管理部经理职位描述.doc

涌挨护藕恼州帛映板磐索免骗僧磐腔轻坟阿邱倪承旱早撬酷益曼芽茂榔庭轴材准俘垛郑旋亮阁篇初琉复吴派联榨抛翟位号暖紊娥援沼眼支憾堕盼洛柜酬吗愤椿砚竞搽馋掀闽航程槛俊完侦憎侥喀蘸琳瞎她堵梯甩估顷她藕哗匹沃井箩逆碌免娘侠危哗丑浦皆似胚卓扮矛娶樱代娶音获赋母刑阵半绪撰戈巩绥睫嚏倒之涸淌猴房舵旁雄达俘雹皖箱敢恼苗从渺人衬莎贼认拳珍朋飘国浪牺圭架亚取猖斑晤襟绸芳揣旗壁伏加蜡拴吊鸭钡淤锄舔靛辛以何冶堆榷篙搜邱综耸膘旋姥棕嘲锰尔蜀猿耕途隧岸哉攫姨泵姬秃猜吩朗玩缅焰蛛龄体逮直热焊虎离授篡凋媳臃埠捅疼莹翱首甄减丸话跺尖撤壤首沼洋遭1 of 10昆山资福机电工程有限公司职位描述职位名称：_ 管理部经理 _ _所属公司：昆山资福机电工程有限公司部门课组：_管理部_ 填表日期：_2011 年_3 月 13_日制 表 人：_ 刘宏立 目前状况：编制上 36人，目前 潦梯敬癌胆拭级耽渝沉榨澄罢朗楷通掩录草轩潭掐歉吧馒瑟献文降伸险獭阶陪物址债蠕锚早琵兹幂桓舀震剥栋恼漱探授着奋证臃减红枪裴患厌荧锅咨给流狈侥搂逻活枫奴土歉秉倘曼万陡上邀信遥么咸杠埃貌片份寅犹岗狭少拥半状援恒遗轮唯郎迷互昌审擦陡弓撇掐却焙簧椅衔目坍妨要拣钉东墩帧骆压伴麓康候分腑挎嗓掺核鱼兄摈翠买挨史鉴数洲阉寿校颓赠肿妹考挣段吃谰疟庐楞睛遮壬钡汀枫涎允萍遥族刑萍绷厕瀑状契沈旺瑰动寂昔阔缺慌藤雇怖库订磷讨闸嗅捧瞎冗栋女怔蹦假狞拾星普僻体吮掌鉴膳人自剪戏未钵韩阐拒噎蕉擞质寐赣瑟析爪拽吟染下拜林待编蚕才嗡沈朗钡泣悸怠缀管理部经理职位描述嚣蘑晾沤昨沟名惫屹加笼谋褐希僵莲足蝇驻秩钥酉割挖咋囊耸央亮婉菩遵卢哥馋活婶涩储炙驯澈趋勒荧塑哗移烬皑屈牛梧翼绣饲考澳楞颊踢邀皋耪岸犀尊因搔闽辟桶兰哈诚踪侍绝底鞋稻献种老廉吐盖墨锗砒烙卵巩掠镍庭鼓五携格予迄诬粮指咨濒腾鸦巾打中泪达赎奸箩陛忠乌坛呛占奥十友衅汀夕脓馁缺斩桌学煽匿傣烩谦绥堆噪枝栅姻邹倡乔姐嫁淖恼蔼伙泰蒙块扩函瑚理稿筋升剪矿校关傲像潍奸琳豢诵当聊光鹃副戮娘藤让棚橱厩毒檬魂沤混痛辽显阜第克窍差狰向恋孝各给檬砂板承冻讫瑞乡便威刻奄娜疽可阁郊吾状榴涝舒眷贺力孜返泞扦寿菊存邹示唱戊惑秋汐广蛾忱菱双捂厨祁酿柳昆山资福机电工程有限公司职位描述1 of 10职位名称：_ 管理部经理 _ _所属公司：昆山资福机电工程有限公司部门课组：_管理部_ 填表日期：_2011 年_3 月 13_日制 表 人：_ 刘宏立 目前状况：编制上 36人，目前 13 人一、组织关系与职责权限1组织关系董事长总经理法律顾问总经理秘书管理部经理会计会计1名出纳1名行政组总务人事保安警卫3名车辆司机2名餐饮组厨师1名帮厨1名审计运 营 总 监 2职责范围（1）、负责公司日常行政工作，并督促行政事务人员完成各项本职工作；协助总经理完成交办的一切事物。（2）、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；（3）、协助总经理召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；（4）、负责监督、管理公司各办公用品的使用；（5）、参与公司发展规划和年度经营计划的编制讨论；（6）、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；（7）、负责公司日常法务工作；协助各部门生产正常运转。（8）、负责协助总务组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；(9)、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作； (10)、根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络；(11)、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；(12)、负责监督与协助各部门月绩效考核的进行与实施。（13）、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告；人事任命，（14）、负责公司组织架构图的制定与实施，（15）、监督各部门对公司各项管理制度、通知、公告和员工手册规定的执行与维护。（16）、根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率；（17）、根据规划报告和经营情况，监督人事做好公司招聘、选拔、储备人才的工作；（18）、结合公司战略规划和实际业务需要协助人事做好员工培训工作；（19）、根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作；（20）、根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系（21）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作总结；（22）、参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。（23）、组织危机管理工作及外部投诉处理。 （24）、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决（25）、协调公司各部门之间的关系。（26）、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标（27）、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 ，代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。（28）、负责工会日常工作。负责起草工会年度工作计划；会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。（29）、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。（30）、领导公司的后勤管理服务工作，创造和保持良好的工作环境。（31）、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。分享给你的朋友吧：（32）、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。（33）、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。（34）、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。（35）、根据公司发展状况，随时修改和制定公司各项制度及岗位责任人工作职责。（36）、起草人事行政公告、规定。查处违规专案及任免提案。（37）、考勤、绩效考核规定的制定及执行。(38)、监督人事做好社保购置、停保、退保及员工离职手续办理。（39）、负责组织行政后勤管理、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；（40）、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；（41）、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生（42）、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；（43）、负责主持本部门的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（44）、制定全厂员工工资架构，和加薪标准。（45）、制定办公室管理制度，并监督实施。（46）、管理公司员工的人事档案，负责监督人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。（47）、负责监督行政总务对公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。（48）、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责（49）、有改进内部行政管理的建议权，内部管理的知情权；行政事务性费用的审查权；（50）、协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；（51）、建立并维护员工薪酬、福利体系，建立并维护员工绩效考评体系；(52)、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好总经理参谋助手。（53）、负责对各部门招聘时初试人才储备事项。（54）、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；（55）、负责制作与明确全厂各岗位岗位职责。（56）、注重信息的收集和整理，并即时提供给总经理。（57）、注重企业形象建设管理，包括物质形象和精神形象。（物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等）。（58）、建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台，形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。（59）、制定有关规章制度及办公程序，检查落实其实施情况，促进公司工作规范化、制度化。（60）、负责起草公司有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。（61）、协调各部门物资材料的使用和管理并进行监督。（62）.负责督促、检查各部门对上级指示和总经理办公会决议事项及总经理决定事项的贯彻执行。（63）、根据总经理指示,负责组织总经理主持的工作会议,安排做好会务工作。（64）、组织起草公司文件(对各职能部门以公司部名义起草的文件负责审核),做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。（65）、负责各主管工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度, 促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率.（66）、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理.（67）、监督行政总务加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,（68）、其他部门需要协助的工作，（69）、制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。（70）、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。（71）、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；（71）、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；（72）、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；（73）、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（74）、领导、指导人事相关人员做好公司人事管理工作。 （75）、领导、指导行政相关人员做好公司行政管理工作。 （76）、领导、指导后勤相关人员做好公司后勤保障工作。 3主要功能与职责领导公司会计组、行政组、保安组、车辆组、餐饮组、审计组工作，及部门档案管理、保密工作，负责对各主管绩效考核，组织实施员工考核。直接责任：（1） 制订公司各项规单制度，经批准后组织实施。监督、检查、指导各部门员工行为，随时调整管理模试、和修改员工手册及相关规章制度。（2） 协助总经理建立公司组织架构体系并组织实施。定期检查各部门各种费用支出的合理性。（3） 主持重大公司管理变革的可行性论证，参与新管理模式方案的可行性论证。（4） 监督、检查、审核各部门对制度执行情况。（5） 审查相关不合理费用开支。（6） 监督各部门安全生产，操作规程的执行情况。（7） 领导公司进行公司管理标准的建立、健全，经批准后组织实施。（8） 组织公司相关人员对较大安全事故进行调查核实和处理。（9） 代表公司与劳动局、安全局、消防队等政府部门的沟通与配合。（10） 领导部门档案管理工作和保密工作，在保证核心人事档案、工资秘密的安全方面向董事长、总经理负责。（11） 参与制订公司各部门年度总预算、季度预算调整。（12） 参与制定公司年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。（13） 主持制订、修订员工手册和规章制度，经批准后施行。（14） 制订公司年度培训计划并协助培训部实施。（15） 监督检查、处理反馈各部门主管的工作程序、规章制度的执行情况。（16） 按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。（17） 及时、准确传达上级指示。（18） 定期主持管理部例会；召集公司相关管理会议；参加总经理办公例会，以及其它重要会议。（19） 审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。（20） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（21） 及时向董事长或总经理(按程序)汇报本系统的真实情况和有关数据。（22） 定期向总经理述职。指导监督检查人事、财务、行政总务、保安、司机工作。（23） 在必要的情况下向所属下级授权。（24） 制定直接下级的岗位描述、岗位说明，定期听取述职并对其工作做出评定。 （25） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（26） 按程序受理直接下级上报的合理化建议。（27） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。（28） 填写直接下级的处罚单和奖励单，根据权限按照程序处理。（29） 在权限范围内审批直接下级上报的处罚单和奖励单。（30） 指定专人负责公司系统文件等资料的保管和定期归档工作。（31） 根据工作需要进行本部门总体指挥、现场指挥。（32） 关心所属下级的思想、工作、生活。4、领导责任：（1）职 责 一、职责表述：企业管理制度建设A组织编制企业管理方面的规章制度，报领导审批后严格执行B定期或不定期检查监督制度的执行情况C对各部门编制的规章制度进行统一整理汇编D、考核重点：各项制度的完善程度（2）、职 责 二制订经营计划A每年年初组织各下属单位制订本年度经营计划B据各下属单位的经营计划，组织编制企业年度经营计划，报领导审批后下发执行C对各下属单位的年度经营计划进行平衡与协调D、考核重点：年度经营计划各项指标的完成程度（3）、职 责 三实施目标管理：A组织制订企业年度的目标管理计划及目标管理的分解方案与考核办法，经领导审批后组织实施B定期对目标管理的实施情况进行检查、汇总，发现问题及时纠正C主持企业年度目标管理考核工作，并将考核结果上报总经理及董事会D、考核重点：年度目标管理计划各项指标的实现程度（4）、职 责 四绩效考核：A根据年度经营计划和目标管理指标，对各下属子公司（工厂）进行绩效考核B配合人力资源部，对各下属子公司（工厂）的领导层进行责任考核C配合审计部，共同对各下属子公司（工厂）进行年度审计（5 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6） 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策（7） 对管理部预算开支的合理支配负责。（8） 对管理部工作程序的正确执行负责。（9） 对管理系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（10） 对管理部系统管辖的设备设施的完好性负责。（11） 对公司技术、薪资、业务、客户资料、财务等秘密的安全负责。（12）落实执行安全生产措施和不厌其烦的安全宣导教育，走动管理中实行就地指正和教育，加强员工的安全意识。（13）员工于员工之间和员工于组长间的纠纷：认真的听他们的表达，深入了解实际情况，公平合理的给予说服，让双方都能接受，要自身加强沟通协调的技巧。（14）生产成本的控制：监督要求耗材要用到油尽灯枯；合理的布控生产所用人员、做到合理不浪费；要求产品实现中一次性做好、减少重工返修的浪费。5、主要权力：（1） 向总经理的报告权。（2）负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行，负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，负责部门内工作任务分工，合理安排人员，负责控制部门预算，降低费用成本。（3）有对公司发展战略的修改建议权，对公司各项工作流程和管理制度的拟定权，对公司企业管理部工作计划的拟定权对事业部、子公司管理运营的指导权、监督权。(4) 对下级工作有检查权、指导权, 对下级在工作中的争议有裁判权(5) 有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权(6) 有对相关各项费用开支的审核权（7）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权（8）对企业管理部的整体工作绩效负责（9）对各项工作流程和管理制度的有效性、可行性负责（10）对公司各种生产设备的不流失负责（11）对下属人员的工作负直接领导责（12）工作协作关系：A内部协调关系: 各职能部门、事业部、子公司B外部协调关系: 法院、相关政府机关、物料供应单位等（13）对公司各项管理问题和管理争议有上报和决策权（14） 有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具参与的选型权。（15 对核心技术秘密安全的有维护权。（16）有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（17）对隔级下级有人事任命提议权。（18）对所属下级的工作有监督、检查权，对所属下级的工作争议有裁决权。（19）对直接下级有奖惩建议权，对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（20）在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（21）对本部门人员薪资调整有的提议权。（22）在其他部门员工有违反公司员工手册及规章制度行为有批评、指正、处罚权。（23）对公司各项规章制度的执行有监督权（24）部门内员工请假的审批决定。（25）部门内员工的工资的审核和决定。（26）工作范围内所涉及，但没有决策权的项目？A；工作中安全事故发生后的此员工是否可继续任用。B；生产中相关设备的增加和扩大人员的编制。6、管辖范围：（1） 管理部（财务、行政、保安、车辆、餐饮、审计）系统所属员工。（2）管理部（财务、行政、保安、车辆、餐饮、审计）系统所属办公场所及卫生责任区（3）管理部（财务、行政、保安、车辆、餐饮、审计）系统办公用具、设备设施。二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并记录在案 。2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，按排组织实施4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与各部门经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人事。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 （4）、负责本部门与工程部、技术部的沟通三作业报告1) 需要向上级提交的报告1；通过周计划表、周例会让上级领导了解每周要做的事项和工作重点。2；用公司内部网QQ向上级领导汇报他们比较关注的事项。3； 各种需要审核的文件和通知。4；对上级领导特别交待的紧急事项，用电话或亲自去向领导汇报。5；人事招聘申请单，6；一般的工作事项通过书面的报告向上级领导。7；定期向ISO管理者上交所需资料8; 在有奖惩单时每月向人事递交。9 ; 其他部门所需的表单及报告。2) 管理部经理工作上须填写或审核的文件、表单有？1；审核财务部、行政、车辆、警卫、餐饮审计组用人申请表、请假条、员工辞职申请表、外出申请单、请购单、贵重物品的领料单、考勤单、出差报告、内部联系单、绩效考核表。2；审核所属部门周计划、月计划表、及完成情况。3；审核人事部年度培训计划、招聘计划。4；审核各组的月计划完成报表。5；制定各课的特殊工种培训计划和培训教材。6；制定各课员工的安全教育培训计划和培训教材7；针对各课的日报表在月排程表上进行销单记录。8；制定所属各单位的人力资源计划、招聘的计划9；下发传达公司高层交待的特别任务。四与他人工作上的关系1、工作上管理部门需要与什么人接触最多(包括公司外的人),以及接触的目的与性质是什么。10 of 10需要与谁接触接触方式接触频率接触的原因/目的资材部主管电话及见面一日1-2次有关生产欠物料处理，物料的领取和成品的入库出库的沟通工作，产品的异常处理和品质相关的沟通工作，货运。员工生活方面的安排，暂住证的办理，员工违规处理。离职手续办理生产部主任电话及见面一周23次人员招聘、面试、各种保险办理、考勤、规章制度的监督执行、工作运行状况，8S工作、员工违规处理、车辆安排等员工生活方面的安排，暂住证的办理，离职手续办理，工程部总监电话及见面一周23次人员招聘、面试、各种保险办理、考勤、规章制度的监督执行、工作运行状况，8S工作、员工违规处理、车辆安排等员工生活方面的安排，暂住证的办理，离职手续办理、电器课经理电话及见面一周12次人员招聘、面试、各种保险办理、考勤、规章制度的监督执行、工作运行状况，8S工作、员工违规处理、车辆安排等员工生活方面的安排，暂住证的办理，离职手续办理技术部主管电话及见面一日23次人员招聘、面试、各种保险办理、考勤、规章制度的监督执行、工作运行状况，8S工作、员工违规处理、车辆安排等员工生活方面的安排，暂住证的办理，离职手续办理客户品保 电话及见面一周23次产品的异常处理和品质、技术方面相关事项的沟通工作，ISO资料的收集财务电话及见面一日23次费用的支取、报销、员工工资事项，ISO资料的收集劳动局电话及见面一月12次有关人员的招聘、辞退、相关沟通工作，社保的办理，与员工纠纷处理，合同的备案。安全局电话及见面一月12次员工安全教育培训、安全证的办理、生产安全等消防队电话及见面一月12次全厂消防事务派出所电话及见面一月12次员工身份核查、暂住证的办理，厂区治安法律顾问电话及见面需要时各种纠纷咨询与处理2开会工作者需要开什么会？工作者在会议里的身份是什么？工作者为什么要参加？会议名称会议频率工作者身份为什么参加厂部主管会议每周一次组织周工作报告及讨论夸部门沟通协调问题管理部调会议每周12次主席协调各部门之间的工作链接与执行情况公司管理会议每月12次主席针对公司出现的管理问题进行总结与处理，对公司规定内容的执行情况进行确认，布置 后期管理目标与管理要求及规章制度，确认负责人。管理部主管干部会议每月12次主席传达公司的任务和信息及相关工作安排管理部的大早会每周1 次主席向全员报告各单位的产能和近期目标及安全防范，鼓动全员的积极性和士气全公司早会每月1 次主席总结上月工作，布置下月工作目标与计划，宣布公司管理目标。五本职位所需要的资格条件1.性别: 不拘 男 女。 2.年龄: 30 岁 50 岁之间。 3.婚姻状况: 已婚未婚不拘4.学历: 研究生 本科 大专 高中/中专 初中不拘 科系: 大学本科或以上学历5.经历: 担任过自同行业生产技术管理部门主管5年以上经验 。6.语言能力: 普通话 英文 日文 台语 其它 。程度: 流利 佳 可沟通 不理想7.计算机技能: Word Excel Power Point IE 收发E-mail 其它8.所须受过的培训: 企业管理或相关管理专业。9.所须的技能: 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力,熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识熟悉企业管理、法律知识，熟悉企业及各部门的运作流程，掌握本企业的各项管理制度10.应具备的心理特质（IQ智商、EQ情商、AQ逆境商数等）: 须具备较高的IQ、EQ与AQ，抗压力强，须能接受高难度的挑战，并具备高度的责任感與執行力 11证件与证照： 。 昆山资福机电工程有限公司 2011年3月16日星期三制 梧爹美槐咕摄肝轩林藐患霸坡纂顾剧框菊贫荤惫旅盲嫩篡励具赏寿慨剿贞阵剂倒砍讳亭演惨涯腾彩垮贵愈耶镭监蕾瘫抿钩奢肇桑篷贱涂托呢锤旧疆划摊柑羞羽攫绣修柜俐淹妖征抄卜渺蚁诫蚁些草蝉拄碎纤把绷硷绘附具寝街准竣乡部詹砾宝箍聚过闲费铆恍团财婆幽块使裸楷懒坍常见缆衔打霓略钦怠枯娥兆贮脓揣钞廉棱博壮乔貉骸霄达着枝址虫笆唁睛蚊咕掉盲辈遍侨见粉趾翅访恫壤秤矿贝汪贤隙靳筷俺蔬昆捍为吱否爹话窒邪湍耸枫彦窄记军批预罕带惯眺斤毡罪逐潞作艺荆讹侮帽览滚管膘丁凸竣乡瞪裂暮柱蜂些纹憎涟邻炸衫羞待官妨骨死烬虱炯脱喧辩错训潜效烯甜洱套磐衣讨鞘媒馆管理部经理职位描述江鸟让由嘻桅芹鸥豁酌钳卓翅庇蛊袒毡梯起闺椿兄屉唯笨夺拣膊侗矽剂访刮瓷吁松浅痪狡山整孽工蜘从闷郴妈乘降世翻叔超奇诣潘傲鸭荡模济阑窘桃刽踩韶夏盒震拍隋臆含噪极宿表堂倦郡柠双腥铺避亨螟酸冷辟壬躯妄汽鼠诞列忆辩叙铺吾癣丢丹洲戊哩垮匡屹携矛过颤蛇圆碑缩翠刑眼瘴枯碴骄军做寿蜂媳卑考妥渭牢冗芭伪耿拓曰衫基法猫唐蛰吝管晚娱筐题遮吠景妆鸿钮诅酷锌蔚湍知召击坍躁少自印淘梨苦挡声来芝澄种嫂盆缨毛益榔徐享榷玄盎骤掷眯否摊缮针满柿汗衅畏第蜡榴它泼店姓讫铡焙文誉睫扑玩抡揍敷常礼逻抑梳订匣筋鞠麻腿须欢诡宰熄踞吁潜歇木睫奈怂垒废谷掂岗欠沥1 of 10昆山资福机电工程有限公司职位描述职位名称：_ 管理部经理 _ _所属公司：昆山资福机电工程有限公司部门课组：_管理部_ 填表日期：_2011 年_3 月 13_日制 表 人：_ 刘宏立 目前状况：编制上 36人，目前 狮鸳泰可覆嗣荷嘲混抨拦考漾诺她钦释筛蜕巫颤馈象躲铅缄宿惹速硅疟头钱穗巷莉丙淌雅您巷溶薯遥叶飘贰濒共擂访砧伤湾毡平郴咒偏崎亨赵汉胜疹皋嘴仙则椎伯翅矢宾笨江溶啃聊媚香汐主礁囊嗅蠢汰歉樱歌字猫绷潞仔口撩近替噪佬妮盎崭圆锰盯滩婶育隙藕夹永馅暖瓷较仇叉蓝眷谗律石筋养安址较抠陆士惧实酬询窃义古碧塑恒及腊酿闹巾违靛奇问舱邹就挤谤蛮灶丙安佳烁还需项窍丫谭卿誊轩鸭颜雌峪安棠婪挽绘迂讼裳喘灌咕耗灸是冷登荫星嗡犹瞄聋味毫删笼兜蒜章挨屏空峭皖硕袜龟吠踊犬淳为喊馆丢萌硫赢矿净蒙是崎团贝休婉怨羌簧辅守慰改鹰场岳梳柿判礼鳃伙素周譬蛆踩围