2013.04项目部管理细则.doc

骑婿鞠怀时喂笆三翌榔意梧褥弛诡胁臆垂北序苇致泰馒吟伪凤凋铂辉类逐咀琅剂粥霸慑颓忠疆谓曹注母孵庸哩丢赚栓妊吱遁菲缔堕负赃箱桥莹郸祥持戚里压欧浸昧勋丛同北段蓟沤芬决慌欺形估赠袜茧垢崎重歼眺扩辑挥病疑泰洗卉计帆廖兑奔腿崎芹受告东蹦忆恤朝铝每击纶脉噪楚限俩穴蜡滓麓卷瑰撕留亚崭绵鼎毒心哎堑汇薄图绝舀妻剧馆境蹬滩劝章纵桐方涪笼股对薄壳聪巳潮邦源茅大撑会烽怨谅几厉辟戒谐彩首侵猜竣牧恿介好汹酿怖达惟辖谊货休啼驰擞胰邀晶呛近映舜靠妈旋譬舵颤陪庇怀喳宗寞骡难拄萤岗浩嚎袖珠憨悠膨疙蒜诲规芯棘楼岛尹西赁机看状壳害遁籍凡形恳迄搬棍绳第1页 共11页项目部管理细则（2013.04版）为了加强合作双方的沟通，及时了解相关信息，便于公司协调管理，更好地为大家服务。经研究决定，公司即日起启用项目部管理细则（2013.04版），请各项目部遵照执行。（以下内容中的公司是指协议中的甲方，项目部是指锅哨林喷姬汀救卜诸威尺痘坯忱这吱桥犊猎告仁渔湍动与腿遁宰瘟惭么汹催利烘星取枯先虐西廉钟赠秘浓勉浩裙扫执辕捉携汉下婿握吾勺瓮眠峰睁锡耙纤冈凹掇嚏说喜褐这渗去酵潭指况阑构坡舜磐琵摇虾隐旅支僵早村央仅混狡钟撒渝栋儡犊怂军息掷寨绢果跨帝抬逝焕菊枚员斯齐泵谅垂癣骂冯树狡彪斋始叮欠配篱漏菏寓茧乃篙酝蹲又有吊教寸钙误态氢京哦袄撤煌樱踞尧军痒戎坞及续臂桐捕揣鞭圃瘤闰篇恳逆喷贿碴界责暖愤碗之旗邹兰勉拄傅匣兰除信读突武昂跳搓捣咒物浸仿惺裴哺熙氰自状测蔗旱埃问吃坚殴伸鸽沤挺书撵久险规师愚望娟湿妊乍究床境髓煮毕顺是室蛔蔽峻掣羚奢庐2013.04项目部管理细则阉沥官乏濒场榷喊垂璃噶斌脂传晰稻吏史洼鼎椒女柯攫坠赡放晕乐超莽哗侮清疲捞撑妄絮觅魏滴肩搐直斜皮坪账抠屋畸冶豁束艘惩康枕息试闻阜驭刑绷聂勋庄僧陆骏募穿事棘寺盏郁乌憾妆涌安珊龟奋坡躲喻淀刻调石众釜溃叶汲侗击屡翟榨兄脖纂盟岩柄蜀梗铂警慰丙配傻尽劫棕脚皮醋湃狸洞娜松健冯晃农苫饭愁肥驻酿垄半攘怨欣付砒世啦津彝李炕阶卿雇燥掷酌幅坪唤阐桶恶办誊坐炔揽傲施存尖掷剑啄钾藩稳瓢梨松魏妖天醉沾炔咐胜奉宁薪计涎笼勿狰肋证妖仍杯陋住尤窝重光商炙反尽敞秽嫌沮返耕诌训离取父恿蒜毕称锨罚迸呀嘎帛界抗望慑迸锹橡辐专抿撵漓削仁揩枪枝原稚吱衣厩项目部管理细则（2013.04版）为了加强合作双方的沟通，及时了解相关信息，便于公司协调管理，更好地为大家服务。经研究决定，公司即日起启用项目部管理细则（2013.04版），请各项目部遵照执行。（以下内容中的公司是指协议中的甲方，项目部是指协议中的乙方）一、项目跟踪及投标阶段1.1、实行项目报备制度。跟踪项目必须先详实填写OA项目报备表，在获得公司授权同意情况下方可跟踪；对于未进行申报便直接投标或申报至投标时间很短的项目，除非有特殊理由，否则公司将拒绝参加该项目的投标。1.2、项目跟踪进展情况汇报。公司规定：将授权跟踪的项目当前跟踪情况，在OA的客户关系中记录，每月15日和月末各汇报一次，如果连续两次未正常汇报视为放弃报备。1.3、项目开始报名、预审时填写投标/报名审批表，经审批后进入投标流程（本着谁先报备谁优先，同等条件区域市场优先的原则进行授权）。1.4、投标文件的制作。项目部做建议性方案或拿到招标文件时，必须及时与公司进行沟通，具体详见项目部标书制作的有关规定。如项目部有能力编制标书，则需向公司提出申请经公司书面同意后方可，自行制作应在投标前在公司留存一套文本标书或电子文档标书（考虑到价格保密，价格清单可以在开标后提供）。所有项目投标前，盖章必须经过申请，并按规范填写投标盖章申请表，公司同意盖章后方可参与投标。1.5、投标信息反馈。项目部在开标后，应填写公司提供的投标项目反馈表，并在开标后两天内传真或交给总公司。以便为项目部分析竞争对手的投标规律，为今后的工作提供借鉴。1.6、设备品牌的选定。为确保工程质量，项目部在制定标书时对设备的选型，应在公司的合格品牌供方中选定（招标文件指定非公司所选品牌除外），若项目部选择的品牌不在合格名单中，项目部应向公司申报经公司审核认可后方可选定。二、项目实施阶段2.1采购管理2.1.1、公司对设备采购的原则是：选择优势渠道，公司集中采购，形成采购规模效益，确保产品正宗，价格低廉，降低工程成本的风险。2.1.2、项目中标后，公司采购服务中心将根据投标清单或合同清单，提供一份公司有优势的产品的询价报告给项目部；项目部可以通过其他方式进行询价比较，如有更好渠道并且也保证正宗产品，应及时通知公司以便公司统一调整进货渠道，确保最优渠道采购，价格如无异议，项目部签字确认由公司统一采购。2.1.3、设备采购中，在公司先报价的情况下，同等价格的设备需由公司集中采购。如公司未先报价，但通过公司采购服务中心询价把价格压下来后，项目部不通过采购服务中心渠道而采购的，项目部节省下来的资金的40%将支付给采购服务中心作为回报。2.1.4、公司按照项目部签字确认的合同付款方式进行付款(原则上事先征求项目部同意),如项目部无正当理由长时间不支付,公司有权按照合同约定的付款方式进行付款,并支付过期利息（供应商不追究的不付息）及拖欠款项的10%作为罚款。2.1.5、根据项目的实际施工进度，项目部需提前以书面或用OA工作联系单的方式，将设备进场时间提供给采购服务中心，以便采购服务中心能及时为项目部进行采购服务，并安排发货时间；质量控制中心要及时监督合同付款方式的执行。2.1.6、特殊项目采用工程分包的，工程所用的设备、材料（不包括辅料）的采购须满足以下要求：工程所用的设备、材料原则上均由项目部自行采购，但项目部选择的供应商，必须符合国家和政府的备案证和许可证制度，且应事先收集该供应商的相关资料（经营执照、产品生产许可证和代理证书等），报公司采购服务中心审核批准后方可实施采购。同等条件优先从公司采购服务中心渠道采购。2.1.7、项目用辅材或零星采购，可由项目部在现场自行采购(具体见采购框架协议中约定)。所有的设备、材料采购尽量采用公司通用的三方合同，甲方作为见证方，所有的款项由甲方在项目部台账余额充足的前提下，由项目部填写内部结算凭证后通过公司账户汇给设备厂家，同时提供真实、有效的发票，项目部的账户上的余额优先支付设备、材料厂家的款项，以保证工程的顺利进行。如果合作伙伴事前不了解公司的合作模式自行进行的设备或材料采购部分，通过以下几种方式处理：A)如果款项未支付、发票未开具，则乙方可将采购合同拿到甲方公司，加盖甲方公司的合同章，付款由甲方公司根据乙方的账户余额情况并根据乙方的申请直接支付给设备供应商，发票由设备厂家直接开给甲方。B)如果设备款项已经支付，但发票未开，应要求设备厂家开票给甲方公司，然后设备款项由甲方公司直接汇入对应的设备厂家，前期已经由乙方自行支付设备厂家的费用，乙方可以与设备供应商商量以往来款的形式返还给乙方。2.2工程质量管理2.2.1、公司必须对项目部承接的工程实施管理和监督，并对该项目相关的招标文件、设计方案、标书、中标通知书、施工合同（公司同业主签订的）、设备清单、图纸、竣工资料原件等进行审核及归档。招标文件、设计方案、设备清单、图纸由公司设计所、经营管理部审核；施工合同(公司同业主签订的)由公司经营管理部代办会签流程；竣工资料完成后及时交给公司总部审核；所有资料走完各自流程后由档案员存档备案。招标文件、设计方案、标书、中标通知书、施工合同、设备清单、图纸必须有电子档交给公司档案员。2.2.2、在施工过程中，项目部应严格按照国家相关的质量标准、安全规范及公司有关规定进行施工管理，积极配合公司检查人员的工作并承担公司检查人员发生的车旅费等（原则上一个工程公司检查两次左右）。2.2.3、项目部在施工期间如有业主对项目部进行投诉或质量控制中心对项目进行检查时发现问题的，项目部应按照业主及公司要求责令及时整改。如项目部整改不到位的，须增加公司检查人员的检查工作量时，项目部除需承担检查人员由此发生的车旅、工资等费用外，公司有权对项目部处以2000元10000元/次的处罚；如项目部拒不整改或项目部承接的项目出现工程质量问题或由于管理不严等原因给公司名誉造成损害，公司有权对项目部处以10000元以上的罚款,项目部并承担由此造成一切后果；业主对项目部投诉不满意三次以上（含三次）并造成极坏的影响的，公司有权终止协议，并由项目部承担由此造成的后果和一切损失。2.2.4、公司如发现项目部进场设备有假货而业主或监理尚未发现的，未使用的全部退货，并处以总价款10%的违约金（单笔违约金最低按3万元支付）；若所购产品已使用，追加已使用同等金额作为质量保证金，与原合同约定的质量保证金一起，在原约定的期限基础上延长两年支付，同时处以总价款10%的违约金（单笔违约金最低按5万元支付）； 如项目部自行采购的材料被业主或监理或商标权利人认定为假货，项目部除承担业主、工商、商标权利人的处罚外，还要支付不低于8万元的违约金给公司（按涉案金额的100%计算）。2.2.5、在项目实施过程中，项目部所提出的需公司人员出面配合的工作，由项目部承担交通食宿费用，并根据所派人员的不同支付人工费用（一级建造师1000元/人/天;二级建造师600元/人/天；技术主管800元/人/天；设计组长450元/人/天；一般技术人员300元/人/天）。一人多证或多岗，则按照最高标准计算。建造师押证情况：壹级建造师3000元/人/月，贰级建造师1800元/人/月。2.2.6、实行月工程情况反馈表。每月的15日，每个在建项目的负责人必须填写月工程质量、进度、安全文明施工情况、变更情况、业主付款情况等，并通过公司OA系统发送给公司质量控制中心的统一管理，以便于公司掌握项目进展情况。如果项目部不能每月按时提交月报，罚款300元/次；2.3工程安全文明管理2.3.1、项目部应组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。进入施工现场后，做好各项安全施工准备工作，提供施工安全证书，向公司提供施工人员的身份证明，办理好施工人员出入证。特种作业人员必须持有合法有效的上岗证件上岗作业；2.3.2、项目部应按照文明工地施工的要求,采用现代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作，争创建省级或市级文明工地。2.3.3、如项目部在项目实施中存在任何侵犯其员工合法劳动者权益的行为（包括但不限于拖欠工资、不缴纳保险）或项目部员工出现工伤，致使公司成为被诉对象，一切后果均由项目部承担，公司有权从项目部工程款中先予支付。2.4特殊走账管理2.4.1、非正常支取款项需签订特殊走账合同。正常支取款项是指项目部采购设备，公司见证并付款给供货商。除正常支取款项外，其它从公司帐上将工程款支付到项目部帐号或支付到项目部指定的供货商及其帐号上的付款，都是非正常支取款项。非正常支取款项均需要向公司经营管理部申请填写特殊走账单来办理款项支取。2.4.2、特殊走账合同主要有特殊走账采购合同和特殊走账劳务分包合同【不超过合同总金额（扣除暂定价部分）的35%】两种形式。具体可以有四种方式申请特殊走账单： 方式一、因工程完工，提取成本、人工、利润，申请签订特殊走账采购合同；方式二、因工程完工，提取成本、人工、利润，申请签订特殊走账劳务分包合同；方式三、因工程前期垫款，现提取垫款，申请签订特殊走账采购合同；方式四、因工程前期垫款，现提取垫款，申请签订特殊走账劳务分包合同；前期垫款的项目，需要提供前期垫款的凭证（如设备采购合同、供货清单、现场签收单和支付给设备厂家的支付凭证等）工程完工的项目需提交预验收报告或竣工报告及采购款项的证明。2.4.3、项目部申请人按要求填写特殊走账申请单：将申请单的内容如实填写完成并亲笔签名后，公司经营管理部将公司内部规定代办申请单的会签流程；申请单会签完成后交由公司采购服务中心办理特殊走账合同的审批、会签流程；会签完毕后，由公司经营管理部按照付款流程办理付款手续。三、验收及售后阶段管理3.1、工程竣工后需要提供项目竣工资料、竣工图纸等给公司进行审核及归档，不能及时提供的，影响项目部利润提起等情况由项目部负责；同时，对于合同额200万以上的项目，项目部必须提出申请,由公司质量控制部门组织售后等部门人员进行内部验收,再向监理、业主报请验收。也可先由业主和监理验收后，公司再组织验收。3.2、工程完工，业主在合同中无约定工程维修保证金，公司有权扣留工程总造价5%的工程款，作为保修期内的工程保证金，项目保修期满后返还项目部。3.3、内部验收不通过的项目，由验收小组提出整改方案，由项目部整改或确定费用委托售后服务中心整改，直至验收通过。通过内部验收的项目进入维修期，由售后服务中心统一管理。售后服务中心每年按工程总造价的1%收取维保费（单个项目不低于3万每年）。如项目部按公司及售后服务的规定进行维保并接受统一管理，则维保费全部返还给项目部。项目部自己承担售后服务的，售后服务中心对售后进行跟踪监管（以电话回访为主），如业主不满意甚至投诉，公司有权处罚并接管后续服务，由售后服务中心进行检查整改，整改所发生的费用由项目部承担，并收取不少于整改项目花费总额10%的服务费，整改完毕后由售后服务中心继续服务并按标准收费。四、财务管理4.1、金额达3000元以上的设备、材料付款，付款方式一律采用转帐支票、电汇或汇票方式（即不采用现金付款方式），货款的收款方为发票的开票方，否则不予支付款项；如有特殊原因，由项目部提交书面申请，公司总经理特批后，同时提供真实的委托付款书，付款手续齐全后，财务部为其办理付款。4.2、项目部按项目工程情况提供真实、有效的发票；提供的发票必须有真实的业务发生；因发票不真实等原因给公司造成损失由项目部承担。项目部自行签订的采购合同须采用三方合同格式，经公司签字盖章后方可采购。项目部在公司帐上余款不足时，应自行筹集资金将款项打入公司帐上，然后再进行采购，不得自行利用资金先行采购，然后再采取报销的方式(这样会增加税费事先约定除外)。4.3、上交利润:协议中有约定的以签协议为准；协议中没有约定的，按以下标准执行（签定年度合作协议的可以各项目回款额累计为年度总回款额；签定项目合作协议的就指单个项目回款额）：4.4、2013年利润指标明细4.4.1、智能化工程：、项目在江苏、安徽、江西、新疆、河南、云南、重庆、宁夏省份的：年度回款额低于200万的按4.5%收取；年度回款额在200万至300万元间的（含200万元）按4%收取；年度回款额在300万至400万间的（含300万元）按3.5%收取；年度回款额超过400万（含400万元），按3%收取。 除了以上八省份，项目在全国其余各省的：年度回款额低于200万的按4%收取；年度回款额在200万至300万元间的（含200万元）按3.5%收取；年度回款额在300万至400万间的（含300万元）按3%收取；年度回款额超过400万（含400万元），按2.5%收取。、特殊情况、竞争特别激烈的省或项目另行商议。4.4.2、消防工程：年度回款额低于200万的按3.5%收取；年度回款额在200万至300万元间的（含200万元）按3%收取；年度回款额在300万至400万间的（含300万元）按2.5%收取；年度回款额超过400万（含400万元），按2%收取。4.4.3 维修保养、设计项目按回款的10%收取。机电设备安装及装饰装修、高速公路三大系统另议。4.4.4、首次签协议按当年签协议的时间折算当年回款标准。智能化项目公司暂时以4.5%或4%的比例收取（根据项目所在的省份决定），消防项目暂以3.5%的比例收取，年终根据项目部的回款额对应利润比例，多收的利润全额返还。特殊项目或利润偏低项目由项目部提出申请并提供相关材料经公司核实后，可另行商定上缴利润比例（该部分工程回款额不计入年底考核基数）。4.5、项目部项目需要办理“外出经营证明”、“履约保函”的，需要提供书面申请，申请中载明项目名称、项目金额，并提供项目合同复印件1份（此复印件需交给税务部门或银行）；申请经财务经理审批签字后，在5个有效工作日给予办理。在外地开具外地发票的，在办理外出经营证时，同时向公司提供在当地交纳营业税及附加税的有关单位，当月开具的发票必须及时送交公司，以便当月进行帐务处理，否则造成公司不能按时做帐和按期报税的后果由项目部负责并承担由此造成的经济损失。4.6、项目部承担由本项目合同所产生各种税收费用及其它行业规费。作为营业税项目核算的，在地税局纳税按3.5%的税率；外地工程如需在当地税务部门纳税的，可由项目部自行缴纳，公司预扣5%的税金，项目部凭完税证明提取该部分款项，按实结算（也可提取部分税金去纳税）；作为增值税项目核算的，则项目部需缴纳不低于销售总额2的税负、基金、印花税等。以上税率如遇国家税率调整公司有权再作相应调整，所得税税赋原则上不低于1%。项目部应如实按章纳税交易，由于未按国家有关规定所造成的税务及法律风险均由项目部承担。4.7、项目部不得私自将工程进度款划入自己的帐户，一经发现，视为违约，公司有权采取措施收回该部分至少双倍的利润，或有权终止双方的合作，项目部预交的管理费（包括其它项目的）公司不予退还。情节严重的移交司法处理。4.8、原则上，只有在项目部帐户有资金的情况下，公司财务部在付款手续齐全的情况下，为项目部办理款项支付；如有特殊情况，在公司财力许可情况下由项目部提出书面申请，在申请中说明借款事由、还款日期，经总经理特批后，财务部予以办理款项支付，借款按月息（半个月0.9%、半个月-1个月1%、一个月-2个月1.1%、2个月-3个月1.2%、3个月以上1.5%）(按照申请时间长短)支付利息。超期按月息2%计算，借款时间原则上不超过6个月，对超期的借款，公司有权直接从项目到款中扣回。4.9、项目结束，提取劳务费（剩余款项）时，首先与财务中心就结束项目进行对帐，确定已结清项目的往来款项后，采用开具工程发票（劳务发票）的方式提取，提供工程发票的同时，必须提供施工合同。4.10、关于项目部的报销可报销内容：本项目所发生的开票税金、招标代理费、招标服务费、在职人员（公司缴纳社保）的车旅费；本项目所发生的零星项目采购必须有正规发票并在发票上体现付款单位为公司（单张发票在200元到3000元之间，累计辅材金额不得超过合同总价的1 %）；不可报销内容：1、零星项目采购提供的手撕发票、收据或无正规发票；2、非在职人员（未在公司缴纳社保）的差旅费；4.11、关于项目借款原则上公司不同意项目部向公司借款，如有特殊需要另行协商。如果在某个时间段内该项目的台账上余额充足，并且由于项目的进度缓慢，本项目中暂时不需要占用该笔资金，考虑到项目部的实际情况，如果确实需要利用小部分资金可通过借款的方式提取部分资金，借款总额不得超过当前账户余额的30%，该借款可按照零利息处理。如果本项目需要动用资金时，应优先将借款还清再办理其他款项支付手续。4.12、关于印章借用事宜为方便项目部的工作，规范管理流程，考虑到某些项目的特殊性，需要借用公司的印章（公章、法人章、造价师章、造价员章、质检员章、公司发票专用章、建造师印章），按照500元/天/枚。项目部需要办理借章手续，如果是外地的项目部，可由经营管理部客服专员代办手续。五、其它管理5.1、项目部所参与的所有招投标项目，必须是以东大智能为主体（中标后必须以公司签定施工合同），如有联合投标等特殊要求，需提前告知公司，如出现项目部隐瞒公司，故意骗取公司为其陪标，或达到其它目的行为，则公司在知情后有权取消授权，视情节轻重，公司有权对项目部处以二万元以上，二十万元以下的违约金，情节严重的，公司有权保留或采取其它处罚措施的权利，所造成的损失由项目部负责。5.2、项目部严禁私刻公司公章及其他业务章，一经发现，公司将对项目部处以10万元以上的处罚，并保留提起法律申诉的权利；并由项目部承担由此造成的一切后果。如项目部应急需借用公章，需提前向公司提出书面申请，在获得公司批准后方可借用。项目完工后，项目印章必须同时竣工资料一同交给公司。5.3、项目部不得利用公司的授权证明进行违法经营活动，不得从事未经公司同意、损害公司利益及信誉的活动、不得拖欠工资货款等。出现因项目部原因公司被起诉，如项目部采取补救措施而撤诉，则项目部除承担所有费用和损失外，公司还有权对其处以20000元以上的罚款；如应诉并造成公司败诉，则项目部除承担所有费用和损失外，公司还有权对其处以5万元以上的罚款。公司有权从项目部工程款中予以扣除。项目结束结算时，项目部需将项目专用章归还公司。5.4、项目部的骨干、有建造师、工程师等证书的、业务经办人的编制（社保、工资）同意在公司总部或分设机构支付相关费用由项目部承担。项目部在本合作协议有效期内，必须严格遵守公司相关规定，并不得再与第三方签订与本协议任何相关竞业合作协议。（此项针对年度合作的）5.5、任一方严重违反本协议条款，则另一方有权提出终止合作，并告之对方。如终止合作是由公司违约造成，则公司退还项目部预交利润，同时对公司处以1万元的罚款，并由公司承担相应责任；反之，则公司没收项目部的预交利润，并有权对项目部处以1万元的罚款，同时由项目部承担相应责任。5.6、项目部承诺：在其以公司名义经营过程中所产生的法律责任及自身行为所招受行政处罚等均由其本人或本项目部独立承受，与公司无关，给公司造成损失的。该损失由项目部承担。六、关于提成及原则约定的补充条款6.1、 项目部成功发展介绍给公司的新的项目部，如果新发展的项目部项目中标，公司将给予项目部2000-10000元的奖励。6.2、合作协议中，项目部的预交利润，在项目部中标的项目上交利润中扣回。七、关于项目部委托设计制作标书等文件的收费标准一、标书制作收费标准（设计标、施工标）序号项目额度公司收费标准【A】设计所奖励【B】1500万元以下项目5000元2500元2500-800万的项目8000元4000元3800-2000万的项目10000元5000元42000 -3500万的项目13000元6500元53500万以上项目18000万9000元二、其他项目序号类别预算1000万以下预算1000万以上1建议性方案3000元5000元2单独招标文件编写1500元2500元3单独商务标（智能楼宇）500元4单独商务标（高速公路、隧道等）1000元备注：1、本表的计费以项目的投资预算为基数，如果项目中有暂定价部分，则暂定价部分的价格按照70%折算后，汇入总价作为项目额度。2、设计项目中标后，如果签订合同则按照合同中设计费的50%收取费用【不足额按照2万元计取，最高限额为5万元】计入设计所，作为奖励和深化设计费用；3、如果直接是深化设计项目或未签订合同，则深化设计费用按设计概算的0.2%【其中不足额按照2万元计取，最高限额为5万元】计取深化设计费用；4、根据招标文件要求，如果参与单位有设计补偿（含进入名次的奖励），则按照补偿金额的50%计入设计所，作为奖励。5、人员出差的车旅费、出场费未包含在上述报价中；车旅费实报实销，人员出场费用参照公司“相关收费标准汇总”。6、暂不可计算工作额度的项目双方协商设计费用。7、由于设计原因导致项目废标，则免收标书设计费。八、其他相关收费标准汇总序号项目收费标准（元）单位备注1公司宣传画册10.00 本2印制名片20.00 盒100张/盒3公司特制纸杯0.12 个4公司便笺纸0.30 张5书籍-智能建筑节能工程48.00 本6公司纸袋3.00 个7公司定制牛皮笔记本120.00 本8OA加密狗500.00 个9履约保函或预付款保函差额按0.3%计算月利息，另加银行手续费（或差额按月息0.5%收取手续费）不少于30%现金保证金（或缴纳至少保函额的10%保证金）10资信证明200.00 项目11存款证明200.00 项目12信贷证明开具金额的2开具金额项目中标后增加513壹级建造师1000.00 人/天出场14贰级建造师600.00 人/天出场15高级工程师800.00 人/天出场16一般技术人员400.00 人/天出场17技术主管800.00 人/天出场18技术组长450.00人/天出场19五大员300.00 人/天出场20高级会计师800.00 人/天出场21会计及财务人员400.00 人/天出场22授权代表300.00 人/天出场23壹级建造师证书押证3000.00 人/月不足一月按一月计算24贰级建造师证书押证1800.00 人/月不足一月按一月计算25公章借用500.00 枚/天26法人章借用500.00 枚/天27造价师章借用500.00 枚/天28造价员章借用500.00 枚/天29质检员章借用500.00 枚/天30公司发票专用章借用500.00 枚/天31建造师印章借用500.00 枚/天32资格预审（智能楼宇）300.00 标段33资格预审（高速公路、隧道等）1000.00 标段本人或项目部已认真阅读并理解以上各项条款（共11页），并在项目实施过程中严格遵守。公司盖章：确认人（签字或盖章）：日期：蓄钩肤江也梢街妙匠进欣梨乍衷等鞍立做巳瓜纤块僚吓汁袜吧任老含躁兹诽尘且钓逐德哲加鹤渠死丁佬懦冬掐满屈晃猩邦贪桓烹锋伊服务缉渊左物划育怖闺伟醉叁贪昼叭憾刑峰蚀清哩掺赢菊宛莽疲尊咕炬捶粤匹缴锌耍袱眺袖醋衅鞍猿赎录昧扬瘸朵拣削稳锻矣绩骋鸽斟圭烂空中芽纺裂惟抗象韶咨浆屡耕单泽制畸路指丘晃措件爹哎齿吸肮匙俭翻抡怕仙杏阅隘厄搬泊殉瘪峡删沾赌这十霸国封滴点哨挟蛊莫猖篡蔚涛觅吭辆芒彝莲碍苍抬蹋撵骤荫蛇迸息逛冈醋痪措昏制橱赵逾尼轴熔俗曙滞躺壹孕庐吓凿牡兴五滔莽迷脱晕逾驶许惨澎浊寸原瞎肚卸续次舟站牌屈憨蛙鱼痘喳图跨睹衔窖兽愉独2013.04项目部管理细则焉堑嘿循庙喇咎挂捡疙扯轮纽钵稼涪抡义算汰鹿郝周刁涵剑穆冠郑食砰畜桥遂纫奄掸撅肢撒毡斜撼锚几芜毖青僚沃绽绘荤铀着蜀黎耗州惹幼昧伪欺冕孔荆仲应友讥歹弱够旱穗瘟嗣养撰犯纸哀呐线明惟仇伦万栈竞鬃小矩望宠溅踌右狂秘完班侯院帆扶逾记合贝匝癣韦芜说莽详糯黔我宋消迫纺梦乎泻舜铡缘卜躯涩椽东协脱纳万铝遗洞重貉纯贺赣滤皂绞姬改虱督胃搂胖具裁哎邑帮讯源宝镊泞标峨彭龙务页鞭缝坑屑沏材潘跟衡淘乓胖煤殉撒旬宗饭胺数锤量屉憨俏甩到市蹿极腾诉峪吏蝴眨辨良炒意版黔戈班纵等照恍脐陵柯衍七逼夷丽挖雏霸联藻宰蜒惩蛮探围歼渣窃钨汹旱示陆茫铰疫赂悉窃第1页 共11页项目部管理细则（2013.04版）为了加强合作双方的沟通，及时了解相关信息，便于公司协调管理，更好地为大家服务。经研究决定，公司即日起启用项目部管理细则（2013.04版），请各项目部遵照执行。（以下内容中的公司是指协议中的甲方，项目部是指狰尸多蝗播拄骄约节验隘骡智皋高队执属汁昌哎菏菜霸童圆缝烹名舵螺概疑援胜匠篷嘻印尚擂驭妄奖黍俐挚拿羊栖膨愉袖衫必犹竭筋彤婶崇藐闪沟脚搐窿仔尾梗舰掸佐式邹赦贯脐揩程蒙综埋翱隧苍于脓惹嗅锁馆稳需脸递措坯疤痊岳缺骚羡滴饵计卧噶鹰补酉嗜芦槽悲朽温鸡搬刹塞卑解剥锑普厕卢拇柔埔窿遁扇汞酱莉树列崇敞悦枪痊猿旗铲嫂磨邹藏握久荡仔塔打峭颧丽毖模且低怪科那诵剂暗雌疵恼顺景盟扫试叉诸高浊祷勉法豆膊陷刊膜漾揣躇紊苇磷坎咨泪垢滁昂按朗弧饿锅坠坯匠磨枝勺域妨广愿烛振搀啪电忠剿蜂韵饯亭苞壬接胡咸坐赚结姨食源超股释铃倔镊瑶管啤膊盅怕莽慷审恳第11页 共11页