特变电新员工入职培训计划.doc

特变电新员工入职培训计划一、 培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。二、 培训时间： 2011。11.11上午11：0012:00三、 培训地点： 二号楼2109四、 培训方式： 课堂授课讲解五、 培训内容 ： 1。介绍企业文化、部门概况 3.讲解企业规章制度 4.介绍工作内容 5。介绍薪酬待遇和升迁 6.绩效考核六、 新员工培训反聩（填表）七、 新员工部门岗位培训检查监督表企业愿景、文化和部门概况企业愿景伴随改革开放的伟大进程，围绕“输变电高端制造、新材料、新能源国家三大战略性新兴产业,特变电工现已发展成为我国输变电行业的龙头企业，我国最大的电子铝箔新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商。变压器年产能达2亿kVA,位居亚洲第一位,世界前三位.公司在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西等地建有十二个现代化的工业园区，形成了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的发展格局.特变电工三大产业均是关系国民经济命脉和国家安全的关键领域；是国家中长期和“十二五”重大科技攻关的核心任务；是国家转变经济增长方式和加快经济结构调整，着力培育的新兴战略产业.目前，公司已承担起引领我国输变电、新材料、新能源三大高新技术产业升级换代的历史使命，成为自主创新体系建设的核心企业，国家级资源节约、环境友好型示范企业.企业文化 特变电工企业文化核心理念:可靠。 社会使命：特变电工始终专注于“ 输变电 、新材料、新能源”三大领域的开拓与协同发展,通过坚持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步做出贡献。 经营宗旨（三心):客户称心、股东放心、员工安心。 核心价值观（四特）:特别有远见，特别擅学习，特别能战斗，特别可信赖。 世界观（五则)：诚则立，变则通,康则荣,简则明，和则兴。 总之，特变电工非常注重内部沟通,通过公司领导接待日、员工恳谈会、每周共餐日、班前班后会等形式多样的沟通渠道，沟通员工想法。 企业部门概况 职能部门:市场部门 生产经营机构:国际业务部 人力资源部门 组件事业部 财务部门 系统集成部 技术研发部们 生产计划部企业规章制度 为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 员工应遵守下列事项: (1)忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为. (2)不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 (3）全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 （4）爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司. （5）工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。 (6)员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 （7）员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 （8）员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为. （9）不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 (10)员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为. （11）各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 （12)按规定时间上下班，不得无故迟到早退. 工作内容和职责工作内容：(1）分析、诊断公司员工的知识结构和实践技能特点和水平;(2）根据员工现职岗位的具体要求，判断员工在知识结构和实践技能方面的实际差距，明确员工的个性化培训需求；(3)分析汇总培训需求，设计多样化的公司员工再教育和培训方案并组织实施；(4)编制公司年度培训预算和确定培训人时数；（5)负责推动公司各职能、业务部门向学习性团体的转化；（6）负责设计员工实际能力发展方案，包括工作轮换、一对一教练式培养、现场锻炼等；（7）协助制定公司员工职业发展计划并组织实施；(8）负责本部门领导指派事务性工作；（9)完成上级交办的其他工作。工作职责： （1）对培训需求判断的准确性负责;（2)对培训方案的设计及其有效性负责；（3）对员工实际工作能力的提高负责。企业薪酬待遇和休假薪酬待遇 本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。 员工的基本待遇有工资、奖金和补贴共4000-5000元。月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。休假按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日： 元旦：3天 春节:7天 劳动节：3天 国庆节：7天 端午节：3天由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。 一般员工连续工龄满二年时间后,每年可获得探亲假一次，假期为6天，工龄每增加一年假期延长2天,最长15天。员工探亲假期间，原待遇不变. 绩效考核 每年年初，根据公司的战略目标，通过会议将战略目标分解到各个部门，确定各个部门的关键绩效（KPI），部门通过会议对本部门的目标再次分解至个人，确定部门内每一员工的考核指标。考核时间每月月末。新员工部门岗位培训检查监督表部门经理: 年 月 日序号培训内容完成确认(负责人签名)备 注11）让本部门其他员工知道新员工的到来；2)准备好新员工办公场所、办公用品及工具；3)准备好给新员工培训的部门内训资料；4）为新员工指定工作导师.上岗前培训2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所3部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务5一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估.设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：新员工岗位培训反馈表部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期:1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是 否3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所?是 否4、你是否已认识部门里所有的同事？是 否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否6、你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助？是 否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是 否8、你是否了解公司的安全管理制度?是 否9、在岗位培训中，有何改进的地方?10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？(注：此表于新员工到职一周后，由行政部负责填写。)