晋升管理制度.doc

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员工晋升管理办法
第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法.
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
（1) 德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升.
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.
(4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：
（1)具备较高职位的技能；
（2)相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及职业道德;
（4）完成职位所需的有关训练课程;
（5)具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限:
(1）高管由董事长提议,经董事会核定；
（2）副经理以上由董事长核定；
(3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；
（4）各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查.
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理-高管—董事会—股东。
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如生产到销售,再晋升为某一系列岗位管理职位.
第三章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
序号
职等类别
职务名称
学历要求
工作经验
1
基层管理人员
职能部门主管或助理
高中以上
二年以上相关工作经验
2
技术部门主管或助理
3
中层及以上管理人员
职能部门经理或副经理
专科以上
四年以上相关工作经验
4
技术部门经理或副经理
5
公司经理或副经理
八年以上相关工作经验
6
高层
十年以上相关工作经验
二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
(1)在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
（2）历年来的年度考核成绩：平均80分以上,且无受过处罚；
（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位细则列明的任职资格条件；
(4)具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上.
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机:
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事部每两年组织一次员工晋升。
（2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1。 确定拟提升职位：人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选:
(1）推荐：由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人事部；
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人事部.
3. 晋升考核:人事部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。
4。 决定人选：人事部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任.
二、聘任期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：
（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务.
（2)各级职务无空缺，但已具备晋升条件的人员，纳入储备晋升管理，核准后上调月基本工资。
（3)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升。
(4)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职务代理，跨一级代理满半年，跨两职级代理满一年时，经考核合格后可办理晋升。
第四章附则
本办法由行政人事部负责解释和修订,自发布之日起执行。
附件:
1。管理职务晋升推荐表
2。员工晋升申请表
3.员工晋升综合素质与能力考核表(基层管理人员适用)
4.员工晋升综合素质与能力考核表(中层及以上管理人员适用)
管理职务晋升推荐表
姓名

性别

年龄

户口所在地

学历

所学专业

政治面貌

毕业学校

个人爱好及特长

计算机水平

参加工作时间

工作年限

在本公司工作年限

现 任 职
部门

职务

聘任日期： 年 月 日
累计聘任年限
年 个月
拟 晋 升 职 位
推荐：
□晋升
拟晋升部门（公司）

□后备领导者
拟晋升职务

推荐理由
及
晋升原因

员工自评
（优劣势）

部门负责人意见

人
事
部
任
职
资
格
审
查
职缺状 况
○是 ○否
○后备人才 ○其它
考核成 绩
历年考核成绩达规定的标准是：

审核意 见

○具备推荐职务基本资格条件,同意晋升：
○尚有不足，建议先代理职务或延期办理;
○同意推荐为储备领导者：____
○建议其他部门____________职务________
签名：
日期：
公司领导意见：
签名：
日期：
说明：“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时,由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
员工晋升申请表
申请日期 ： 年月日
部门

姓名

原任公司/部门

原职位

新任公司/部门

新职位

个人资料
年龄： 年月日生， 岁
学历 ：
外部年限 ： 年, 内部年限：年, 合计 ： 年
公司经历
入职日期: 年 月 日
公司 部工作 年, 职务 ：
公司 部工作年, 职务 ：
公司 部工作 年， 职务 :
公司 部工作 年， 职务 :
公司 部工作 年， 职务 :
晋升说明

人事部复核

公司领导

行政人事部

部门负责人

员工晋升综合素质与能力考核表
（基层管理人员适用)
姓名: 拟任职部门： 拟任职职务：
考核
项目
考核内容
分值
员工自评
主管
评估
小计
工
作
态
度
1、把工作放在第一位,努力工作
20

2、对新工作表现出积极态度

3、忠于职守

4、对部下的过失勇于承担责任

工作
与
团体
协作
1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划
30

2、按照员工能力和个性合理分配工作

3、做好部门间的联系和协调工作

4、工作中保持协作的态度,推进工作

管
理
监
督
1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
20

2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作

4、在人事安排方面下属没有不满

指
导
协
调
1、经常注意保持下属的工作积极性
15

2、主动努力改善工作环境的提高效率

3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

4、注意进行目标管理，使工作协调进行

工
作
能
力
1、正确认识工作意义,带领下属取得最好成绩
15

2、工作成绩达到预期目标或计划要求

3、工作总结汇报准确真实

4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

总评分
100

主
管
评
语
签名：
员工签名

说明：1。请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分.评分标准：总是90-100%分值；经常70—80%分值；有时40—60％分值；偶尔10—30%分值分;从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分＊0.4+主管评分＊0。6;各项合计得分为考核成绩。
员工晋升综合素质与能力考核表
（中层及以上管理适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
序号
项目
要素
分值
员工自评
主管评估
小计
1
团队合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标
10

2
积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈

3
在成绩面前常说"我们”而不是"我"

4
不断创新
能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法
10

5
乐于接受他人的建议，改进自己的工作

6
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作

7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求
15

8
主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势

9
乐于与他人相互学习，并分享经验和信息

10
责任心与主动
性
重视客户需求,努力为客户解决问题
15

11
工作尽心尽责,任劳任怨

12
有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决

13
工作能力
保证完成每一项工作的准确性与及时性
15

14
能贯彻执行相关规章制度
15

15
遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的数据观念
10

16
与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图
10

合计

100

主管评语
签名:
员工签名

说明:1。请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准:总是90—100%分值；经常70—80％分值；有时40—60％分值；偶尔10—30％分值分；从不0 分。
2。“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0。4+主管评分＊0。6；各项合计得分为考核成绩。