上半年HSE工作总结范文汇编.doc

2019年上半年HSE工作总结范文汇编2012年上半年HSE工作总结 2012年上半年,围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和HSSE同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。有幸的是，自始至终赛科HSSE同仁都对燕华投注了极大的心力.目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科HSSE多次找项目部安全员谈话给予指导,同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧.安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后,从2012年3月中旬开始,项目部采取了一系列行之有效的整改措施,安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0。56，5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了T4001塔开孔作业,获得了赛科领导的肯定和认可.空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。现就具体HSE工作情况总结如下：一、公司管理层积极应对赛科新的HSSE管理模式,并对员工加强教育。2012年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张;有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备,到施工作业，均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统,采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为,同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育.比如定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训;分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力,使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。三、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式.安全生产例会是安全工作的一项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神，养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性.每周一的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结,找出有待改进的方面；同时分享违章或亮点，转达赛科HSSE例会精神;项目经理在例会上对本周作业提出指导.“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，安全例会这一形式更具有真实性和说服力.四、加大安全投入,不止是人力的投入,还有物力的投入.安全产出是与安全投入成正比的.没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。从3月中旬开始，项目部陆续采购了一批防火毯、防爆扳手等辅助工具,为落实安全措施提供了有力保障。同时项目经理要求每个人都必须管安全，群策群力；安全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面;关注的目光多了,就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。五、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除,将危险扼杀在萌芽状态。六、强化领导在安全管理中总揽全局的重要作用.实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者,也是安全生产的责任人.只有领导重视,下属部门才好开展工作.在2012年3月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而安全部门又因为频繁换人,新旧交接时出现了断层，导致现场安全形势严峻,十分被动。3月中旬开始，上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况,多次召开会议商议对策,采取了一系列整改措施，将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。实际上,截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起,大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系.所以在3月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅（本身也是电工）负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育.经过两人的努力,4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科安全工程师的肯定.八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度.第三是切实贯彻假日值班制度,落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日安排.今年五一正值世博会召开,燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动.通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培养了主人翁意识,取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动.总体来说，2012年上半年，燕华公司在安全生产上取得了一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特殊作业中的安全措施落实、危险源辨识和JHA分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育,完善长效机制，加大安全检查力度,提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为赛科整体HSSE业绩的提高贡献一份力量。