研发部组织结构与岗位职责.docx

第一章 研发部组织结构与责权
第一节 研发部职能与组织结构
一、研发部职能
研发部在企业里主要承担着行业技术研究管理、全新产品及新材料的开发与应用、产品构思设计与改良升级、工艺工装设计与改进、组织工艺验证和参与工装验证、产品技术与工艺技术管理、科技项目的申报及可行性研究、技术信息资料管理以及质量体系标准化管理等职能。
二、研发部组织结构
(一）研发部组强结构
第二节 研发部职责与权力
一、研发部职责
研发部的具体职责如下:
1. 建立健全企业产品技术和工艺技术管理体系及管理制度,并组织实施
2. 跟踪现有产品的销售状况，根据市场反馈的情报资料，及时改良设计
3. 负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证
4. 组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档
5. 根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事会审批后组织实施
6. 组织并管理新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等工作
7. 按相关体系标准健全企业质量管理体系，编制质量保证手册和程序文件,并对质量体系运行进行监控
8. 负责相关技术与工艺文件的制定、审批、归档和保管
二、研发部权力
研发部的权力如下：
1. 对生产政策的制定有参与权
2. 对产品研发战略、新产品设计方案有审核权
3. 对是否进行新产品开发工作和老产品改进工作有决策权
4. 对技术工艺标准、质量标准有决策权
5. 对不遵守技术工艺规程和质量标准的个人有提请处罚的权力
6. 对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权
7. 对研发设计部所属人员及各项工作有管理权
第三节 研发部管理岗位职责