落实绩效考核及有关责任.doc

5、落实绩效考核及有关责任本项目将建立严格的监督管理考核办法机制.除严格按照集团国有资本经营预算管理暂行办法的规定进行管理外,还将与国机集团签订目标责任书进行单独考核，并将考核结果作为参与项目审查及决策人员业绩考核的参考依据之一。建立完善的项目管理制度,实施项目管理目标责任制度，推行标准化建设并做好评估考核工作，即实施以项目责任人为责任主体的项目管理目标责任制度，推行项目建设标准化、施工现场管理标准化并建立项目管理评估标准，加强项目管理检查考核、加强项目过程管理与控制、健全组织机构,从组织上保证项目管理的实施。（一） 项目负责人签订项目目标责任书以提高管理效益、确保项目质量、时间、为目标，通过签订项目目标责任书实施项目目标管理。项目负责人负责项目的启动工作并在以后的项目运作中对该项目负有全责，具体职责包括制定项目计划，组织、选择和安排项目小组，协调任务并配置人、财、物等资源;控制和指导项目日常工作，协调项目的时间、质量和成本的管理等。项目负责人签订的项目管理目标责任书为直接的考核依据，同时国资委和国机集团制定的有关项目管理的规章制度也作为考核的依据,如安全生产目标管理责任书、项目管理评估标准等.（二）各部门明确项目任务管理责任1、 项目资金管理中国农业机械化科学研究院财务部负责项目资金的管理,严格按照项目合同书的要求，明确项目目标成本，督促检查项目成本的分解与落实.确保资金计划与到位,计量与支付,变更与索赔，投资使用及控制等，做好投资控制与预算控制.2、 项目质量管理以中国农业机械化科学研究院科技产业发展部为主体，贯彻IS09001： 2000质量管理体系标准，进行强化质量管理。通过认真落实质量管理体系对施工项目各项活动的要求，力争打造精品工程，促进企业工程项目质量管理整体水平的提高.建立健全各项目质量管理档案,实行档案化管理. 3、 项目进度管理严格按照项目合同书承诺的时间要求完成项目。施工期间做到科学计划，周密安排，按照总体组织要求安排进度计划.在项目进度管理中，针对项目特点，特别重视里程碑工期计划的管理，研究确立项目关键控制点,项目负责人特别跟踪,发现问题及时处理,确保项目进度的如期实现。4、 项目安全管理安全生产是企业稳定和发展的基础，也是项目获得最大经济效益和社会效益的保证。因此，必须将项目的安全生产作为一个重要内容来抓。项目将建立安全生产保证体系，完善安全生产各项规章制度。具体工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针,积极推行科学化、规范化和制度化管理，编制安全生产目标责任书下发执行，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制。（三）制定科学的项目绩效考核指标和考核方法。根据项目各方面管理的需要，制定相应的绩效考核指标和考核方法，设置评估标准,对考核内容分解、量化，以此在项目实施过程中检查、指导.绩效考核坚持从细节入手，着眼于阶段检查，着眼于综合服务，着眼于技术与物资落实，分阶段制定对项目主要负责人（部门）的绩效评价表，为每阶段的检查考核提供绩效评价依据。坚持绩效考核与绩效反馈相一致的原则。绩效考核的根本目的是促进项目按时高质量完成，它的核心目的是为了不断提高被考核者的绩效水平。所以，每一阶段绩效考核后，会将考核结果进行公开与反馈，让项目主要负责人（部门)对绩效的结果达成共识,使之认识到本绩效阶段内取得的进步和存在的问题,尽快采取相应措施。