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一位营销总监销售工作总结 201001-20清华领导力培训互联网我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量,群策群力,充分的尊重市场和事实，才能够取得成功。因此，希望大家重视这次学习和交流的机会,毫无保留地、开诚布公地来相互学习和做销售工作总结刚才听了各位省级经理的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上,目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力,充分的尊重市场和事实，才能够取得成功。因此,希望大家重视这次学习和交流的机会,毫无保留地、开诚布公地来相互学习和做销售工作总结。下面,我将从三个方面谈一点自己的看法,与大家共同交流和探讨。 一、销售工作总结统一思想,端正态度 1、关于态度在大家的述职和相互交流的过程中，反映出了销售工作中很多的困难和问题,比如市场网络、招标、药事会的召开时间，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下:甲:经过努力，最终卖出了一把梳子。（在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后,碰到一个小和尚，因为头痒难耐,说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。) 乙:卖出了十把梳子.（也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。) 丙:卖了1500把，并且可能会卖出更多。(在跑了几个寺院之后,没有卖出一把，感到很困难,便分析怎样才能卖出去？想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益,前来烧香的信徒有的不远万里,应该有一种带回点什么的愿望.于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。） 态度决定一切。大家知道,在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种.我们公司采用预算制的形式,即由公司承担着整个市场的风险,以此为基点，公司要建设好队伍,并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日. 在前阶段的销售工作总结中，销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待,或是想靠朋友、靠公司来解决,或是千方百计向公司要政策、要钱.不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还需要我们大家来干什么？如果作为一个省级经理，成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人,怎能带领好队伍？大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的发展。 拿破仑。希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络,所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人.经常有人会这样说“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会”，人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果？ 市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化,并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。 2、关于目标任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：一是要将个人目标与公司目标统一起来.每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一,使得在实现公司发展目标的同时,实现自己的个人目标.这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要购并药厂、要上市，只有上下统一起来,步调一致,才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。 二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标.毛泽东说过，政策和策略是党的生命,其重要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中,不能仅依靠经验值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。 3、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的,用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习,不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态,也就是说在接受别人的观点或意见之前,带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点,然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。 就像我们组织开会和培训，公司花费金钱,同时让大家在繁忙的销售工作thldl。org。cn中挤出时间聚到一起交流和做销售工作总结,如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去.每个人都有优点,都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态,也就不会进步。 我也经常对大家说，只有不断地学习、思考、以及做销售工作总结,我们才能不断地提高和把事做好. 这个过程就像下围棋一样，起初从零开始,水平都差不多,慢慢知道了布局，有了进展之后,对水平低的就不屑一顾,自以为是,进入一个平台期；然后慢慢也就有了对更高水平的向往,如果继续学习和做销售工作总结,就逐渐有了大局观，也知道了何以舍小保大,就这样在不断的学习当中进步，其实，工作中也是一样，你需要不断地学习、充实,销售部要尽力塑造一种学习的氛围，来培养一支优秀的团队，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用,相得益彰。 4、关于团队每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式,要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉. 每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者,有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感,能获得收益，能够不断成长；要努力培养下属,将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识,加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。 有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理.” 随着公司的发展,会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中,面临着一个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理,其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。 5、关于管理在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理,在队伍出现问题的时候，在医院开发的临床跟进上,沟通是一种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通.其重要性不容置疑。 我们许多经理常常过份依靠自己的经验值,而不注重市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念,必须改正。有没有管理一支团队的意识,在下属遇到困难的时候，有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访? 没有规矩不成方圆。管理是一种投入,我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去。 销售人员如何写月销售工作总结? 20100413清华领导力培训业务员网月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结,是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。 月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结,是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导. 月销售工作总结,时间比较短,这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。 月销售工作总结内容: 1、工作状况概述 2、工作中的成绩和缺点 3、工作中的经验和教训 4、下步工作计划 月销售工作总结注意事项： 1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量.一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。 2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小,更不能弄虚作假.这是分析、得出教训的基础。 3、条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。 4、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的,有现象的；有重要的，有次要的,写作时要去芜存精.总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 销售员如何做一个有深度、有价值的月销售工作总结报告？一般情况下,一个完善的月销售工作thldl。org。cn总结报告应当包括如下内容： 1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析. 2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的,要求简单明了。 3、市场情况总结分析，包括: (1）市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少； （2）产品库存现状:各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期; （3）经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样; （4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析； （5）市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会. (6）市场问题汇报:当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:积压破损产品的调换,促销返利的兑现,市场费用的申请，其他需要公司支持的事项. 4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作. 5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。 作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。 1、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报. 2、要求销售人员汇报工作之前,认真做好准备。 3、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下.在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司,每一季度销售经理汇报工作时， 4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用. 汽车销售工作计划 201003-25清华领导力培训言小范文网2010年，汽车销售工作仍将是公司的工作，面对先期投入，正视现有市场,在汽车销售工作中我：现有市场，把握时机开发潜在客户,注重销售细节，强化优质服务，稳固和市场占有率，圆满销售任务。 随着河北区市场逐渐发展成熟，竞争激烈，机遇与考验并存.2010年，汽车销售工作仍将是公司的工作，面对先期投入，正视现有市场，我山东区销售经理，我创业激情高涨,信心百倍，又深感责任重大. 着眼公司当前，兼顾未来发展。2010年,在总经理的下，在汽车销售工作中我:现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和市场占有率，圆满销售任务。 一、汽车销售工作的销量指标： 至2010年12月31日,山东区汽车销售工作任务560万元，销售700万元（2010年度销售计划表附后）； 二、汽车销售工作计划拟定： 1、年初拟定年度销售总体计划； 2、年终拟定年度销售总结； 3、月初拟定月销售计划表和月访客户计划表； 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表; 三、汽车销售工作客户分类： 06年度销售额度，对市场细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户分析。 四、汽车销售工作实施措施： 1、技术交流: （1）本年度VIP客户的技术部、售后服务部一次技术交流研讨会; (2）参加行业展会两次，展会期间安排一场大型联谊座谈会； 2、客户回访: 在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌的有三四种,技术不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁.为稳固和拓展市场,务必与客户的交流,与客户、直接用户之间的关系. (1)为与客户信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；二级客户情况另行安排拜访； （2）把握,汽车销售工作thldl.org。cn已仅是销货到的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我07年工作。 3、网络检索： 我司网站及网络资源,信息检索销售信息。 4、售后： 情况下，我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”，在下一步汽车销售工作中，要责任感,强化优质服务。 用户使用的产品如同享受的服务，从稳固市场、长远合作的角度，务必强化为客户的意识，把握每一次与用户接触的机会,热情详细周到的售后服务,给公司制胜的筹码。 本年度我将遵守公司规章制度，学习，努力销售任务。挑战到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程，我相信:用心能赢得精彩！ 2010年,将遵守的工作思路：在公司的带领下,公司战略性持续改进活动，销售部的日常工作，对订单和发货计划的情况、平衡、监督和跟踪;对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新客户和新产品,各公司产销的任务。 在2010年的汽车销售工作中,预计主要工作内容如下： 1、客户订单制定和修改发货计划;发货计划的过程监控和实施；发货订舱事务的，产品的发货，并向反映过程情况。 2、对国外客户的信息收集、传递、，如：图纸、PPAP信息反馈等等;并国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展信息支持。 3、按时发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。 4、就发货所涉及的事务与客户沟通. 5、公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪. 6、统计月度出口明细、月度应收汇明细,并和财务对帐. 销售团队管理中6种常见问题的解决办法 2011-0319清华领导力培训泛联在一个销售团队中，没个销售人员都起着至关重要的作用,如何做好团队人员的管理、培训和交流将直接影响一个销售团队的业绩.所以,销售团队管理成为销售中的关键所在。带领一个营销团队是否让你感到疲惫不堪呢?作为营销团队中的一员，你是否感到无法发挥自己真正的实力,无法的到团队中其他成员的认可呢？你的营销团队中是否存在某些问题,严重阻碍了整个团队的前进呢？你是否想过要如何改变团队不和谐状态呢?你是否存在营销团队管理中的六个问题?问题:员工流动太频繁,不但造成业务断档，往往带走大量客户，给公司造成很大的损失。销售团队管理分析：企业的销售活动是解决“钱从哪里来、货往哪里走、人到哪里去”的问题，业务员是企业与客户沟通的通道，但不是唯一通道，企业要解决的是必须建立多条通道，当然这种辅助通道的建设并没必要完全是业务员的对等拓展,与客户的对话必须是多层次和多渠道的对话与沟通。我们目前普遍存在的问题是企业的理论关注焦点是客户，但是在长期的维护与促进过程中往往不能够持续对待，没有互补性的策略持续性跟进,销售团队管理的效能往往是点点滴滴的积累,厚积薄发，而不是灵光乍现. 解决办法：员工的正常流动是合理的，也是必需的,我们不能够因为员工流动带来的负面效应而杜绝员工流动。这就要求企业搭建畅通的运动性销售团队管理thldl。org。cn平台，要对可控的资源进行动态的管理和搭配,达到成长与发展的目的，避免“一管就死,一放就松”的现象。笔者结合实际业务经验提以下建议：对目标客户进行分级管理,我们对目标客户必须要有明确的分类,不同类别的客户要有不同的渠道政策，这种分级管理应该是变化和演进的过程,并非一成不变的;同时不同类的目标客户要有不同的销售组织去对等维护和拓展,比如B类客户达到一定规模和标准后要晋级到A类客户,同时要享受不同的销售政策，由不同的业务组去维护和拓展，不能由同一个业务员去维护不同等级的客户.销售经理要安排专人建立和维护客户档案，把客户档案与销售数据及综合信息结合起来，可以每月更新，借助计算机信息管理很方便，也不需要增加更多的成本与费用。要建立客户多层次回访的长效机制，不同类别的客户要分级别定期回访与沟通。其实，这是运转顺畅的销售平台上,业务经理的主要工作内容。问题2：新员工往往受到老员工的排挤，无法尽快进入工作角色,导致新员工情绪低落，无法安心工作，老员工一边看笑话。销售团队管理分析：团队更新与人员流动是在销售团队管理中每一个管理者必须长期面对的战略问题，没有新鲜血液的输入，团队容易陷入僵化、懒散、派系斗争、定式思维的怪圈。业务经理的一项主导使命就是要用新思维、新方法不断提升团队的创造力和竞争力，要在人员的进入与淘汰轮回中达到新老员工的有效融合,促进团队发展.出现摩擦与不和谐是必然结果，新人员进来必然要打破老员工的“传统势力”，给老员工形成压力和竞争,有些情况是老员工故意制造矛盾、制造障碍，维护自己的私有利益和势力范围。 解决办法：解决这一问题的关键是企业必须建立团队发展的长效机制，不要成为一种整顿队伍或针对某一个老员工的个案手段，要让每一个进入企业的员工都要有这种心理准备和竞争压力。建立团队发展长效机制要重点解决好三个问题。一是员工要有晋级制度，让有能力的老员工向更高的阶段发展，成为新员工的发展目标和榜样；二是必须给新员工树立事业目标和成材计划，让新员工关注点在未来发展；三是有新员工跟进培训实施方案，完成岗前和理论培训后，在岗位训练过程中，以老带新的模式进行，把对新员工的岗位实操训练纳入老员工的考核项目，与其薪酬和晋级完全挂钩，这样达到新老员工融合的目的. 问题3:员工相互抢夺客户,竞相压价，无法有效维护已有客户，市场网络的建立往往流于形式，更多的是内耗和无效作业.销售团队管理分析:在销售行为发生过程中，业务员抢夺客户，互挖墙脚的事时有发生，这是每一个企业和管理者都不愿看到的。我们在面对这一问题时,首先要想到的是制度是否完善，在制度完善的情况下，有人“顶风作案”，必有其利益所在,常言道“无往不利，企业的游戏规则一定暗藏了其非常规牟利的渠道。强制“堵漏”很难,必须要疏通合理的利益渠道,通过有效的竞争法则去制衡和引导。 解决办法:一般情况下,在产品定位明确后,针对销售团队管理解决这一问题从三个方面入手：一个是目标市场的区域化管理，企业在销售组织过程中，必须有严格的市场区域规划，由专门业务组织对等管理和开拓;二是在初期市场拓展过程中,业务组的销售目标要灵活，不同的业务阶段制定不同的工作目标和任务，比如一级客户的月回访次数、新客户开发数量等,不要完全用销售量来考核业务员；三是客户的分级管理，我们对目标客户必须要有明确的分类，不同类别的客户要有不同的渠道政策和不同的销售组织专项负责。当然,这是常规的解决办法，针对具体问题,我们必须要分析问题的关键控制点所在,有专项的策略和办法。 问题:销售经理老是抱怨员工能力不行，不能有效执行工作指令,无法完成销售任务，动辄赤膊上阵,往往达不到目的.销售团队管理分析:销售团队管理是管理者与被管理者互动互联的行为科学,管理科学是随着时间和环境的变化不断演化和发展的，人的个性化因素决定了销售团队管理并不是一成不变或等同于机械流程。没有一个团队是至善至美的，一般情况下，一个团队优秀员工和平庸员工各占到20，普通达标员工占60.当一个经理不断抱怨员工的时候，我们必须考虑到底是管理者出了问题还是被管理者出了问题。针对以上问题，我们首先要考虑的是管理者的问题：目标的合理性、指令是否明确、是否会调动大家积极性等等。 解决办法:我们在实战中都知道,管理者就是教练员,业务经理必须要教会大家去开展业务,要经常进行业务管理培训，要不间断进行岗前、岗位、轮岗和专项理论培训，并有针对性地进行组织实施,对实施结果要进行考核与评估.其次要多与员工进行单独交流和沟通，在业务交流的同时，要多进行个人思想、生活、家庭等方面的关心，让员工有情感依赖性。最后再考虑是不是目标过高、目标消费群的定位有问题或者考核机制没有激励性，一般情况下,尽可能不要过多地去考虑目标与定位的问题，这样容易让员工产生依赖性。当然，业务经理在可能的情况下，主动深入一线，选择重点项目或客户顺利完成任务，也是对团队的一种激励,同时也起到榜样的作用，要避免成为经常性或被动行为，变成救火队7、向国外客户催要应付款项，包括在WEBEDI生成ASN和发票，制作纸质收汇单据等，回款,对未达帐项. 8、参加生产经营例会，会议记录，并会议的决议情况。 9、随时交给的临时任务等。 10、理解、本岗位所使用的质量体系文件,质量体系文件规定质量活动，并就涉及销售部的环节程序文件和管理规定。 11、的综合分析能力,学习和产品技术知识，熟练生产流程的知识，的应用于工作过程中。 12、本员工将一如既往的团结协作,本计划和预算过程中的问题，协助紧急事件和重大事件。 在公司各个的下，预计在2010年要达成发货量XX吨，销售额XX万美元的。 在2010年的工作中，本按时汽车销售工作任务，本着“公司荣我荣”的精神，客户满意度，为公司多寻求利润，为公司的长期发展多做，为把公司尽快建设一流的国际化精铸企业努力。 问题5：销售经理无法及时掌握业务员的市场信息，无法有效掌握业务员的工作内容,业务策略与业务现状的信息无法对称。销售团队管理分析：掌握和了解当前的市场信息是每个销售经理的基本能力，是影响销售策略的制定和执行的主要因素，如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题。销售经理在信息的获知渠道上是多方面的,可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、业务员、行业关系等等，同时，如何有效提炼和使用有价值信息也代表了一个销售经理的水平和能力。 解决办法：针对可控资源来讲，业务员是管理者获知市场信息的关键渠道，我们应该充分利用业务员的工作性质和一线环境优势，结合业务总结收取有效信息。设计合理和有效的工具表进行业务信息收集,将业务员每天的工作内容与市场状况综合的一个工具表中，既是对业务员当天的工作总结,也是对市场状况的反馈,与业务员工作内容考核结合起来,每天总结一次，可以设计成多联单,业务组长（部长）能够有效使用，是强化过程销售团队管理的重要手段.工具表设计要简单,不要有过多的文字描述，过多的文字描述会让业务员增加腻烦情绪。要充分利用早会、晚会的机会，了解业务员的工作和市场反应,可以业务组（部)为单位召集,内容要简单明了，以20分钟内为标准，不可陷入文山会海.业务经理要结合不同阶段的销售目标进行不同的数据统计，通过时段性数据分析与比较掌握销售信息和业务员工作内容，作为经营管理者必须要明确“每一个数字后面都有一个故事”。工具表内容是否有效,监督和跟踪抽查是关键环节，业务经理（组长、部长）要对当天业务员返回的总结表进行抽查,通过电话与客户沟通，了解业务员工作内容的真实性，也可以不定期进行实地检查，并与客户沟通，了解业务员的工作状况及市场信息,假如没有监督环节，可能不超过一个月，所有业务员的信息都会变成假的。问题：业务员不满意销售经理下达的工作指令和任务目标，常常不主动去执行销售计划,更多的是抱怨和指责.销售团队管理分析:出现以上原因无非有几方面原因:目标不切合实际,完不成；管理者与被管理者出现矛盾，有意抵制；指令、策略与市场现实脱节等等。制定合理的销售目标、渠道建设和有效的业绩提升是科学，但如何有效实施是艺术，销售经理要充分发挥业务员个人技艺，形成团队合力去冲锋、去战斗，战术的执行要充分激发业务员的成就感和责任心,要让业务员从情感上有归属感和参与意识，让业务员更多地去执行自己给自己制定的目标和策略. 解决办法：销售经理与业务员应该是“教练员与运动员的关系，坚决避免成为“警察与小偷”的关系。在制定销售目标和策略时,要让业务员广泛参与，首先业务经理要展开多层次沟通，形成指导性框架，由业务组自己提出自己的目标计划和实施方案,业务经理进行汇总归纳，让业务员从情感上成为管理的主体，业务经理不要抢“风头”。目标计划与策略确定后，业务经理要进行多层次的培训和宣讲，让大家能够充分理解和认识，达到统一思想,排除杂念,合力行动的目的.对目标和策略的执行情况要进行评估，必要时进行调整,当80的人员能够完成，而20%的人不能完成时，说明是成功的，当100%的人能够完成或80的人完不成时，说明目标本身缺乏挑战性。一个销售团队的管理说难不难,说简单也不太简单.从最基本的方面解决销售团队中的一些问题，避免问题的扩大，也就是说，将问题扼杀在摇篮中，能够有效的提高一个销售团队管理的能力.