薪酬福利管理(9.08改).doc

薪酬福利管理制度
制度标题：薪酬福利管理制度
制度试行日期：2017年9月01日
编写部门：人事行政部
批准&签发部门:总经办
一、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，规范公司薪酬管理，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。
三、制定原则
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：力求做到公司内部公平性，相同岗位不同员工享受同等待遇，同时根据员工的工龄、学历、工作态度、工作表现等不同，来进行职级薪级调整;
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势；
3、激励：公司内部，各层级职级薪酬有适当的差距,体现薪酬的激励作用；
4、经济:在考虑公司承受能力、经济效益的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；
5、合法:符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
四、制定依据
本制度依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展等因素来制定的.
五、岗位职级划分
1、公司所有岗位划分为4层级9职等，详见下表：
项目 层级
岗位
职级
备注
高层
总经理
M11

副总经理
M10

管理层
部门经理
M9

部门副经理
M8

部门主管
M7

基层
高级专员
M5、M6

中级专员
M3、M4

初级专员
M1、M2

业务人员
资深业务员
P10、P11、P12

高级业务员
P7、P8、P9

中级业务员
P4、P5、P6

初级业务员
P1、P2、P3

2、根据公司层级职等对应每个岗位都对应相应的岗位工资等级,详见附件1《岗位职级薪酬对照表》.
六、薪资构成
1、薪酬分类
薪酬类别为年薪制与月薪制。
(1）年薪制
a。适用范围：公司部门主管及以上职位人员；
b.年薪=70％固定年薪+30%绩效薪资；
c。固定基本薪资按月预发，根据固定年薪的1/12支付；
d。绩效薪资按季度发放，根据季度考核成绩进行综合评价；
例如：某部门经理年薪为15万(税前），按薪资发放比例70％固定年薪+30％绩效薪资发放，其固定月薪为15万元×70%=105000÷12个月=8750元（税前）,即每年固定薪酬为8750×12个月=105000元（税前），核定绩效考核薪酬为45000元（税前）。
e.享有年薪制人员，除享有资格证书津贴外，不再享有公司其他相关津贴。
(2)月薪制
a.适用范围：公司基层员工、业务人员等
b. 月薪=月基本工资+各类津贴（交通住房津贴+学历津贴+工龄津贴)
c。 基本工资：基本工资为每月应出勤天数的出勤工资,基本工资部分，依据岗位和薪资等级不同而定.
d。绩效薪资按月度发放,根据月度考核成绩进行综合评价;
例如：某基层员工基本工资为4000元/月，则其固定薪资为4000×80％=3200元，800为绩效薪资，业务人员绩效薪资以此类推。
3、绩效:绩效基金从个人工资中抽取，作为考核基数,绩效抽取比例根据层级职等进行划分,详见下表:
项目层级
绩效比例
说明
备注
高层
5：5
年薪中50％作为绩效薪资
按季度发放
管理层
7:3
年薪中30%作为绩效薪资
按季度发放
基层（职能部门)
8：2
基本工资中20％作为绩效薪资
每月发放
基层（业务部门）
7：3
基本工资中30％作为绩效薪资
每月发放
4、试用期薪酬：新入职员工试用期工资为其应聘岗位综合工资的80％,试用期转正后，其享受的工资待遇,根据本人在试用期的表现和能力等按照职位评价标准来确定薪等。
七、福利津贴
1、法定福利:养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险；
2、其他福利津贴:交通住房津贴、学历津贴、资格证书津贴、话费津贴、工龄津贴、生日福利、节庆礼、活动基金，根据各层级岗位不同享受福利不同，具体情况如下:
（1）交通住房津贴
序号
层级
岗位
交通住房津贴 金额（元/月)
备注
1
高层
/
500

2
管理层
/
300

3
基层
/
200

4
业务人员
资深业务员
400

5
高级业务员
300

6
初、中级业务员
200

（2）学历津贴
学历项目
大专
本科
研究生
硕士
博士
备注
学历津贴 （元/月）
50
100
280
380
500

（3）资格证书津贴
级别项目
初级
中级
高级
备注
资格证书津贴 （元/月）
50
100
200

公司根据岗位不同，支持并鼓励员工自我学习、深造,现对各岗位相关资格证书情况作如下规定:
a.所有岗位取得的资格证书均须与自身岗位相关，至少在某一方面帮助员工在岗位上更好的开展工作;
b。所有资格证书有等级划分的，最低一级与最高一级视为初级、高级,按初级、高级津贴标准执行，中间等级均视为中级，按中级津贴执行，同类资格证书不同级别的按最高级标准发放津贴，且一类资格证书津贴只发放1次；
c.所取得的资格证书若没有等级划分的,则统一视为初级，按初级标准执行；
d.员工需获得资格证书津贴者,须提供资格证书原件及复印件1份；
e。结合公司实际情况，对于个别岗位入职必备要求的资格证书不列入津贴发放范围，如外贸员英语4级证书、财务人员会计从业资格证书；
f。外贸业务员英语资格等级证书4级为入职基础条件不列入发放范围，英语6级资格证书只限于初级业务员可享有,津贴金额按中级100元/月发放，中级以上业务员不再享有该津贴；
e。员工个人拥有的与岗位相关的职业资格证书，第一本证书按等级标准发放津贴,第二本开始不论等级每本按50元/月发放津贴，资格证书津贴封顶300元/月.
(4）话费津贴
岗位项目
外贸员
采购
备注
话费津贴 （元/月）
48
88

公司对业务部门人员统一配备手机及电话卡，在员工转正签订《手机领用协议》后即可享有该项福利：
a。针对岗位性质不同目前公司为外贸员设置的套餐为28元/月流量套餐，包含300M流量；采购员为68元/月套餐,包含300M流量+220分钟的通话时长；
b。目前现有两个岗位的话费津贴为外贸员48元/月，采购员88元/月，员工每月话费消费额度在津贴范围内的均由公司承担，超出部分由员工自行承担，超出费用将从工资中直接扣除；
c。话费津贴的发放直接作用于公司配置的手机卡，不以其他形式发放。员工等级上升一级,则津贴幅度增加20元/月，即初级员工话费津贴为48元/月，则中级员工的话费津贴为68元/月，以此类推;
d.根据公司实际发展情况,若后续因工作需要可增加其他岗位话题津贴，话费津贴额度根据岗位实际需求制定。
（5)工龄津贴
项目工龄
工龄津贴（元/月）
备注
1≤H〈3年
50

3≤H<5年
100

H≥5年
200

3、生日福利：员工生日公司赠送生日蛋糕1个，鲜花1束，生日红包1个；
4、节庆礼：视公司效益情况，在传统节日时发放礼金或礼物；
5、活动基金
(1)公司提供200元/月的作为活动基金,该基金命名为J基金，用于员工举办娱乐活动、购买水果等;
（2）每月活动基金可累计使用，以J基金余额为准，年底清零;
(3) 每月1号、15号由人事行政部牵头，以投票形式确定当月上旬、下旬是否需要购买水果或举办员工活动,公司全体员工均有投票权；
(4）投票为期2天,即每月1号、2号/15号、16号，逾期未投票者视为自动弃权;
（5）投票票数由人事行政部负责统计、公布,投票票数占公司总人数50%以上的投票项为有效投票，则须在当月实施执行，投票票数未占公司总人数50%的，则为无效投票,无效投票均视为当期暂停使用基金；
（6）投票结果公布后,由人事行政部、财务部负责实施执行，其他部门或人员未经批准不得以任何名义擅自使用J基金，未经批准使用J基金者，公司不予承认，费用由部门/个人自行承担；
（7）J基金由人事行政部负责统计,财务负责基金保管,每月须将基金变更情况以通知形式在OA系统中公布，以便员工了解基金情况.
八、薪酬调整
针对各岗位工资表现特别优秀的个人可给予每半年一次的调薪机会.
1、员工调薪必须具备以下资格：员工任职期间工作努力,工作绩效优异,工作技能提高，工作责任感强,工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；
2、调薪的幅度：依据《岗位职级薪酬对照表》 ；
3、调薪流程
通过
通 过
通过
未通过
未通过
个人/部门提出申请
人事行政部组织评估考核
总经理审批
薪资 调整
薪资 不变
部门审核

九、薪酬的核算与支付
1、人事行政部每月5日前进行上月考勤数据统计，每月10日前确认好的工资表，经财务审核后，交总经理审批；
2、下列各款项将直接从薪酬中扣除：
(1）员工薪资个人所得税；
（2)应有员工个人缴纳的社会保险费用；
（3）与公司有协议应从个人工资中扣除的款项;
（4）公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
(5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、工资核算
工资计算公式如下：
实发工资=基本工资/当月天数×实际出勤天数+各类津贴—应扣款
4、薪资支付方式及时间
(1）公司薪资通过现金形式支付；
（2)公司每月18日支付上月薪资，如遇双休日或节假日可顺延。
十、薪酬保密
1、公司员工的薪资实行保密制度，所有员工个人的工资、奖金和福利津贴等均属于公司机密,公司的薪资总额、平均工资水平、各部门整体工资结构的密级为秘密；
2、所有员工的工资条均由员工本人在OA系统内确认，员工应对自己的工资和他人的薪资进行保密，不得透露本人薪资或探询、评论他人薪资；对于薪酬机密外泄或因相互打听工资造成负面影响的，一经查实，对当事人视其情节轻重予以行政处罚或降薪、辞退处理；
3、部门主管及以上人员可根据需要查询管理幅度内的所有人员的薪资，但不得查询非本系统人员的薪资。
十一、附则
1、本制度最终解释权归人事行政部所有。
2、本制度自公布之日起执行，如有补充、修订,则依新制度为准。
人事行政部
2017年8月22日
附件1
岗位职级薪酬对照表(试行)
项目 层级
岗位
职级
基本工资（元）
各类津贴
职级固定薪资(元）
综合工资(元）
备注
交通住房津贴（元）
学历津贴（元）
工龄津贴（元）
高层
总经理
M11
12500
/
/
/
/
150000
15W
副总经理
M10
10000
/
/
/
/
120000
12W
管理层
部门经理
M9
8500
/
/
/
/
102000
10.2W
副经理
M8
7000
/
/
/
/
84000
8.4W
部门主管
M7
5800
/
/
/
/
69600
6。96W
基层
高级专员
M6
4500
200
50
50
4700
4800

M5
4000
200
50
50
4200
4300

中级专员
M4
3500
200
50
50
3700
3800

M3
3100
200
50
50
3300
3400

初级专员
M2
2800
200
50
50
3000
3100

M1
2600
200
50
50
2800
2900

岗位职级薪酬对照表（试行）
项目 层级
岗位
职级
基本工资（元）
各类津贴
职级固定薪资（元)
综合工资（元)
备注
交通住房津贴(元)
学历津贴（元）
工龄津贴（元）
业务人员
资深业务员
P12
6200
400
50
50
6600
6700

P11
5700
400
50
50
6100
6200

P10
5200
400
50
50
5600
5700

高级业务员
P9
4800
300
50
50
5100
5200

P8
4400
300
50
50
4700
4800

P7
4000
300
50
50
4300
4400

中级业务员
P6
3700
200
50
50
3900
4000

P5
3400
200
50
50
3600
3700

P4
3100
200
50
50
3300
3400

初级业务员
P3
2700
200
50
50
2900
3000

P2
2500
200
50
50
2700
2800

P1
2300
200
50
50
2500
2600

岗位职级薪酬对照表（试行）
层级
职级
职级差
岗位跨度
职等差
备注
业务人员
P1-P3
200
初级—中级
800—1000
1、职等差=（上一职等固定薪资）—（下一职等固定薪资），即计算初级-中级的职等差=中级职等固定薪资- 初级级固定薪资；
2、职级差=（上一职级固定薪资）—（下一职级固定薪资）
即计算M1—M2的职级差=M2—M1；
3、职级固定薪资=基础工资+交通住房津贴

P4-P6
300
中级—高级
1000-1200
P7—P9
400
高级—资深级
1300—1500
P10-P12
500
资深级—副经理
300
基层
M1—M2
200
初级-中级
500,700
M3-M4
400
中级—高级
900，1000
M5—M6
500
高级-部门主管
1000
管理层

M7—M8
1200
部门主管-副经理
1200
M8-M9
1500
副经理-部门经理
1500
M9—M10
1500
部门经理—副总
1500
高层
M10-M11
2500
副总-总经理
2500