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经理、主管、业务员岗位职责说明书.doc

上传人:天**** 文档编号:3879571 上传时间:2024-07-23 格式:DOC 页数:4 大小:22.54KB
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资源描述

1、业务经理岗位职责:一、 岗位标识信息 岗位名称: 销售经理隶属部门: 市场部直接上级:总经理直接下级: 销售主管、电话销售员二、岗位工作概述 负责与客户信息沟通,维护和服务客户,处理客户反馈,开发新客户三、工作职责与任务 1。定期制定销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施2。电话客服的入职培训和日常业务培训3. 电话客服的考核及日常人员管理,销售团队建设4。每天晚上向蔡老师提交当日的工作总结5. 负责客户的维护,经常回访,了解客户企业工厂存在的问题。开发新客户,维护已有客户6. 完成上级领导交办的临时性工作7。 对自己部门的电话销售负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平,

2、提供业务员的公平竞争环境和条件,禁止出现不合理的竞争现象。8。 严格执行公司考勤规定,服从副总经理的管理和工作安排销售主管 一、岗位标识信息 岗位名称: 销售主管 隶属部门: 市场部 直接上级:业务销售经理 直接下级: 电话销售二、岗位工作概述 负责与客户信息沟通,维护和服务客户,处理客户反馈,开发新客户三、工作职责与任务 1.信息沟通 负责把客户工厂的相关情况做好相关记录并传递给部门经理2。维护和服务 1)访问客户,听取客户工厂企业的的一些相关事项 2)向客户提供课程相关信息的服务; 3)审查客户资料,提供公司课程报价,并帮助电话客服促成单3。处理客户反馈 1)负责客户反馈的内部传递; 2)

3、跟踪指导客户工厂问题的解决过程; 3)评价问题解决的满意程度; 4)客户反馈处理评价。4。指导和考核下属工作 1)负责对下属工作指导,并进行绩效考核; 2)负责对新上岗销售及专管业务培训. 5.完成上级委派的其他任务 电话销售 一、岗位标识信息 岗位名称: 电话销售 隶属部门: 市场部 直接上级:销售主管二、岗位工作概述 通过电话、微信、邮件、传真的方式开发新客户,维护老客户三、工作职责与任务1.执行电话销售计划: 1)寻找目标客户,主动联系客户,推广介绍公司产品; 2)通过电话和微信等联络方式,实现公司产品的销售和市场计划; 3)针对上级制定的业务按照推广方案进行宣传和销售;4)协调公司内部

4、资源,提高客户满意度;2.客户开发与维护: 1)按照公司要求进行目标客户的搜集与整理,通过电话、邮件、传真等方式开发新客户,了解新客户的需求,促成约见.2)通过电话、邮件、传真等方式维护与老客户的友好关系,掌握老客户的信息和新需不断满足老客户的新需求; 3)对新老客户进行电话回访、并记录相关信息,建立和维护客户资料; 3。市场信息的收集与分析:1)及时通过电话获取各种信息,寻找机会,配合客户经理完成公司的业绩任务; 2)记录、汇总客户对公司课程和服务的所有评价和要求等信息,并加以整理分析,形成报告向上级汇报; 3)准确记录客户信息并存档.总经理的岗位职责: 1、代表公司参加重大的内外活动;2、

5、审核以公司名义发布的各种文件; 3、领导制定公司的发展战略及规划;4、领导制定公司年度计划,中长期发展计划等;5、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;6、领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施;7、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩;8、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;9、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向;10、定期组持召开公司质量分析会副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。2、对公司环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。3、做好公司客户信息的跟踪,并安排相关经理及业务员外出对客户工厂做落地辅导4、在总

6、经理外出时,按照总经理的委派,履行总经理职责。5、完成总经理交办的其他工作任务。6、参与公司重大决策7、主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。8、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。9、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。10、公司微信网站的监督管理。11、负责公司安全管理。行政人事岗位职责1、人事档案管理 2、配合副总及经理做好员工培训工作3、作息考勤管理 4、奖惩办法的执行 5、各类公告的发布 6、招聘、录用、升迁、离退职的办理7、各项规章制度监督与执行 8、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划9、全面

7、组织及督导店员的销售工作 10、办公用品的预算及购买 总经理助理岗位职责一、收集整理各种内外部重要信息,发布由总经理授权的新的工作动态。1、了解、掌管公司内部经营管理中出现的新情况、新问题、重大问题并及时向总经理报告,协调有关部门、有关单位处理和解决。2、了解、掌握外部环境及市场的最新动向,及时向总经理反映情况并提出建设性意见。3、传达贯彻总经理和公司有关会议、文件、批示精神.发布总经理授权的最新工作动态并对发布的工作进行跟踪落实。二、协助总经理进行内外关系协调1、协助总经理协调并维护与合作伙伴及重要客户间的友好关系。2、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。三、管理、督导公司各部门的工作1、掌握公司年度各重点工作的完成进度,对各部门年度及月度工作计划及目标达成情况进行过程监管与督办。2、对各部门经理的培训考核。四、对总经理交办的内外事务及临时工作的落实.1、及时、准确完成总经理交办的工作。2、 完成其他突发性工作。

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