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岗位经济责任制精品文档中交第二航务工程局有限公司蒙文砚高速公路项目经理部经 济 责 任 制二一五年二月中交二航局蒙文砚高速公路项目经理部经济责任制为了提升项目素质、增强项目活力，充分发挥并调动项目内部各部门和职工的主动性、积极性、创造性，建立责任追究机制，不断提高经济效益，适应市场经济的需要，遵循责、权、利紧密结合的原则，特将我项目施工生产中各项经济责任及发展目标层层分解，层层落实到各职能部门及每个职工身上，确保每项工作任务能够切实落实到位，以提高项目经纪效益管理水平，特制定本项目经纪责任制考核办法，具体内容如下：1项目经理经济责任制一、实行年度目标业绩考核办法，年终统考。二、考核办法1、负责在本项目内贯彻落实项目质量环境职业健康安全方针和总体目标。每起质量事故，视情节严重程度每次扣1002000元；每起环境污染事件，视情节严重程度每次扣100500元；每例职业健康事故，视情节严重程度每次扣100500元。 2、负责组织编制本项目的项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织不到位，耽搁施工进度，视情节严重程度每次扣1001000元。3、对本项目的安全生产负全面责任，落实本项目的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。未根据现场施工进度组织制定安全施工措施，根据产生的后果每例扣5001000元；未及时、如实报告生产安全事故，根据产生的影响，每例扣1001000元。 2.副经理经济责任制一、实行年度目标业绩考核办法，年终统考。二、考核办法1、主持日常施工管理工作，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保施工质量。如出现违规施工，造成质量问题，每例扣100500元。2、负责制订本项目施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。月度计划未完成，每次扣100500元。3、负责本项目劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。出现工人窝工、机械闲置现象，每次扣100500元。4、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。5、对本项目的安全生产工作负领导职责，负责本项目的安全生产全过程控制，保证安全生产费用专款专用，进行定期和专项安全检查，对存在的隐患和不符合要督促整改落实。未定期进行专项安全检查，视情节严重程度每次扣100500元。6、协助经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。出现业主、监理、设计等单位投诉的根据情节严重程度每次扣100500元。3. 总工程师经济责任制一、实行年度目标业绩考核办法，年终统考。二、考核办法1、在项目经理部的指导下负责组织本项目施工图纸的审查、施工组织设计、施工技术方案的制订及组织技术交底工作。施工组织设计中脱离实际情况每处扣50100元；施工方案制定及组织技术交底工作不及时每次扣50100元。2、主持召开技术会议，组织研究技术问题并向项目经理部提出建议解决方案，经研究商讨后确定。对相关技术问题不汇报、不解决，视情节严重程度每次扣1005000元。3、组织好试验工作，利用试验室做好工程质量的检查和验收工作。因试验工作不到位，工地出现的质量问题，视情节严重程度每次扣1005000元。4、重视测量数据计算的准确性，对导线点、道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关。因测量工作不到位，导致出现施工偏差问题，视情节严重程度每次扣1005000元。5、组织技术人员学习施工图纸、技术规范和标准，按照要求组织施工。未定期组织技术人员学习的视情节严重程度每次扣100500元。6、负责本项目设计变更工作，及时与项目经理部沟通，并配合项目经理部提出变更申请，完成变更工作。对能变更而因不作为导致项目经济损失的，视情节严重程度每次扣1005000元。4.安全总监经济责任制一、实行年度目标业绩考核办法，年终统考。二、考核办法1、做好协助项目经理建立健全安全生产保证体系，监督体系，组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。未建立健全安全生产保证体系，监督体系视情节严重程度每次扣100500元。2、做好项目部的危险、危害因素辨别工作，确定出重大危害因素，制定相关安全控制措施，并针对重点控制环节编制应急响应预案。未做好项目部的危险、危害因素辨别工作导致项目经济损失的，视情节严重程度每次扣1005000元。 3、做好项目部大型机械设备、机具以及特殊工种、危险作业环境、特殊关键岗位的安全技术操作规程，并监督安全技术操作规程在施工生产过程中的实施。未做好项目部机械设备、机具工作视情节严重程度每次扣1005000元。 4、做好项目上的防洪、防台、防暑降温、防寒防冻等季节性安全工作措施，并监督该措施的落实。未做好防洪、防台、防暑降温、防寒防冻等季节性安全工作视情节严重程度每次扣1005000元。5.工程部长经济责任制一、执行月度目标考核办法二、考核办法1、熟悉标书文件，了解设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。未做施工原始记录的视情节严重程度每次扣50100元。2、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。未补充必要施工规定和操作规程的视情节严重程度每次扣50100元。3、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。未进行技术交底的视情节严重程度每次扣50100元。4、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，督促部员记好施工日志，及时填写施工原始记录，并定期检查其及时性、真实性，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。未及时填写施工原始记录的视情节严重程度每次扣50100元。5、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。未及时填写施工原始记录的视情节严重程度每次扣50100元。6、负责与监理沟通各类质检资料、开工报告以及施工方案的签认、报批，并指导、监督本部门技术员开展辖区技术、质量、进度、安全等管理工作，督促完成辖区分管的质检资料，按期上报监理。未按期上报监理的视情节严重程度每次扣50100元。7、负责督促质检资料的归集整理，并及时报送项目经理部进行工程计量。未及时报送质检资料的视情节严重程度每次扣50100元。5.1现场技术员经济责任制1、核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责工程的有关细部大样图及施工辅助图，提供所负责工程项目的材料使用计划。未及时提供材料使用计划的视情节严重程度每次扣50100元。2、负责实施工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并坚持旁站监督原则坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。施工时未旁站的视情节严重程度每次扣50100元。3、根据项目月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。未安排施工任务及未进行技术交底的视情节严重程度每次扣50100元。4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。未对重点工程及隐蔽工程进行检查、指导、帮助的视情节严重程度每次扣50100元。5、对现场存在质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报主管领导。对现场存在质量及隐患问题未及时上报相关领导的视情节严重程度每次扣50100元。6、负责编写所管辖项目施工原始记录资料，并及时送报工程部归档。原始记录资料未及时送报工程部归档的视情节严重程度每次扣50100元。5.3工程部资料员经济责任制1、在工程部长的领导下，依据施工图纸、施工规范和验收标准，做好工程施工资料的编制、收集、整理、汇总及上报工作。未及时编制、收集、整理、汇报及上报资料的视情节严重程度每次扣50100元。2、对现场的原始资料进行收集、整理，并编制质量控制资料，上报监理单位签字确认。未及时上报监理单位签字确认的视情节严重程度每次扣50100元。3、完成相关施工报表，并按要求上报有关单位、部门。未及时按要求上报施工报表的视情节严重程度每次扣50100元。4、对相关的信函、文件进行分类整理并归档，供部门内部人员传阅。未对相关信函、文件进行分类整理归档的视情节严重程度每次扣50100元。5、严格遵守项目的各种规章制度，严格纪律，做好资料的保密工作，妥善保管重要的资料、数据及办公用品，未经领导同意不得擅自外借工程部资料，未经允许不得擅自挪用他人资料及办公用品。未妥善保管重要的资料、数据及办公用品的视情节严重程度每次扣50100元。6、负责质检资料的整理归档工作，并配合合同部及时报送项目经理部进行工程计量。未配合合同部计量的视情节严重程度每次扣50100元。6.测量主管经济责任制一、执行月度目标考核办法二、考核办法1、做好测量资料的整理归档工作，对测量数据计算、审核，对其真实性和准确性负责，上级要求的资料及时上报并做好测量队工作总结。未及时上报资料及测量数据有误的视情节严重程度每次扣50100元。2、领导建立测量仪器设备台帐，组织做好测量设备的使用、保养和维护，并按周期及时送检。未定期保养和维护测量仪器的视情节严重程度每次扣50100元。3、组织测量人员进行专业知识学习、业务知识培训。未定期进行培训的视情节严重程度每次扣50100元。4、建立健全项目测量队各项规章制度，并对执行情况进行检查。测量队规章制度不健全的视情节严重程度每次扣50100元。6.1测量员经济责任制1、认真完成测量队长下达的测量任务。未完成测量队长下达测量任务的视情节严重程度每次扣50100元。2、严格按照技术标准、仪器操作规程及合同要求进行放样和检测。不按技术标准、仪器操作规程进行放样和检测的视情节严重程度每次扣50100元。3、严格按照技术要求，实事求是地逐项填写放样检测原始记录，按标准要求正确处理测量数据。编制假数据的视情节严重程度每次扣50100元。4、对出具的测量记录、报告的正确性负责，并按规定程序送审。未及时报审的视情节严重程度每次扣50100元。5、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有清理、装箱及保养。未做到事前检查、事后清理的视情节严重程度每次扣50100元。5.3测量资料员经济责任制1、负责控制测量记录和施工测量记录，必须使用单独的测量记录本。记录数据不得涂改，不得凭记忆补记。测量原始数据涂改、事后补记的视情节严重程度每次扣50100元。2、对于作废的记录资料要用双横线划掉，填写正确记录后注明作废原因。禁止将作废的观测记录损毁。未按正确方法作废记录资料的视情节严重程度每次扣50100元。3、内业计算前应该复查外业资料。计算书要保证书面整洁，计算清楚，格式统一。计算者、复核者要签认。内业计算未复查外业资料的视情节严重程度每次扣50100元。4、负责管理原始记录和资料，建立资料台帐，及时收集，及时整理，除工作需要外任何个人和单位不得以任何理由借用、调看、修改测量档案资料。未及时收集，及时整理资料的视情节严重程度每次扣50100元。5、所有测量器具的使用、维修、保养、送检、停用及报废等要有详细记录档案。未及时更新记录档案的视情节严重程度每次扣50100元。6.安全部长经济责任制一、执行月度目标考核办法二、考核办法1、贯彻执行国家相关的法律法规和项目经理部的制度，制定本部门工作目标。未制订本部门工作目标的视情节严重程度每次扣50100元。2、组织做好对本项目施工人员的三级安全教育、各项的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作。未组织安全教育的视情节严重程度每次扣50100元。3、负责对本项目各施工班组和各级的安全技术交底、教育工作，并在施工过程中进行相应监控。未进行技术交底、安全教育工作的视情节严重程度每次扣50100元。4、落实安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。未参与安全设施、施工用电、施工机械的验收视情节严重程度每次扣50100元。5、在项目领导下，全面负责项目安全监督，并指定专人跟踪验证整改情况。未跟踪验证整改情况的视情节严重程度每次扣50100元。6、协调并检查现场技术组、专职安全员（环保员）的工作情况。不定期对施工现场进行安全、环保、职业健康抽查。未对现场进行安全、环保、职业健康抽查的视情节严重程度每次扣50100元。7、协助上级部门的安全环保职业健康检查，如实汇报工程项目的安全环保状况。虚假汇报工程项目安全环保状况的视情节严重程度每次扣50100元。8、负责事故的调查、分析，提出处理意见，并负责制订纠正和预防措施，防止事故再发生。负责协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制。未制定纠正和预防措施的视情节严重程度每次扣50100元。6.1安全员（环保员）经济责任制1、依据安全技术交底书和安全技术操作规程、安全施工组织设计、危险性较大工程安全专项施工方案等规定，监督检查项目管理人员、班组作业人员执行情况。未监督检查项目管理人员、班组作业人员执行情况的视情节严重程度每次扣50100元。2、协助负责人组织安全环保检查，针对查出的问题，提出有效的解决措施，并监督落实。未协助负责人工作的视情节严重程度每次扣50100元。3、进行本项目的日常安全生产检查，填写工程安全日志，做好安全生产、环保管理内业资料的收集整理工作。未做好内业资料收集整理工作的视情节严重程度每次扣50100元。4、及时、如实报告安全生产事故，参加事故调查，并对事故发生的原因、防范措施以及事故的责任者提出处理建议。未及时、如实报告安全生产事故的视情节严重程度每次扣50100元。5、督促检查作业人员合理使用劳动保护用品，做好防尘、防毒、防职业病工作。未督促检查作业人员使用安全用品的视情节严重程度每次扣50100元。6、配合编制项目生产安全事故应急救援预案，参加应急救援预案的演练、评价以及伤亡事故的现场抢险救援。未编制救援预案的视情节严重程度每次扣50100元。7.综合办公室主任经济责任制一、执行月度目标考核办法二、考核办法1、负责制定项目综合办公室的管理条例、落实岗位职责、全面履行部门的职责,督促各项任务的落实情况。未制定项目管理条例及部门职责的视情节严重程度每次扣50100元。2、负责项目的大型会议的筹备及重要接待等事务性工作。筹备不及时的视情节严重程度每次扣10005000元。3、协助项目领导抓好征地拆迁、地方协调等工作。不协助的视情节严重程度每次扣50100元。4、监督项目人力资源，党、工、团及车辆和后勤保障管理工作，组织员工文体活动，实施工区宣传报道工作，树立企业形象。组织、保障、宣传不到位的视情节严重程度每次扣50100元。5负责项目行政公文处理工作的管理、指导工作。行政公文管理混乱的的视情节严重程度每次扣50100元。6、负责领导、监督项目综合办公室成员认真完成项目领导下达的工作，并及时向项目领导汇报。未及时向项目领导汇报的视情节严重程度每次扣50100元。7、负责及时准确地传达上级单位项目领导的指示、决定，并督促贯彻实施。 未准确及时传达上级单位领导指示、决定的视情节严重程度每次扣50100元。7.1项目文员经济责任制1、负责文书处理，来往文件信函的整理、归档工作。未及时整理、归档文书的视情节严重程度每次扣50100元。2、负责会议通知、会场安排和会议记录。未及时会议通知、会场安排、会场记录的视情节严重程度每次扣50100元。3、负责本部门档案的管理以及项目办公类固定资产的管理。未对本项目固定资产建立档案及管理的视情节严重程度每次扣50100元。7.2项目后勤管理员经济责任制1、负责后勤物品的采购、验收、使用以及食堂的日常管理等工作。日常管理不到位的视情节严重程度每次扣50100元。2、负责交通安全和车辆管理工作。车辆管理不到位的视情节严重程度每次扣50100元。3、负责本项目的安全保卫、卫生管理工作。安全环保不到位的视情节严重程度每次扣50100元。4、负责办公用品、生活用品、接待礼品的采购、保管与发放工作。办公用品、生活用品、接待用品采购、保管与发放工作混乱的视情节严重程度每次扣50100元。5、负责会场安排、日常接待等事务性工作。会场安排、日常接待不到位的视情节严重程度每次扣50100元。7.3项目炊事员经济责任制1、负责米、面、菜、肉等食品的清洗、切配和烹调工作。清洗不干净的视情节严重程度每次扣50100元。2、负责炊具、用具的日常养护，安全使用厨具。日常养护、及厨具使用不当的视情节严重程度每次扣50100元。3、负责厨具及操作间的卫生。厨具及操作间卫生不合格的视情节严重程度每次扣50100元。7.4项目驾驶员经济责任制1、负责项目领导和各部门的正常用车。不能正常用车的视情节严重程度每次扣50100元。2、负责办理车辆年检,缴纳车辆的各项税费、保险费。未及时办理手续的视情节严重程度每次扣50100元。3、负责车辆清洁养护,清洁美容。未定期对车辆清洁养护的视情节严重程度每次扣50100元。4、按时办理车辆的正常检修及日常维护工作。未按时办理车辆正常检修及日常维护工作的视情节严重程度每次扣50100元。7.5项目门卫经济责任制1、 上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。上岗擅自离岗的视情节严重程度每次扣50100元。2、 严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。对进出物资车辆未进行登记的视情节严重程度每次扣50100元。3、 非本项目人员和车辆未经同意，一律不准入内。非本项目人员车辆未经同意进入项目部的视情节严重程度每次扣50100元。4、 认真做好门卫内外的卫生保洁工作。未做好门卫内外卫生保洁工作的视情节严重程度每次扣50100元。8.项目试验室负责人经济责任制一、执行月度目标考核办法二、考核办法1、贯彻执行上级颁发的技术方针政策和有关规程、规范及技术管理规定。未贯彻执行相关规定的视情节严重程度每次扣50100元。2、制定本项目试验站的试验检测计划，负责与其他部门的协调及沟通。未制定本项目试验计划的视情节严重程度每次扣50100元。3、督促、检查各岗位执行情况，做好人员分工、考核工作。部门内部分工混乱的视情节严重程度每次扣50100元。4、负责本项目试验站仪器设备的购置、更新、保养及修理报废计划。未对本项目试验仪器编制计划的视情节严重程度每次扣50100元。5、积极配合上级单位的试验检测工作，以及本项目试验站的安全生产工作。不配合上级单位试验检测工作的视情节严重程度每次扣50100元。8.1项目试验检测员经济责任制1、依照技术标准和试验规程进行检测试验，精心检测，实事求是，及时填写原始记录，按标准要求正确处理检测数据，并对其准确性负责。未按规进行试验的视情节严重程度每次扣50100元。2、负责各种原材料、混合料、半成品及成品的检测，对施工中出现的问题，及时向施工负责人提出纠正意见和改正措施。未及时向施工负责人反馈试验结果的视情节严重程度每次扣50100元。3、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后有维护、清理等工作。未按规使用试验仪器的视情节严重程度每次扣50100元。4、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水源电源，防止事故发生。未严格执行安全制度的视情节严重程度每次扣50100元。8.2项目试验资料员经济责任制1、掌握试验表格的库存及数量，及时提出采购计划。未及时提出采购计划的视情节严重程度每次扣50100元。2、收集、装订各项试验的委托单、原始记录、试验报告及各种试验台账存根等，并妥善保管。未妥善保管的视情节严重程度每次扣50100元。3、注意随时收集外委资料，妥善保管，并及时登记“外委试验台帐”。未及时登记台账的视情节严重程度每次扣50100元。4、根据施工进度，按时向上级部门上报相关试验报表。未及时上报相关试验报表的视情节严重程度每次扣50100元。5、收集业主、监理、局、公司及项目经理部等单位所发文件。未及时收集所发文件的视情节严重程度每次扣50100元。9.项目物资设备部部长经济责任制一、执行月度目标考核办法二、考核办法1、贯彻执行局、公司、项目经理部和本项目的有关物资设备的规章制度，对部门工作安排制定长、近期工作计划,安排部门员工工作内容，根据工程进度和材料需用、使用计划,编制项目材料采购计划。未编制项目材料采购计划的视情节严重程度每次扣50100元。2、作好与其他部门之间的衔接工作,使材料管理工作顺畅运行。材料管理工作不畅的视情节严重程度每次扣50100元。3、从项目的整体成本利益出发，充分发掘和利用项目材料潜力，提高项目的材料利用率，降低项目的材料成本。未采取措施提高项目材料利用率，降低项目材料成本措施的视情节严重程度每次扣50100元。4、配合其他部门进行项目的成本分析，了解现场需求，减少库存，缩短周转材在施工现场使用周期，提高项目经济效益。不配合其他部门进行项目成本分析的视情节严重程度每次扣50100元。5、严格按照物资管理办法，执行材料消耗定额，确保物资材料收、发、领、退无差错,合理选用机械设备。材料台账有误的视情节严重程度每次扣50100元。6、深入现场，了解现场材料的需求情况，协调各方关系，解决临时急需材料的提供。未及时解决急需材料供应的视情节严重程度每次扣50100元。9.1项目采购员经济责任制1、掌握市场动态、行情，采购材料要货比三家、价比三处并做询价记录，所采购材料必须要有正规发票。采购材料没有正规发票的视情节严重程度每次扣50100元。2、采购员要按各部门提供采购计划单上的名称、规格、数量采购，如有特殊材料须严格按照说明、在计划单上附图为采购依据。未按要求采购的视情节严重程度每次扣50100元。3、 对工程所需要的材料进行询价，询价结果汇报物资设备部主管进行批复。按数量、质量进行采购，进场材料要有相关产品合格证、说明书、检测报告交给材料会计归档。进场材料资料不全的视情节严重程度每次扣50100元。4、建立采购台帐和采购记录,定期检查采购成本，核实工地上面的用量及消耗、损耗情况。未定期检查采购成本及核实用量、损耗的视情节严重程度每次扣50100元。5、采购员报销要有采购计划单、发票。先入库，凭计划单、发票、材料入库单到财务办理报销手续。未及时办理手续的视情节严重程度每次扣50100元。6、所采购的材料质量低劣或者型号不符，由采购员负责退换。未退换的视情节严重程度每次扣50100元。9.2项目材料会计岗位职责1、建立各类材料的出入库、消耗台账及库存动态表。未建立动态表的视情节严重程度每次扣50100元。2、每月按时做好材料结算和物资报表工作。每月未按时做好结算及报表工作的视情节严重程度每次扣50100元。3、认真归档各类文件，计划、台账、报表以及物资合同等。未归档资料的视情节严重程度每次扣50100元。4、做好材料的出入库，调拨手续，建立好各类台账和统计表格。未建立各类台账和统计表格的视情节严重程度每次扣50100元。7、对长期供应商的结算，要一月一结，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，并做好结算台账。未做好结算台账的视情节严重程度每次扣50100元。8、建立各种材料档案和原始凭证、核算票据、并及时分类保管。未及时分类的视情节严重程度每次扣50100元。9.3项目收料员经济责任制1、每次材料进场必须及时填写材料试验委托单交付实验室。未及时填写材料试验委托单的视情节严重程度每次扣50100元。2、验收时详细核对产品名称、数量、规格等，对所收材料的数量，规格，外观质量负责。验收时粗心大意不认真的视情节严重程度每次扣50100元。3、做好材料的进场记录，注明材料的各项属性，索要材料质量保证书，确保材料质量的可追溯性。未做好材料进场记录的视情节严重程度每次扣50100元。4、做好现场物资的存储管理工作，是现场物资管理的直接负责人，对现场物资的堆放，数量定期检查，防止发生失窃。未做好物资存储工作的视情节严重程度每次扣50100元。5、材料的发放必须有施工队负责人签字。材料发放施工队负责人未签字的视情节严重程度每次扣50100元。10.项目财务部长经济责任制一、执行月度目标考核办法二、考核办法1、 严格执行各项制度、各项会计基础工作、起草财务方面管理制度有关规定。未严格执行各项制度的视情节严重程度每次扣50100元。2、 做好财务收支计划的编制和执行，对年度财务计划和各项财务指标的汇编，对年、季、月度会计报表的编制及其他财务信息资料的上报。未财务收支计划工作视情节严重程度每次扣50100元。3、 做好项目资金调配，拟定资金筹措和使用方案，做好工程进度款的收取。未做好项目资金调配作视情节严重程度每次扣50100元。4、 做好项目成本管理，各项费用的支出检查和控制。未做好项目成本管理，各项费用的支出检查和控制工作视情节严重程度每次扣50100元。10.1项目出纳人员经济责任制一、执行月度目标考核办法二、考核办法1、严格执行各项制度、严格审核各类原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。未严格执行各项制度的视情节严重程度每次扣50100元。2、及时处理各种原始核算单据资料、传递会计凭证、不得积压。未及时处理单据资料的视情节严重程度每次扣50100元。3、依据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。白条抵库的视情节严重程度每次扣50100元。4、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。未及时向相关领导提供账面资金及资金使用情况的视情节严重程度每次扣50100元。11.项目合同部长经济责任制一、执行月度目标考核办法二、考核办法1、定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实。未制定定期计划的视情节严重程度每次扣50100元。2、按时进行项目的经济活动分析，收集整理各项成本、经营数据，保证各项数据的准确性。在项目经营管理部的带领下，跟踪项目成本控制改进措施，切实提高项目的经营管理水平。未按时进行经济活动分析的视情节严重程度每次扣50100元。3、按照公司及项目制度要求，每月进行月度成本核算，准确反应当月成本情况，跟踪成本控制改进措施。未每月进行月度成本核算的视情节严重程度每次扣50100元。4、积极主动地与业主、监理等上级主管单位进行沟通，负责对部门上报的各种报表与资料进行追踪调查，及时了解各种动态工程情况。未对本部门上报的各种报表及资料进行追踪调查的视情节严重程度每次扣50100元。11.1项目计量结算、统计员经济责任制1、业主计量：跟踪计量资料的监理签认，随时应付、解决计量过程中出现的问题。未及时追踪计量的视情节严重程度每次扣50100元。2、按要求做好计量资料并汇总到项目经理部报批，做好计量台帐及已完工未计量工程的统计，督促、配合工程管理部及时完成相关的计量原始资料，定期清理结算台帐，坚决杜绝少计、漏计现象发生。计量出线少计、漏计现象的视情节严重程度每次扣50100元。3、内部结算：严格审查、复核各作业队上报的结算工程数量，作到客观、准确。对于零星结算项目，应以现场各部门经办人及主管生产的副经理或者其他相关领导成员提供资料上签认的工程数量为依据，结合实际调查结果办理相关结算手续，并建立零星结算台帐。内部结算不及时、准确的视情节严重程度每次扣50100元。4、数据资料的提供：根据每期内部结算、零星结算的数据资料，汇总、计算、项目当月或当季的经营成果，为项目部的领导层提供经营决策依据。数据资料提供不及时、不准确的视情节严重程度每次扣50100元。5、进行项目各项报表（包括公司工程报表、经营报表，业主、监理工程报表等）的编制、上报工作，按时上报项目经营管理部，保证数据的准确性及时效性。报表数据不准确、不及时的视情节严重程度每次扣50100元。中交第二航务工程局有限公司蒙文砚高速公路项目经理部收集于网络，如有侵权请联系管理员删除