技术经理绩效考核评分标准.doc

技术部经理、主管绩效考核评分表
姓名：部门:职务:
评价目标
评分标准
得分
团
队
建
设
及
管
理
（70分）
团队协作
A. 与团队成员分享信息和工作经验；（2分）
B. 爱护团体，促进团队成员间的合作；(3分）
C. 主动配合主管、同事及相关部门工作;（3分）
D. 接受和支持团队决定；(2分）

业务工作
A．正确理解工作目标,制定工作计划；(2分)
B．按照下属员工的能力合理分配工作；（3分）
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；（3分）
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作.(2分）

管理监督
A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；（2分）
B．善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;（3分）
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;(2分)
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。（3分）

协调能力
A．经常注意保持提高下属的工作积极性；（3分）
B．主动改善工作和提高效率；（2分）
C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；（3分)
D．注意实施目标管理，使工作协调进行.（2分)

工作效果
A．正确认识工作意义,带领团队努力取得最好成绩;（3分）
B．工作方法正确,时间和费用安排合理有效；（3分）
C．工作业绩达到预期目标或计划要求;（2分）
D．工作总结和汇报准确真实。（2分)

员工绩效
A．部门员工每月绩效考核平均分90分以上；(8—10分）
B．部门员工每月绩效考核平均分80-90分；(5—8分）
C．部门员工每月绩效考核平均分70-80分;（2-4分)
D．部门员工每月绩效考核平均分60—70分。(0分）

指导能力
A．能对下级进行指导，视其管理部门的良好协作关系；（7—10分）
B．能对下级进行指导，视合理、适用情况;（3—6分）
C．对下级的指导马马虎虎；（1—2分)
D．不能或没有对下级进行有效的指导。（0分）

工作态度（7分)
A．对下属考核的评分公平、公正,与评分标准相符合，无弄虚作假;(2分）
B．工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等；（2分)
C．严格要求自己，视遵守公司制度纪律情况；（1分）
D．对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。（2分）

工作能力(8分）
A．视对担任职务相关知识的掌握、运用、工作的熟练程度；（2分）
B．针对事情变化,采取措施或行动的主动性而不依赖上级，从而使工作有效的开展；(2分）
C．工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序等）安排分配的合理性、有效性；(2分)
D．视对工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。(2分)

投诉（10分）
A．下属或其他员工偶有埋怨；(扣2分）
B．下属或其他员工投诉的，一次扣5分
C．客户满意度一般，偶有埋怨；（每次扣5分）
D．直接被客户投诉的。（扣10分)

出勤情况（5分)
A．旷工一次；（0分）
B．迟到达到或超过100分钟;（0分）
C．事假、病假1次扣2分，迟到1次扣1分.
D．无上述所列事项。(5分）

解析：1、综合得分为每一项评分标准的得分之和。
2、团队建设及管理第一项至第五项及工作能力、工作态度中每条评分标准的起评分均为0分。
3、投诉栏以扣分为主，当月无栏中所列事项的,得10分.若扣分超过10分的，多出部分从综合得分里面扣除。
4、出勤情况中,若出现A项或B项，则出勤情况得分为0分，而不考虑C项。
通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分
评分人员：
评分日期：