班组建设工作计划.doc

班组建设工作计划
一、班组建设工作目标
全年要有X个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，X个班组达到矿“三星级"班组以上标准。
二、保障措施
1、班组长培养计划和措施
(1）、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际,为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵,壮大本队高级人才队伍。
（2）、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组,让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。
(3）、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法,提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通,互相进步。
2、班组精细化管理措施
（1)、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际,调整其管理措施.
(2)、利用XX站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对,开展“手拉手、心连心"班组结对创建工作,凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上,共同推动标准化班组创建工作。 同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。
（3)、班组间开展管理互查互纠活动.活动方式是：依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。
（4)、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜班组,以先进型班组的成功经验引导后进班组,实现以点带面,全面提升本队班组管理水平。
3、班组软件建设措施
(1）、在班组间推广实施XX站先进学习经验，各班组摸索出合适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开展班组间技能对抗赛,以赛促学,提高学习成效。
（2）、结对创建班组间实施学习联帮结对，确立结对人员名单,两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低，制订出各自的提素目标及学习计划,互帮互助，互动互学，从而达到全面提素技能优。
(3）、在班组内深入开展合理化建议征集活动，建立合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。着重培养创新意识强、技术水平高的职工，给他们提供课题、压担子，成立创新联盟，为他们成为能工巧匠提供创新的沃土。