电气工程师岗位说明书3.0版.doc

天津市瑞恒茂科技发展有限公司 内部文件
职位说明书
工作关系
岗位名称
电气工程师
所属部门
工程管理部
定员人数
1
所辖人员人数
0
直接上级
工程管理部部长
直接下级
无
对内关系
公司相关部门
对外关系
建筑施工单位、工程监理公司、设计院、检测单位、质监站、勘察单位、专业配套公司
任职资格
性别
男女不限
年龄
30—45岁
学历专业
专科以上学历，电气相关专业，中级以上职称。
经验要求
同岗位工作年限5年以上，有施工现场或技术管理工作经验
知识要求
熟悉国家电气工程技术和质量规范及相关标准, 具备专业技术能力，熟悉工程现场管理.具有建筑、企业管理等相关知识，能够使用WORD，EXCEL、CAD等办公软件，具备 基本的网络知识。
能力要求
很好的协调能力、分析和解决问题能力，较强的现场施工管理能力.
其他
勤勉、自信、公正
职位目标
负责所分管电气安装工程的质量、安全、进度监督管理，负责安装工程现场的管理和协调工作,参与竣工验收.
岗位职责
岗位职责及工作任务
工作标准
考核周期
涉及流程
涉及表单
职责一：审核设计图纸及布置方案

工作任务
1、与设计单位一起沟通电力、给排水、市政、空调、煤气管网总体规划布置方案,总体管网施工图设计布置。
满足总体管网要求。
阶段

2、熟悉设计文件，对图纸中存在的问题负责与设计单位联系及时解决存在的问题。
按图施工100％
阶段

3、审查施工单位做的施工方案是否符合公司工期要求;严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性;
施工方案满足公司工期、质量、安全要求。
阶段

职责二：工程实施管理

工作任务
1、及时对施工现场有关电气技术问题进行处理，保证施工顺利进行。
及时解决。
实时

2、与其他专业工程师及时沟通，做好专业之间的配合;参与商务管理部组织的电力、给排水、空调、煤气、消防配件材料的选购工作；
及时配合。
实时

3、协助处理电气工程施工中出现的各种突发事件。
及时协助。
实时

职责三：工程验收管理

工作任务
1、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各类记录；配合有关验收单位完成对电气工程的验收。
记录及时准确。
实时

2、参与电气工程项目的最终竣工验收。
验收严格，验收通过率100％。
实时

职责四；技术资料管理
工作任务
1、组织本专业相关文件、资料的编写工作。
资料编写完整
实时

2、协助资料员完成现场本专业技术资料的收集、整理、保管和归档工作，确保其完整性和准确性。
资料收集完全
实时

职责五：完成领导安排的其他工作
工作权力/权限
岗位权限
分管业务的执行权、业务信息知情权、电气工程质量监督权、甲乙双方材料质量检查权、电气工程安全检查权、现场实施方案的协调权、电气工程变更建议权
月度绩效考核指标
指导原则
以月度绩效报告(目标、行动计划）为主要依据,对照岗位职责，结合月度内行为考核，进行综合评定。其中专业管理80分，行为考核20分,共100分
专业管理指标
（关键KPI)80%
1、与设计单位一起沟通电力、给排水、市政、空调、煤气管网总体规划布置方案，总体管网施工图设计布置.
满足总体管网要求.
15分
2、熟悉设计文件,对图纸中存在的问题负责与设计单位联系及时解决存在的问题。
按图施工100%
10分
3、审查施工单位做的施工方案是否符合公司工期要求；严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性；
施工方案满足公司工期、质量、安全要求。
10分
4、及时对施工现场有关电气技术问题进行处理，保证施工顺利进行。
工程各阶段的进度、质量、安全文明施工达到相关要求。
5分
5、与其他专业工程师及时沟通,做好专业之间的配合；参与商务管理部组织的电力、给排水、空调、煤气、消防配件材料的选购工作；
及时解决。
10分
6、协助处理电气工程施工中出现的各种突发事件.
及时协助。
4分
7、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各类记录；配合有关验收单位完成对电气工程的验收。
记录及时准确。
7分
8、参与电气工程项目的最终竣工验收。
验收严格，验收通过率100%.
8分
9、组织本专业相关文件、资料的编写工作。
资料编写完整
5分
10、协助资料员完成现场本专业技术资料的收集、整理、保管和归档工作，确保其完整性和准确性。
资料收集完全
4分
11、完成领导安排的其他工作。

2分
行为考核指标20％
1、主动性5%； 2、责任心6％; 3、工作细致、严谨6％； 4、公正3％。 合计20分
岗位晋升/降级双向通道
晋升岗位
无
晋升标准
无
降级岗位
劝退
降级或劝退标准
1、 劝退警告标准：
◆月度绩效考核连续三个月至70分以下
2、 劝退标准：
◆ 月度绩效考核连续六个月至70分以下
工资晋升/降级双向通道
月度绩效工资双向浮动（Q为月度绩效工资部分）
月度内绩效考核得分 90-100分 1。2Q
80—89分 1 Q
70—79分 0。8Q 详见《绩效管理制度》
工资职级薪级双向调整
岗位晋升或下降，工资职级/薪级向上或向下双向调整
详见《薪酬管理制度》
项目激励
依据集团薪酬管理制度及人力资源中心项目激励方案相应规定及标准执行
股东晋升通道
股东晋升标准

股东激励
依据集团股权激励方案相应规定及标准执行
岗位员工确认签字：
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