资源描述
XXX公司 年 月 度绩效考评表
被考评人
职务
厂 长
序号
考评指标
（权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
领导能力
（15％）
1、 善于领导部署提高工作效率,
积极达成工作计划和目标
50
2、组建良好管理团队，责任划分明确
25
3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行
25
2
决策水平
（15%）
1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见
50
2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行
25
3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等
25
3
安全生产
（60%)
1、 能够最大限度完成公司制定的生产任务
考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50（配分)
50
2、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分（可扣为负数)
25
3、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣10分(可扣为负数）
25
4
协调沟通
(10%）
1、工作廉洁，品德端正,言行规矩，平易见人
25
2、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系
25
3、引导下属开展工作，有效传授技术经验
25
4、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合
25
合 计
备注说明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分)合计*各指标权重
如:领导能力=（50+25+25）＊15%=15分
2、 考评最终得分=自评得分＊30%+上级考评*50%+加权得分*20％
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
生产部
序号
考评指标
（权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度与
责任心
（10％）
1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重
25
2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
25
3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题
25
4、工作失误时,不逃避责任，不敷衍上司
25
2
工作能力
（60%)
1、能熟练操作本岗位的生产工具
20
2、能合理的利用公司现有的原材料
20
3、生产质量的合格率达到公司要求标准
20
4、能够主动积极的改善工作和提高工作效率
20
5、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
20
3
协调沟通
（10％）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
50
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
4
组织纪律
（20%）
1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30
合 计
备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分(或上级考评得分）合计*各指标权重
如：工作能力=（20+20+20+20+20）*60%=60分
2、 考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评＊50%+加权得分*20%
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
安检部
序号
考评指标
(权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度与
责任心
（10％）
1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
25
2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
25
3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题
25
4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
25
2
安全生产
(50%）
1、厂办一定周期内未出现重大安全事故,造成的人身、财产损失额——每200元扣1分
50
2、生产部安检检查到位，设备维护良好，因安检、设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）
50
3
执行力
(20%）
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50
4
协调沟通
（10%）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
5
组织纪律
（10%）
1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30
合 计
备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分(或上级考评得分）合计＊各指标权重
如:执行力=(50+50)*20％=20分
2、考评最终得分=自评得分＊30%+上级考评*50％+加权得分*20％
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
机械维护部
序号
考评指标
（权重％）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度与
责任心
（10％）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
25
2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任 ；保守公司秘密
25
3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题
25
4、工作失误时,不逃避责任，不敷衍上司
25
2
工作任务
（50％)
1、生产设备维护良好，因设备维护不到位，影响生产一次扣10分（可扣为负数）
100
3
执行力
（20％)
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
20
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
20
4
协调沟通
(10％）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
5
组织纪律
(10%）
1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30
合 计
备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分(或上级考评得分）合计＊各指标权重
如：工作任务=100*50%=50分
2、 考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评＊50%+加权得分*20％
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
市场运营总监
序号
考评指标
（权重％)
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
领导能力
(15%)
1、 善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标
50
2、组建良好管理团队，责任划分明确
25
3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行
25
2
决策水平
(15%）
1、了解产业结构发展方向,为公司发展提出建设性意见
50
2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行
25
3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等
25
3
销售运营
（60%)
1、成本意识强，实现公司利益的最大化
25
2、 积极拓宽采购渠道和销售渠道,实现公司正常运营
考核得分=实际采购量/计划采购量*100%＊25（配分）
25
3、能够最大限度完成公司制定的采购、销售计划（按开票额计算)考核得分=实际销售量/计划销售量＊100%＊25（配分)
25
4、回款率：实际回款额/计划回款额*100％*25（配分）
25
4
协调沟通
（10%)
1、工作廉洁,品德端正，言行规矩，平易见人
25
2、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系
25
3、引导下属开展工作，有效传授技术经验
25
4、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合
25
合 计
备注说明
1、 各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计＊各指标权重
如：领导能力=(50+25+25)＊15％=15分
2、 考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评*50%+加权得分＊20%
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
采购部
序号
考评指标
（权重％)
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度与
责任心
（15%)
1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重
25
2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密
25
3、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系
25
4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
25
2
采购业绩
（60％）
1、 物料供应——积极拓宽采购渠道，确保物料供应及时,工作效率高,无断货、缺货现象,保证生产线正常运转
考核得分=实际采购量/计划采购量＊100％＊60（配分）
60
2、 成本控制-—完成公司下达的任务指标，为公司开源节流,调整不合理的支出
40
3
协调沟通
（15%)
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
4
组织纪律
（10％)
1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30
合 计
备注说明
1、 各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计＊各指标权重
如：工作态度与责任心=(25+25+25+25）*15%=15分
2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评＊50％+加权得分＊20％
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
销售部
序号
考评指标
（权重％）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度与
责任心
(15％）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重
25
2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
25
3、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系
25
4、工作失误时，不逃避责任,不敷衍上司
25
2
销售业绩
（60%）
1、成本意识强，实现公司利益的最大化
20
2、积极拓宽销售渠道，实现公司正常运营
20
2、 能够最大限度完成公司制定的销售计划（按开票额计算）
考核得分=实际销售量/计划销售量*100%＊30（配分）
30
4、回款率:实际回款额/计划回款额*100%*30（配分）
30
3
协调沟通
（15％）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
4
组织纪律
(10％）
1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30
合 计
备注说明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重
如:领导能力=（25+25+25+25)＊15%=15分
2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50％+加权得分＊20%
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
物流部
序号
考评指标
(权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度与
责任心
（10％）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重
25
2、尊重维护公司的利益形象；积极主动承担工作任务和责任
25
3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题
25
4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
25
2
工作任务
（40％）
1、严格执行配送计划，保证有关定单货物的及时送达活动
50
2、负责货物运输中的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作
25
3、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平
25
3
执行力
(30％)
1、尊重领导，服从领导指示安排,主动做好本职工作
50
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50
4
协调沟通
（10%）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
50
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
5
组织纪律
（10%）
1、严格遵守国家法律法规及公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、在工作时，不做私事,不迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象
30
合 计
备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计＊各指标权重 如:工作任务=(50+25+25）*40％=40分
2、考评最终得分=自评得分＊30%+上级考评*50%+加权得分＊20%
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
财务总监
序号
考评指标
(权重％)
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度责任心与
职业道德
（10%）
1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
50
2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录
30
3、忠于职守，熟悉法规，保守秘密,客观公正
20
2
领导决策
（40%)
1、建立和完善财务管理体系，组建良好管理团队,责任划分明确
20
2、税金的申报、缴纳协调有关征纳双方关系
20
3、合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策
20
4、建立相关指标台帐,进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导;
20
5、疏通融资渠道，对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理
20
3
工作任务
(30%）
1、及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告
40
2、严格控制各部门预算费用,未发生审核失误
30
3、及时准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付银行结算
30
4
执行力
(10%）
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50
5
协调沟通
(10%)
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
50
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
合 计
备注说 明
1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分)合计＊各指标权重 如：工作任务=（40+30+30)＊40%=40分
2、 考评最终得分=自评得分＊30%+上级考评＊50%+加权得分＊20%
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
会计主管
序号
考评指标
（权重％）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度责任心与
职业道德
（15%）
1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发，以公司利益为重
50
2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录
30
3、工作积极，忠于职守，熟悉法规，保守秘密,客观公正
20
2
部门管理与
专业技能
(40%）
1、建立相关指标台帐，进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导；
20
2、财务分析、考核经营成果,按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况
20
3、对所属部门员工进行定期或不定期专业培训
20
4、对各部门的成本进行核算控制、分管部门人员的管理
20
5、工作技能操作娴熟，能及时发现并纠正下属错误
20
3
工作任务
(30%）
1、对每月提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标进行监督检查，保证提供数据真实有效
40
2、负责公司目标责任人的考核监督
30
3、协助上级领导协调落实与税务部门的工作关系
30
4
协调沟通
(15%）
1、支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
合 计
备注说明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作任务=（40+30+20）*30％=30分
2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评＊50%+加权得分*20％
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
会计、出纳
序号
考评指标
（权重％）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度责任心与
职业道德
(20％）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
50
2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任
30
3、工作积极，忠于职守，保守秘密，客观公正，优质服务
20
2
执行力
（20%）
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50
3
工作任务
（40％）
1、每月按时提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标，保证提供数据真实有效
30
2、 每月按时完成上月公司员工工资表的制作审核与发放工作
20
3、按时完成财务分析、考核经营成果，审核的原始凭证的记账工作,按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况
30
4、按照有关部门要求及时编制各类财务报表、税务报表,并按时报送机关部门
20
4
协调沟通
（10%）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
5
组织纪律
（10%）
1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30
合 计
备注说明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如:执行力=（50+50）＊20%=20分
2、考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评＊50%+加权得分*20％
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
统计员
序号
考评指标
(权重%)
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度与
责任心
（10%）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重
25
2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
25
3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题
25
4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
25
2
工作任务
（50%）
1、负责统计仓库所有物资的进出、库存量，将仓库前一天的物资进料单和领料单整理并入账
25
2、定期与仓管员对账核实账目，发现问题应及时查明原因并改正；及时、准确的进行统计工作
25
3、准确统计各项报表数据，做好“库存月报表”和报表分析；统计“每月各部领用物资情况"和“年终汇总表”，数据相符
25
4、编制仓库最低、最高库存报表，反映煤矿当月的物料使用情况，根据领导审批的各部物资申购计划，编制年度物资采购预算计划
25
3
执行力
（20％）
1、尊重领导,服从领导指示安排，主动做好本职工作
50
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50
4
协调沟通
（10%)
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
5
组织纪律
（10％）
1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30
合 计
备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分)合计*各指标权重 如:执行力=(50+50）*20％=20分
2、考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评*50％+加权得分＊20%
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
结算员
序号
考评指标
(权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度与
责任心
（10%)
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重
25
2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密
25
3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题
25
4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
25
2
工作任务
(40％）
1、负责与用料单位材料款项的结算工作；保证结算工的准确性与及时性（不准确、不及时一次扣10分)
50
2、及时回收用料单位材料款项， 并按月编制材料结算月报表等
50
3
执行力
(30％）
1、尊重领导，服从领导指示安排,主动做好本职工作
40
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命
60
4
协调沟通
（10％)
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
5
组织纪律
（10％）
1、能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30
合 计
备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计＊各指标权重 如：工作任务=（50+50）*40％=40分
2、考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评＊50%+加权得分*20％
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
办公室主任
序号
考评指标
（权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
组织建设及
领导管理
（40%）
1、负责公司行政人事管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的配合与协调
20
2、建立并完善公司各项行政、人事管理制度，促进公司各项工作的规范化管理，并监督其执行情况;有效进行行政开支成本控制
20
3、促进公司与社会各界的合作和友好往来，树立良好的公司形象
20
4、对公司内各部门的行政管理工作进行定期与不定期检查与考核
20
5、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用
20
2
工作任务
（40％)
1、负责公司各类资料档案的管理、归档、保管、借阅,及沟通内外联系和上下联系
20
2、公司会议组织,记录及记录归档工作及公司印章、证照的管理
20
3、公司办公设施等实物资产的统计及管理
20
4、负责公司经营用水、用电管理工作加强用水、用电费用核算,及时交纳水、电费；负责公司内部治安管理工作等
20
5、组织做好公司来客接待、网络管理、后勤管理和车辆管理工作
20
3
执行力
（10％）
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命
50
4
协调沟通
（10%)
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
50
2、协调各部门之间的工作关系
50
合 计
备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计＊各指标权重 如：执行力=(50+50）*10％=15分
2、考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评*50%+加权得分*20％
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
行政主管
序号
考评指标
（权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
领导管理能力
（30％）
1、协助上级领导建立、完善公司各项行政管理制度，促进公司各项工作的规范化管理
25
2、协助办公室主任搞好公司行政管理工作和日常事务，协调配合公司各部门之间工作的开展
25
3、负责公司办公车辆管理、安保管理、食堂卫生及保洁卫生管理等工作
25
4、协助办公室主任监督、检查各部门对公司各种规章制度执行情况,每月统计上报并出据奖惩建议书
25
2
工作任务
(40%）
1、协助办公室主任促进公司与社会各界的合作和友好往来，树立良好的公司形象
25
2、负责公司各种证照的年检、审核管理等工作
25
3、负责公司办公设施的管理，包括公司办公用品和办公设备的采购、保管、调配、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责电脑、数码相机等设备的管理、使用及办公用品月报表统计
25
4、协助办公室主任组织起草公司文件，做好文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作
25
3
执行力
（20％）
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50
4
协调沟通
（10%）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50
2、协调各部门之间的工作关系
50
合 计
备注说 明
1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：执行力=(50+50）＊10%=15分
2、考评最终得分=自评得分*30％+上级考评*50%+加权得分＊20％
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
行政文员
序号
考评指标
（权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度与
责任心
（10%)
1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定
40
2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
30
3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题
30
2
工作任务
（40％）
1、熟练办公软件的使用，有一定的写作能力,能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作
25
2、部门办公环境整洁、有序,办公文件、资料、表单摆放整齐、有序,查找迅速、准确
25
3、报刊的订阅、发放、信件的收发及办公饮水的登记统计等工作
25
4、及时为相关部门或人员提供相应行政服务等
25
3
执行力
（30%）
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50
4
协调沟通
（10％）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
50
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
5
组织纪律
（10％)
1、严格遵守公司的规章制度和工作标准，按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30
合 计
备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：执行力=（50+50）＊30％=30分
2、考评最终得分=自评得分＊30%+上级考评*50％+加权得分*20％
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
驾驶员
序号
考评指标
(权重％)
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
工作态度与
责任心
（10%）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定
40
2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
30
3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题
30
2
工作任务
(40%）
1、负责公司公务用车的正常出行，保证车辆安全驾驶
40
2、爱护车辆，定期保养，及时维修,保证车辆整洁完好
30
3、因公出车期间，要积极配合领导和办事人员工作，主动搞好后勤服务工作
30
3
执行力
（30%）
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50
4
协调沟通
（10%）
1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50
2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50
5
组织纪律
（10%）
1、严格遵守国家交通法律法规，不违规驾驶；严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作
40
2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30
3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30
合 计
备注说 明
1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作任务=（40+30+30）＊40%=40分
2、考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评＊50%+加权得分*20％
被考评人签名
最终考评得分
考评日期
被考评人
职务
人事主管
序号
考评指标
（权重%)
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人
职务
工作总结
1
领导管理能力
（30％)
1、根据公司总体发展战略目标，协助上级领导制订公司人力资源战略发展规划
25
2、熟悉、遵守公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程及标准监督指导下属工作
25
3、协助上级领导组织建立和完善公司的人力资源管理体系
25
4、协助上级领导组织并具体实施公司人力资源管理工作
25
2
工作任务
（40％）
1、根据公司人员需求和招聘计划选择合适的招聘渠道开展招聘、面试工作，并建立相应的人才储备库
25
2、负责员工入职、试用期转正、异动、劳动合同续签等人事变动的审核与办理，并负责与当事人的初步沟通
25
3、负责绩效考核体系的实施及考核效果的监督检查，并按公司规定按时完成相应考核及其他考核的总结工作
25
4、及时了解新员工的工作状况，协助其尽早进入角色,并为他们的职业生涯规划明确方向,并组织实施相关培训等
25
3
执行力
（20%）
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50
2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50
4
协调沟通
(10%)
1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作
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