班组长培训计划与大纲.doc

公司班组长培训计划一、培训对象：制造部班组长及其他管理人员. 二 、培训目的:帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训班组安全生产管理、班组设备管理班组生产作业管理、班组现场管理、班组技术与质量管理、班组成本管理等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。三、培训时间： 2017年11至2018年5月,每月培训1次，一次4小时。四、培训方式：每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时.每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业,配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五、课程安排：（一）班组安全生产管理时间安排:2017年11月主要学习内容：1。 公司现有的安全生产方针与目标2. 公司现有的安全生产管理制度等文件3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果4。 国家相关安全生产法律法规学习目标1。 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法2。 学会执行班组安全生产管理的方法3。 学会处理班组安全生产管理的异常及事故4。 学会维护员工安全生产的权益（二）班组设备管理时间安排：2017年12月主要学习内容：1. 公司现有的设备管理制度等文件2. 有关设备管理的法律法规学习目标1. 学会执行班组设备管理的方法2。 学会使用班组设备管理的记录和标识3。 学会处理班组设备管理的异常及事故（三）班组生产作业管理时间安排:2018年1月主要学习内容:1。 班组生产作业管理的原则2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求3。 班组生产作业管理的规范4。 班组生产作业管理的方法5。 班组的目标管理6。 班组的制度管理学习目标1. 学会理顺班组生产作业管理制度,量化、细化、过程化和可监视、可测量、 可控制的管理要求2。 学会使用班组生产作业管理规范和记录3. 学会班组目标管理的方法4. 学会持续改进班组生产作业管理的技能（四)班组现场管理时间安排：2018年2月主要学习内容:1. 班组现场管理的要素2. 班组现场管理的原则3. 班组增值的5S管理4. 班组作业标准化5。 班组目视管理6. 班组看板管理7. 班前班后会管理8。 班组生产作业准备学习目标1. 学会班组现场管理的要素和原则2. 熟悉5S管理要求、方法3. 学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业 准备管理等技能（五） 班组技术与质量管理时间安排：2018年3月主要学习内容：1. 产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作 业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件2. 产品状态与追溯性标识3。 质量异常与不合格品处理记录4. 质量教育、奖惩结果及记录学习目标1. 学会运用班组工艺管理等方法2. 学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法3。 学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题4。 学会实施“三检制”5. 学会开展质量管理小组活动6。 学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法 （六） 班组成本管理时间安排：2018年4月主要学习内容:1。 班组常见的七大浪费2. 产品与物料标准对班组生产成本的影响3. 生产定额对班组生产成本的影响4。 计量器具对班组生产成本的影响5. 培训对班组生产成本的影响6。 原始记录对班组生产成本的影响学习目标1。 学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法2。 学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生 产成本的方法3. 学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成 本的途径4。 学会团结班组成员共同降低班组生产成本