组织架构、岗位职责、KPI考核指标-(设备管理部).doc

设备部经理
设备维修主任
动力能源主任
设备主任工程师
技改班长
维修班长
机加工组长
焊接组长
1#车间维修组长
2#车间维修组长

3#车间维修组长

4#车间维修组长

其他车间维修组长
高低压配电班长
能源保全班长
配电室组长
动力维修组长
能源（锅炉房、空压机、水泵房）组长
管道维修组长
电气工程师
机械工程师
备品备件管理员
档案管理员兼统计员、内审员
能源统计员

部门：设备部
岗位:设备维修主任
直接上级：设备经理
考核KPI
比重
1
协助内审员共同完善设备管理体系工作；

2
组织人员对生产设备突发性故障进行抢修，最大程度降低设备故障时间，保证生产任务的顺利达成；
设备故障率
30%
3
协助建立备品备件安全库存台账，根据实际情况合理提报计划申请，与备品备件管理员共同推进降本降耗项目；
维修费用
30%
4
参与制定生产设备的年度PM、CM等预防维修计划，设备年度大中修、项修计划，年度技改计划，并积极安排组织人员按计划实施；
计划完成率
15％
5
对工作开展过程中的记录数据凭证真实有效性负责；

6
参与采购部申购设备中重大问题的研讨，积极从专业角度提出合理化建议和改进措施；

7
定期开展培训工作,培养下属员工、车间操作员工技能、体制的提升;
计划完成率
5％
8
参与年度设备大修、技改项目的制定，组织员工根据计划进度实施,促成装备效率提升工作；
项目完成率
30％
9
完成领导安排的其他工作事项.

部门:设备部
岗位：动力能源主任
直接上级：设备经理
考核KPI
比重
1
组织并开展有效工作在公司内部贯彻执行国家能源的法律、方针、政策、技术标准和定额标准;

2
负责公司能源管理制度的实施和评价工作；

3
负责公司能源费用定额管理，针对整体能源费用指标对各车间、部门进行合理分解并制定考核方案进行管控；
能源单耗
50%
4
与内审员共同完善管理体系工作，对日常维修工作数据凭证负责；

5
协助设备经理对因新增用能项目的评估，参与新增能源设备技术审核工作；

6
定期对能源进行统计分析，根据能源指标完成情况，有针对性的布置后续工作,促使任务的顺利达成；

7
积极推进公司节能降耗项目,根据目前能源实际情况，制定并实施节能降耗项目；
项目完成率
20%
8
组织员工对厂区内部能源使用进行巡检,积极对应公司水、动力电、蒸汽等设备的预防维修、检修、应急维修工作;
设备故障率
30％
9
定期开展对下属员工进行技术、管理培训工作。

部门：设备部
岗位：设备主任工程师
直接上级:设备经理
考核KPI
比重
1
负责公司固定资产管理，确保装备有效价值，定期进行盘点总结工作;

2
制定设备管理部门体系制定文件，确保部门工作的流程化和可控性，规范完善设备管理标准化，包括设备现场管理标准,设备稽查标准,目视化标准以及其他管理标准,确保标准科学有效,部门工作做到有标可循;

3
负责组织资源制定设备年度大中修、项修、技改项目计划，促使项目目标的顺利达成；
计划完成率
50％
4
负责公司所有装备自动化程序、参数、机械图纸的收集备份工作；

5
积极推进维修降本降耗项目,通过制定计划并组织实施，促使维修成本的持续降低；
计划完成率
30%
6
负责组织定期对部门进行内审工作，保证制度流程规范性,确保设备数据凭证资料的真实性和可靠性；
外审不符合项
10%
7
组织人员协助维修车间对设备棘手故障的技术支持工作；

8
定期开展员工的培训工作，完善设备管理培训体系；
计划完成率
10%
9
完成领导安排的其他工作事项。

部门：设备部
岗位:档案管理员
直接上级：设备经理
考核KPI
比重
1
负责设备部设备台账、技术档案管理工作,通过科学的管理方式做到台账齐全、有序、清晰,便于后续工作查阅核实；

2
协助主任工程师对设备部门进行体系内审，根据体系要求监控部门各方面工作的有效性，针对缺陷及时开展工作进行改进完善;

3
负责设备管理经济、技术KPI指标的统计分析工作,不断完善统计分析方式、方法;
统计图表合理性
10%
4
负责设备日报数据真实合理性，通过制定的统计分析报表能够客观反应设备部门工作开展实际成果；
设备日报完成率
50％
5
负责部门内部工作计划收集审核工作，每月对工作完成情况进行通报，能够客观反应部门绩效达成情况;
设备月报完成率
30%
6
协助主任工程师完成固定资产盘点工作;

7
协助主任工程师参与外审审核工作;

8
协调本部门与其他部门业务的衔接工作；

9
完成领导安排的其他工作事项。