资源描述
2016年 月企划部绩效考核表
部门
企划部
姓名
岗位
社群活动策划执行
考核项目
权重
指标要求
得分
工作态度
主动性、工作效率 准确性、责任感
5%
工作态度积极认真，踏实完成本职工作
与各部门之间沟通合作
5%
工作沟通无障碍，不因沟通困难造成工作衔接问题
考勤纪律执行
5%
严格遵守公司考勤纪律，每迟到一次扣1分
工作职责绩效
学习态度
5%
能否主动学习专业网络社交技能与活动策划方案，积极参加内部培训
社群建立与维护
15%
在微信、QQ等社交平台建立社交群，选择性地增加粉丝，积极主动与群友互动
线下活动方案
10％
对社群线下活动提出具有创新性、可实施性想法，且活动效果显著
线下活动执行
15%
对社群线下活动积极组织、参与与执行,现场协调力强，各项工作人员安排妥当，群友满意度较高
活动成本控制
10%
对社群线下活动执行中对所需物料采购有积极意识节约成本并降低成本
群友信息收集整理
10%
做好社群内群有粉丝的信息资料收集整理，熟悉掌握群友情况，与群友建立良好个人关系
品牌建立成效
10％
通过线上互动与线下聚会、沙龙等系列活动，将社群活动常态化，形成美阳社交品牌.
管理绩效
工作责任感
5％
在做好本职工作,还主动承担额外工作
分析判断力、社交能力语言表达力
5%
能迅速对问题做出较为正确的判断并能灵活运用多种技巧同他人进行沟通
着装、工牌、仪容仪表
5％
着装按照公司标准要求，个人形象积极向上
总分
考核人
岗位
1、每月1日人事部下发此表，考核人员须3日内向人事部门上交绩效考核；
2、考核指标所得分，即为该被考核人的考核得分；各考核项目得分之和为考核总得分；
3、评分标准实行满分100分制,100-90分为优秀, 89-80分为良好，79—70分为一般，70分以下为不合格.
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