管理会计说课.doc

《管理会计》说案
一、课程定位与教学目标
《管理会计》是财务管理专业开设的一门职业岗位核心课程，本课程是在《会计基础》、《初级会计实务》等先修课程的基础上开设的，主要培养学生运用现代数学等方法，将财务数据转化成决策有用信息，参与企业经营管理的数据处理技能，为今后更好地完成企业管理会计岗位工作任务与技术活动全过程需求奠定基础。因此，该课程的教学目标主要在于让学生学习管理会计基本理论知识,熟练运用成本性态分析、变动成本分析、本量利分析等会计分析技能，从而参与企业经营活动的事前预测、决策，事中规划与控制及事后评价与考核；培养学生具备良好的职业素质，同时在完成工作任务的过程中增强团队合作的意识。
二、学生情况分析
《管理会计》课程教学内容主要是介绍运用现代数学、统计学等方法，结合财务数据，对企业经营活动进行预测、决策、控制、分析、评价。现代数理方法的运用致使本课程教学中公式多、数据多，没有生动的案例与图片资料，大量的数据致使学习比较枯燥；而根据得出新数据，需要我们学生进行归纳与总结，得出有用的财务信息，这对我们的学生又提出了一个新的逻辑推理能力的要求。
学生的学习能力直接关系着我们的教学方式与教学效果，下面让我们来了解一下我们的学生：
首先，我校财务管理专业学生生源主要是本省普通高中毕业生和参加自主招生的职业高中毕业生。不同生源的学生他们具备的学习基础是不同的，1）对普高学生来说，由于入学前一直在学习数学等知识，逻辑性较强一些，但没有任何的会计基础；进入大学以后，对于每一门专业课都是从零开始，且每一门专业课又在一学期内完成，速度较快。这就需要他们课前预习，课后巩固，而这些对于大部分高职学生来说是不容易做到的；2）对职高学生来说，由于入学前已经学习了两年的《会计基础》等会计类知识，有了一定的会计基础，进入大学以后接受专业知识的能力较强一些，而由于高职不再学习数学等知识，致使大部分学生不能积极主动地对学习过的知识进行归纳与演绎，对会计工作中数字之间的逻辑关系不容易理清楚。
其次，作为90后的一代，我们的学生更喜欢时尚前沿、社会热点、新事物、新词汇等感性的东西，而与之相对的是对理论、主义等教条的、枯燥的理性知识的学习能力较为薄弱，甚至反感。
最后，我们的学生基本上没有任何工业企业工作经验，对企业生产组织与管理方式、产品生产工艺过程、会计原始单据传递程序及会计核算制度等没有感性认识，管理会计概念对他们来说是抽象的、空洞的。
通过以上分析可以看出，《管理会计》按课程标准组织教学过程中，必须整合教学内容，合理设计教学情境与任务，让我们的学生在完成任务的过程中掌握相关知识与技能的运用。要适当采用一些有趣的经营决策案例分析，将单一枯燥的数字变成活泼生动的感性认识，发现学生的兴趣点是我们教学的关键所在。
三、教学内容整合
在认真分析企业管理会计岗位工作能力需求及技术活动全过程需求的基础上，结合《管理会计》课程特点，按照知识、能力、素质等要求，将《管理会计》课程内容整合为六个教学情境：
课程内容和学习情境汇总表
序号
学习情境
学习载体
主要学习内容
学习目标
建议学时
1
管理会计认知
案例分析
1.1管理会计的定义；
1.2管理会计的职能与内容；
1.3管理会计与财务会计的关系；

1、能说出现代企业会计系统的两大分支；
2、能解释管理会计的定义；
3、能写出管理会计的职能与内容；
4、能列举管理会计与财务会计的区别和联系。
4学时
理论：4学时
2
变动成本法分析
模拟企业收入、成本、费用等核算资料
2.1成本性态认知；
2.2分解混合成本；
2.3计算边际贡献
2.4完全成本法与变动成本法认知；
2.5职能式利润表的编制；
2.6贡献式利润表的编制。
1. 能按成本性态分解混合成本
2.能解释完全成本法与变动成本法的概念，说出完全成本法与变动成本法的区别；
3. 能编制职能式职能式利润表与贡献式利润表；
4.能理解完全成本法与变动成本法税前利润产生差异的原因；
20学时
理论：8学时
实践：12学时
3
本量利分析
模拟企业成本、销售、利润等会计核算资料
3.1本量利分析认知；
3.2保本条件下的本量利分析（保本分析）；
3.3盈利条件下的本量利分析（保利分析）。
1.能解释本量利分析的概念；
2.能理解本量利分析的基本假设；
3.能写出本量利分析的基本公式；
4.能开展保本分析；
5.能开展保利分析。
10学时
理论：4学时
实践：6学时
4
预测分析
模拟企业成本报表
4.1预测分析认知；
4.2 销售预测；
4.3 利润预测；
4.4 成本预测；
4.5 资金需求量预测。

1、能解释预测分析的概念；
2、能进行销售预测；
3、能进行目标利润预测；
4、能进行成本预测；
5、能进行资金需求量预测。
8学时
理论：2学时
实践：6学时
5
短期经营决策分析
模拟企业日常经营活动决策案例
5.1短期经营决策认知；
5.2 短期经营决策的基本方法；
5.3 短期经营决策方法的应用。
1、能解释短期经营决策的概念；
2、能说出决策的相关成本和非相关成本；
3、能进行生产决策；
4、能进行定价决策；
5、能进行存货控制。
14学时
理论：4学时
实践：10学时
6
标准成本法
模拟企业标准成本案例
6.1 标准成本的认知；
6.2 标准成本差异的计算与分析；
6.3 标准成本差异的处理。
1、能解释标准成本的概念；
2、能制定标准成本；
3、能计算和分析标准成本差异；
4、能核算标准成本差异账户。
8学时
理论：4学时
实践：4学时

合计
64学时
（26+38）

四、教学重难点及解决方法
根据企业管理会计岗位对专业人才的知识、技能及管理层面的要求，本课程在学习中，应重点掌握以下应用技能：
1、 成本性态分析方法；
2、 边际贡献计算；
3、 本量利分析；
4、 短期经营决策分析；
5、 标准成本法。
其中，混合成本的分解方法、边际贡献的计算方法、职能式利润表与贡献式利润表编制方法、保本点分析等，对于初次学习管理会计的学生来说，不易理解与掌握。
针对教学中的重难点知识点，在设计教学情境与学生工作任务时，遵循由浅入深、循序渐进的方法带着学生一起操作，将日常经济业务通过案例的分析、习题的练习、小组讨论、实际的操练帮助学生来加深学生的理解能力和具体动手能力，尽快掌握相关知识点的运用操作，培养学生的基本分析和解决问题的能力。
五、教学手段与方法
管理会计课程公式多，数据多，学习枯燥，学生学习兴趣低下，但管理会计岗位知识与技能却是学生必须掌握的，因此，授课教师在授课时应采用一些好的教学手段与方法，提高教学效果。
首先，增加学生的感性认识。根据专业课程目标和涵盖的工作任务要求，确定课程内容和要求，说明学生应获得的知识、技能与态度。指导形式总体说明：项目教学法、任务教学法、案例教学法。为了充分体现项目驱动、任务导向课程思想，将本课程的内容分解设计成5个学习情境，以学习情境为单位组织教学，以典型案例为载体，操作技术为核心，辅助相关专业理论知识，培养学生的综合职业能力，满足学生就业与发展的需要。
其次，整合教材中按照章节排列的知识点，在带领学生完成工作任务的过程边学边用，边用边学，综合运用，不分先后顺序。尽管在前几个案例教学时会出现知识盲区较多的困难，但是只要放慢进度，多花费些时间，让学生弄懂之后，好处就会彰显出来：学生对于知识点的掌握不再是孤立的而是有机的，也不会出现学了后面忘了前面的问题，最关键的是培养了学生综合运用知识的能力；
再次，授课的组织以明确任务、分组讨论、收集知识、运用方法、完成工作为主线，小组成员在材料会计、工资会计、财务会计、财务主管等岗位轮流进行角色扮演，分工协作共同完成成本核算与会计处理任务；教师只作为课堂的组织者和引导者。学生一旦成为课堂主体之后，对于学习的参与程度、思考深度和思维角度都会发生明显的变化。
最后，改革考核方式。本课程采取过程式考核方式，注重学生在完成工作任务的过程中有关知识点的掌握与技能点的运用情况，同时考察学生的综合职业素养。因此，课程总评成绩等于各个教学情境工作任务得分之和。
各教学情境成绩=各教学情境成绩= 出勤 + 工作态度 + 及时性 + 准确性
本课程按理实一体化进行教学，注重实践操作能力和学习过程考核，使学生专业技能真正得到提升。
六、教学资源
1、师资队伍介绍
本课程现有专业教师13人，其中讲师11人，助教2人，会计师7人，“双师型”教师占90%以上。所以现有师资队伍配备合理、数量充足，是一支结构优化、教育观念新、改革意识强、教学水平较高、实践能力强、具有一定学术水平的优秀青年团队，可以有效地保证本课程教学的正常进行。
2、教材使用与建设
本课程使用的是教育科学出版社出版的“十二五”规划教材《会计电算化实务》，学校图书馆也提供了多种版本的教学参考书，由于会计电算化与会计从业考试紧密联系，我们也采用了全国会计从业资格考试辅导教材作为上机的实践指导书，用于指导学生学习，同时还鼓励相关教师进行教材的参编工作。
3、实训教学环境
为配合本课程的实践教学，培养学生的实践能力，财务管理实训中心配置了一系列的实训平台，其中也包括初级会计电算化的实训平台，从而保证了会计实训的顺利开展。同时我们专业教师也正积极学习各种教学方法，如制作多媒体课件、微课等，组织情境教学，以取得更好的教学效果。

会计系 何小琼
2016年2月28日

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责