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兴化市概况

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一、江苏省兴化市市情
    江苏省兴化市位于江苏省中部里下河腹地，地处扬州、泰州、南通、盐城经济发展区中心，属长江三角洲经济发展圈，是全国著名的商品粮、水产品生产与集散基地。地理坐标为北纬32°40′至33°13′，东经119°43′至120°16′。东邻大丰、东台，南接姜堰、泰州，西与高邮、宝应毗邻，北与盐城隔界河相望。全市总面积2393.35平方千米,境内东西、南北跨度各约55千米，位居泰州市第一，江苏省第四。现有耕地（180）万亩，人口156万人，行政区划调整后辖28个镇、6个乡、一个省级开发区。
    兴化市是江苏省历史文化名城，自古以来人文荟萃。清代“扬州八怪”代表人物郑燮（板桥），以“诗书画三绝”和为官清廉爱民，一直享誉海内外。《水浒传》作者著名文学家施耐庵，明“嘉靖七子”之一的宗臣，有“东方黑格尔”之称的文艺理论家刘熙载等文化名人就出生在这里。兴化现有省级文物保护单位5处，市级文物保护单位25处。
    源远流长的历史文化和得天独厚的自然条件，奠定了兴化经济和社会发展的基础。2008年，全市实现地区生产总值255.6亿元，增长14.3%，增幅创历史新高。全市实现财政收入33亿元，一般预算收入12.5亿元，分别增长33.7%和30.4%，增幅居泰州前列。实现农民人均现金收入7010元，城镇居民人均可支配收入14600元，分别增长13.5%和15.4%。完成全社会固定资产投资127.8亿元，增长36.4%。在2009年揭晓的第九届“全国县域经济基本竞争力”百强排名中名列第72名。荣获“中国河蟹养殖第一县（市）”称号。再次获得“全国粮食生产先进县标兵”称号。淡水产品总量连续19年位居江苏省首位。
    二、江苏兴化农村合作银行概况
    江苏兴化农村合作银行是泰州市首家、江苏省第5家农村合作银行。该行现有员工700多名，下辖营业网点60个，是该市网点分布最广、业务规模最大、支农份额最多的金融机构。至2009年6月末，全行资产总额115亿元，负债总额88.46亿元，资本净额5.96亿元，五级分类不良贷款比例3.82%，拨备覆盖率290.16%，实现每股收益0.67元，每股净资产1.84元，2008年银监会风险监管评级被评为三级行。
    近年来，江苏兴化农村合作银行不断加快体制改革，强化管理创新，在服务地方经济和社会发展中取得了骄人业绩，先后被中国人民银行表彰为“全国支农先进单位”，被江苏省委、省人民政府表彰为“合作金融先进单位”，被江苏省农村信用社联合社表彰为“综合先进单位”，在江苏省合作金融系统和泰州市农村金融机构中率先荣获省级“文明行业”，连续多年被兴化市委、市政府表彰为“服务地方经济突出贡献部门”。
    三、发展战略
    （一）市场定位。目前，本行市场定位为“立足城乡，服务三农，服务中小企业，服务市民百姓”。今后的发展目标是：服务兴化地方经济发展的同时，实施跨区发展，寻求异地发展空间。战略规划时，将上述市场定位进行细化，并明确具体的推进措施，确保实现以下业务发展目标：1、存款增长。2010-2012年，各项存款余额增加45亿元，年平均递增达20%以上，到2012年末，存款余额达150亿元。2013-2019年，在此基础上年平均递增达20%以上。2、贷款增长。2010-2012年，各项贷款余额增加35亿元，年平均递增达21%以上，到2012年末，贷款余额达110亿元。2013-2019年，在此基础上年平均递增20%以上。3、农贷增长。2010-2012年，当年新增贷款中农业贷款的增幅不低于当年新增贷款的增幅，到2012年末，农业贷款总量力争超60亿元。2013-2019年，在此基础上年平均递增20%以上。4、资产质量。2010-2012年，年末低风险资产比例分别达56%、60%和63%；四级分类不良贷款率控制0.5%以内；五级分类不良贷款率控制在2%以内；2013-2019年，不良贷款率在此基础上保持下降态势。5、经营效益保持年平均递增10%以上。6、资本充足率保持9%以上。7、风险拨备覆盖率和贷款损失准备率均保持在100%以上。
    （二）公司治理。目前，江苏兴化农村合作银行法人治理经过几年改革探索，结构逐步健全完善，“三会一层”议事制度不断完善，决策程序更加健全，运作逐步科学规范。本行有股东代表有75名。每年至少组织召开一次股东代表大会，审议批准章程修改、股东代表大会议事规则、选举更换董事、董事会和监事会工作报告、全行发展规划、经营方针和投资计划、年度财务预、决算方案等事项。本行董事会由14名董事组成，下设提名委员会、薪酬管理委员会、风险管理委员会、关联交易委员会，按季召开例会，通报业务经营、管理情况，讨论确定本行战略决策、风险管理、内部控制政策、年度财务预算决算方案、利润分配方案、信息披露等方面事项。本行监事会由7名监事组成，下设审计委员会。监事会按例召开例会，听取经营报告，审议表决重大事项，对董事、高级管理层履职情况进行监督检查，对经营决策、风险管理和内部控制等经营管理行为进行督查。本行高级管理层（行长室）由行长和3名副行长组成，在董事会授权范围内独立开展经营管理，接受董事会、监事会的监督、考核。今后完善法人治理结构的重点为“三个强化”：一是强化“三会一层”授权制度建设，达到分工明确相互制衡、各司其职的目的。二是强化董事会、监事会自身建设，强化董事会秘书和董事会、监事会办公室功能，规范董事会、监事会的日常运作。三是强化股东代表和董、监事履职能力建设。提高董、监事金融专业知识水平，调动股东代表和董、监事的积极性，提高参与战略决策主动性，不断提升股东代表大会和董事会、监事会及各专门委员会议事决策能力。
    （三）机构设置。目前，本行2009年7月末，全行基层共有60个网点，其中：支行45个、营业部1个、分理处13个、储蓄所1个。机关设有办公室、人力资源部、风险合规部、授信审批部、金融市场部、资产保全部、财务会计部、资金营运部、审计部、科技部、纪检监察室、安全保卫部等12个部室，其中：金融市场部下设公司业务中心、零售（小企业）业务中心、国际业务中心、中间业务中心，财务会计部下设清算中心和事后监督中心。今后的发展目标是加快筹建农村商业银行，实行跨区域经营（组建一家县级支行，投资组建一家村镇银行）。网点设置上，逐步撤并明亏网点，提升网点效益。区分不同地区、行业或业务特点进行事业部改革，全辖拟设立事业部和中心支行1-3个。自助设备全辖实现全覆盖。机关职能部室设置上，将按照“职权相配、权责相对”和“一级对一级负责”的要求，进行部室设置和职能调整，构建扁平化管理模式，实现前、中、后台职能定位清晰、岗位职责明确、运转程序规范。同时，强化组织机构间的沟通协调。在部室、支行之间建立良好的沟通渠道和方式，畅通信息交流和工作沟通，增强部门之间的协作意识，提高组织上下执行力和运行效率。
    （四）营销模式。当前，本行在营销组织上专门设立了金融市场部，下设公司业务中心、个人业务中心、国际业务中心、银行卡业务中心，负责公司类、个人类信贷业务，中间业务的市场拓展。基层支行客户经理划分服务区域，在各自服务区域内提供金融服务。营销手段上，对新业务采取先行试点后推广的模式。产品开发上，相继推出了联保贷款、一次核贷、效益还贷、仓储质押贷款、整贷零还中长期个人小额消费贷款、住房按揭贷款、个人二手房抵押贷款和个人循环贷款、“创业一证通”、船舶贷款、易贷通授信卡、手机银行、阳光信贷、“引贷富农”直通车等业务品种。信贷营销上，规定在限时内办结客户申请，同时大力推行“阳光信贷”办贷模式，确保符合授信的对象均能取得授信。营销宣传上，主要通过举办或参加银企联谊会、产品推荐会，利用报刊媒体等宣传介质加大业务品种的宣传推广。营销反馈上，前台营销人员市场调查的意见反馈至信贷管理后台，在此基础上梳理完善流程，不断推出新的金融产品。今后，本行要逐步转变营销方式，提高营销质量。一是要着力完善绩效考核体系，提升全员营销意识。调动营销人员积极性，形成主动营销的氛围。二是要不断推出新品种、新产品、新服务。加大手机银行、贷记卡、易贷通等新业务推广和应用，开通短信银行、企业网上银行，以丰富的业务品种、优质的服务满足客户多元化的金融需求，争取更大的客户市场。三是要不断健全客户维护体系。全面建立公司类、个人类信贷电子档案，进行信息实时维护。运用科学的定价机制开发黄金客户、高端客户和优质客户市场。
    （五）风险管理。当前，本行已专门成立风险合规部。专门负责全行各类风险的管理，合规政策的制定，信贷资产的监督与管理，授信业务的尽职评价，各类业务风险的预警、监测、检查、分析和报告。科技支撑上，投入建成了电子监控室，开发上线风险操作系统、信贷辅助系统、贷后管理系统、授信评级系统和事后监督系统等，科技防范风险的能力不断增强。日常风险管理上，主要通过完善制度流程、加强员工思想教育引导、岗位交流、提高检查频率和深度广度、加大违章违纪查处力度、社会化押运管理等措施提升员工合规操作、合规经营、风险防范意识。今后风险管理的主要目标是：等级行管理目标保持AAA级;风险评级达二级行。主要措施有以下五个方面：一是树立全面风险管理理念，形成风险管理覆盖全部业务，贯穿业务全程，全员风险意识。二是提升风险预警能力。强化市场风险、操作风险、信用管理分析管理，提升风险预警和风险防控能力。三是提升科技防控水平。加大科技投入研发力度，用科技手段提高监督检查效果。四是确保无新的重大案件发生，“三防一保”全面实现“一项达标，四个到位”要求。五是全面导入风险管理文化，为风险管控奠定基础。2010-2012年，引入CI企划设计，全面提升企业形象，保持省级以上“文明行业”品牌。2013-2019年，力争创建成为国家级“文明行业”。
    （六）人力资源管理。目前，本行员工结构的现状分析：分布结构上，全辖在编员工812人，其中：在职员工762人（正式合同制740人、劳务派遣22人）、内退47人、退养3人。退休人员225人。762名在职员工中，男性 468人，占61.42%、女性294人，占38.58%。年龄结构上，全辖762名在职员工中，35岁及以下282人，占37.01%、36-40岁167人，占21.92%、41-45岁182人，占23.88%、46-50岁82人，占10.76%、51-55岁40人，占5.25%、56-60岁9人，占1.18%。学历结构上，762名在职员工中，研究生1人，占0.13%，本科210人，占27.56%、大专346人，占45.41%、中专86人，占11.29%、高中及以下119人，占15.61%。专业结构上，金融专业215人,财务108人,会计与审计48人,管理139人,计算机63人,法律26人,外贸与英语7人,其他37人。职称结构上，中师88人,助师305人,员级以下369人。岗位结构上，全辖在职员工762人，管理人员187人，占24.54%、普通员工575人，占75.46%；其中：高管6人,支行行长46人,中层干部23人,机关人员102人,主办会计52人,支行副行长25人,信贷组长33人,柜员272人,客户经理196人,其他人员7人。在员工培训教育上，本行近年来注重员工综合素质的提高，加大对外招聘大学生的力度，同时，经常组织员工业务学习、技能比赛和外出拓展训练，邀请专家学者来行开设管理类、业务类讲座，鼓励员工接受各类再教育。2010-2019年，人力资源管理的目标为：至2012年，本科以上学历占比达45%以上；取得专业技术职称员工占比达50%以上。2013-2019年，以上比例均保持1%以上的增长率，员工素质结构得到进一步改善。主要措施有以下四个方面：一是完善绩效考核体系。推行等级行员、等级科员管理模式，引入经济资本管理，制订科学的业绩评估体系，体现绩效优先原则。二是畅通员工晋升、干部退出通道。推行“能进能出、能上能下”的人员进出机制，健全干部考核、评价、选拔和使用机制。三是健全员工培训机制。建立员工培训规划，进行分类培养、梯队培养，系统性、长期性地对员工开展各类培训教育，提升员工综合素质。四是加强对外招聘和专业人才引进工作。

兴化市概况
“板桥故里、水浒摇篮、生态水乡、文化名城”的绿色兴化是富有浓郁人文气息的神奇水乡。
    兴化位于江苏省中部里下河腹地，地处扬州、泰州、南通、盐城经济发展区中心，属长江三角洲经济发展圈，是全国著名的商品粮、水产品生产与集散基地。地理坐标为北纬32°40′至33°13′，东经119°43′至120°16′。东邻大丰、东台，南接姜堰、泰州，西与高邮、宝应毗邻，北与盐城隔界河相望。全市总面积2393.35平方千米,境内东西、南北跨度各约55千米，位居泰州市第一，江苏省第四。现有耕地（180）万亩，人口156万人，行政区划调整后辖28个镇、6个乡、一个省级开发区。境内地势平坦，河流纵横、雨水充沛、气候温和、四季明朗。兴化历史悠久，据本市林湖乡南荡古文化遗址的发现，经考证4200年前的新石器时代就有先民在境内生产劳动、繁衍生息，公元920年设县至今，素有“汉唐古都、淮海名郡”，之美称。
    兴化（物华天宝）环境优美、人杰地灵，是江苏省历史文化名城。这方神奇的水土，养育了一代又一代人杰：大文学家施耐庵；扬州八怪代表人物郑板桥；有中国“黑格尔”之称的著名文艺理论家、清代光绪皇帝的老师刘熙载……先贤名俊，如星辰璀灿。全市有文物古迹120多处，列为江苏省和扬州市级文物保护单位的有26处。东岳庙大殿、李家船厅、（上池斋药店）等明清建筑，飞檐斗拱、结构精巧；位于市中心的四牌楼有文物精华之称，上悬表彰兴化历史名人47块81人次，除7块旧匾外，其余40块均按《县志》所载内容，请全国知名书法家赵朴初、启功、沙孟海等40人重新题写，书体各异流派纷呈，具有较高的观赏价值，国内也分罕见。新辟景区乌金荡公园、拱极台、海池河、沧浪河风光带，李中水上森林公园和全省最大的水上名刹上方寺又成为广大市民和游客们的休闲游玩的好去处。
    兴化物产丰富，人民勤劳。计划经济时代，是全国著名的商品粮生产基地和优质棉基地，粮棉总产量列全国各县（市）前茅；淡水产品连续14年创江苏省之冠。新世纪以来，兴化经济社会得到长足发展，在2003年11月全国第三次县域经济基本竞争力评价中，兴化市以雄厚的实力跻身全国百强行列，连续荣获“全国粮食生产十大标兵县”的荣誉称号，以垛田、城东等乡镇的特色香葱生产，已成为全国乃至亚洲第一的种植、加工和出口基地，并拥有亚洲第一、世界第三的兴达钢帘线生产基地。兴化境内蕴藏着丰富的石油、天然气、地热、矿泉水等矿产资源，其中陈堡地区现探明石油储量1800万吨，目前已达到生30万吨，垛田附近又陆续采油，告别了兴化无能源的历史。截止2006年底，全市实现生产总值178 .36亿元，实现财政收入15.85亿元。
    兴化城乡建设、日新月异。按照“实现工业化、推动城市化”的要求，在保护民俗市井设施的基础上，城区及小城镇建设按规划、上档次、成规模、分步骤地竞相（相继）展开。在90年代新城、城堡、张阳等小区及英武路、马桥街商业中心的基础上，锦绣园、时代嘉园、富康花园、新时世嘉园等现代智能化、生态小区层出不穷，以长安路八字桥为中心的新商业区与英武路商业区遥相互应。苏果、时代超市，五星电器、苏宁电器相继登陆兴化，江浙商业广场、江苏宝都国际商城与楚水招商城、金三角市场相得益彰构建、充实与繁荣了兴化城区市场。与此相比，分布在兴化（戴窑）粮食市场、兴化（沙沟）水产品市场及正在建设的中国戴南不锈钢交易市场等，交易量在全国都是榜上有名，成为繁荣兴化城乡经济，提升兴化知名度，服务新农村建设的主力军。戴南镇是名副其实的苏中第一镇，以戴南为中心的三市七镇的不锈钢产业群，作为“十一五”期间江苏省重点项目正在启动；张郭镇评为全国卫生镇，全国先进基层党组织。“放大戴南、张郭效应” 宣传推广活动在全省迅速展开。以新的行政中心落成为重要标志的长安新区建设实现了“一年拉框架、三年打基础、五年大变样”的宏伟构想。
    兴化基础设施，日趋完善。旧时的兴化河网纵横，出门非舟楫不行。内陆交通闭塞，建国后仅有一条陆上出县通道邮兴盐公路 。离兴化时间长的同志都有感受，以前去上海、南京等地都有要坐上2天一夜的船，就连兴化城到边远的戴窑镇都要坐一天船。
    如今高兴东公路与京沪、宁靖盐高、沿海高速、204国道相接，宁盐一级公路、兴泰公路贯穿南北，现在兴化至地级泰州市只需半小时，到上海、南京2个多小时。在达到乡乡通公路的基础上，年内要实现村村通公路。2003年新（新沂）长（浙江长兴）铁路从兴化通过，告别了兴化无铁路的历史。邮电通信、有线电线遍布城乡。电力设施与经济同步发展，兴化连续数年用电量及增长率居苏中、苏北各县（市）之首。、水城大酒店、中央大厦、香格里拉等高规格的星级宾馆陆续登场，为兴化又增添一道靓丽的风景线。前不久喜来登大酒店成功接待了中共中央政治局委员、中组部部长贺国强一行。为兴快捷的交通、便利的通信、方便的水电、周到的服务为招商引资、跨越式发展提供了腾飞的翅膀。
    兴化科教兴市教风淳朴、才人辈出。自实施科教兴市以来，拥有国家星火、火炬计划项目6项，省级高新技术企业产品10个，高新技术3家，被列为全国“科技富民强县”试点师，江苏省特种合金制品工程技术研究中心一家。全市拥有全日制中小学204所，其中通过省省实验小学1所、示范初中3所、四星级高中2所。省级兴化中学前身为1934年创办的“文正书院”，现校友遍及五洲、人才光耀四海，有5人先后当选为中国科学院院士（学部委员）。2004年出现江苏省文科状元朱蓉芳。兴化的全民体育运动蓬勃发展，建成202个行政村“万民体育健身工程”项目，棋类运动名气日臻，近年来涌现出谷笑冰、侯逸凡等国际象棋大师，送孩子学棋已蔚然成风。

千岛菜花黄

幽静的水上森林

板桥故居

四牌楼

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