投资类考核指标.docx_咨信网zixin.com.cn

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【机密文件，仅供指定人员阅读】保密承诺：本资料内容涉及本公司商业秘密,为应我方合作机构要求所准备的相关资料。请妥善保管本资料，未经我方许可不得向第三方公开本资料。本公司要求合作机构收到本资料时做出以下承诺: 1、未取得本公司的书面许可前,收件人不得将本资料之内容复制、泄露、散布。 2、收件人如无意进行本资料所述之合作项目,请尽快将本资料完整退回. 一、项目人员定性考核表（考核对象：投资、募资、风控、研究分析人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分考核人评分工作任务 30% 能时时跟进,追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25—29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下,偶尔不能完成任务 15以下工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15—19 工作疏忽，偶有小差错 10—14 工作质量不佳，常有差错 10以下工作技能 10％具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8—9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5—6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，主动，能较好完成分内工作 13—14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心,做事粗心大意 7以下协调性 15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13—14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7—9 精神散漫不肯与别人合作 7以下纪律性 10％自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8—9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下考核人签名（副)总经理确认备注:本表为360度绩效评价表. 二、投资类团队定量绩效考核指标投资贡献百分比工作目标计划完成数量贡献占比 1) 新增立项项目数量 2) 完成投资报告项目数量 3) 完成投资的项目数量 4) 已完成的总投资金额投资后管理贡献百分比工作目标计划完成数量贡献占比 5) 管理投后公司数量 6) 管理投后公司总投资金额 7) 实现资产增值的公司数量 8) 实现利润增值的公司数量 9) ——出现资产减值的公司数量（负数） 10) ——出现利润减值的公司数量(负数） 11) 实现第二次跟进投资的公司数量 12) 投资收益数值三、定性与定量的权重比例级别定性衡量因素定量衡量因素备注管理合伙人/事业合伙人 30% 70％董事总经理 30％ 70% 投资类总监/事业总监 20% 80％投资类经理/风控经理 20％ 80% 投资类助理/分析师 10% 90％行政/人事/财务经理 100% 0 行政/人事/财务等后勤助理 100% 0 四、各岗位绩效工资占比岗位基本工作绩效工资基数合计备注管理合伙人/事业合伙人 30％ 70％ 100% 董事总经理 30％ 70％ 100％投资类总监/事业总监 40% 60% 100％投资类经理/风控经理 60％ 40％ 100% 投资类助理/分析师 70％ 30% 100％行政/人事/财务经理 80% 20％ 100％行政/人事/财务等后勤助理 80％ 20％ 100％请反馈您的建议：如无异议请签名：日期：

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