施工员述职报告范文【三篇】.doc

施工员述职报告范文【三篇】 【篇一】 各位领导、各位同事，大家好！ 借此机会首先向关心、协助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢,本人自xx年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来,在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识,持续提升自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下,请评议！ xx年我辞去南京工作,回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充满前景的大公司，在刘志军经理的第七分公司工作至今,xx年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并纠正和整改，甚至出现返工.但我开始反思自己的工作方式和管理方法存有的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理，但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后,都是本不该发生的.这让我注意到给工人和领工实行技术交底的重要性. 以前的工作中仅仅机械性把模式化的技术交底发给劳务领工,这是远远不够的，施工中你也会发现此效果甚微,我开始改变交底方法，在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起实行现场技术交底或实行准确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习,通过这个系列“改革，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。 xx年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话,技术是死的，能够用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人水平的真正考验,管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺利实行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有很多的不足，经理曾批评我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的接受,俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。 展望xx年，我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业,在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理水平进一步提升,更希望在xx年我们所有的同事,兄弟姐妹能够团结一心,共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美好未来。 【篇二】 各位领导、各位同事，大家好! 本人名叫xxx,于xx年6月15日进入xxx有限公司装饰部，任职施工员岗位.岗位职责包括：配合项目经理制定并安排施工计划,审阅图纸及沟通解决图纸中设计与现场不符等相关问题,对施工队材料用量及成本的控制，施工工艺的掌握及灵活使用,安全及日常工作资料的管理与收集，与各相关施工单位的沟通协作等。来到公司后，我本着学习、提升自己的原则，积极、认真的对待自己的各项工作，工作水平也得到领导及同事的认可。同时尽自己努力把工作做到，从而能让自己在最短的时间融入中孚泰这个大家庭中,为中孚泰的发展壮大出一份力。 装饰行业每天都是新的，每天都可能会遇到新的方案、新的材料、新的工艺,也就意味着如果自己努力每天都能够学习到新的知识,我是一个对新知识很渴望的人，因为知识能人我们短暂的人生更丰富。这也是我选择和喜欢这个行业的原因之一。 从事这个行业5年时间，自己是学习者也是实践者，学习的过程是“辛苦并快乐着的，但我更注重的是这个过程，我能够在这其中持续的提升自己的专业技术、业务水平还有沟通协作等多方面的水平。建筑装饰行业对从业者要求是极大的，既要有过硬的专业知识，又要有很强的沟通水平和管理水平.作为施工员，说实话就是工地现场的“万金油”，对于现场的各个细节都要清楚，现场每个施工作业面都要监督、巡查.只有做到这样才能让自己对现场工作区域中的各个环节有更强的控制力。在来到公司担任施工员岗位以来，工作的主要任务就是配合项目经理把工程按时、按质、按量完成.具体工作内容如下: 一、安全方面 配合安全员监督施工人员的施工操作规范，在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工，经常巡视、检查相关动火、动电、高空作业等工作区域,现场发现问题即时解决处理，对违章的个人及施工队增大处罚力度“杀一警百”。 二、图纸方面 当前这个项目设计图纸很不完善，很多具体的区间、节点都没有详细做法,这就需要施工员配合现场设计师一起深化施工图纸、明确施工工艺,因为设计方没有派遣驻现场设计师，这就带来了深化图纸确认的过程很困难. 三、材料方面 进场时，自己首先就做了所管区域的材料进场计划，基本明确了材料的用量及进场时间,因为现场方案在施工过程中会有变更，所以材料的统计，作为施工员就要一直跟踪统计。甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐,时间长，加上公司采购流程也很繁琐，耗时、耗力,一个审批流程要走很长时间，直接导致在材料采购、到场时间滞后。 四、工程进度 项目工期紧,只有5个月的时间，安排施工队工作内容的时候,我们从很多方面下手争取一切能争取的时间，如交叉作业、增派人手、加长工作时间等。自己也经常和施工队沟通，根据现场实际情况控制各相关作业面的完成时间以及督促各个施工部位所需要材料的进场时间.争取尽自己的努力配合项目经理把工程“按时、按质、按量”完成。 五、施工工艺应用和施工队管理方面 与施工队长沟通各个细部节点的具体做法，本着“注重完成后的效果、省时、省料、施工方法简单的原则监督、控制各个作业面的施工工艺。对与施工工程量变更的核查、签证，自己都做到现场实际测量、核对，准确的核算出变更的工程量以维护公司和各施工队的权益。 六、与各其他单位的沟通协作 现场的施工过程中随时会出现各种各样的问题，这就会涉及很多其他相关单位如:舞台机械、消防、暖空、强弱电等等，我工作过程中也本着沟通学习的原则，与各其他单位共同解决现场出现的问题，既要保证公司的利益，还要确保问题以一个最快简的方式方法解决. 七、各项资料的收集和整理 积极配合资料员做好自己所管区域的隐蔽工程项目验收所需各项资料的收集,各项施工内容变更的手续和资料的收集，现在自己所管区域的施工作业面设计变更很多，自己也经常和资料员沟通，配合其收集、整理所需的各项资料。 总体来讲，在过去的4个月工作时间里,在施工员的岗位上，较好的完成了自己的工作任务,能够积极、主动的去做相关工作.在任何场合中都绝对维护公司的利益和立场.在工作中,明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作,我都能以很好的执行力去完成. 在工作中自己也有不足的地方工作中有些具体的事情做的还不够细致，各方面的专业知识需要增强，如：水电部分相关知识、声学部分相关知识等。自己会在未来的工作、学习中拟补身上的不足，尽努力完善自己。还有就是自己正在制定一份工作中的学习计划，把工作内容分成若干部分，在这些若干项工作内容中再细化分解各个部分，从而划分出哪一部分中的哪一方面是自己弱项需要重点增强学习，哪些自己有优势的地方要突出体现,并要制定一份时间计划表,量化具体的学习提升时间以激励自己努力学习，并争取在近两年内考取国家注册一级建造师资格证。同时在工作中自己会按时、按质、按量的完成我工作职责内的各项工作内容。 公司在成长、在发展，各项体制、制度也在完善之中，我觉得自己很幸运，能进入公司并有机会通过自己努力学习、踏实认真的工作从而让自己和公司在未来的日子里一起进步、发展。 【篇三】 从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑,有泪水,有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来,并且会继续坚持下去. 下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。 1.现场管理方面 （1）做工*的需要细心细心再细心 通过这个年的现场管理工作我深深地体会到，做工的需要细心细心再细心.每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做,就难免会出现这样那样的问题,所以这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。 就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，不过现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。 还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用pvc25的管子，但是施工队为了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。现场中的问题有很多,看到有问题的地方就会拍照当做证据。 （2)做工程需要责任心 责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点,对施工队要求的事情负责任一点,对自己的本职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。 (3）做工程需要热心 我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子,人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。所以,对待工人或者对待他们的要求，我们要热心,用对了方法，才能做好这个工程. （4）做工程需要钻 在施工过程中,我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候,蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单,然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱,但是积少成多最后也是一笔不小的数目。 （5）现场管理需要多沟通 管理本身就是一个很复杂的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通,还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好,甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路。 像项目的监理以前给我们提了一个意见,楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方能够不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料。二次结构施工中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层实行移交（包括清理现场)，在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位实行下一步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象。和工人沟通也要即时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的，以前怎么做,现在还是怎么做.为此我们要即时做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节省材料的技术交底,楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1。8米,改为了2。2米。 （6）艺多不压身 项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不妨碍我们学习，我们平时没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架的安装，以及管件之间的连接方式等等.时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身. 2。材料管理方面 自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好,材料用的对不对,直接关乎整个项目的盈亏. 材料进厂的时候一定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告,厂家资质是不是齐全等等；在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下水准的节省材料,能二次利用的管材尽量减少浪费。 比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。提材料计划也是有讲究的，施工队报材料计划一般是提前10天左右,但是我们不可能施工队提了我们就马上进货,在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分使用现场中存有的材料。 项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，每批次进的材料都要抽检不低于10,并且要留样,以防甲方对我们转嫁成本.给业主报批价的时候,在审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，一定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严重的后果。 3.商务管理方面 说起商务，对于我们施工员来说，对商务上的贡献就是算量了，算量的时候一定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量.虽然算的时候麻烦一点,但是清楚明白,一劳永逸。 通过根据定额来算量,我也从中学到了很多东西,知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的.这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了,该给的给，不该给的一分不给;该要的要，不该要的想方设法也要要到。 对于月报量这个块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，一定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，一定要把分包说的心服口服,这样才能尽量减少扯皮,提升工作效率。为此，我们施工员在日常工作中一定要多去现场,多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数;就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审. 定额里面的子目很多，像我当前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。 工程还在继续，我们还在持续成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问,多总结多积累,争取早日成为公司的中流砥柱。