《组织行为学》试题(二).doc

高等教育自学考试《组织行为学》模拟试题（二）
课程代码：00152

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．在相关分析中，其度量的具体指标是( )
A．相关度 B．相关比
C．相关系数 D．标准差
2．霍兰德认为个人的个性类型有( )
A．四种 B．五种
C．六种 D．七种
3．最为简单、花费最低的管理群体间互动的方法是( )
A．组建工作团队 B．成立特别工作组
C．制定计划 D．构建规则与程序
4．在组织运行方面，形成所有领导活动基础的是( )
A．领导行为方式 B．领导类型
C．决策 D．领导素质
5．以下关于传统组织理论的观点的表述虿孽碜的是( )
A．重视非正式组织的作用 B．重视人的物质需求，忽视人的社会心理需求
C．重视工作和制度，忽视人 D．把组织看作是一种权责分配和制度管理的体系
6.最早发现工作群体的重要性的是( )
A.霍桑试验 B.莱维特的研究
C.维卡的研究 D.马斯洛的研究
7.组织认同感与员工辞职率的关系是( )
A.正比关系 B.反比关系
C.方差关系 D.无相关关系
8.他人认为个体在一个特定的情境中应该作出什么样的行为反应是( )
A.角色同一性 B.角色知觉
C.角色期待 D.角色冲突
9.取消正强化，对职工的某种行为不予理睬，以表示对该行为某种程度的否定，这种强化方式是( )
A.积极强化 B.负强化
C.自然消退 D.惩罚
10.日本的自主管理(JK)活动的理论依据是( )
A.需要层次理论 B.公平理论
C.双因素理论 D.期望理论
11.最早提出“组织科学”这一概念的是（ ）
A.莱维特 B.梅奥
C.维卡 D.泰勒
12.把性格划分为A型、B型、C型、D型和E型，其分类的依据是（ ）
A.某种倾向性 B.人的行为模式
C.何种心理机能占优势 D.思想行为的独立性
13.人们见面的次数越多、越熟悉，越可能相互喜欢。这个结论的得出者是（ ）
A.伦林 B.扎琼克
C.费斯廷格 D.奥斯卡普
14.领导决策的效力必须有一定的时间限期，这称作领导决策的（ ）
A.时效原则 B.数量原则
C.周期原则 D.效率原则
15.组织的基层管理层负责实施上级所安排的具体计划或工作，因此基层管理层也称为（ ）
A.战略层 B.计划层
C.业务层 D.作业层
16.分别研究个体、群体和领导的心理与行为规律的是( )
A.行为科学 B.组织科学
C.微观组织行为学 D.宏观组织行为学
17.组织内部的个人工作等级职位的升降是事业生涯的( )
A.纵向变动 B.横向变动
C.向核心变动 D.斜向变动
18.组织行为学所研究的人际关系主要是指人们之间的( )
A.交际关系 B.利害关系
C.心理关系 D.互动关系
19.基于个体身体内部生理平衡的变化而产生的生理性动机是( )
A.物质动机 B.原始动机
C.习得动机 D.精神动机
20.下列不是现代组织结构理论代表人物的是( )
A.巴纳德 B.西蒙
C.钱德勒 D.韦伯
21.以下不属于组织行为学所使用的实验法的是( )
A.现场实验法 B.实验室实验法
C.心理测验法 D.准实验法
22.群体规范可以规划一个人在群体中的行为方式，这是群体规范的( )
A.标准功能 B.导向功能
C.评价功能 D.动力功能
23.有效领导的基础是( )
A.领导的权威 B.领导的素质
C.领导的能力 D.领导的职位
24.动机会由于良好的行为结果而加强，使该行为重复出现，这是动机的( )
A.始发功能 B.选择机能
C.强化机能 D.导向功能
25.从组织应达到的功效来看，以下不属于组织变革和发展应达到的具体目标的是( )
A.使组织具有各种合理的规章、制度和条例
B.使组织具有先进可行的经营目标和工作目标
C.使组织具有科学、合理和系统的组织结构
D.使组织具有足够的持续性

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

26．群体结构变量主要包括( )
A．正式领导 B．群体规模
C．群体任务 D．群体构成
E．群体能力
27.依据归因论，人们一般可作出的归因内容包括( )
A.努力程度 B.能力大小
C.工作环境和工作内容 D.任务难度
E.运气与机会
28.能力按其适应性可分为（ ）
A.智力 B.才能
C.专门能力 D.创造力
E.智商
29.影响人际吸引的交往因素有( )
A.邻近 B.相似
C.互动 D.互惠
E.互利
30.创造性行为的特点包括( )
A.有用性 B.有效性
C.适应性 D.多变性
E.主动性

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

31．态度
32. 创造性行为
33. 组织的管理层次
34. 激励机制
35．投射

四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

36．简述组织认同感对组织的作用。
37. 事业生涯设计应遵循的原则是什么?
38. 动机与行为之间关系的复杂性主要表现在哪些方面？
39．简要说明组织行为学的性质与特点。
40．影响从众行为的环境因素有哪些？

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

41. 如何根据个性差异实施有效的管理?
42. 试分析领导威信的特点与作用，并谈谈提高领导威信的方法。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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