绩效考核表(技术部).doc

浙江XXXXXX有限公司
岗位目标(任务）考核表
部门及岗位
技术经理
主管
XXX
被考核人
XXXX
考核
时间
年 月 日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力
20
A、实施计划编制不合理每项扣2分；
B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；
C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分;
D、未达到设计要求扣10-20分。

2
组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本
25
A、实施计划编制不合理每项扣2分；
B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；
C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；
D、未达到设计要求扣10-20分。

3
绘制、审核、签发产品图纸，编制工艺检规，产品标准等各类技术文件
10
A、 各类技术文件出错一次扣2分;
B、 由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分；
C、 各类技术文件编制不合理每项扣1分；
D、 文件发放范围出错每次扣1分。

4
完善电气设计方案,提高生产过程的合格率，降低消耗、节省材料用量
10
A、 电气方案设计不合理每项扣2分；
B、 电气方案设计示达要求,每项扣2分。

5
完成各种安规认证，妥善处理与产品认证有关的事务
5
A、 未按时完成安规认证属内部原因扣5分;
B、 对外联络出错一次扣2分。

6
及时处理顾客投诉和退货
5
A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分;
B、处理不及时每次扣1分。

7
每月按时提交“产品质量统计分析报告“，制定下月重点工作,确保公司产品质量不断提高
10
A、不能按时提交报告扣10分；
B、数据统计错误每项扣2分;
C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。

8
服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度
15
A、不服从安排扣15分；
B、迟到、早退一次扣1分；
C、其它违纪违章酌情扣分。

9
提出合理化建议

提出的建议被公司采纳的按下列规定加分：
A、本岗位直接相关的加10分；
B、跨部门的加20分.

本 自
人 评
综 得
合 分

主 评
管 分
综 得
合 分

主
管
签
字

绩效考
核委员
会领导
签字

浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师—-
产品认证标准化
主管
XXX
被考核人
XXX
考核
时间
年 月 日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
收集和整理与公司产品有关的各类标准;熟悉和理解各类“标准"的内容,并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；
10
1. 检查有效版本“标准”的数量，少于5个标准扣2分；
2. 不能合理解释答复的每次扣2分;
3. 没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5分；
4. 没有实施或例行公事的扣3分。

2
制定和完善公司产品的“企业标准",包括各类“内控标准"和“检验规程”，并组织实施和贯彻;
25
1. 由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。审查不通过，扣2分；
2. 各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。每缺一份文件扣2分；
3. 各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计3次以上扣1分,投诉5次以上扣3分。

3
组织和实施完成产品的各类安全、技术认证，满足公司营运需求，为公司产品顺利进入国、内外市场取得“通行证”;
30
1. 无“计划"扣3分;
2. “计划”不能通过审查扣2分；
3. 根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3个月及以上扣10分；
4. 产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5分。

4
负责产品图纸、各种工艺文件的“标准化"审查；
15
1、 在部门主管安排的时间内完成。延误3天以内的扣2分，延误3天以外的扣5分；
2、 敷衍了事扣3分。

5
严格执行公司的各项规章制度;

5
1。迟到、早退一次扣1分；
2.其它违纪违章酌情扣分。

6
服从直接上级的工作指令;
15
不服从安排扣15分

7
提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分

本 自
人 评
综 得
合 分

主 评
管 分
综 得
合 分

主
管
签
字

绩效考
核委员
会领导
签 字

浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师——产品设计
主管

被考核人

考核
时间
年 月 日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
根据下达的“设计任务书”，制定“设计任务实施方案”。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议,进行设计策划；
15
在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件"规定的要求.
1. 时间延误每次扣2分;
2. 内容不全,扣3—5分。

2
完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检查；
35
1. 图纸有原则性错误，每项扣3—5分;
2. 因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3-5分；
3. 延误设计进度超过1周，扣3-5分。

3
整理完成整套产品图纸等技术文件,提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；
10
1. 会审不通过，扣3分；
2. 不能及时归档,扣1分。

4
根据产品质量改进要求,完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改，明确标识;
10
1. 技术文件漏改一处，扣0。5分;
2. 出现图纸混乱情况，扣3—5分,

5
积极采用新技术、新材料、降低产品成本，提高产品质量;
10
不动脑筋，安于现状，扣3分;

6
严格执行公司的各项规章制度；
5
1。迟到、早退一次扣1分；
2。其它违纪违章酌情扣分。

7
服从直接上级的工作指令
15
不服从安排扣15分

8
提出合理化建议

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分

本 自
人 评
综 得
合 分

主 评
管 分
综 得
合 分

主
管
签
字

绩效考
核委员
会领导
签 字

浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师——产品设计
主管

被考核人

考核
时间
年 月 日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
根据下达的“设计任务书”,制定“设计任务实施方案”。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进行设计策划;
15
在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”规定的要求.
1、 时间延误每次扣2分；
2、 内容不全,扣3—5分。

2
完成零件测绘和图纸设计,自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检查；
35
1、图纸有原则性错误，每项扣3-5分；
2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3—5分;
3、延误设计进度超过1周，扣3-5分.

3
整理完成整套产品图纸等技术文件,提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；
10
1、会审不通过，扣3分;
2、不能及时归档，扣1分。

4
根据产品质量改进要求，完成产品的设计更改；各类技术文件及时更改，明确标识；
10
1、技术文件漏改一处，扣0.5分；
2、出现图纸混乱情况，扣3-5分，

5
积极采用新技术、新材料、降低产品成本,提高产品质量；
10
不动脑筋，安于现状,扣3分。

6
严格执行公司的各项规章制度;
5
1、迟到、早退一次扣1分；
2、其它违纪违章酌情扣分。

7
服从直接上级的工作指令;
15
不服从安排扣15分。

8
提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分:
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分。

本 自
人 评
综 得
合 分

主 评
管 分
综 得
合 分

主
管
签
字

绩效考
核委员
会领导
签 字

浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师——工艺、工装
主管

被考核人

考核
时间
年 月 日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡"、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；
25
1. 工艺文件不齐全，扣3分；
2. 工艺文件有原则性错误，每处扣3—5分；
3. 工艺文件没有及时完成，每次扣1分；
4. 每月本岗位工作未检查扣2分。

2
负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件；
10
1. 公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3—5分；
2. 根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3—5分。

3
完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；
10
1. 不能按预定计划完成审核任务，扣3分;
2. 审查不认真，敷衍了事的，扣3-5分.

4
及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；
5
1. 处理不及时，扣1分；
2. 没有查明退货原因，扣1分.

5
完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作;
20
1. 没有制定“质量改进试验、试产方案”,扣3分；
2. 组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣3—5分；
3. 提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分。

6
协调处理生产过程中的各种异常问题；
10
对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3—5分.

7
严格执行公司的各项规章制度；
5
1。迟到、早退一次扣1分;
2.其它违纪违章酌情扣分。

8
服从直接上级的工作指令;
15
不服从安排扣15分

9
提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分

本 自
人 评
综 得
合 分

主 评
管 分
综 得
合 分

主
管
签
字

绩效考
核委员
会领导
签 字

浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师——工艺、工装
主管

被考核人

考核
时间
年 月 日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；
25
1. 工艺文件不齐全，扣3分；
2. 工艺文件有原则性错误，每处扣3-5分;
3. 工艺文件没有及时完成，每次扣1分；
4. 每月本岗位工作未检查扣2分。

2
负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件;
10
1. 公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3—5分；
2. 根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3—5分。

3
完成产品图纸等技术文件的工艺性审查;
10
1. 不能按预定计划完成审核任务，扣3分;
2. 审查不认真,敷衍了事的，扣3-5分。

4
及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；
5
1. 处理不及时，扣1分；
2. 没有查明退货原因，扣1分。

5
完成公司下达的产品质量改进任务，组织实施各种试验、试产工作；
20
1. 没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分;
2. 组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，不能按预期进度完成的，扣3-5分；
3. 提交质量改进决结性报告,无报告，扣2分。

6
协调处理生产过程中的各种异常问题；
10
对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3—5分.

7
严格执行公司的各项规章制度；
5
1.迟到、早退一次扣1分；
2。其它违纪违章酌情扣分。

8
服从直接上级的工作指令；
15
不服从安排扣15分

9
提出合理化建议.

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分:
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分

本 自
人 评
综 得
合 分

主 评
管 分
综 得
合 分

主
管
签
字

绩效考
核委员
会领导
签 字

浙江XXXXXX有限公司
岗位目标(任务）考核表
部门及岗位
项目工程师—-工艺、工装
主管

被考核人

考核
时间
年 月 日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改进，编制各类“工艺卡”、“作业指导书”、“操作规程”等工艺文件；每月进行一次本岗位工作检查；
25
1. 工艺文件不齐全，扣3分；
2. 工艺文件有原则性错误，每处扣3—5分；
3. 工艺文件没有及时完成，每次扣1分；
4. 每月本岗位工作未检查扣2分。

2
负责各类工装夹具的设计和改进，出具工装夹具图纸等文件；
10
1. 公司下达的设计任务，不能按时完成,扣3—5分；
2. 根据实际使用效果,设计错误或不合理，扣3—5分。

3
完成产品图纸等技术文件的工艺性审查；
10
1. 不能按预定计划完成审核任务,扣3分；
2. 审查不认真,敷衍了事的，扣3—5分。

4
及时组织品管人员的车间对顾客退货进行处理；
5
1. 处理不及时,扣1分；
2. 没有查明退货原因，扣1分。

5
完成公司下达的产品质量改进任务,组织实施各种试验、试产工作;
20
1. 没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣3分；
2. 组织落实各项质量改进工作,跟踪试验、试产过程,不能按预期进度完成的，扣3—5分；
3. 提交质量改进决结性报告，无报告，扣2分.

6
协调处理生产过程中的各种异常问题；
10
对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应及时处理和答复，不及时处理的扣3-5分.

7
严格执行公司的各项规章制度；
5
1。迟到、早退一次扣1分；
2。其它违纪违章酌情扣分.

8
服从直接上级的工作指令;
15
不服从安排扣15分

9
提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分

本 自
人 评
综 得
合 分

主 评
管 分
综 得
合 分

主
管
签
字

绩效考
核委员
会领导
签 字

浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
项目工程师-—电气设计、测试
主管

被考核人

考核
时间
年 月 日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
负责大、小电机两大系列及其派生产品的电气方案设计，以及与产品电性能有关的各种参数量的设计;
30
1. 不能及时下达批量生产方案，延误交期，每次扣3-5分；
2. 方案不合理,导致返工或不能正常出货，每次扣5-8分。

2
负责测试和分析公司产品和同行业产品和各项性能参数,制定试验方案，提交分析报告，为产品质量改进提供依据；
20
1. 电气方案设计完成后必须做型式试验，漏做一次扣1分；
2. 试验数据不真实，每次扣5分;
3. 对公司要求做的各项试验,无试验方案,扣1分；
4. 不及时完成，扣3-5分；
5. 不能提交分析报告，扣3分。

3
负责处理、处置生产过程有关性能方面的异常问题，制定落实应急方案和纠正措施;
10
1. 不及时处理，扣2分；
2. 处理不当严重影响正常生产秩序，扣3—5分;
3. 无纠正措施，扣1分.

4
负责制定、落实各类样机的生产要求,负责样机的测试;
10
1. 不能按时交样，扣2分；
2. 无样机测试报告，扣1分。

5
负责顾客投诉的处理;
5
1. 不能及时处理，扣2分;
2. 处理不当,敷衍了事的，扣3-5分；

6
严格执行公司的各项规章制度；

5
1.迟到、早退一次扣1分;
2。其它违纪违章酌情扣分。

7
服从直接上级的工作指令；
15
不服从安排扣15分

8
提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分

本 自
人 评
综 得
合 分

主 评
管 分
综 得
合 分

主
管
签
字

绩效考
核委员
会领导
签 字

浙江XXXXXX有限公司
岗位目标(任务）考核表
部门及岗位
文件/资料
管理员
主管

被考核人

考核
时间
年 月 日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
负责技术文件的档案管理,建立文件各层次目录;
30
1、档案无目录，扣5分；
2、档案混乱，检索困难，扣5-8分；

2
负责技术文件的标识、发放；
15
1、无标识,每处扣1分；
2、不及时发放，扣3—5分；
3、发放手续不齐全，扣1分；
4、发放(更换或收回)不登记,扣1分。

3
负责“档案文件”的保管、保存和防护；
10
1、“档案文件"丢失和损坏，扣5分；
2、“档案文件”无登记手续，扣2分；
3、“档案文件”人为泄密，扣5分。

4
负责更改的技术文件得到及时的更改或更换；
15
1、文件更改后不及时发放，每次扣3-5分；
2、旧文件不及时收回，每次扣2分；
3、各场合发放不到位，每次扣2分;
4、变更登记手续不齐，每次扣1分。

5
负责技术资料、图片、实样的保管；
10
不登记，扣1分；
无标识，扣1分；
定期检查和维护，图书及资料人为损坏,扣1分。

6
严格执行公司的各项规章制度；
5
1.迟到、早退一次扣1分；
2。其它违纪违章酌情扣分。

7
服从直接上级的工作指令；
15
不服从安排扣15分

8
提出合理化建议。

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分:
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分

本 自
人 评
综 得
合 分

主 评
管 分
综 得
合 分

主
管
签
字

绩效考
核委员
会领导
签 字