研发总监绩效考核表.doc

考核评分表（月度）考核期间: 年 月姓名岗位研发总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1战略研发产品20%每月一个新产品/新项目有新产品/新项目20分,没有为02新研发产品销售额30%新研发产品销售100万以上100万以上30分，90万以上20分，80万以上10分3行业产品报告5%每月提交一分报告提交5分，未提交0分4新产品研发标准化及知识产权化20%新产品量产标准化及专利产品标准化及专利完成20分，其中一项10分。5研发团队成员培养15每月20小时培训按要求培训20分，否则为0.6研发流程优化10%每月提交报告提交10分，未提0分78加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级,工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略;4级,维护公司商业机密，并有实际案例;5级，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守；1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新251级,对周围事物的关心和兴趣;2级，勤用脑;3级，创造力=综合能力+想象力；4级,要唤醒心中的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文；1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 忠诚251级，不散布公司信息,技术，公司不足之处；2级,不在公司需要本人时并公司处于危难之时离去；3级，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程;4级，危机关键体现本职工作价值案例；5级，通过本职工作，扭转局势，创造新局面。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力251级，有学习意识但无行动2级，主动学习；3级，自费学习，并得到技能；4级，学习后用于实践；5级,学习后实践并得到良好效果.1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日