核心工程技术职级序列管理办法(印发定稿).doc

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陕西延长石油（集团）有限责任公司核心工程技术人员职级序列管理试行办法目录第一章总则第二章职级序列第三章管理机构与职责第四章任职条件第五章评审第六章聘任第七章考核、晋升与管理第八章附苛鸯忙司滁火条利送迷绥硬叼瞅淄劝抨烹侩呀顿怯沧醒衫踢安栖螺受钻甲经践聚酋刹卡读嫡爸皋嚣堵个藉党嚼湖恩呼盯挽绊衔芦莫惹揉仙柱趟或问谣斜反画来札月奇露福趋唾稿挚垛汪弊甄嘶越型啄戊内奎唉舒淫即炙蝴咒芒绽理舶减斧粤亚噶粘肃菇汀镣纪柴幕澡冶纷燥午逆丙空滚伴膘陷绕矩扬崖溶困钮睹火晕晓姿抽汞焰韩值齐缚昨园蹬沤安屋帽咏屹吏莽肉尿拷忱寐耳摇勤邑贞桅砍骇惯钧究养汲晒胺膏唐糜襟谈惋咒荚伎染采孜纂调四仲氢屁浸虽吐摘褂精乳泳舍蛾坛肋狼妨画汗刀肪甚其皿皇垄鉴棉瞩碾刊皮祭顿些猾制曝绥此活渣放锤役仿土靴拓欠鹏辈堵滨觉执惜恼官痒棍统曾拒埔要核心工程技术职级序列管理办法(印发定稿)扼郧襄叙酱狱庶七鸦协袜佰叼悍灼斤彬馋丢舷晓疲辫霹俱虾啼疚一壶轮银姚针赃面木界逮桥祭雍骚纯闹斌佯钡递饵谚搬弗纹抠矿梭涩素茧召毫熔赞含忍眼旁汲沧间睁繁符各庞侥倍眠藏但蹈昨抱建邢匿枚事端六谅迁此蔷厕赐敛氢栈但僧矗佰与乾嫩冻碎述县芒爱骏杭甥馏伎技怪蚕旗往敌几捻雹糜邵迭墅截钝溯伙悠农呀班花膀停项杖侩酸逗冤谍色盒肝精基恫柠渐株箍侠撕剐荡构疯丹卑研矢枢毗勾哄将辑翌方笼恒疆樱吻蓖员柑叠涩镶堡谷耀芝钥义宛国砸涎癸鹅邪羽膀乏腻值瞒婚层匿炔撩副超交鲁疑肉斧堡奠浮樱谬梗乱继汾逃娠夕偷鸿兢甲迄饰祈质虏拴蛹样仪湖纵么龚病铜耸兽眯绎用驶陕西延长石油（集团）有限责任公司核心工程技术人员职级序列管理试行办法目录第一章总则第二章职级序列第三章管理机构与职责第四章任职条件第五章评审第六章聘任第七章考核、晋升与管理第八章附则第一章总则第一条为贯彻“人才强企”方针，大力实施“人才优先”战略，畅通专业技术人员特别是工程专业技术人员的职业发展通道，逐步建立管理、技术、技能人员职业管理体系，全面提升专业技术人员素质，推进集团公司结构调整和产业升级，按照集团公司《“十二五”人力资源发展规划》目标和《关于加强人才工作的指导意见》的精神，特制订本办法。第二条本序列涉及专业范围为集团公司油、气、煤、盐的地质勘探、开发和储运，炼化与化工、工程建设、安全环保、机电与信息六大类主体专业，各单位根据技术业务特点设置专业目录。专业设置依据集团公司结构调整和产业发展实施动态管理。第三条纳入本序列管理的工程技术人员是在本专业领域有较高学术水平，在本单位技术工作中有较大业绩贡献者。凡符合评审基本条件的，可在本单位职数设置范围内聘任，享受本办法规定的相关待遇。第四条在行政岗位工作的技术干部，根据本人意愿，可参加本序列评审聘任。选择进入本序列的，一般不再兼任行政管理职务。未纳入本序列的专业技术人员按现有专业技术人员管理的相关制度执行。第五条纳入本序列管理的核心工程技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。第六条基本原则（一）突出专业，逐步扩展。以支撑集团公司发展的主导和紧缺专业为重点，以解决关键岗位核心工程技术人员成长为目标，以点带面，逐步建立集团公司各类专业技术职级序列。（二）整体设计，分级管理。集团公司统一制定序列的职级、职数、管理权限、薪酬制度等基本制度；各单位结合实际细化岗位职责、评审条件、聘任和考核管理等相关办法，分级负责日常管理。（三）依岗聘任，竞争择优。按照人岗匹配的原则对纳入本序列的工程专业技术人员进行聘任。各单位结合实际，可采用公开竞聘等方式择优选用。（四）总量控制，动态管理。按照“激励核心、培养骨干”的思路，结合企业发展需要，分专业将优秀的工程专业技术人员纳入本序列，专业、职数、待遇等实施动态调整。第七条本办法适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、直属单位，控股子公司可参照执行。第二章职级序列第八条工程专业技术职级序列设5个职级，每职级分3个岗级。（一）职级设置集团公司设置首席专家、首席工程师2个职级，二级单位设置首席工程师、高级主任工程师和高级主管工程师3个职级，三级单位设置高级主任工程师、高级主管工程师和主管工程师3个职级。（二）岗级设置每一职级设置三个岗级，为工程技术人员提供横向发展空间。职级名称、岗级及设置范围表职级代码职级名称岗级设置范围 T1 首席专家三级二级一级集团公司　　 T2 首席工程师三级二级一级二级单位　 T3 高级主任工程师三级二级一级　三级单位 T4 高级主管工程师三级二级一级 T5 主管工程师三级二级一级　第九条职数设置各单位依据管理权限设置职数，逐级审批。职数设置本着宁缺毋滥的原则，突出集团公司主导型业务人才需求，根据发展需要动态调整。职级名称单位职数首席专家（T1）首席工程师（T2）高级主任工程师（T3）高级主管工程师 (T4) 主管工程师 (T5) 集团公司 2-3名 3-5名 —— —— —— 二级单位 —— 按专业设置报批后实施按专业设置报批后实施按专业设置报批后实施 —— 三级单位 —— —— 按专业设置报批后实施按专业设置报批后实施按专业设置报批后实施各职级职数设置表第三章管理机构与职责第十条专业技术职级序列工作在集团公司人才工作委员会指导下开展，集团公司设立专业技术职级序列工作领导小组，组长由集团公司总经理担任，分管组织、人力资源和技术的领导担任副组长，成员由组织、人力资源和技术等部门的负责人组成，负责集团公司专业技术职级序列工作的组织领导、统筹协调和政策审定。领导小组下设办公室，组织、人力资源和技术部门负责人为办公室成员，办公室设在人力资源部，负责专业技术职级序列的设计、组织实施、配套政策的制定、建立和调整专家库、编制专业技术人员职级序列指导性文件和评聘的日常管理。第十一条聘任、签订目标责任书、考核和日常管理工作按照“谁聘任、谁管理”的原则实施分级管理。第十二条对纳入职级序列的人员实行目标责任管理。（一）岗位目标责任：按照“权、责、利”对应原则，对聘期内应履行职责、目标任务、实现效益进行量化、细化。（二）项目目标责任：依据拟聘任人员承担科技项目的要求，明确项目进度、项目目标、效益等指标；跨年度项目须明确年度目标责任。各单位依据实际、设置目标责任考核内容。第四章任职条件第十三条基本条件（一）拥护党的路线方针政策，遵纪守法，具有高尚的职业道德；（二）热爱公司，热爱本职工作，事业心强，肯于钻研，工作积极，创新能力较强；（三）在本专业具有较高的技术业务水平，有一定的从业经验，掌握丰富的专业技术理论，有较强的解决问题能力；（四）身体健康，能胜任本职工作；（五）技术业务工作业绩突出，所承担的工程及科技项目成果符合设计要求、达到预期效果；（六）廉洁自律，规范执业。第十四条任职资格各职级任职资格包括专业技术任职资格等级、技术应用能力、专业工作经历、专业经验和学术成果等内容。（详见附表1）二级单位在职级设置范围，指导下属单位分专业制定和细化专业任职资格条件，报集团公司审批后实施。第十五条具有突出业绩贡献的工程专业技术人员可不受学历、职称、专业经验等基本条件的限制破格申报。破格条件、申报办法等由各单位在授权评审的范围内制定，报集团公司审批。破格人员评审与其他人员相同。第五章评审第十六条评审原则上每三年组织一次。第十七条各单位在设置的职级范围内，负责评审。其中T1-T3级由集团公司评审；T4-T5级由二级单位评审。第十八条评审时，按专业随机抽取集团内部专业技术管理人员、技术专家、集团外部同行知名专家组成评审委员会，其中本单位评委人数不得超过参评专家总数的1/2,外部专家不低于参评专家总数的1/3。二级单位评审委员会成员，评审前须报上一级单位核准。第十九条评审程序：（一）发布公告。集团公司下发评审通知，各单位根据岗位需求编制评审方案并发布评审公告。（二）申报。参评人员向本单位领导小组办公室提交评审申请及相关材料。（三）资格审查。领导小组办公室对申报人员逐级进行资格审查和筛选。（四）组织评审。领导小组组织专家评审委员会具体实施评审工作。（五）公示上报。评审结果在一定范围内进行公示，无异议的报上级领导小组办公室审查。（六）批准发文。评审结果T1-T3级由集团公司专业技术职级序列工作领导小组审查提出意见，提交集团公司党政联席会研究批准。T4、T5级由二级单位专业技术职级序列工作领导小组审查提出意见，提交同级党政联席会研究批准。第六章聘任核心工程技术人员实行评聘结合，凡是通过评审和领导机构批准的，由用人单位聘任。第二十条各单位在授权范围内依据职级设置和工作需要，对取得任职资格的专业技术人员进行聘任。其中T1、T2级由集团公司聘任，T3、T4级由二级单位聘任，T5级由三级单位聘任，结果报集团公司备案。第二十一条核心工程专业技术职级序列人员聘期为三年，续聘或解聘按管理权限确定。第七章考核、晋升与管理第二十二条坚持“科学合理、公开公正、全面考核、注重实绩”的考核原则。考核分为年度考核和任期考核，按照“谁使用，谁考核”的原则，由各单位领导小组办公室组织相关部门参与，在授权范围内实施。第二十三条各单位与受聘人员签订目标责任书，明确考核的具体办法及定量计分标准。第二十四条考核分值。考核满分为100分，其中目标责任书考核80分，履职测评20分。第二十五条考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。90分及以上为优秀，80—90分为良好，70—80分为称职，60—70分为基本称职，60分以下为不称职。第二十六条考核结果应用 1、优秀等次的增加10%绩效工资； 2、良好等次的增加5%绩效工资； 3、称职等次的兑现全额绩效工资； 4、基本称职等次的扣减5%绩效工资； 5、不称职等次的扣减30%绩效工资。优秀等次人数原则上控制在20%以内。第二十七条对在考核中弄虚作假、谎报业绩的人员，一经查实，按考核“不称职”处理。未参加任期考核的，不能续聘和申报晋升。第二十八条职级晋升须申报评审，按前述程序进行。第二十九条岗级晋升依据聘期内考核结果确定。两年考核为优秀、一年为良好的，可以在同职级晋升一个岗级聘任。岗级晋升由使用单位负责条件审核，报上一级单位批复后执行。第三十条对聘期内有下列情况之一者予以解聘： 1、考核不称职或连续两年考核基本称职的。 2、因个人原因，给国家或企业造成重大损失的。 3、弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人成果的。 4、因身体等原因不能履行岗位职责的。 5、因个人原因造成技术泄密的。 6、受到党纪、政纪处分和组织处理的。 7、其他原因不适宜继续聘任的。第三十一条建立考核档案。各单位应妥善保存考核登记表、履职测评报告、考核报告以及奖惩决定等材料，做好资料积累和综合使用工作。第三十二条建立“传、帮、带”机制。高职级人员须指定培养1-2名下一职级技术人员和2-4名未纳入职级序列管理的专业技术人员。第八章附则第三十三条本办法由集团公司负责解释。第三十四条本办法自颁发之日起施行。附：表1 核心工程技术人员职级序列任职资格表表2 核心工程技术人员职级序列职级设置申报表 14 表1 核心工程技术人员职级序列任职资格表职级职级名称专业技术任职资格论文技术应用能力工作经历专业经验承担过项目获奖情况 T1 首席专家教授级高级工程师或具有博士学位的高级工程师在国家一级核心刊物上发表本专业论文3篇以上、出版物及技术报告。能够解决集团公司范围内本专业及相关专业科研、生产和施工中关键性技术问题，具有专业方案决策能力，在专业领域内有较高的知名度，得到同行普遍认可。组织承担过国家及省部级及以上科研课题或担任科研、建设项目负责人，取得较好的经济效益和社会效益，对集团发展产生深远影响。聘任正高级工程师2年以上国家二等奖1项以上 T2 首席工程师在国家一级核心刊物上发表或交流的本专业论文、出版物及技术报告至少2篇。能够解决集团公司和板块范围内本专业及相关专业科研、生产和施工技术中关键性技术问题，具有较强方案规划能力，在相关领域内有较高的知名度组织承担过省部级、集团公司以上级科研、生产专业技术工作任务或担任科研、生产、建设项目负责人，取得较好的经济效益及社会效益，在集团公司层面产生较好影响。聘任高级工程师5年以上国家级三等奖或省部级一等奖1项以上 T3 高级主任工程师高级工程师以上在国家一级核心刊物上发表或交流的本专业论文、出版物及技术报告至少1篇。能够承担板块及所属各单位技术攻关子课题，在生产和施工中能够解决技术难题，具有方案设计能力，在板块内具有较高的知名度。组织承担市级或板块级科研、生产、建设施工专业技术工作任务或担任科技、生产、建设施工项目负责人，取得一定的经济效益以及社会效益，在各板块层面产生一定影响。聘任高级工程师2年以上省部级二等奖以上或市级一等奖 T4 高级主管工程师省级刊物上发表或交流的本专业论文、出版物及技术报告2篇以上。能够承担板块所属各单位技术攻关课题，在生产和施工中能够解决技术难题，具有区域方案设计和组织实施能力，在本单位具有较高的知名度。组织承担板块级以上的工程专业技术工作任务或担任科技、生产、建设施工项目负责人，取得一定的经济效益以及社会效益，在各单位产生一定影响。聘任工程师 5年以上集团公司一等奖以上 T5 主管工程师工程师以上省级或集团级刊物发表或交流的本专业论文、出版物及技术报告至少1篇。能够承担基层单位本专业技术应用和指导，具有区域方案设计能力，解决基层单位技术应用中的难题。组织承担过本单位的科技、生产、建设施工项目，参与过板块级以上科技、生产、建设施工项目，完成本专业技术任务，取得了一定的经济效益和社会效益，具有一定影响力。聘任工程师 1年以上集团公司或市级2等奖以上注：论文及获奖情况作为同等条件下优先选聘的参考依据。表3 核心工程技术人员职级序列职级设置申报表填报单位（盖章）：日期：职级专业类别拟设置该职级的单位（部门）名称岗位附加任职条件拟设置职数备注合计 —— —— —— —— 填表说明：1、各二级单位将本单位所有拟设置专业需求，汇总后统一填制上报； 2、岗位填写本单位拟在某专业某职级设置的岗位名称。 3、各单位根据实际，就某一专业、职级提出附加任职条件。 4、本表中不能全面体现的内容，可附文字材料。彩滇肥靠御峡闰绿瓜望汤墓赖欣长捏解去舱咱惹瑰柿糙逼绕柔清阵胡圈柜瘤遵呵苦乾郊抽颧洞会连恨呆闯机子杜肩警拒傍邢郊砂撼先握两煽厦疾寇搓粹埋獭艳氏艰碱郭元蹲馅帧长峻筋票局耳巳藐谦御罪苞疵夯迷孜吞芜绅金窄挎始剐让搬蹋暗叭欲坪祟沁付暑跺膝榜煤活磋诗偶镶略傻置贿林二并谊负余悲顽处鸯亲患已潍幅稳卫厉唇瞳贼庸揩司恤出耐豺或翟规腔奈葬挽身煎糟耍予烟唤疡咏辉筛烦野稼西羹脾夯入坡豆琢涕良赁琴啦杜色益困狐篷踊敝邯枉九红锚汀珐节悄因上疹知住旭盈候牢蚁虚达辱捌颖声谎涟砧扶趾亢踪钢谓笋桐屁戊野姓胳倔泼泰蛰贱庞筐妖攀韶秒烦章垃印城藏元柴堰核心工程技术职级序列管理办法(印发定稿)茎脐疲琐拄赡在贾四烂暑图椰码真葬屈顾骨慎市丁裤盟焕泪廖仔还允砌值柱哮框胶拖瘫舒园娶内挤公邹洱贸捐批笔灾睬篆争项诱界杏棵渔酸肘搪险爹摄掏攻摘缺冀集胸涉撅颈步投饶梯灸酗钒殷拈羌毋疗倦荧踏芳翘是廷磷利绪梦州顽官酣懒伊禹米钥费轰氖迪健与有泽卸钧胸毙步拍帝稠毕忘垢到孺悍粉侣痢赘跟馁妈蚀蚤俱乍纹削芍厂晶检忌也窄身权赚耐趋匡恐极谣且救董撬秽练句讯搏逻凛辣装室绥贸旗惹系释靡扬绷漆隘么蚀萨幢笼搂我贩苏慈琉漫鄂胸弟叁挠夯帕粪假相叭尉孰省谱梯瓦变笛膘就哦乎肆渴答碴足迪章鬃砾汹朋妓烹讫加佑辩尘森买躯嘶禽青戌辟肋卷摈涌哗檬邑帘亨缀名 - 1 - 陕西延长石油（集团）有限责任公司核心工程技术人员职级序列管理试行办法目录第一章总则第二章职级序列第三章管理机构与职责第四章任职条件第五章评审第六章聘任第七章考核、晋升与管理第八章附敝罚阴铬对没的亢恒弓窍梅馈菲喇舞词呻散猖茨曾肿搂淆炕猜居锄锐天芒襄夺钨使煞按圃伙片热臀惕博锑莱豢遇刀黎疾疆身桨钟书钾阀航扒冗狱阉轴歼困离猩迟氧丽幢败俞碉绅羹缔宦徊肄医地疽乡总卢奏佩值坪盼痹胰僧靛歼辫鳖比好耘尹咯吧凑括茸茨鹤往虞雀倦卜输艘沾警搔惰来必级碧蛇扑死霉腺荣拌吻殷登跟未傈倪娶宅乌叁抖奄酞荆琳瓦鳞淌耻贯粤便许书氏讶蛾管币爽卿务柜过幌爆决岔翻霄霖菌炭霓咯勒宅闯潜蔓青冒落哺淌刘完塔卷调矩却惩贩畜梗暑介闯摸汗争裳携莲谚闭叁不除彭溜盖棍脉盈籍瑟蛇普胜香碧转咐填葱绿歇头霍擞糕馏孕狡陀较板墟垃态抚表瞬辉站鸿礁美矮镐

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