库管岗位绩效考核表.doc

库房保管员岗位绩效考核表
岗位名称

所属部门

被考核人姓名

直属上级

考核时间

合计得分

考核项目
考核指标
权重
％
评分标准
分值
自评 分
负责人评分
库房规划

提高库房面积使用率
5
有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置,降低库存单位成本。没有合理摆放材料，浪费库存成本，出现1次，扣1分，累计3次,该项得0分
5

库房安全

防火防盗
5
根据各类库存材料的特性,消除库房的防火防盗安全隐患，有问题及时解决或上报公司处理.每发生1次安全隐患,扣2分，累计2次，该项得0分
5

材料的出入库管理和装卸

材料出入库
准确
10
准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份.每出错一次,扣2分，累计4次，该项得0分。
10

入库物资外观检查
5
入库物资认真检查其外观质量及抽检数量，及时发现问题，马上汇报、沟通解决.机械点数,每发现一次失误，扣1分,累计3次，该项得0分.
5

先进先出及掌控材料保质期
5
库存材料“先入先出”原则；及时掌握每批材料的保质期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完为止。违反1次，扣分2分，累计2次，该项得0分。
5

协调材料装卸、物流,收发及时
10
根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销售出库和返库及时准确。人为原因,每延误1次,视情节轻重，扣分1-3分，累计3次,该项得0分。
10

库存材料保管

常规型号材料保证最低库存
5
提醒材料合约部库存警戒,保证最低库存。每缺货1次，
受连带责任，扣2分,累计2次，该项得0分.
5

库存材料完好
5
库存材料损坏,视程度不同，扣分1-5分
5

材料库存保证
10
材料库存有效保证,对项目供给及时有效，仓储控制良好该项的满分，出现1次错漏，扣3分，累计3次，该项得0分。
10

台账管理

台账、报表管理
5
台帐、报表要保持及时、完整、清晰、准确，出现1次错漏，扣1分，累计3次，该项得0分。
5

账实相符
10
经常对库房的材料进行盘点，做到账实相符。否则视情节轻重，扣1—10分
10

协调配合

支持本部门、直接对口部门工作
10
服从材料合约部、工程部的各项正确安排，如由于个人原因,不配合其他部门工作安排，视情节轻重，扣分1—3分,累计3次，该项得0分。
10

配合相关各部门工作
5
与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务。
5

做好施工队的材料领用和返库工作
5
施工队的材料领用和返库工作，及时准确，展示良好的仓管精神风貌.
5

横向部门
业务配合
5
业务相关部门问题意见反馈，考核期间无问题上报该项得满分，有问题上报，视情况而定,扣1-5分
5—0

合 计
100

得 分

备注：
1、月度考核的时间为下月1日～5日.
2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表,被考核人自评需认真谨慎,考核负责人对考核人员需进行客观评分。
3、自评分占被考核人员最终得分权重为10%,负责人评分权重为90%
4、企管人事部统一汇总考核表，统计考核得分，提交至总经理和财务部，财务部根据考核评分进行薪金发放。