项目管理作业--一个通信部门的项目管理组织结构.doc

项目管理作业一、我所在单位的组织结构结构应属于职能型组织结构，是按矩阵结构运作的。公司的主要业务量在于通信设备维护，可承接通信机房建设、光电缆铺设、通信设备维护测试、故障检修等多类工程。可以同时承接24个项目。当上级单位下达新项目或其它单位有项目需求时，由技术总监、业务部主管安排业务对口项目经理处理该项目，根据项目内容、业务量大小可能增加其它项目经理共同负责（如集成、硬件工程2个项目经理共同负责一个项目），加上技术人员形成815的设计团队，同时这个团队也是工程施工的核心领导团队。责任如下：技术总监、业务部主管：负责产品的总体设计，工程实施总体督导，验收测试总体督导。硬件工程项目经理：负责硬件产品的具体设计，制定工程设计方案与实施方案，市场调研、经费概算与采购，工程实施具体督导，验收测试具体督导及其它有关事项。软件工程项目经理：负责软件产品的具体设计，制定工程设计方案与实施方案，市场调研、经费概算与采购，工程实施具体督导，验收测试具体督导及其它有关事项。集成工程项目经理：负责集成产品的具体设计，制定工程设计方案与实施方案，市场调研、经费概算与采购，工程实施具体督导，验收测试具体督导及其它有关事项。技术部质量管控经理：负责督促、检查产品生产至交付全程的各项记录。设计与开发、市场调研由项目经理带领一线技术骨干完成，经技术总监、业务部主管、技术部、后勤财务共同审核，确定工程设计方案与经费概算，报总裁批准后与上级单位或客户商定具体实施细节，并由项目经理制定工程实施方案、时间节点。实施方案经上级单位或客户，总裁、技术总监、业务部主管审核通过后，由项目经理负责实施。项目经理与财务部门对产品需要的设备、线缆、耗材及相关部件进行采购，如大项采购需采取多个公司投标的方式，所有经费的使用需经总裁、业务部主管、财务审核。在各类器材准备完毕后，由一线技术人员、工程人员进行施工，施工进度与质量由技术总监、业务部主管、技术部、项目经理进行督导。在工程结束后，由上级单位或客户、使用单位进行初步验收，在设备线路运行6个月后进行最终验收。此外，我公司还有日常维护的项目，在设备线路经过最终验收后，使用单位或客户可与我公司签定维护保养协议，具体协定也由相应负责该业务的项目经理负责。日常维护项目包括：定期测试、按时巡检、故障设备修理、通信线路中断抢修、设备网络监控与客户服务支持。二、问题所在（一）项目经理的职能过多（二）企业市场竞争力不强（属于政府垄断行业）（三）产品质量的监督机制不够完善三、我的建议（一）增加设计部门、采购部门、维护部门，对项目经理的工作进行分权。（二）技术部门在工程施工与日常维护中应发挥更大的作用。（三）增强客户培训与走访，提升客户满意度。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)