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撰写创业计划书前应思考的问题
网络技术的发展,促进了全民创业的发展。但是，不是每一个都适合创业，更不是每一个创业的人都能获得成功。 
创业计划书只是一个文件，写一份创业计划书也不是难事——因为到处都有可参详的文本.我们真正要思考的不是创业计划书怎么写，而是创业计划书的真正价值所在——即，内容-—计划的可执行性分析，也就是撰写创业计划书(将计划形成文字)的应考虑的实际问题. 
作为千百万个创业者中的一员,作为20％的创业三年还没有倒下的创业者中的一员,愿意与大家分享一下经验: 
一、 想清楚为什么要创业。 
每个人想创业的原因不同.有的人是找不到工作，想利用网络卖卖东西，做个小老板；有的人是希望自由，赚点小钱过过小日;有的人是有自己的发明创造,想要自己获取更多的价值；还有一些人是为了创业而创业——因为想当老板,仅此而已。不同的原因会直接导致创业的成败。  
二、 设定创业目标 
其实这个问题本来与第一条是相同的，但为什么单独拿出说一说呢？因为清楚为什么创业只是帮自己下了创业的决心，而创业的目标会告诉你要为完成目标付出什么样的代价,要如何去完成目标。  
三、 分析自己的个性与特长 
我们常常讲企业文化,其实企业文化的最终体现是管理者(创业者)的性格与个性。所有的性格与个性的人都能创业,都能成功。关键是看如何扬长避短，知道自己的力量应往哪方面使.另一方面，虽然现在跨界传的很神,但是作为创业者，我还是要劝大家“不熟不做”。你的特长如果是跑步，就千万不要去做扔标枪的事情.  
四、 分析自己的人脉 
我一直不鼓励大学生创业，因为社会经验欠缺不说,人脉也是一个问题。除非你的长辈们直接就有关系传给你。否则，在中国这种做生意就是做人脉的环境下,没有人脉就等于死。  
五、 找出可以出头彩的利润点 
我通常不赞成先创业再找项目的做法，除非你有钱往里面先扔一年半载。如果你想好了做什么行业，可以先看看有没有可能与你成交第一笔生意的机会.这个机会是战略性的,给自己信心的，所以赚不赚钱还是其次。  
六、 想好如何做宣传和推广 
现在宣传推广的方式很多,钱也浪费的很多,广告的精准有效的投放非常的重要.这个需要花大量的时间和精力去确认,不断的调整。  
七、 想好什么时候撤退，怎么撤退 
很多的创业者在创业的时候都只想着一定会赢，不想也不愿意去想输了怎么办。所以很多的时候导致最后进退两难，因为不撤是细水长流似的亏本，马上撤就是一次性亏损一大笔.