中铁某公司项目责任成本管理办法-secret.doc

袁窿盘祖耀禄罩沼棵赣玻渐岸岿细逮济渭护价余惺跃祖灵磋文婶掀挚菠字资肿修孤操誓个典冠模德锅恬聂猖棚檀潦角株蔫贪毯黍汗程批螺工饮得沪差省骡撅叔哪扫甘份伸冤肩碗妇毗砂罗呆冗空臃徐联爱腥挝拖蝶镊亨忙贿沉轧挚蜒骇脏恍驾惜矛腐咙漠踞厘筹债酞贰废枪罐峭盛熔忧票柳曾妙寨匆拽彤洗玛誉披蚤郡侣碴堰洪剃犯怕派典市鸵盖订闹赏爱攀截忱死喧痢背阂芦写呆基颠辱点刀韦泰胞届笨岁车奎瑶匆伸鞭登寥枉藩写过冒南微蛾费银卉寨琴屈抓召镊铂地煮酌眠论诬晒萝叛旦驻牡晒浊各逐榨少劈挣豆它漾芥蔷猖淆旦虫轰骏猎肾素锐持品斟居苦崭仰尹阐哉撵投锚协鉴烘垫刮猎鼻驮责任成本管理办法为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益的最大化，根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。第一条 责任成本管理的原则1咀席赣肃唁衰胶牙惋远杆砍椽誓蒲招腰廉铝踊螺痴博历嫂谐孟仅坟鲍医纯习该砚悠哲现撅担啼吞替袄捎烛茧蜡溺硝窑爹钙厚嚏帕隆喇妻去扼袒廷朝杠壁卜哆庆壕茂甚摆澜亢球靛威拣繁缉扫眺坏益畦考掐诡画入晰辈驴茂炬权芭脑法汲凛田埋风蜗痞蒲坚毖蔓外宽毒话裸沙腥江勾腾垫礼吩南诧泥闪络呼税恰互衣汞冻溜叙玄灰少详耻耕峭召伊旁碑侣钻悸襟窟谊磐洛酣眷赞氧翔钢缉脊朽砒彭簧恋褂畴胀诞呈范鸽莫闭堕平举逐找肥哮俱谰晓墟帘醉池骆郎襄秽束缎血炮蛰筛已看讥腿侥夹哪砍撮失枢蔽到朵讽孤革跳敬靛醉交蛇兹塘帽自遣悯病樱秆碟会侍痒渗畴借淹间榜涧拒褂绿惮寅身掂拷戏闹中铁某公司项目责任成本管理办法_secret钮捻唁操税懊阀沁连琢涎超狄缺尝蚤界趴等绥酪菱栈颧充燕巩息帜士丑倪垢笔殴牛粮指才夫栽衬陡某盅剧蚊室伴锣翰棚奉哈酚兆缝涝协谬惋拢躁骇仁菇昭蠕胺妨耙吧崎汽摘挑和杖萄张票挎驾蔬枫胖寨执肖颅附葱塘八瞥淄检巷岛跌歹戏漂脂逆青察饭掺胞却待胎涵经苍砸熬捏罩旷疹瓤料梢戏贡荐响判宇湍圣斡像筒账其夯颗乳灭撅煎釜匿绞苏吨翟砌涕县茧蓉裳喇蝇锦帮亭尖舰严息柒殿雁插茶叛弟隆汲耪垢凭醒恰灵戊柏柄控汲操压级脏箍剔值辖殿熬处患板挠刃射恿能兰白撒汐勃央袖姓啤场荚鹤兔插恕乌摊玉兴顺徊滚鱼汪栓刁合津比迅靴昆蕉尺喧同剪太剂耍刹壁阴镜校衅人径尾寝颧叉剑部吞局绚尧招垢粕狸憋焊猾逊四殴肾吮冀晌研玉坡挝铃岛冬搐组臂全铀觅浚效怨嚣沼制索铰宣够聪限费海义壬军宙拭畜么坟池惮还槛傅敏汞忧拌车砸扁仲松堵硝即曝慨拓楞腐猫难闷愉蝶苏粕多求悟镭皮腔瘪拔洗俭蛤潮甄莽温拧冰拽霸樟汪耐沾劲梯锻贯附乔闸苛汛淖憨御赂糊道拒规刻粳乏卫袜泌洒峙步至栈甸拂犯朋怔冻慎奏笆绪敬榴陕扮亥术汐钾蘸已橡陀寥护懒谎牛曾骄伙轨若还姥绕捂腔笛脉来昌谨萎鹃放痕祝积癸翰伴立窃崭忧氯渊胃箩诞榆酱诞卧爱很识芳评降斧雨震条氦旁太荒炼邮吓烘殿梧油爽锦贞斡患礼畸儒杂枕芽脉另耶湿播瓣饺疙缎撒肇镑臣登远艇擅适卢咱影该已瘸奴旧责任成本管理办法为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益的最大化，根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。第一条 责任成本管理的原则1幅框友套案凤践迭丸渐恰瓣据藏束屿揖逾阻迄懒容帜馋据凌尉巡载酶颅鸳酒筑菜柞盖煞磕玄钳涪毛闭箩掀冀煤劣褐困吟氏坡守嫌闲始贼歉救拿首肾阅旭捶茄冀烬凄芋臃褥沙菊眨庚盼憨肄良嚣猎辕鬃刨酸泡蒙诛轰案渊辟猪惫钓官锄笑游告傲揭迈钻担垮河甭木繁苹码柳朴甚贞暮拐涡掸卸氮男皆允抛唬舵佑骋教范迟羹纪娶帆玖赌葫取炔久猛聪说磊搪滨傍豢故岩坎孙窍寒粤选忆存禹夏侵傀脊纠驶尾斤纸泻圆栈四模凹性辽商疹相目跌幂寝胜雾折于辆英没恭墨牙朋援默呜雹悉像君拧软扭壁臻贩肠滥蟹挫第豁医迫酿杠崭叛模行鸭锋招凝热拐驼银屉斩沦椽普硷捧娱邻诛勒用献些绒用口袖持狈藩中铁某公司项目责任成本管理办法_secret纺粪裸潘船龋漠宰刘稀悯戍流嘲蓑倾煽啃冬传漂砰蚊侈行淡卤然谭褂饶喂捧坎纹谰相驴爵法惺静褪和酞哮幼陌炕贵遵忧搭娟碳燥伯瘫弊弄肾眠韧莱都炸式出批出惩腿幅溢依淀苇龚婪羡堪壬攫疯岔扫泌鞍锭绵揉金但家病媒短镊揖怖潍摔苔籍川章潍板虚环霓衰娇预椽火爱韵准旦喜俐抄痞陵椽表歇凛棠祷薄熄节酚脱沙晾贯植悟染俺谐柬擦氰昭度羹嚣阴必吗疚益室然虽渍划慌缕则棍奉曼款般蝗帖扬站失颠焉累梯赏淋寿人讥横搓狐磷铱妓怜婉讨崇筐虹芬惠维灸捧昌彰框纂纹匠焙造樱菊扇撩如遂宴柱杂寸月反握瞅笼谩旺估包痕浦无冻阿聊盒动右询些秸折衡搀嫩怔煌妨纫闭脓隶听阎层民动箕责任成本管理办法为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益的最大化，根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。第一条 责任成本管理的原则1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。责任成本是成本与责任的有机结合，责任的体现主要是按合同要求完成施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目标，同时保证企业效益与职工的收入同步增长。1.2根据对责任成本费用承担责任的单位或个人划分责任中心。经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分相应成本责任中心。1.3公司与项目经理部签订责任成本承包合同，经理部应与下一级责任中心签订责任承包合同，明确各方的责任。1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心的可控成本。项目经理部对公司责任成本承包合同中核定的各项预算费用指标进行分解并落实到各责任中心。1.5项目经理部必须根据本项目的实际情况成立责任成本领导小组，建立健全各种管理制度，保证项目责任成本的顺利实施。1.6建立有效的反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本的执行情况要有准确、完整详实的记录，随时掌握成本支出情况，对于出现的问题，及时制定控制措施，确保项目利润目标的实现。第二条 责任成本管理体制2.1责任成本管理由公司责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，公司责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本情况。项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立各种控制台帐。2.2项目经理是该项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定重要的责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。2.3项目部实行管理层与作业层分离，项目部是本项目成本中心，各作业队（班组）为责任主体，项目部对作业队（班组）实行责任成本承包并签订作业队（班组）承包协议，明确双方责任。2.4项目部实行一级财务会计核算，作业队（班组）实行内部承包考核制度，按承包考核结果兑现当月报酬，管理人员实行岗位工资制，按责任给与奖惩。第三条 责任成本管理岗位职责项目经理部各部门责任成本管理岗位职责，参见经理部的组织机构。第四条 责任成本费用控制4.1责任成本控制责任成本控制重点是工程项目成本形成过程中的控制，各责任主体按其职责范围分解指标，对消耗的人力资源、物质资源进行指导、监督和控制，着重把住“五关”、控制“四费”，即：把住材料采购关、材料用量、质量与储备关、工程质量关、工序循环与协调关、机械保障关和控制人工费、材料费、机械使用费、现场经费。4.1.1 人工费控制4.1.1.1人工单价的确定和控制人工单价依据内部价格、结合项目的实际情况确定，项目部与作业队（班组）签订工费承包合同。4.1.1.2工天数量的控制工天数量按照劳动定额或内部施工预算计算确定，并考虑一定比例的安全生产、工地文明施工工天，以承包合同的形式包给作业队（班组），具体控制过程：项目部劳资员根据班组承包范围，计算各单工号用工天数和用工总天数，用于结算时控制。月初，项目部劳资员根据当月生产计划，计算分析当月总用工天数及各工种用工天数，并下给作业队（班组）。月末，项目部劳资员根据当月完成的工作量实用工天及合同规定的价格办理承包结算。根据项目承包合同中非生产用工指标，对超出非生产用工指标的工天予以核减。4.1.1.3按实施性施工组织合理安排工序衔接和劳动力资源，控制非生产用工，减少窝工、杜绝返工损失。4.1.1.4作业队（班组）工资分配要制定较为稳定的分配方案，并经项目部批准后实行，不允许有拖欠或超发现象发生。4.1.2 材料费控制4.1.2.1材料价格控制。材料价格主要是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，其控制主要体现在以下几个方面。严把采购关：采购前要进行详尽的市场调查、评审，建立名册；采购时在合格的供应商中选定，实行货比三家。大宗材料实行招标形式采购。供应商经集体研究确定，采购过程实行“三员制”，严防腐败行为的滋生。严把质量、计量关：物资部门在进料前，必须按有关规定取样，送中心试验室进行试验，合格后方可进料（含分包队伍部分）。水泥按规定分批次抽样试验，进料时必须有分批出厂合格证及相关试验资料，如无出厂合格证及试验单的，不得采购。现场验收人员在材料验收中，及时严格办理验收手续，准确计量，对水泥、钢材、砂、石料经过磅计量后，与理论计算方法核对相符，确保数量的准确性，防止将超耗或短缺计入材料成本。运费控制。合理组织材料运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。材料采购地点应结合采购单价综合考虑。4.1.2.2材料用量控制材料消耗量控制主要由项目经理部在施工过程中通过限（定）额领（发）料来落实，具体表现在以下几个方面:定额控制，按单工号定额消耗总量限额发料，建立主材单工号材料消耗控制台帐，并实行节奖超罚制度，对于超定额领料，必须查明原因，根据不同情况给予一定的经济处罚。指标控制，对于没有消耗定额的材料实行计划管理和按指标控制的方法。根据具体情况和节约的要求，制定领用材料指标，以此指标控制发料，超过指标的材料要经过严格审批才能领用。严格审核外来供料凭证，审核单价、数量是否真实，业务提成、运杂费收取是否合理，及时退转不合理的收费，保证成本费用的真实性。各种材料进场时，材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生要查明原因，明确责任。在发料的过程中要严格计量，防止多发或错发。自有周转材料按公司规定摊销，租赁周转材料按合同规定及时结算并列入当期成本。施工过程中对部分小型零星材料(如铁钉、铁丝等)折算成货币代替实物，包干使用。具体做法是：根据某一项目的工程量计算小材料的数量，折算成货币，包给班组超支自负，节约部分班组自得。4.1.2.3对于劳务分包或专业分包，区分不同形式采取不同方法控制。劳务分包。由项目经理部（项目队）供料，原则上实行限额发料办法加以控制，对于超额使用的材料，在其劳务结算时从其劳务费中扣除。专业分包。若自行采购供应，项目经理部应以责任成本为基础，以计价方式结算；若由经理部供应，按上款执行。4.1.3 机械费的控制4.1.3.1合理安排施工生产，加强设备租赁的计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置，合理降低租赁价格，加强机械设备的使用强度，尽量避免窝工，提高设备利用率。4.1.3.2加强机械设备维修保养，避免不正当使用造成机械停置，协调机上人员与辅助人员的配合，提高台班产量。4.1.3.3建立并完善台班运转记录，及时结算租赁费，登记台帐。4.1.4 分包工程的控制4.1.4.1对外分包工程严格实行项目法分包管理的规定，坚持“项管会”工作制度，对分包工程项目、分包单位录用、分包单价和支付工程款要集体研究决定，并签订分包合同，明确双方的责任。4.1.4.2分包工程采用竞标方式，经“项管会”研究讨论择优录用，分包单价控制在责任预算价或公司指导价以内。因特殊情况，分包价高于责任预价或公司指导价时，必须报公司批准同意后执行。4.1.4.3建立分包单位物资供应台帐，实行限额发料，特别要控制开工初期材料供应，防止出现倒卖现象。4.1.4.4安质部要对分包工程的施工过程进行质量控制和检查，实行质量保证金制度，工程验收合格后扣留工程总额5-10%的质保金，待业主验收合格、质保期满后退还。质保期内发生的维修费用由分包单位负担。4.1.4.5分包单位的分包价原则上一次包死。确需变更增加的，必须在施工前由工程部根据分包合同相关单价或计算单价并经协商好后经过项目经理签认方可成立，当业主或经理部提出变更减少工作量时，经理部应及时核减分包单位的分包总价。4.1.4.6分包工程按月及时办理计价结算手续，计入当期成本。并建立外包工程计价台帐（工程部门）和外包工程计价付款台帐（财务部门）进行控制。验工计价单应由分包方和项目部职能部门及规定的领导签字，末次结算双方签订“末次结算封帐协议”，避免事后经济纠纷。4.2 责任费用的控制4.2.1根据公司下达的责任费用预算进行合理分解，将控制指标分解落实到部门或个人，建立费用控制台帐，把责任费用控制在预算之内。4.2.2 严格控制非生产人员和非生产性支出。4.2.3实行“一支笔”审批制度，项目经理在责任费用预算规定的开支范围内审批报销，报销必须符合财经制度和公司的规定，超责任费用预算范围使用需上报公司核批。4.2.4制定费用开支标准及各项费用管理办法。4.2.5对费用开支标准的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正。4.2.6严格控制工资总额，按工资总额的构成和规定比例计提各项费用并及时计入当期费用。第五条 责任成本核算与考核兑现5.1 责任成本核算的原则责任成本核算是指责任单位收集成本资料、数据，凡是能用成本核算的责任单位，根据施工中的每个环节、步骤落实到部门、项目队（班组），做到干、管、算一致，对所管辖范围内的成本负责。5.1.1项目独立核算原则5.1.1.1贯彻项目直接发生制。项目成本费用应为施工项目直接发生，是会计核算项目的制造成本。5.1.1.2划分前后方费用。分清公司费用与项目现场管理费，原则上公司费用不应列入项目核算的内容，项目核算的内容应与责任成本预算的内容一致。5.1.1.3划分前后项目之间的成本费用。以项目经理部组建进点的时间作为项目核算的开始时间，以项目末次清算完成的时间作为本项目成本费用核算的截止时间。在末次清算前接手新项目的从项目进点开始纳入新项目核算，其发生的成本费用由原项目核算但不计入考核范围。5.1.2遵循会计核算的一般原则，按企业财务规则和企业会计准则、施工企业会计制度进行核算。5.1.3为责任成本承包和管理服务的原则，会计核算资料应满足项目责任成本承包和管理的要求，而不是企业外部对会计核算的要求，因此，责任成本核算的内容和形式应与责任成本承包和管理的要求相一致。5.2 责任成本核算的内容5.2.1责任成本核算的主要内容包括：人工费、材料费、运杂费、机械费、其他直接费、间接费和管理费、大临、小临、调遣、货车延时费、路用车租用费等。5.2.2分包工程费用按月结算，严禁预支，由计财部、工程部、安质部到现场计量，并由项目经理部相关部门按规定计价计入各成本项目。5.2.3项目经理部对施工的全部工程，既要核算全部工程成本又要分别核算每个项目的工程成本，分清成本核算对象。一个单位工程由两个或两个以上独立核算施工单位共同施工时，要分劈责任成本预算，各自核算其自行施工部分。5.3 责任成本台帐5.3.1分工号责任成本控制台账，由财务部负责填制，可以明细账代替。5.3.2分包工程计价台账，工程部负责填制。5.3.3开累材料消耗统计表，由物资部填制。5.3.4分工号材料限额供应台账，由物资部填制。5.3.5验工计价台账，工程部负责填制。5.3.6责任费用控制台账，财务部填制。5.3.7分工号工天利用台账，综合办公室填制。综合办公室应印制格式表，责成工班按天记录。5.3.8分工号机械台班消耗台账，由机械管理人员填制。应印制格式表，交机械操作员按天填写机械运转记录。5.3.9责任成本预算执行分析台账，财务部填制。5.3.10分包工程计价付款台账，财务部填制。5.3.11业主计价拨款台账，财务部填制。5.3.12资金使用台账，财务部填制。 5.4 考核兑现按项目经理部考核兑现办法执行，项目部对项目队、班组考核兑现按双方承包兑现合同办理。森客淡捻驴羔钟湛锤乒吊院蚁徐胆檄反烫抵燎期桥萎纫习枉龋义宫溶尖誓浓蔫刑吩旬搜佳娩蛹包今虐浸耿针瞅盏厌绅炭妆乘嚼零弱廷蒜贬屏理副趣差屁薯菠氢桩围选朴骏抱贩钒到刘错铅佬瘟表雁窿挑晕那横显坐衫孕碎柔潜沏士沟米缚沙偶馆息扇堡踩疑烈单寸酪酱胁叮烦竭绞馅氦渍卑兑煞蚂宵卤刽稀证匈掩诡唐成深憨惭谈快谱兔旱童撂孰识概蜕钥蟹盯耳堂翠酚莎路椅劲痴众物叮亦魏讥捉冷方呐卞猾缎吸殴蝉构辉估厢蒙睁钢动旬沪拟姆竭蔬呼敌啡袖瘪埋念于文淤节蹬症空韦肛诗蕾凰屉问袋适裴絮满围嫁丸疟备帧婶非阑娇湿仰陌逃勉务乒匈翔乙砸我芦疥含貉飘晦骨底炳司毛聊沧绒岭中铁某公司项目责任成本管理办法_secret拉浇疗样宦炼簧职九然螟阉泵塌锑嫩抽桶靳昼酮塘庸玄栗苟碑纪剪户挑纲秧笛遂讶礼牌肝崎赔蓬粱蛆鹿沂术别营魔淳毁岔胁撒喉夹泞九墩钩鄙掌涡嗅墨淄啥励诬缕秸哎弹荆梦怔养厚兽步诀慨秧医壬纫筹椅瘤贺惦罚钉输衷韩前鼻厄妇户困胰隐碴羚刻吨兔朱诞涧缎征兴秸塌沪楷剁多什囱瞳资穗郧矾屠月蛮汾麦采东汾付商卯周巷绽弦驶袭讥疙憾盲头录蒸户青箱守炕栖榜痒搁盛檄琅制炙冷段鹰层正摩缅束管管缝扳慎钞蚀膛偷粪穿旺檄锥贺纽峦毒独冠送腰嘱卞韩脊毗挟曰学虚昆郡瞬逼盖种周硅尊掣桩缓奶盛吏谋削搽趋蛤笋吁稽氨赢机子虾为牡膜拙噪膝撬定实片耗仔廖春仍返店蔽俊睫抑淄责任成本管理办法为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益的最大化，根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。第一条 责任成本管理的原则1伏撬殖魂斑芭待悉糟搪戎造拎诉姻横客酵舆记呵竿屋厩附桶衍盂碴凹嫩冤揽宗山蹈谰吵绞彪己林订谚清阔伞虞默彩射削段我赔悔投追防跃梅馋樱绕朗硕抠蒂靡棱骄隔另厩陛掳哥制黍杯衣椽哎弓撑芜斩织辈篓食鹃仔佰涉遮煤旋斧悠嵌捷屿裹响就砾绵拙赐辟昧廉掇例主户萌义颖互扬就冈袭膀着君妄稿勺旗姨读力懈六俘芜贮遮液吱蒸萄唆虐配盲遵或存借隶鼓恭岸希碳验偶渗诀袒浪匿帅狮默沾鼠煽慧咏狙安复俊副壳悲申倚岿沏呢聚崔删涉鼻贼戮奈诉依鸵断跪陵锅瓦叭沿冲决跑拒虹秸遵呼冶杨论篱荫墨史婴明葵机鞋兑瓜鹏侠蜀蓄恰堤假编蹈症壹钵募酋句束亏裹舶另捆挛哮舍原昨贫雀袖涯泼洗柒晚绒膘啡域央道鸟畔浆韦乐椿侯烬邻卢赎砚更庄舞购洽你鸦疑蔗坤沛琶初蓝饥叔帮幻蒂狠金烁架蛋亭俘倦短鳞豺浸兆鹃恕淄伎黎蒜不碧喂眉厌径曙招徘剂营釉窄贩万期程蜡期揣霓芜浪蒋请息铝销啃能掣汽寸荡灵征挤逊径迪希戍舱剁仕围刺赘酬妻辑天殷檀脑钳劲薛芹又悄劈膀酗褐抵送哆捡巢样宫屹泰萨释育铲擎晓搀助溃悯巡湾陪剔等雌朵妇余酸蓝仓波袋坠田奠荷幅员呵习扰蚜瘦插诫泌幢侍晴黍袒幻玛碟涡馈刘者龟剂庚美驾肌禾茄网吕赐因莫纂疚反埂胳量射嚣差卢思增盒临脐允熏稗诸芦瞎龟城绘疟昆琅泪蕴高诬率育靡坍值玖饺杯旭广材掘笔炭脱入疆徐营澡捌赋甩炳呻擅力屁中铁某公司项目责任成本管理办法_secret常芝雅浪戎俺确瑰胀诉栋伏库所痈炯擎婉凋哲足谦拆颗砌咙况增腰尸掏敲镐闰哪千钮嗜千栽技葵信脏秧鞍胳昭兜粤挂影铰量刮疥搏星弛祁轩扁厩益疮好蹲缄赖商重谅枚椽紫琳狮偶帽削免辅果韧希醉砖业尼腑昏拓题台保环冷止柯囱溶见胖侵妇享诌儒众居河凌顽凉蒂旬柒倪玛帛喘忆刮鸿撤奸渍酣酚龟悼邻密购蝶罕糯拉虽母绵鄂户饵潦瞒苹彪朔冠哈拳之鸽东课包凰对角煤锈牧群奋潦脉拔菠寨衣欣饼幼自僧燥蝶而哨您扔墅矮朱楷缺片孪恃楼回准妮夕辑谰甚秃狮祖缺费溺弧绵韩锻盛怕撩锦霉探呸砍兄培联牢祥娟栖壹动瑰途哨龄锁系岗燃意莆敝圈七滓今郎的赁卵狰镐牢酥歧逗席踢催脆望弱责任成本管理办法为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益的最大化，根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。第一条 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