某大型国企工资制度.doc

职工工资制度一、 总则1.为规范职工工资确实定及调整措施等有关事项，特制定本制度。1.本制度合用于企业全体职工（即惠州本部胶驻外工作职工）。本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和津贴事项（技术系列项目津贴除外）。二、工资构造2.1职工工资由固定工资、浮动工资两部门构成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补助、医疗补助。固定工资是根据职工职务、资历、学历、技能等原因确定、相对固定工作酬劳。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员尚有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤体现、工作绩效及企业经营业绩确定、不固定工资酬劳，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理同意立项后，于有关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对有关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资原则20%。2.5项目完毕状况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完毕，项目津贴自完毕当月停发。在预定截止时间，如项目完毕率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完毕率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完毕当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完毕质量、进度状况，确定项目奖发放。2.6职工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职工工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1企业根据不一样职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等平常管理或事务工作职工。3.3技术工资系列合用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作人员。3.4营销工资系列合用于从事营销、推广及有关工作职工，包括市场本部及难驻外机构所有职工。3.5职工工资系列合用范围详见下表3-1：表3-1工资系列合用范围工资系列合用范围行政工资1、 总经理办公会组员2、 总部助理部长以上职工（市场本部及下属部门除外）3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职工4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作职工技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职工营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职工2、 驻外机构所有职工（含经理、财务经理等）四、工资计算措施4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助 =工资原则固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资原则浮动工资系数之和4.2工资原则确实定: 根据职工所属工资系列职务,确定职工薪级.再根据职工薪级,确定对应工资原则。参见职工职务-薪级对照表、职工薪级表。4.3；固定工资与浮动工资原则系数设定：设工资原则为1，；固定工资原则系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补助、医疗补助原则系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资原则系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴原则系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系数原则设定阐明如下表4-1：工资项目原则系数高级定工资系列固定工资原则系数（A）浮动工资原则系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补助（A3）医疗补助（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算措施：固定工资=基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助 =工资原则*（A1+A2+A3+A4）4.5浮动工资计算措施：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资原则*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定措施分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数（C1）确定措施：C1初始值=1考勤成果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月合计迟到/早退每满5次0.5月合计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值扣除值表4-3：绩效考核系数（C2）确定措施考 核成 绩考核成绩含义占职工总数比例绩效考核系数C2取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定措施效益指标到达率效益考核系数C3取值效益指标到达率效益考核系数C3取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定措施考核期内项目进程完毕率项目考核系数完毕100%以上1完毕80%-100%0.8完毕60%-80%0.6完毕60%如下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职工薪级确定5.1工资由总部发放试用期职工5.1.1通过招聘方式进入企业试用期职工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出提议，填写（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批精确定。5.1.2通过毕业分派方式直进入企业试用期职工，其薪级由行政人事部提出提议，填写职工薪级调整表，主管领导审核，总经理批精确定。5.1.3试用期职工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分企业财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务对应下限薪级原则。5.1.4试用期职工如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职工学历”均指国家承认学历原则。用人部门在给有2年以上工作经验试用期职工确定试用期薪级时，应根据试用人员能力、经验及试用职位工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验技术系列试用人员，每满1年薪级可上调整器3-5级，最多不能超过同等到学历上限；有2年以上工作经验非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调整器1-3级，最多不能超过同等到学历上限。5.1.5对于企业急需特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和原则，需由用人部门在职工薪级调整表上写明申请工资原则及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批精确定。表5-1部分试用期职工薪级确定措施 合用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者试用期职工学历0-2年工作经验者 2年以上有关工作经验者薪级工资原则薪级浮动范围及上限博士336000可合适上浮115级上限为第18级（9800）硕士522600可合适上浮120级上限为第32级（6200）双学士542400可合适上浮120级上限为第34级（4600）本科601800可合适上浮120级上限为第40级（5800）大专661200可合适上浮115级上限为第51级（2700）中专71700可合适上浮115级上限为第56级（2200）备注1、 有2年以上有关工作经验技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历原则上限。2、 有2年以上有关工作经验非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调整器1-3级，最多不能超过同等学历原则上限。5.2工资由驻外机构发放试用期职工5.2.1分企业信下属经营部、办事处试用期职工薪级由所属分企业招聘考核负责人提出提议，填写职工薪资调整表，由分企业经理确定。分企业及下属经营部、办事处试用期职工工资状况应报所属分企业经理立案，分企业经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖驻外职工工资状况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职工薪级确定措施参见5-2。表中“试用期职工学历”均指国家承认学历原则。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员能力、经验，试用职位工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职工薪级原则。 表5-2 驻外机构试用期职工薪级确定措施 合用范围：工资由驻外机构发放试用期职工试用期职工学历下限上限薪级工资原则薪级工资原则硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.3对于驻外机构急需特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定原则，但需要由驻外机构填写职工薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批精确定。六、薪级调整6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2企业每年6月、12月进行两次职工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职工薪级。6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度对应关系规定如下：表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级职工薪级调整上限为职工考核时担任行政或技术职务薪级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格上调0级D较差下调1-2级6.4职工转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1条所述。6.5原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年经营业绩，对全体职工工资原则予以普调，并发文公告。七、工资发放7.1职工每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。7.2职工工资条应采用逐层发放措施：一般职工工资由课长发放，课长工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经剪发放。7.3职工请假、休假时工资原则，按有关制度规定执行。7.4职工离职时工资结算措施，按职工离职管理程序规定执行。八、其他事项8.1所有职工工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元惩罚。8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。 附：不一样工资系列工资计算案例例1：设一名享有行政工资系列职工，薪级为第48级，工资原则为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补助3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补助3000*0.02=60/固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940例2：设一名享有技术工资系列、参与某一项目研发工作职工，薪级为第48级，工资原则为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补助3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补助3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420例3：设一名享有营销工资系列职工，薪级为第48级，工资原则为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补助3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=240医疗补助3000*0.02=60/固定工资合计1500浮动工资合计1320应发工资合计2820