班组创新管理制度.doc

制丝车间班组创新管理制度
   1。 目的
创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性,踊跃参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新能力,特制定本办法。
2。 适用范围
班组创新适用对象为班组全体成员,每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长（或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念.
3。 职责
班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜,加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能.各班班长对本班创新活动负有全面管理责任。
4。 管理规定
 4。1  班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终.配合公司开展的创新活动,班组创新活动应与公司创新活动保持同步,开展季度或年度创新激励行动。
4.2 本班组建立创新管理制度,旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案;班组每年向公司申报一个创新成果。  
4。3积极参加公司创新活动
    4。3.1公司创新活动目前主要有技术创新、操作创新和管理创新活动。各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。公司员工可以通过书面形式、电子邮件等多种方式申报创新提案。创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益（包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加公司组织的创新成果申报。
  4。3.2班组的创新活动一方面表现在积极参加公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。
  4.3。3创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。
4。4创新工作开展方式
4。4。1班组成员要解放思想，勇于打破常规,在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。
4.4.2认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式.
4.4。3每月召开至少一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新,互相学习，互相补充,互相完善。
4.4.4设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利、持续开展.
4。4.5每个季度最后一天以前上交创新题案。
5 奖励和考核
5.1积极参与班组创新活动，积极对班组建设和发展提出自己的宝贵意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励100—500元。
5。2主持、参与班组创新项目，效果显著，推荐到到公司参加评比，给予奖励100—500元。