物流主管工作总结范文.doc

2012年终工作总结回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦.通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训,感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 x71 h ( h1 b+ 1 x3 w。 q0 t在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作.首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动.特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致.各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱2012年的配送任务.仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。而2012年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误:如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实.面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题.对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神,层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志,真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库2013年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6s标准。3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理.分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。6、仓库定位为效率年，效益年.将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益.7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，因此,我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越.工作总结人： 2012-1217篇二:物流部门经理述职报告物流部门经理述职报告时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的2006年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下，中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就，也有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值.8。5。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己, 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将年的主要工作情况向各位领导陈述如下：一、树立良好形象,坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说:“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响，因此,在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到,要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办,有效的统一了思想，增强了凝聚力。二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法“保险知识读本”等学习书目，全面提高自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破.通过学习,感到既开阔了眼界，又丰富了头脑,既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。三、增强营销意识、提升销售技能,创造性的开展工作，保持业务持续健康发展工行营业部从2003年正式开始营销保险，初期效果并不好，分析原因：一是柜面人员对保险业务认识不够，有抵触情绪，认为存款任务都难以完成，还去抓保险，是多此一举；二是多年来，社会上对保险工作有偏见，认为拉保险的时候说的好，理赔的时候，到期支付的时候，就难上加难，再加上保险合同条款晦涩难懂,让人放心不下;三是柜面人员保险营销知识欠缺，对营销工作缺乏信心。对于上述现象,我认识到认真开展代理保险业务理论和营销知识的学习的重要性。一是通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要；是开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要，也是提高自身素质，改善收入水平的需要；认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展。从银行角度来说,代理保险业务，并不会减少银行的存款总量,只有改善银行的收入结构， 提高工行的赢利水平，而工行不做，其他行照样会做；二是对社会上的偏见，利用银行的良好信誉作保证,赢得客户的信赖；三是针对保险知识欠缺的问题，我主动组织参加支行各种保险知识讲座,专门给营业部的员工讲课,重点学习营销知识,坚持每个月集中学习一次保险营销知识，从而解决了柜面销售人员的思想认识和营销技巧问题.四、有效的分层沟通协调是业务发展的保障去年，我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系,特别是与分行代理保险部的接触、商谈,主动协调，交流情况,研究对策，把每季度中介业务任务下发到各网点，制定考核目标。公司客户经理也与分理处主任多次交换意见，协助落实员工奖励，在他们的努力下.2006年，工行加大代理保险业务考核力度，员工得大头，支行得小头，并且特别强调:多劳多得，按月考核，按季兑现，奖励先进,打击落后，不截留支行兑现的每一分钱,奖惩分明，拉开分配档次。去年工行兑现给超额完成任务的1名柜面人员奖金最高达3000多元，未完成任务的柜面人员倒扣工资500元，仅保险一项，柜面人员的收入差别就达到3000多元，充分调动了他们自觉抓代理保险业务的积极性。五、增员、增效是业务产能保证在月份之前我分管的工行渠道只有名客户经理，人手少，网点多,无法全面开展业务。更没预料到的是月初这仅有的两名客户经理也相继离开，针对这一现状，本人向经理室提出增员几乎，并取得了经理室的大力支持，加之本人增员筹划工作做得比较到位，前后增员名客户经理，由于种种原因，目前留存名。为了提高员工的展业技能,本人多次组织新人业务学习，并长期陪同到各网点展业。六、党风廉政建设在我心，三个代表精神永牢记在上级党支部的领导下，本人充分领会党的十六届全会精神，坚决做到不搞形式，不走过场，切实提高思想认识，时刻严格要求自己清正廉洁。作为一名普通党员，本人切实接受党员和员工的监督，以进一步严于律己，克己奉公.回顾一年的工作，本人还存在诸多不足，对市场拓展和督导方法上学习不够，没有很好的借鉴别人的先进经验;工作作风还有点偏于急躁,有时对客户经理处理业务时缺乏细致耐心的思想工作，可能引起一些不必要的误会；对于中介转型思想不到位,片面的理解上级公司的要求.在今后的工作中，我将切实维护公司利益，认真学习中介专卖产品。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导思想，树立科学发展观,注重业务发展和效益管理的同时也要加强自身的学习和自主创新能力，取长补短,为中介部业务能快速、健康发展作出我最大的贡献。篇三：跨专业实训：计划主管和物流经理的总结报告公司实践报告一 公司简介(一） 公司基本信息（二） 公司主要产品（三) 部门架构、团队分工与岗位职责（四）公司章程与规章制度二 第八年公司运营情况分析（一)公司基础业务数据分析（二)公司经营环境分析与预测（三）公司年度经营战略决策（总经理、行政助理等岗位）（四）运营与销售部门总结（销售主管、运营经理等岗位）(五)生产部门总结（生产、计划、车间主任等岗位）计划主管：细节决定成败，既要开源也要节流。计划主管主要负责排班生产，因此也要考虑公司的人力资源成本,采购成本和仓储成本。在公司正式运营期间，根据销售部预测的市场需求量，直接制定主生产计划，排班生产，在考虑人员成本前提下,做出是外聘还是直升的成本那个低,就使用哪种方案，力求将成本控制在最低水平,争取获得最大利润空间。在运营后期，公司发展趋于稳定提升的发展阶段，各项运作也逐步走向正轨，计划主管根据往年季度的排班需要，作出了重大调整安排，决定根据生产，进行相应的裁员决策，向人事经理提出意见，望批准。人事经理经过调查和考虑,决定裁员。因此，后期在人力成本上减少了诸多费用的支出，减少了一定的成本.由于生产计划是企业整个运营阶段的核心部分，与其他部门的工作息息相关。因此在生产排班的时候计划主管必须要与销售主管、采购经理、车间主管、仓库主管以及人事经理进行准确无误的沟通和协调，以便在有需求的时候可以及时调整生产。这时候的团队协作就显得格为重要，保证信息的畅通和无误就必须保证交流不间断。因此一个成功主生产计划的制定实施都离不开各个部门的相互信任和协作。在2015年度第四季度开始，预测p4市场扩大不少，经过上层领导的讨论，衡量成本与利润比较后，决定租赁一条新的生产线，全自动生产线，加大对p4的生产,满足市场要求。（六）物流部门总结（采购、仓库、物流等岗位）物流经理：产品生产出来之后，接着就是物流经理合理安排运输。运输安排表格出来之后，要与销售主管以及车间主管进行沟通以便他们进行下一步发货计划和销售发货单的业务。然后,仓库主管根据订单量进行产品出库,一个产品也就完成了生产到出库销售的过程.最后，物流经理对物流费用进行计算并提交付款申请。物流经理负责物流，期间的费用支出和运输安排都关系到客户可否准时拿到产品,合理安排运输以达到准时交货的要求，以及让物流成本降至最低，都是物流经理的工作职责.无论业务量多或者少都必须注意成本的控制，这才利于企业的良性发展。由于不同产品的运输时间不同，距离远近也不尽相同,2015年的运输安排有一次是自运，基于考虑时间与成本，选择了一次自运是刚好可以在紧凑的交货时间下可以成功交货又节省了成本。（七）人力资源部门总结（八）财务部门总结三第九年公司运营情况分析（一)公司上一年业务数据分析（二)公司经营环境分析与预测（三）公司年度经营战略决策(总经理、行政助理等岗位）(四）运营与销售部门总结(销售主管、运营经理等岗位）（五)生产部门总结（生产、计划、车间主任等岗位）计划主管:根据不同时期的市场需求制定符合实际的主生产计划，很好的把握市场需要的命脉，将控制仓储成本力求控制在最低点.在2016年度结束，,如下图可以看出，公司的产成品库存为p1剩余0件,p2剩余1件，p3剩余2件，p4剩余3件，从数据上看,很好地控制了产成品的仓储成本.(六）物流部门总结（采购、仓库、物流等岗位）物流经理：经过发展发现,第三方物流成本会比较经济,因此在2016年度都是托运,以下都是托运的产成品.