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培训管理岗位述职报告
＊**＊年在各级领导的关怀指导下，和全体同事的大力协助下，培训管理工作以开发、培养综合性、复合型人才为基本方向，以提升职工任职能力和综合素质为目标,不断优化管理、改进措施、强化检查，在保证各项培训有序实施的同时，促进培训实效。下面根据本年度培训工作情况，进行如下总结:
一、培训计划管理工作
截止*＊**年，按照＊*公司年度培训计划，共计实施培训＊*项，累计培训*＊人次；＊＊课时，其中协助各单位组织实施＊＊级培训＊＊项,累计*＊人次；审核完成*＊级以下培训*＊项，累计＊＊人次;月度培训实施完成率＊*％.
二、培训预算管理工作
根据各单位外部培训计划与培训用款需求，共计审核通过、并实施完成外部培训及用款项目＊*项，累计培训＊＊人次，涉及费用＊*万元；
其中从业资格证类培训＊*项,累计培训＊*人，涉及费用＊＊万元；
专项技术类培训**项，累计＊＊人次，涉及费用*＊万元；
综合管理类培训**项，培训＊*人次，涉及费用＊＊万元；
通过对各项外部培训用款需求的严格审核、培训机构及讲师的筛选、外派培训人员的管控,在保证各项培训顺利实施前提下，经与＊*部门的积极配合，＊＊年实际实施培训用款对比计划预算＊*万，节约支出＊＊元;
三、**培训评估工作
本年度为不断提升*＊公司各级员工的工作能力和综合素质,培训管理工作按照全员参与、各有侧重、内容实用的原则，采用循序渐进、逐步提高的实施策略,组织*＊公司各下属单位按季度制定全员“＊*培训计划”。通过分阶段的制定计划、分层次的落实管理和按周期的侧重检查,逐月对**单位的培训组织情况和职工的学习效果进行验收。
在全体同事的协助下,共计完成＊＊批次“＊＊培训”的验收和评估工作，累计现场抽查各级职工＊*人次。对比＊*月份**分的评估得分，**月份上升至**分,平均分维持在*＊的较高水平线上。
四、基层管理人员培养提升工作
＊＊年围绕＊＊公司的人才培养战略方针，坚持“打造高素质、高技能管理团队”的长久目标，根据＊*合作协议内容，在＊＊工作的指导下,结合＊＊教学安排,组织**开展周期性培训。
本年度共计完成*＊干部培训＊*期，累计出勤*＊人次;
**级干部培训＊*期，累计出勤＊＊人次.平均出勤率*＊%.
五、新员工岗前培训工作
本年度根据公司要求不断完善新员工培训管理工作,注重企业文化和规章制度的宣贯工作,严把入口关，不断强化培训与考试纪律,促进新员工对公司的认知度,提升岗位胜任度.
结合*＊年各单位用工情况和招聘情况，在与＊＊的配合下,本年度累计开展新员工**培训＊*期，共计培训新员工*＊人次,考试合格率＊＊％.
＊＊年已经结束，在保证各项培训工作顺利收官的前提下,更要紧贴公司发展要求与职工现状，及时调整工作思路、制定切实可行的工作措施，在上级领导的指导和启发下，＊*年培训将着重开展以下重点工作：
一、继续完善培训体系建设和培训管理工作
继续以岗位任职资格为标准、以提高各级人员工作能力为目的、以促进职工综合素质提升为导向,不断完善培训管理措施、巩固培训结构，建立更为系统的培训体系.
同时以分阶段的集中考评为基本手段，以逐级负责、分工管理为基本措施,加强培对各类异常情况的训后跟踪,和培训效果的监控力度，以专岗专训为基本手段,从实际出发解决问题,从需求入手杜绝异常，建立机动性较强、效果转化较快的培训跟踪机制，大力促进培训效果的提升。
二、优化整合培训项目、强化培训自主管理系统
根据＊＊*＊培训规划及安排，＊*＊*年全面将培训管理权限下放，由***＊自主完成培训规划与项目实施工作。结合＊＊＊*情况与各项培训开展进程，从人员层级、培训维度和输出结果等角度，按照常规性、需求性、必要性等项目特性，进行公司培训类别的统一梳理和管理权责划分。建立＊＊*＊培训管理模式，由*＊＊＊分层管理、逐级问责,在整合培训项目的同时保证培训覆盖率.
将＊*＊*与＊*＊*培训合并，组织*＊＊＊根据实际情况与内部师资力量，结合各层级不同岗位、不同人员的职业素质与任职能力要求和培训需求,制定符合＊***培训计划。利用＊＊**为基本原则，以量化培训目标、稽核评估标准、严控工作结果为措施,进行逐级审核，推进＊*＊＊的培训的自主管理工作.
将职工培训效果检查与班组日常培训紧密结合.依据＊**＊情况、培训计划及＊＊**，对各＊＊＊＊的培训实施情况、职工培养情况、日常管理情况等基础性培训工作进行深入检查、严把实效。促进培训结果与生产工作的有效融合。
三、继续推进基层管理者培养工作
下年度培训工作的开展继续以*＊*＊重要核心，并作为各培训项目开展的基础，继续**＊＊紧密结合,不断强化＊＊*＊培训管理,以＊＊*＊管理为切入点,从＊**＊等角度入手深入检查,通*＊＊＊所反映出的问题,完善管理层面培训的知识结构,在跟进和提升＊＊＊*工作的同时,了解基＊＊＊*的培训需求,从解决实际问题出发，及时组织****进行必要性与＊*＊*培训，进行有针对、有侧重的培养和提升。
同时将基层干部的培养提升与各单位的生产要求进行紧密结合,以提升生产技术水平为重点拓宽学习渠道。由公司层面按*＊**预留预算，直接用于＊＊*＊的,且具有较强专业深度的，各类＊＊＊*性培训需求，通过课程的专业程度与开展必要程度确定培训性质,合理的对培训预算进行按需分配，把计划资金充分用于解决实际问题。
积极采用将关键技术人员、关键管理人员等核心人群“送出去",将专业技术能手、资深管理者和行业代表人物“请进来”的方式,大力增强各单位与外部的交流,不断提升各层级人员专业技术能力和管理水平,向行业的高标准看齐。
五、加强内部培训资源的调配与内训讲师的利用
加强各＊＊**培训的联动性，结合各项培训的性质优先调动内部资源,组织相关专业***＊开展专项内部培训,将各＊＊＊＊培训需求与＊＊＊＊培训资源紧密联系起来，充分发挥内部培训的效能。
同时完善内训讲师管理机制与激励机制，通过课程内容与授课情况制定统一的评估标准，从培训的完整性、学员的满意度、内容的实用性等角度，以学员训后提升为重点,对内训师授课进行评估，根据评估结果＊＊＊＊及时兑现授课奖励，激活内训队伍的积极性与能动性.要求并鼓励各＊＊*＊对内训师进行积极的利用，最大限度地为内训师创造授课空间,采用定时、定量、定标准设定固定的授课任务，强化内训师讲授能力，提升课题的专业深度以及内容的针对性和实用性，不断扩大受训人群的覆盖面,解决职工培训需求，激活内训系统的良性运转。
六、强化自身能力，提高自身水平
回顾**＊＊，各项培训工作的顺利开展离不开各位领导和＊***的大力支持，我个人也在＊**＊团结进取、求真务实的工作环境下，跟随大家一起获得了较大成长，同时也认识到自身在工作方面的欠缺与不足，在今后的工作中不仅要继续加强专业能力与管理能力的提升，更要注重思想的转变,紧跟团队的前进步伐，找差补短、突破自我、不断进取.
最后，感谢各级领导和*＊*＊,长期以来对培训工作和我个人给予的关注和*＊＊＊，今后也请大家一如既往的对培训和我提出宝贵的意见和建议.
以上是我的＊＊＊＊述职总结，请领导和*＊＊*批评指正，谢谢大家！