技术经理绩效考核评分标准.doc

技术部经理、主管绩效考核评分表姓名：部门:职务:评价目标评分标准得分团队建设及管理（70分）团队协作A. 与团队成员分享信息和工作经验；（2分）B. 爱护团体，促进团队成员间的合作；(3分）C. 主动配合主管、同事及相关部门工作;（3分）D. 接受和支持团队决定；(2分）业务工作A正确理解工作目标,制定工作计划；(2分)B按照下属员工的能力合理分配工作；（3分）C及时与有关部门进行必要的工作沟通；（3分）D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作.(2分）管理监督A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；（2分）B善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;（3分）C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;(2分)D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。（3分）协调能力A经常注意保持提高下属的工作积极性；（3分）B主动改善工作和提高效率；（2分）C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；（3分)D注意实施目标管理，使工作协调进行.（2分)工作效果A正确认识工作意义,带领团队努力取得最好成绩;（3分）B工作方法正确,时间和费用安排合理有效；（3分）C工作业绩达到预期目标或计划要求;（2分）D工作总结和汇报准确真实。（2分)员工绩效A部门员工每月绩效考核平均分90分以上；(810分）B部门员工每月绩效考核平均分80-90分；(58分）C部门员工每月绩效考核平均分70-80分;（2-4分)D部门员工每月绩效考核平均分6070分。(0分）指导能力A能对下级进行指导，视其管理部门的良好协作关系；（710分）B能对下级进行指导，视合理、适用情况;（36分）C对下级的指导马马虎虎；（12分)D不能或没有对下级进行有效的指导。（0分）工作态度（7分)A对下属考核的评分公平、公正,与评分标准相符合，无弄虚作假;(2分）B工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等；（2分)C严格要求自己，视遵守公司制度纪律情况；（1分）D对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。（2分）工作能力(8分）A视对担任职务相关知识的掌握、运用、工作的熟练程度；（2分）B针对事情变化,采取措施或行动的主动性而不依赖上级，从而使工作有效的开展；(2分）C工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序等）安排分配的合理性、有效性；(2分)D视对工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。(2分)投诉（10分）A下属或其他员工偶有埋怨；(扣2分）B下属或其他员工投诉的，一次扣5分C客户满意度一般，偶有埋怨；（每次扣5分）D直接被客户投诉的。（扣10分)出勤情况（5分)A旷工一次；（0分）B迟到达到或超过100分钟;（0分）C事假、病假1次扣2分，迟到1次扣1分.D无上述所列事项。(5分）解析：1、综合得分为每一项评分标准的得分之和。 2、团队建设及管理第一项至第五项及工作能力、工作态度中每条评分标准的起评分均为0分。 3、投诉栏以扣分为主，当月无栏中所列事项的,得10分.若扣分超过10分的，多出部分从综合得分里面扣除。4、出勤情况中,若出现A项或B项，则出勤情况得分为0分，而不考虑C项。通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分评分人员：评分日期：