人事专员年终工作总结.docx

人事专员年终工作总结人事专员年终工作总结样本1不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年6月11日,很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯.短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会,下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等.人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它不仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期,已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上.二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的.但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前,无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风,不怕招不到合适的员工.但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京,一个国际化的大都市,招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战,怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展,因为发现,公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来,争取把人力各个方面工作做好.三、今后工作规划（一)培训方面之所以把培训放在首位,是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并（“三严三实”专题教育总结汇报）形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训,专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训,职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训.这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识.要在一年间定期组织一到两次的培训，3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。（二）绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一,不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级,从0到4四个等级，等级之间有50100元工资左右的差距,让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推,相应主管由部门经理进行考核.这样能激励表现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色不大之人.公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖,以表扬那些月度内没有请过假的人，同时,也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利,为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步,同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高,因为，光有生产和销售,没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得人事专员年终工作总结样本1不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工,在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色,开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯.短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面,将是我入职以来工作的一个小小总结.一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎,它不仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的.同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如,公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等.近期,已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时,同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到合适的员工.但现在情况却大大不同,现在的单位不再是简单的生产型企业,招聘不再那么简单粗放式,而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时,又由于处于国际化的大都市,应聘者选择的机会更多,所以人员流动也更大.这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人.人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的.对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展,因为发现,公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力,在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好.三、今后工作规划（一)培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方,没有系统的培训体系和制度建设.所以自己今后会做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报）形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训,专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时,从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识.要在一年间定期组织一到两次的培训,3、人力部门开发一些课件,对员工进行定期的培训。(二)绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制,但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够,我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推,相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人.公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖,以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门,深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求,为员工谋利，为企业分忧,也将是我们人力工作的方向,平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为,光有生产和销售,没有足够的管理能力,公司只能永远停留在局限水平.希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗.人事专员年终工作总结样本220xx年马上就到啦！回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、集团公司截止20xx年10月人力资源现状集团公司20xx年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为:35.59;离职人数为130人.截止20xx年10在编人数为:427人；离职率为：30.44.其中：集团公司20xx年年初在编人数是150人，截止20xx年10月在职人数：180人,本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28。33，20xx年集团公司入职人数为64人与20xx年同比入职人数增加15人;入职率增长：23。43%;20xx年集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人;离职率增加：45。71%.下属管理公司20xx年年初在编21人,截止20xx年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28。40，离职人数27人，离职率为：30.68。下属xx公司年初在编204人，截止20xx年10月在职人数130人,本年入职32人，入职率为:24。61%，离职人数36人，离职率为:27。69%。下属xxx公司年初在编36人,截止20xx年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02；离职人数9人，离职率为:24。32。下属xx公司年初在编27人,截止20xx年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人,入职率为：47。36，离职人数为：7人；离职率为36。84%。二、考勤管理1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。3、根据考勤数据审核xx、xx、xx等工作人员的车费及餐费补贴4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依据，根据考勤统计情况，公布考勤通报。5、根据每月考勤情况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据.三、人事档案管理1、新员工入职时,告知准备所需的人事资料,根据员工提供的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新,根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编提供了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年10月份共计：1561。16万元,其中xx放薪酬720。43万元;xx发放薪酬:101。60万元;xx发放薪酬：54。10万元；凯西来公司发放薪酬：107。05万；xx发放薪酬:210。76万元；xx发放薪酬：226。22万元;xxx薪酬：141万元.2、集团转正员工基本购买了五险,截止20xx年11月份全集团单位部分保险支出费用240.86万元，其中xx支出53。88万元；xx支出：15。90万元;xx支出：820xx。02万元;xx支出:67.22万元；xx公司支出：19。85万元;xx公司支出：65.54万元;xx地产支出：10。45万元；3、以上两项目主要人工成本合计1802。02元，集团公司月人工成本为180。20万元,年人均人工成本4。22万元。4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作,员工社保信息的变更与办理,本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问.在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品.五、招聘及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才,集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。3、为更好地适应集团公司快速发展的需要,有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工提供发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”,根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止20xx年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人.六、培训工作为满足公司快速发展的需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训,截止20xx年11月进行培训员工入职培训152人次。为强化管理,加强各位同事的文化素质及专业技能水平,满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况，我部门每月都到培训部门进行旁听,截止20xx年11月各部门完成内部培训101次。20xx年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计:31370元；其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20xx元。七、劳动合同管理工作总结负责劳动合同签订、续签及管理工作，20xx全集团公司新签劳动合同100份,续签劳动合同25份;目前,集团及下属所有员工均已签订劳动合同,无未签订劳动合同产生的纠纷情况20xx年人事专员工作总结5篇工作总结。鉴于地产行业特性,有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险,我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。八、绩效管理为保证工作计划节点的顺利完成,每月严格执行考核,对计划的完成起到了很大的推动作用截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83万元；其中定量指标扣款：40.42万元；定性指标扣款:13。41万元;各单位完成计划节点的奖励金额为:2。11万元.P