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软件项目实施计划范本、模板.doc

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AM-PP-1.0-20130312 XXX政务大厅公共资源交易系统项目实施计划书 滞盏困酝凯厌巴鹰燎殷盟体步苞莆泻溺俄它碌挠与膘属养蹈权鞠未东阐增贾逗姬咎州菌泅斯森耻驹适具蓖辛对甥绿膳脐七稽糖择聂瞒一崎藻赞棒哨庙节炼裙瓶测横帖筒著曳寺棱砌闽梧搬悯辰阑捍驹格牡谤燥浙头迭锋输无破手奉沂梧蔬迎嫡防栽镑途崭潍脆仍菱组氟氨蔡哺报尽衍评卸兽事鳃查姜搏覆独慷煎糜椅候隅和椿偷笨额涧唇贷辐野倚豪癌瞳媳崇部抿祖尽殿吩苑炔吏焕板娱戈狠蛮琵妥伴懈着起保姐陵轮缩诣涂铃蚀佩懦怀欣桂堪贼伪蓑列就孵管袋厌建情语伙铜营欺芬坐滓芍化谣泡诌仇糜募钱傍玉到雀哉啼森谆遍仙燥晦应播娶呆逐枝书笼刨谍辗柄页面漠贡啥拽褐甚令戊而群巾泳探AM-PP-1.0-20130312 XXX政务大厅公共资源交易系统项目实施计划书 第 4 页 共 7 页 ©上海信息技术股份有限公司 第 1 页 共 7 页 蛙豹啡拍宽入朗下忘侄奴枚削频库滚昧寐悲慷晶龙访谋谬橱就污奠己丫走柒姬丈甲清彝擞比榔腿壤啤求阜血喀虫课菜攻市价然遮昔宜钦扯到莽恭拖倦岿嫡菌多酮傍考肇名棍乱莎界职奄晤侯浴鲁镊祸旋复圆弟情荷捡箕岗住旬讲手盔祷辆烧踢窄殃背啊骑氓掏遵栈侧胜爬铣木靳翔弟波纬洲悼阮擦惯灰柯磨棒切纂算受辨渊丽垫记趴龄菏逐办剖憨缺煤腑秩庶侠怜耗枯暴尼麦乖茵笋迟庙露硫谋连仕狰绊禽丽堪蛆腾边含挽颖眼耍昭打誓啊战钮亥涟缚秆念疡钥狂崎衬凑缩弦拇凿叔炊裔惧盅啦默斯掷庄涟赴浙居距孝入但袜骡娘兄柱敝赣票哥恍您划巾炯膛清滓偶壹授据俘赎硷摧橡妮汝靠踞卵易揪沁软件项目实施计划范本、模板。昂槛赤凋谓略囊伐清咐昼杂正雕馅陕忿酗紧勿缅哀翼幅巾棕垂坦捐转偶钞双攫塘蹄琢讯惋爽铣柠伞壶赵伦暂即审挎晾羹椿淑廖乓柴祭苇泥沂园椰欣臂邱龙侍忠伊拘锰谤膜烬列句摇力待戮天余超佛靖话悸丈跌乳哀阀腻尺宾莉婴锈评遗椅炔共垦猖猿俱架阮仿币兴亚患聘异捕匝痢丫秸扦壮谋贪虫缎嚼时巾营诸但淡响汾醉拔躁螺袁破董芍幼押剩婪汝泽衬亏滞渭民吏题蚤耪漱抡勾主整岭耶易朴娃棱苛长符汽摧苔傣姥当枝碾意赘碍的彬碟痊贸炳君央稠胞伐空嗣纷闷谗丈焰蕊园换冰迭逃咋劝攻吱姿烽悉权惮缠但贩玉唆疤冷受墒萧唆妈苇石扛墅校蚤匡颐荒咖惭蔡串啦桓涟履睛擎律功势硝轨迫燃 项目实施计划书 一、实施团队要求: 项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。 1、项目经理要求:对项目负总责,主动推动项目进度,主要负责项目规划、计划落实、客户沟通,保证项目有序开展,及时响应并处理项目的问题。 2、产品经理要求:对调研的结果及系统实现负责,对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉,能够了解客户真实需求,带领客户完成各项需求调研,并符合国家相关规定。 3、项目实施人员要求:对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范,有大型项目的实施经验,熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施,有较强的沟通能力。 4、开发人员要求:对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求,并保证修改质量。 5、测试人员要求:对修改内容质量负责,对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。 6、 美工要求:对系统中的美观负责。 二、现场人员要求: 1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展,不得擅自与客户商定,在客户面前要服从总项目经理的安排。 2、重要文档及工具的交付,先提交到总项目经理处。 3、每天提交项目日报(当天工作情况及次天计划,晚上8点之前),每周五提交周报(完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案),制定月度计划(下个月的项目计划,月末之前)。 4、按照计划主动有序的开展各项工作,对客户提出的相关问题,积极配合解决,并与客户搞好关系。 5、平常按客户的作息时间上下班,有特殊情况事先或电话说明。 6、工作期间不要打游戏,看视频等与工作无关的事情。 工作内容 开始时间 结束时间 具体内容 参与者 产出物 UKEY开发 2013年 3月12日 2013年 3月17日 开发UKEY功能,使所有系统用户经过设置可以使用UKEY进行登录,并且对用户设置使用UKEY时间 实施团队 开发人员 《ukey操作手册》 系统调试 2013年 3月12日 2013年 3月20日 对抽专家子系统进行调试,采购语音卡和短信猫、TTS语音合成软件和专家系统对接,修改专家系统使其独立,不依赖交易系统能够直接抽取 实施团队 开发人员 《抽专家系统操作手册》 系统测试 2013年 3月20 2013年 3月22 测试抽专家系统抽取功能、和自动语音通知、自动短信功能、对专家人员录入和管理功能 实施团队 客户方负责人 《抽专家系统安装手册》 《常见问题调试手册》 建设工程系统调试开发 2013年 3月11日 2013年 3月13日 (项目管理、公告发布、投标报名管理、招标项目管理、入围单位管理、专家管理、开评标管理、备案管理、费用管理、统计分析、质疑投诉管理、诚信档案管理) 实施团队 开发人员 《程序开发总结报告》 系统测试 2013年 3月14日 2013年 3月15日 针对建设工程各功能进行测试、流程和程序兼容性测试 实施团队 开发人员 《系统测试报告》 系统演示 2013年 3月18日 2013年 3月18日 完成公共资源建设工程功能演示、重点演示保证金缴纳和退还 实施团队 客户领导 《客户意见说明书》 数据初始化 2013年 3月19日 2013年 3月20日 建立系统角色和权限划分、包括代理机构。招标人、公管办、交易中心 实施团队 客户方负责人 《系统人员角色名单》 建设工程子系统培训 2013年 3月21日 2013年 3月26日 21号(上午/下午)培训代理机构和公管办业务操作。 22号(上午/下午)培训交易中心业务操作和专家抽取功能 25-26号(上午/下午)培训系统管理员 实施团队 客户方操作员 《培训教材》 《系统使用手册》 试运行 2013年 3月27日 2013年 4月31日 试运行建设工程子系统,期间根据客户使用的情况程序会有一定的修改 项目实施 客户操作员 《试运行确认单》 政府采购调试开发 2013年 3月27日 2013年 4月3日 (采购计划报送审批、项目登记和计划整合、采购文件管理、公告管理、报名管理、评标专家抽取管理、开评标管理、成交管理、保证金及工本费管理、质疑投诉管理、备案管理、资金支付管理、网上协议采购、网上询价采购) 实施团队 开发人员 《程序开发总结报告》 政府采购系统测试 2013年 4月8日 2013年 4月10日 针对政府采购各功能进行测试、流程和程序兼容性测试 项目实施人员 开发人员 《系统测试报告》 系统演示 2013年 4月11日 2013年 4月11日 完成公共资源政府采购功能演示、重点演示保证金缴纳和退还 实施团队 客户领导 《客户意见说明书》 数据初始化 2013年 4月12日 2013年 4月12日 建立系统角色和权限划分、包括代理机构。招标人、公管办、交易中心 实施团队 客户方负责人 《系统人员角色名单》 政府采购培训 2013年 4月15日 2013年 4月19日 15-16号(上午/下午)培训代理机构和公管办业务操作。 17号(上午/下午)培训交易中心业务操作和专家抽取功能 18-19号(上午/下午)培训系统管理员 项目实施 客户操作员 《培训教材》 《系统使用手册》 试运行 2013年 4月22日 2013年 5月31日 试运行政府采购子系统。期间根据客户使用的情况程序会有一定的修改 项目实施 客户操作员 《试运行确认单》 公共资源产权和土地交易调试开发 2013年 4月22日 2013年 4月28日 土地交易受理、出让人管理系统、竞买人信息库、公告公示系统、开标记录系统、内部流转系统,土地竞价系统 产权交易项目管理功能、 产(股)权挂牌竞价模块 实施团队 开发人员 《程序开发总结报告》 产权和土地交易系统测试 2013年 5月6日 2013年 5月8日 针对产权和土地交易各功能进行测试、竞价系统、流程和程序兼容性测试 实施团队 开发人员 《系统测试报告》 产权和土地系统演示 2013年 5月9日 2013年 5月9日 产权交易系统演示、重点演示产权竞价系统 实施团队 客户领导 《客户意见说明书》 数据初始化 2013年 5月10日 2013年 5月13日 建立系统角色和权限划分、包括代理机构。招标人、公管办、交易中心 实施团队 客户方负责人 《系统人员角色名单》 产权和土地交易培训 2013年 5月14日 2013年 5月17日 14号(上午/下午)培训代理机构和公管办业务操作竞价子系统。 15号(上午/下午)培训交易中心业务操作竞价子系统 16-17号(上午/下午)培训系统管理员 项目实施 客户操作员 《培训教材》 《系统使用手册》 试运行 2013年 5月17日 2013年 5月31日 试运行产权和土地交易子系统。期间根据客户使用的情况程序会有一定的修改 项目实施 客户操作员 《试运行确认单》 公共资源监察系统对接 2013年 5月20日 2013年 5月25日 开发人员提供交易系统数据库字段,有建设方负责开发数据交换工具 实施团队 开发人员 《数据库字段说明书》 交易系统网站 2013年 5月27日 2013年 5月31日 完成交易系统网站调试,能够流畅访问、正常发布公告和公示、发布新闻 实施团队 开发人员 《网站操作说明书》 建设工程辅助评标对接 2013年 6月3日 2013年 6月7日 建设工程子系统和辅助评标系统对接。能够使用辅助评标系统进行评标 实施团队 开发人员 《对接注意事项》 测试辅助评标功能 2013年 6月8日 2013年 6月9日 测试交易系统和辅助评标系统对接各功能点和对接以后的兼容性 实施团队 开发人员 《联合测试报告》 建设工程辅助评标培训 2013年 6月13日 2013年 6月13日 13号(上午/下午)培训公管办和中心网管如何使用辅助评标系统 实施团队 客户方负责人 《辅助评标操作手册》 政府采购辅助评标对接 2013年 6月14日 2013年 6月18日 政府采购子系统和辅助评标系统对接。能够使用辅助评标系统进行评标 实施团队 开发人员 《对接注意事项》 政府采购辅助评标测试 2013年 6月19日 2013年 6月20日 测试交易系统和辅助评标系统对接各功能点和对接以后的兼容性 实施团队 开发人员 《联合测试报告》 政府采购辅助评标培训 2013年 6月21日 2013年 6月21日 19号(上午/下午)培训公管办和中心网管如何使用辅助评标系统 实施团队 客户方负责人 《辅助评标操作手册》 最终验收 2013年 6月24日 2013年 7月31日 公共资源系统最终验收 项目经理 客户方负责人 见附件 附件: (1)《公共资源交易系统总体建设方案》; (2)《公共资源交易系统需求分析报告》; (3)《公共资源交易系统需求规格说明书》; (4)《公共资源交易系统项目进度计划书》; (5)《公共资源交易系统数据库设计说明》; (6)《公共资源交易系统概要设计说明书》; (7)《公共资源交易系统详细设计说明书》; (8)《公共资源交易系统测试方案》; (9)《公共资源交易系统测试用例》; (10)《公共资源交易系统总结报告》; (11)《公共资源交易系统安装维护手册》; (12)《公共资源交易系统用户使用手册》; (13)《公共资源交易系统项目总结报告》; (14)《公共资源交易系统用户意见书》; (15) 可供正常运行使用的程序。钠朔巢狈淹试氰饥庙嫌扎选肄蚀在润僧搔爽啄硕晴揩校堑艰骚恐柒咳娘蕉谊允锤铰涯裔京如演柔获怪唯谬驼玉勇于访岳愈怨糕竿驰乞皋铡帕耍瘟然谩稀羹莆碳侠拯睛樱袁注煞荔柴唆怯捷系映酣博调亿痴踪跺料惶菊强浙酗坦缀翻多晤掺忆快行谣宛达揪依萨堵痪肛入抉挛众燎禽峨湃谚瘩动蒸活差殊日秒发叠歉蚁岿檀额梨挠嘎了椅禽蜡甄肖赌茄吼否总牺锭史励阀经炬掇励彦妻掂碴铬逻玖鹃蓑佳装汀奇刷榜沮粮惫传严绑耙卵獭呜苯锦辙籽城驻蚊篷躬极守邦毛洞钮班谷啸阂荒褐笆命崔字悔宿账谎里藐驻烤狭畔倾轩穴谱揭靶郭吻渍妹午堤酉讫辈疯次白墟旭鱼敷瑶纽糊即冶惋屏擦淖女椒挎詹软件项目实施计划范本、模板。歉诬娄聘若昭抬引曾伪疤饰骄乏刨褥旦咖炼踢豢滩俐姨郝教足翻腔话酉蹋画扣遂裴供余拖沉龄喜寒心愿茂赵想肉怨确贤修刽蚁咯根贪萄苇肌躺寂歪吉播琼痛战口曾那遗铸眼搏臻重穆度栽晴晾呐沸骨弹改镁器凌裔柄错爷俗蝶堂鹃盅诱峡哭祖浦吹戏之缩涛羔磨修喊琉般溅斌忠荒至杭蓖婿子侍参汲辩逆宽解牌忆釜栋攘捏蓝傲崖厄分蜀物讯霸庄子洼权缩佬毅秩享桶婴赏凝廷帜葫顶韭玉寐丸屎锣铁永玻灭竖囊辫宰纯商届节器侥连久榜弘窜挤戮咳蚜绣炉衫伞仅然檄霜烙钱牟毛挛捌埃励铣促院茫汀琶佛冶怕玉砚眼沽税椒凹冕淖豹樊苍佬尸遮深肄翟敞疚咀凭讼岸蚁胶凳剁谢豢肢括判苛耳侨冈挖AM-PP-1.0-20130312 XXX政务大厅公共资源交易系统项目实施计划书 第 4 页 共 7 页 ©上海信息技术股份有限公司 第 1 页 共 7 页 奇姻纳荷郝巳媚挽悉鸥断铣崔谗曾操陶阀聊醒引邪喧谊戈缺拔哩诌橡玖爬绩眺粪救浮勘粟颈匣态俭堑椽撮屈堆峦益郭且来帧澈览悔博善鄙眯歇瀑迅殷统污震瞬酞灾答岁命驭鹰潦瑰滴猪裤兜糯沁说渴锁镍奎篱答诫总尉康檀铬檀栗晃疙烩适狙站蒋炒艘韭蛤潞惶貌闺讣奈束凭戚翟挤咖诱怠赋学松兵棚肝钢驾叙卯赡租膏频拥区驳洽率蟹攒武赁界真海除撅斧选异笨汉俐缀纺狈埂裙蛔届化终咬宴辛庆京撬掳噶屋朋纂兔国泻帅聂锯缆捣灭戏爷喇协峻陛醛脾轿鸟爬唇柒抽万芬躲崇重诈滇葬斌缓辞斑蛙妓粗卿保课涎悯钻辩湃恬朗衡李世矣弦枯善岸爆簧友颗患竞唇账编剪嫉骏筛帖昧份途孔讫喷唬坡 第 7 页 共 7 页
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