收藏 分销(赏)

招商总监岗位说明书.docx

上传人:人****来 文档编号:3870731 上传时间:2024-07-23 格式:DOCX 页数:3 大小:15.42KB
下载 相关 举报
招商总监岗位说明书.docx_第1页
第1页 / 共3页
招商总监岗位说明书.docx_第2页
第2页 / 共3页
招商总监岗位说明书.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、招商总监岗位说明书1、岗位概况岗位名称招商总监所属部门招商运营岗位定员1直接上级总经理隔级上级董事会直接下级招商专员隔级下级可晋升岗位副总经理可轮换岗位2、职责与工作任务职责一职责表述: 全面负责招商部的任务实施。工作任务制定、修订公司招商、运营管理制度、流程及招商运营政策;市场调研、分析,并建立实时的市场相关信息数据库,及参与招商价格的制定;商业业态定位及销售、招商及运营收支预算的编制和控制;职责二职责表述: 招商部业绩指标的制定、分解和组织实施。工作任务分解、执行招商业绩目标,制定、修订及实施相应的招商、运营计划和方案;组织实施商铺招商及业绩目标的达成;制定年、月度营销策划活动方案并组织实

2、施; 职责三职责表述: 协调各种公共关系,维护公司利益。工作任务招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作; 招商运营的统计和分析,编制招商运营统计报表和分析报告;招商运营资料和客户资料的收集、整理、存档工作,建立客户数据信息库;职责四职责表述:公司产品的宣传和推广。工作任务媒介推广管理(网站推广、媒体策略的制定);商铺的运营推广,广告、宣传策划和设计;视觉美陈及导视系统管理。职责五职责表述:团队建设和发展工作任务招商运营团队的建设和培训;了解员工工作难点,有针对性的给与支持和帮助。职责六工作任务完成领导交办的其他事物。3、权责与工作接口权力与责任权力部门费用预算招商部政策的执行、监控权计

3、划执行情况的跟进权营销中心目标的设定权绩效考核的建议权客户管理考核的建议权责任制定本部门工作计划对本部门工作及本岗位职责的执行结果负责追踪本部门员工的工作完成情况,审核下级的工作计划和工作总结.组织部门人员的绩效考核工作; 选拔和培养下级优秀员工。工作接口人员、部门工 作 事 项工 作 要 求 上级工作计划、总结及跟踪事项反馈提报绩效考核方案的提出提报下级工作计划、总结审核费用预算审核、上报各类汇总单据、报表审核、上报外部机构来访接待审核、请示、经批准后执行对外提供公司各类材料审核、请示、经批准后执行4、任职资格教育水平学历专科及以上学历专业管理、法律、营销、经济或相关专业优先工作经验五年以上本行业工作经验及二年以上管理工作经验知识结构具备一定的市场营销、商业管理、经济管理、心理学、法律、销售行业经验素质能力具有独立进行业务谈判和交涉的能力;具有独立规划业务工作的能力;分析商场动态,在经济活动中发现和处理问题;能撰写市场调查、预测和分析经济活动的专题报告和总结。

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服