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采购人员核心技能提升 课时:2天 课程特色 产业升级、结构调整、管理变革一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。 但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。 那么到底什么是专业采购和专业采购人员？ 采购专业化有什么好处？ 采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？ 采购从业人员应具备哪些素质,掌握哪些基本知识与技能？ 采购的基本工作流程是怎样的？ 采购人员要注重哪些实务技巧？ 怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？ 本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。 课程大纲一、采购专业的基本定义与要素采购的定义与分类3种不同的“采购”功能和定义采购对于企业运营的重要性采购以及采购管理的目标采购部门与企业内部各部门的关系采购人员的基本要求二、采购操作10步骤需求确认了解需求寻找资源定价制作订单订单执行交货收货验货发票付款档案整理三、成功采购人员的7大知识要素价格/成本分析询价管理质量体系交期管理采购系统管理库存管理采购人员职业操守与诚信政策四、供应商选择供应市场分析采购员如何应用供应市场分析工具销售如何来应用采购市场分析工具供应商现场考评单一供应商vs多家供应商供应商威信五、供应商全面管理供应商考评（SPM)供应商周期性评定(QBR)目录化方式要素衡量法成本比例法六、谈判技巧谈判的目标谈判的过程谈判工具（checklist)谈判技巧谈判的关键点采购方/供货方各占有哪些优势？谈判基本策略双赢谈判策略谈判注意事项课程主讲EmilyDing老师工作经历： 知名培训机构采购与供应链首席培训师，首席咨询师，采购专家全球知名咨询公司采购专家，合伙人 全球知名网络游戏公司集团采购中心总监 美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理 美国惠普电脑亚太区供应连经理/采购经理/分拨中心负责人 美国通用电气采购部 教育背景： 美国MBA硕士 复旦大学学士 专业基本介绍： 16年的采购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验。 若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）。 多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧。 对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验。 严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500强企业的杰出员工表彰。 授课经验： 犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合； 授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。 擅长采购基础综合课程，非生产性采购综合课程，供应商开发与管理，价格与成本，谈判，沟通等实用课程。 游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验，使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果，激发学员的学习积极性，为企业创建学习型团队打好基础。 课程深得各大知名企业总裁认可，被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。部分授课企业名录： 国家公司：国家核电，中国石油，四川省招商局，中达电通股份，中国联通， 厦门航空，东方航空，上海家化 民营企业：武汉高德，智控国际，德力西集团，麦包包，盛大网络，福建米兰春天，森马集团，丝宝集团，俏江南，枣子树，麦考林，远景能源， 国内外知名企业： 医药：惠氏医药，辉瑞制药，拜耳作物科学 化工：阿克克瓦纳油气化工，赛科石油化工，洛克伍德颜料，汉高化学，巴斯夫中国，国际油漆，三星道达尔化工，祥源化工，中荣国际 汽车：通用汽车，大众汽车，德尔福汽车，宝马汽车，金杯汽车，沃尔沃汽车，福特汽车，米其林轮胎，固特异轮胎，贝尔卡特合金材料，荷兰英纳法 制造：劳斯莱斯飞机制造，艾默生电气，施奈德电气，美卓造纸机械，库博建大，歌美飒风能，派克汉尼汾，日本ToTo，科勒卫浴，NGK环保陶瓷有限公司，斗山机械，慈星机械，开利空调，盾安建设，ABB集团，飞利浦集团 快消：青岛啤酒，DQ冰激凌，哈根达斯，金龙鱼（益海嘉里集团中国区家厂）玛氏集团，利乐包装，DHL 电器电子：艾欧史密斯电器产品，斯维奇发电设备，哈挺机床，三星电器 高科技：腾讯科技，震旦办公设备，柯尼卡美能达，欧姆龙，联想集团 课程对象采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 更多采购课程: 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责