房地产公司工程管理部职责1.doc

房地产公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能:1工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；4按照公司制定的”精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本,降低工程造价。二、工程管理部职责1建立健全工程管理制度,制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系,确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5负责施工图审查交底和图纸会审工作;6制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7根据项目特点,确定工程项目管理模式,落实安排项目管理人员；8定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;10按照公司绩效考核管理办法,对员工进行绩效考核;11配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责；13配合公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和意见；14配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充；16负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18收集整理工程有关资料,参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19组织项目竣工验收和移交,配合物业管理公司的售后服务；20有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；21对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成;22根据公司合同管理办法,参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23配合策划销售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理.