研发总监绩效考核表.doc

考核评分表（月度）
考核期间: 年 月
姓名

岗位
研发总监
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
战略研发产品
20%
每月一个新产品/新项目
有新产品/新项目20分,没有为0

2
新研发产品销售额
30%
新研发产品销售100万以上
100万以上30分，90万以上20分，
80万以上10分

3
行业产品报告
5%
每月提交一分报告
提交5分，未提交0分

4
新产品研发标准化及知识产权化
20%
新产品量产标准化及专利
产品标准化及专利完成20分，其中一项10分。

5
研发团队成员培养
15％
每月20小时培训
按要求培训20分，否则为0.

6
研发流程优化
10%
每月提交报告
提交10分，未提0分

7

8

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级，明知商业技术及信息的范围及要点，
2级,工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；
3级，不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略;
4级,维护公司商业机密，并有实际案例;
5级，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守；
1级5分
2级10分
3级15分4级20分5级25分

2
创新
25％
1级,对周围事物的关心和兴趣;
2级，勤用脑;
3级，创造力=综合能力+想象力；
4级,要唤醒心中的创造潜力；
5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文；
1级5分
2级10分
3级15分4级20分5级25分

3
忠诚
25％
1级，不散布公司信息,技术，公司不足之处；
2级,不在公司需要本人时并公司处于危难之时离去；
3级，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程;
4级，危机关键体现本职工作价值案例；
5级，通过本职工作，扭转局势，创造新局面。
1级5分
2级10分
3级15分4级20分5级25分

4
学习力
25％
1级，有学习意识但无行动
2级，主动学习；
3级，自费学习，并得到技能；
4级，学习后用于实践；
5级,学习后实践并得到良好效果.
1级5分
2级10分
3级15分4级20分5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日