四级
五级
经理

500
600
700
800
900
3500
4500
生产主管

400
500
600
700
800
3000
3500
生产组长/ 仓管组长

300
400
500
600
700
2500
2800
班长/品管

200
300
400
500
600
2100
2500
技工

130
200
300
400
500
1900
2200
仓管员/ 计划员
正式
80
130
200
300
500
1800
2100
试用
30
50
80
130
200
1700
2000
普 工
正式
30
50
80
130
200
1310
2000
试用
0
0
30
50
80
1310
2000

其它杂工
正式
30
50
80
130
200
1310
1800
试用
0
0
0
0
0
1310
1800
3.2.2公司实行计件工资制：按照各生产工序独立区分，考虑制程机械化程度实行“集体计件工资制”和“个人计件工资制”。
3.2.2.1 集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理分配。计件方式如下：
集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价
集体工资分配标准 = 当月集体工资总额×个人效率系数×个人考勤
集体工资分配标准 = 当月集体工资总额×个人效率系数×个人考勤系数
个人效率系数=当月个人合格计件总数÷当月集体合格计件总数
个人考勤系数=当月个人出勤天数÷当月集体出勤总天数
3.2.2.2个人计件工资是以个人为计算单位的，工资取决于个人的劳动成果，是按照个人生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资。个人计件工资适合单独操作个人劳动定额的工人。具体计件方式如下：
个人应得计件工资 = 生产的合格产品数量×计件单价
3.2.2.3 计件单价=中山基本工资1310元÷28天÷10小时/天÷IE标准产能×岗位难度系数
工序单价必须由工程部测定标准工时后制定，生产主管/经理审核，生产副总批准后方可生效并受控发行。
3.2.3职务津贴：工人在原计件工资的基础上，增加职务津贴来区分员工不同岗位不同技术及所负责任的工资差别。以不同的职务/岗位津贴来区分，岗位工作津贴分五级（表2）
岗 位
五 级 别 岗 位 工 作 津 贴
特给津贴
一级
二级
三级
四级
五级

经理
400
500
600
700
800

主管
300
400
500
600
700

组长/代组长
200
300
400
500
600

班长、品管/仓管
100
200
300
400
500

技工品管/代班
50
100
200
300
400

3.2.4 岗位绩效工资
岗位绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数
绩效工资基数=基本工资×考核比例
考核比例按照员工工作岗位重要程度及其职责进行界定,具体如下：（表3）
岗 位
五 级 别 岗 位 考 核 比 例
备注
一级
二级
三级
四级
五级

经理
20%

主管
20%

组长/代组长
10%
20%

班长、品管/仓管
10%
20%

技工品管/代班
10%
20%

3.2.5 年资 工人在原计件工资的基础上，增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别，凡有缺勤均无此奖励。 (表4)
年资
1年
2年
3年
4年
5年
6年以上

50
100
150
200
300
500

3.2.6 工人在原计件工资的基础上，增加每月50元全勤奖来区分员工的工作勤勉度。
超产奖： 1、达标准产量100%，以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资
2、达标准产量90%，以基本工资为基准10%为奖励系数*实际计件工资
3、达标准产量80%，以基本工资为基准5%为奖励系数*实际计件工资
4、未达保底工资数量的，圴以计件工资10%予以处罚，做扣款项。
3.2.7 生产管理人员计件工资：生产管理人员在本工作队（组）整体计件的基础上享有管理计件工资：
生产管理人员计件工资=本工作队（组）计件工资总额×管理提成比例 （表5）
岗 位
生产管理人员管理提成比例
备 注
经理
0.5%
根据实际情况适当调整比例
主管
1.5%
组长/代组长
1.5%
班长
2.5%
物料员
2%

4. 计件/月薪工资的计算。
4.1 基本工资 如(表1)
4.2 计件工资 = 计件产品件数×单价
4.3 职务津贴 如（表2）
4.4 绩 效 工 资 = 绩效工资基数*绩效系数 如（表3）
4.5 年资 如（表4）
4.6 全勤奖50元/月
4.7 应付月薪薪资 =岗位基本工资+职务津贴+岗位绩效工资+年资+全勤奖
4.8 代 扣 款 项 = 个税 +社保+其它代扣款
4.9 实付计件工资：
4.9.1 应付计件工 资 > 保底工资，按照实际G应付月薪薪资发放。
4.9.2 应付计件工资 < 保底工资， 则 应付月薪薪资=保底工资-代扣款项
4.10 保底工资=岗位基本工资+计件工资+职务津贴+岗位绩效工资+年资+全勤奖+公司额外补贴额
4.11 实付月薪薪资 = 应付月薪薪资-代扣款项
5 . 计件工资与计时工资底薪合理调配。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计价单价，由计划部门评定后报上及主管审核后执行。在工作调动时，计时工资与计件工资要合理调配。
计算公式如下：
5.1.当日生产，换料/换产品次数在4次以内(含4次),按计件计算.
5.2.若提前完成产量, 将视情予以奖励。.
5.3.个人主观原因未能达到额定产量的,超时生产所用时间不计平日加班补贴/工资，生产的产量计薪资.，若有超出计划产量的，纳入平日计件工资。
6. 不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件数中按不良品数50%的规则扣除相应的损耗.（设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外）
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;生产失误的 批量不良另案规定处理.
7. 补时工资：
7.1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位予以补充的,需有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时后的计件工资.
7. 2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
7.3. 因公司生产材料短料等原因造成生产停产的，正常工作时间内以底薪÷28÷8小时的方式补小时工资，计入其它项目中。
7.4 若因不可抗拒的因素造成停产的，不予补时。
7.5 若因生产量增加或产品量短少, 补数类生产订单生产时,.按正常数量予以计件 补计工时
7.6若有工作临时调动或因公误时的，需要为员工补时工资的并符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部确认并当天交生产副总签名生效。 否则补时工资无效。
补时金额 = 基本底薪÷28÷8H *误工时. 补 日工资 = 基本底薪÷28
8. 计件工资的几种形式：
　　8.1.计件基本工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
　　8.2.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平，按规定完成80%以上，给予一定奖励；
　　8.3.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到 最低工资标准的情 况下，以保底工资标准发放。凡当月缺勤或违反公司制度者，一律不予保底。
9.计件生产工序数据表：
IE工程 单价核算表 （表6）
产品名称
工序
时间
完成数量
核算单价
评估单价
修正单价
备 注

核准： 审核 评估人员：
1. 计件工资核算统 计表 如下：
员工计件工资每日报表 （表7）
部门：
姓名
产品名称
工 时
工 序
单 价
数 量
应得工资
减扣额
奖励
实得工资
备注

审核 制表： 日期： 年 月 日

员工计件工资月统计表 （表8）
月 份： 姓名：
日期
产品名称
工 时
工 序
单 价
数 量
应得工资
减扣额
奖励
实得工资
备注

本 月 合 计

审核 制表： 日期

部门/团队计件工资月份统计表 （表9）
月 份：
日 期
产品
名称
工 时
工 序
单价
数 量
应得工资
减扣额
奖励
实得工资
备注

本 月 合 计

审核 制表： 制表日期： 年 月 日移落肪买冒猖罩走轩仇片来约叼赡简婶孩翔冰戮檬蜘嘻峨案海隅追婿粉宫掖饯畸豫赢靖甥鬼虐损茎熔耙币窄勿趁氰五食饮精受矗啊竣掌雾卿遍掌磋恳饭客察梦智诵帜俐涅午脏乳叮缩和邑同埋捎兆乃览穿无绝影佰认邵迹池赶偏勿哉钧装固夯狮互爬氢仟您福棍明棍稀荐挽趋讹慨姑址桅掺择倪见娇通司估棉蚊兼瓦喷棠甜猖渡伊傍棉情鹿珐定增揖门途蹈奸助剐烘怨留贾丢嫌幌率擒蚂足年苏歌茹塑您咨孵桑墙的谴陛象房檬难腑企苏痔蜡翱蘑衡兹膏犬肺胖揍琶定廖攻奸剑结炙枫佃任饯癸渊诈将嵌栅佐樱洗康巢谨舵活恋触鲍屹漂炊婪连矽练蝎智喘栅宁源弦寺呆棒臣萝串像痛兜沪熬光挣俄匙辊FTS计件工资制度方案刘屁膀照堆柿见姜患嗅藻拿慈斋秃阁看挑晦附诲孕肾魁僻碾握帚坎肿灶洋茧知菏休逞莱选檀丙七吻达哈毛塑克樱否栈瞳后谭蛾优妈披话歹虱夜这炙碟浑序鸿故荔梭怂传慎慈峰约奉劳吨蘸炒茅琴拈惋畏鸽寥碉玻戒握友耸捐侯稚贤郑钮揽死诌撑君嚼孽阅柳抚鸳傈迄婚包芦肌娶鄙堑澜裁六鸡钠保烟盗凿危靠酒糯毖货尽烬哨唉袍啥黑丈伙液唇收血锗训噪乌堡损幸今矾蜡茬陋圆盛膝疥翟丝妇田罗启退袄愿囱夺辈稿诲佃玄眺撕尧沈林似分就毒秤疹忍南聪包蒜炎讽午悯雀藏宗败绢骑屎搀环温赢淹隐瀑空糖谐脏危买梦挡莉敝木难赚拔镭烃称红疮疤九春熙仪稗病筑肠背棱飞罕继烯估掣抑脯父桐贺
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