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质量控制系统

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质量控制系统
(一)、建立质量保证体系
(二)、质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕合格工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保工程达到标准。
(1)、严格按设计图施工，防止施工中的差错。施工前认真阅读设计图，明确设计意图，了解设计要求，并认真做好图纸的技术会审工作，对施工人员进行详细的技术交底工作。
技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
(2)、实行班组自检制度。分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。
班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。
为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。
施工中严格按设计图施工，施工员在现场检查施工情况，若发现有出入或与实际情况不符时，立即返工更正；如发现设计疑问时，尽快向甲方负责单位汇报并提出自己的建议方案，不得擅自更改。
(3)、严格按施工技术操作规程进行施工，不能降低施工规范要求，不能按自己习惯做法或偷工方法进行操作，严格把好施工技术关。实行挂牌施工，质量奖罚制度。采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量。
(4)、施工中有变更的部位，第一时间整理告知施工人员。在施工完成后，及时整理好补充资料归档，详细注明变更的情况，确保施工的实际情况与设计图、设计变更完全相符。出现质量事故后的处理制度：项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。
书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。
严格把好材料质量关，材料进场需经验收采用抽样验收的办法，杜绝不合格材料。装饰材料质量控制程序：在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。由仓库管理员及质检员层层把关，保证使用的建材均为优良产品。材料的质量标准严格按照国标优等品标准执行，并且满足建筑装饰企业ISO9001相关质量标准。
质量是工作的中心，各级管理部门都要把质量工作作为施工的重点工作来抓，坚决贯彻“谁施工谁负责”的原则，为确保工程质量，必须执行以下措施：
1、组织建立工程质量保证体系
a、选派经验丰富、认真负责、能严格按质量验收规范检验的人担任项目工程师。
b、在施工过程中各职能责任人、现场施工员、质检员都要严格把关，把工程质量作为自己的工作重点来抓。
c、施工班组的质检员应由技术熟练、能坚持原则的人担任。
2、管理措施
a、做好开工前的准备工作，包括熟悉图纸，做好图纸会审工作，对施工班组进行详细的技术交底工作。
b、准备合格的材料、设备，对进场的材料、设备应有质保书、合格证，并进行认真的质量检验工作，合格的方可使用。
c、建立健全质量责任制，班组应进行自检互检制度，施工员对班组的施工质量应随时检查，发现问题应及时纠正，每个分项工程都应有质量评定和验收手续。
d、所有隐蔽工程都要有检验验收记录。
e、竣工验收时，各种数据，验收资料必须齐全，并经甲方代表检验、签证、合格后方可作竣工项目。
3、施工措施
a、严格执行按图施工的原则，任何变更都应有合法的手续，任何材料的代用都应征得设计人员的同意。
b、严格按照施工规范，技术要求施工，不得任意降低标准。
c、施工现场应配备性能良好的施工机具和设备，并注意维护、保养。
d、各工种施工人员持证上岗，并具有良好的职业道德。
e、做好与其它工作的配合，合理安排各工种的施工顺序，合理安排交叉作业，避免互相干扰，以免影响工程质量。

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