招商总监岗位说明书.docx

招商总监岗位说明书
1、岗位概况
岗位名称
招商总监
所属部门
招商运营
岗位定员
1
直接上级
总经理
隔级上级
董事会
直接下级
招商专员
隔级下级

可晋升岗位
副总经理
可轮换岗位

2、职责与工作任务
职责一
职责表述： 全面负责招商部的任务实施。
工作任务
制定、修订公司招商、运营管理制度、流程及招商运营政策；
市场调研、分析,并建立实时的市场相关信息数据库,及参与招商价格的制定；
商业业态定位及销售、招商及运营收支预算的编制和控制;
职责二
职责表述： 招商部业绩指标的制定、分解和组织实施。
工作任务
分解、执行招商业绩目标，制定、修订及实施相应的招商、运营计划和方案；
组织实施商铺招商及业绩目标的达成；
制定年、月度营销策划活动方案并组织实施；
职责三
职责表述: 协调各种公共关系，维护公司利益。
工作任务
招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作;
招商运营的统计和分析，编制招商运营统计报表和分析报告;
招商运营资料和客户资料的收集、整理、存档工作,建立客户数据信息库;
职责四
职责表述:公司产品的宣传和推广。
工作任务
媒介推广管理（网站推广、媒体策略的制定）;
商铺的运营推广,广告、宣传策划和设计；
视觉美陈及导视系统管理。
职责五
职责表述：团队建设和发展
工作任务
招商运营团队的建设和培训;
了解员工工作难点，有针对性的给与支持和帮助。
职责六
工作任务
完成领导交办的其他事物。
3、权责与工作接口
权力与责任
权力
部门费用预算
招商部政策的执行、监控权
计划执行情况的跟进权
营销中心目标的设定权
绩效考核的建议权 
客户管理考核的建议权 
责任
制定本部门工作计划
对本部门工作及本岗位职责的执行结果负责
追踪本部门员工的工作完成情况，审核下级的工作计划和工作总结.
组织部门人员的绩效考核工作；
选拔和培养下级优秀员工。
工作接口
人员、部门
工 作 事 项
工 作 要 求
上级
工作计划、总结及跟踪事项反馈
提报
绩效考核方案的提出
提报
下级
工作计划、总结
审核
费用预算
审核、上报
各类汇总单据、报表
审核、上报
外部机构
来访接待
审核、请示、经批准后执行
对外提供公司各类材料
审核、请示、经批准后执行
4、任职资格
教育
水平
学历
专科及以上学历
专业
管理、法律、营销、经济或相关专业优先
工作经验
五年以上本行业工作经验及二年以上管理工作经验 
知识结构
具备一定的市场营销、商业管理、经济管理、心理学、法律、销售行业经验 
素质能力
具有独立进行业务谈判和交涉的能力；具有独立规划业务工作的能力;分析商场动态,在经济活动中发现和处理问题;能撰写市场 调查、预测和分析经济活动的专题报告和总结。