社区物业服务工作汇报材料.doc

XX社区物业化服务工作总结社区物业化管理试点工作启动后，社区严格按照政府支持、街道监督、社区牵头、业委会参与的原则，以服务居民为理念、以便民利民为原则，引进了XX物业管理(长沙）有限公司，在XX小区内努力推进物业化管理工作,现就该项工作总结如下：一、周密安排，大力扶持，积极筹建社区物业管理服务中心我们成立了XX社区物业化管理领导小组，以社区书记、主任为组长，社区城管专干、物业公司负责人为副组长，社区专干、物业公司保安、清扫员、园林绿化员为组员的物业化管理领导小组。我们站在以人为本的高度，充分认识社区推行物业化管理的重要性和紧迫性,根据地域特点和社区实际，开展物业管理这项工作。为了搞好这项惠民工程，社区和物业公司一起，首先对我社区XX小区进行了实地调研，结合社区硬件设施、封闭状况、居民的状况,从服务入手，制作物业公司的宣传小册送到每家每户，并开展系列的服务，使社区居民对实施物业管理形成了共识，为物业管理逐步走向良性循环轨道奠定基础.社区选择各楼栋党员和居民楼栋长等在居民中有影响力的居民作为业主委员会的提名人选.在征求居民意见的基础上，根据不同的情况，通过居民代表选举产生了每片的业主委员会会员，组建了7人的业主委员会，明确工作责任。社区物业服务中心又多次与业主委员会召开会议议定采取分片分块治理、服务内容、物业费等相关事宜，使物业管理服务工作有序进行.社区物业管理服务中心对小区内的住户和车辆信息又进行了详细调查，并把相关的材料建档成册，为加强小区的治安管理作出新的努力。二、贴近居民，合理设置，提供有效服务我们社区物业管理服务中心坚持以居民需求为向导，从社区的实际情况出发，通过社区与相关单位和业主委员会反复协商，初步以公共亮化、公共保洁、公共安全秩序、绿化养护、基础设施的日常维护、下水道化粪池清理六项为服务内容，并与单位和业主委员会签订了协议。并聘请了2名专职综合服务人员和1名专业水、电维修服务人员，制定了投诉、处理和回访制度,随时接受群众的监督。社区物业管理服务中心还建立了联席议会制度,我们将积极采纳群众的意见，不断拓展物业服务的领域和内容,提升社区物业管理和服务的总体水平.根据社区居民情况，在社区XX小区内主干道口共安装了50个监测视频头，在社区大厅设立了监控室，由物业服务中心进行业务培训、配备了专职的保安员和巡逻员共21名.为规范车辆出入，为小区车主免费制作了出入卡,规范了停车位。在做好这些工作的同时，物业服务中心还加大了日常检查和监督的力度，安排专人对保洁和保安工作进行不定时的检查和抽查。保洁人员全天候保洁,保安坚持24小时治安防控。特别是晚间的不间断巡逻，有效地控制了小区治安案件的发生,从而，使社区居民对小区普遍增强安全感、不断提升了对社区物业服务的满意度。三、坚持惠民、服务的原则，把小区的物业管理服务深入居民心中（一)在环卫保洁方面，我们将环境卫生管理纳入“常态管理和精细化管理 理念。所谓常态化，就是坚持“四个一个样（迎检不迎检一个样，领导在不在场一个样，白天晚上一个样,节假日平时一个样），把每一天都认真、守责如“迎检”般对待,当然这个常态化也包括规范化的意思。这样在常态管理机制下,我们将区域内所有卫生保洁区域落实到人，形成层次明显、责任清晰、结合奖罚的主管负责、组长领头、员工包干的责任体系。在这种责权明晰的体系里，按照“国检标准,制定了一整套小到一个楼道、一条小巷、一个路灯杆，甚至一个烟头、一片落叶的作业、检查、监督标准和规范.让每一个环卫人都清楚自己的岗位,自己的责任区域,自己的工作标准，自己的作业规范。将每一个环卫人员的点,连接成线，将线又连成片，再将片组合成面，最终形成一个无死角、无空隙、不间断时间的保洁整体.这个整体的最高指挥中心可以随时、及时、即时的监控、指挥和协同这个整体，最终形成一套操作简单、反映迅速、统一协调的管理模式。所谓精细化，从字面来理解包括四个方面的意思:1、做精，求精，追求最佳，最优。2、准确，准时。3、把工作做细，管理做细,流程做细。4、对管理制度和流程的控制。在我们环卫保洁工作中，精细化包括：“责任细分，标准细分，时间细分,流程细分，监督细分，作业方式细分”。（二）在园林绿化方面,我们对现有绿化进行科学的管护。对现有园林绿化管护工作内容主要有：浇灌排水、施肥、修剪、病虫害防治、松土除草、补栽、扶正支柱、绿地容貌、设施维护等。经过我们多次实地调查和摸排，XX社区现有绿化面积2000多平方米，根据不同品种，不同观赏要求和不同生物特征,我们分别制定了相对应的管护和修剪办法,并将工作计划规范到月到周,同时还制定了特殊情况处理预案,以即时有效的处理突发事故。(三）在治安防务工作上,为了确保XX社区管辖区域内，综治安保、协管工作细则化、明亮化、规范化、责任化。根据XX社区安保及安保服务于社区居民的需求，维护治安、震慑犯罪,让社区居民有一个安全、便捷的居住、经商环境.我们实施规范、统一的管理，以便于工作开展及人员调配，分清责任，建立健全有效管理监管机制，制定消防应急预案，安全生产制度、巡逻制度,各种事故应急预案，搞好物防、技防、人防相结合的立体安防体系建设。在正常安防工作基础和特点上，我们我的安防工作有如下特点：1、固定岗与流动岗结合，增加各岗位安防辐射半径.我们在区域各重要地点设立了5个固定岗亭,并设置了2个治安巡逻小组。同时制定了固定岗的安防半径，制定了巡逻岗的备案路径,以及严格的交接班制度和信息登记制度，将被动安防改为主动防范,将尾随跟踪改为主动盘问，将实发处理改为定期排查等,最大可能的保证区域内24小时的人身安全和财产安全。2、以治安室为中心形成一个反映迅速、处理快捷的临时事件处理机制。我们将以治安室为中心，汇集和处理来自监控中心、固定岗、流动岗等方面的信息，并即时分析，即时通知相关部门,及时处理的应急反映流程，争取最快捷的处理和制止各种治安事件。3、文明安防。我们将文明安防、礼貌安防作为各治安岗位人员安防工作的基本要求和基本原则，锤炼一支高素质，纪律严明，行动迅速，对居民热情，对破坏区域治安、环境人员决不姑息的队伍。4、民主监督。民主满意是我们安防工作的最终目标，民主监督是我们安防工作的有效手段,民主协助是我们安防工作的基本力量.接受民主监督是我们安防队伍成长、壮大和成为居民自己的队伍的唯一途径，我们也将以热忱的态度接受居民的监督。（四)在工程维护工作方面，我们有义务维护现有公共设施设备的完好和使用率，同时也有义务对区域内水、电、消防、排水等设施设备进行有效的排查、记录和反馈。在此基础上，我们还将我们还将力所能及的为大家做一些有偿服务。总结今年的工作,我们在摸索中获得经验和成果的同时，但也存在了一些不足，主要表现在：一是停车问题，社区物业化转型后社区内停车场由以前的社会开放式停车场慢慢转型中，面对遇到的一些问题物业公司的应对措施还缺乏一定的经验.二是社区物业化管理刚刚起步缺乏经验，部分服务人员技能差、经验不足，物业的管理人员创新意识不强,思路不够开阔，在走向市场的发展过程中缺乏具有经营创收能力、实践操作能力和管理创新能力及竞争能力的人才.三是员工队伍整体素质较低,服务还有差距。纯居民社区物业化管理对于我们来说还刚刚起步,面对这个崭新的课题，我们将不辜负上级领导的重托与信任，摸索了一整套有效的管理与服务机制，把XX社区建设一个居民满意的宜居环境而努力！ XX社区年 月 日