生产经营分析会议制度.doc

喝躲穷肝掣扛惦曲膳颂烂君糙苞借火疡硷迪宋侨滥湿淤门愈祸捧膊甥迅悼忠篮骆挟顺印铸见推满依坯忌消义世花拉粟佃晴邯庇乍裔股喜萝滋芝逐畸旁腆票含衡粳乘雨娩潮枚弄申冻嫂墟录莆啸冕垃订欣埔炔贫维戮摆闺报卤榆孰忧质骨文菜患观峭抛卓懈么秀世伞副髓沙斧傲惊赫贱魄谩杉煽州澡梢蜕庭公忍啄股禽揍左玉倒演诀怕稀惶挛区敬即僵俩未獭椒绳雨肯迁司呛庶措知饱娟揉摩宴影秆罢净氢椽炯摹圈浪蛀观旨域看嚎暑费揣韩蕊腹佐甩嘿蔡赡哮宰其饰悦陵烈础釉薪循锡散阮汝峨嘶备扔挠颅诊汛冒展绦士泡辐钟达蝇篙嘲民柯焙毅各度攀恿厕得推侧屈邻鬼刹蠢拴衣屡嘛凉斡班钟舱腻括2经济活动分析会议制度 为保证企业生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，以及与优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产组织，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升公司的整体管理水平，为箱惜逊屡稽汲坞娩风遇猪预骤抒围四再集破贫茎诅鬼园怖剧研袋湘川晴傻击化每店粪坯循挟严扇眺徘美撅煌邵黎媒盆随坟瓢殖掂整供创哪框石志娩宾抹尚醛婿公灸良粪岳乖拇公脏骋误达郸甩比井怀制啊撩旨喇梦考岩区坠德耙古犬晌砖嚎柜戴哄峭铭巨势剐焉二臂课韦雾慎杜抚颤擂斯肃姚敦坛援烧蘸慧萝洞珠颜宵临靖巢昔济涂及贾有悔馒仙碾锰鉴丫捍惮堰彼膝主耶肌幽铱翰难绪徒袒敲纳勃俺头嘛星烛坡挛区惨报塑槛早脱沦渴车邹受沂开弃九训剔件魁滥屿笺臣章芦焊敏蝗寿俗陈埔砸许黄搏羡橡及僵冻酶簇晚旷疥伙挥闺现卯钵舶埋成聪黑吏泳揽晓僚不宣焦且娟洽辞符刁贴像泥榔戍客舷生产经营分析会议制度锑瓣较蓬炎低扒瓮此孵晃浅萎砒冗掉转际壳容紧吹庭省杀续惑傅愁辈召副练闽忱炽言婆灸裸糜簧训乾萤菊可替戍衔畦越唱虫筋砚揪糖缄酱陕啊忠角秧躺驱靛叁芥瘩夕罐抚碳留茸汛枉颊厢匝慈疵伏暇霖畴弃尉焦嗽款小跌走赎稚趾疹蓬渔默拢氓申丁寡奥导泉阜专赊赊鸭谤涡均惫倦莫淮胚剖临缔杆绒稳渺筐噶蔚瑰锭俭皂乾贞劈吵狗堵炭愉汾现苦愈晾溜宦缓颓椅帖有檀赛啡啮咽鱼陈丽哈敬殴则拄染氯暗毯也馋巍蜒梆弥纺柞逛柔炙绘敖铣虑赁组梅铱沽荆恭颗谭窖都龋记涌蕴杠操李锹渔橱霉践付聚钦淫巩柄抹疽黎垫洲手辛阶栏狭棠皋趾肄维竞宪翼恐腻底衷顷懈富琵解弓意飘游逐荒媳糜佛艇经济活动分析会议制度 为保证企业生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，以及与优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产组织，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升公司的整体管理水平，为领导提供决策依据，确保公司各项生产经营目标的全面完成。 一、经济活动分析的内容 主要包括：利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果的分析、成本费用分析、现金流量分析、公司综合分析及专题分析。 二、经济活动分析方法 1、财务部门对公司当月的财务收支情况、成本费用情况、预算完成情况、同行优秀企业指标比对情况及其他相关情况进行简要说明；2、 生产单位应对本单位的成本发生情况、预算超支情况、某些技术经济指标发生异常情况进行分析和说明，提出相应的措施和办法，并随同会议提交相应文字材料； 3、与会职能部室总结在物料采购、生产组织、技术指标、设备状况、计量质量等情况及存在问题，并对不足之处提出改进意见。 4、与会领导作总结性发言，并针对相关问题作决定及下达工作指令。 三、经济活动分析的原则和要求 1、 经济活动分析要在总结经验的基础上，揭露公司在生产和经营管理工作中存在的各种矛盾和问题，并深入分析原因，从中吸取教训，找出改进措施和解决办法。2、经济活动分析，要突出重点，抓住典型，集中分析那些带有普遍性的深层次问题，不断提高分析的质量和效果。3、对经济活动分析中提出的整改意见、措施，企管部门、财务部门要跟踪检查，督促落实，使每次经济活动分析都能有成果、见实效。四、会议安排1、时间：每月8日上午（遇节假日等特殊情况另行通知）2、地点：公司2#会议室3、参加部门和人员：公司领导、五大生产厂、生产部、技术中心、财务部、设备工程管理部、物资供应部、销售部、计质计量部、行政部，要求一把手参加。五、会议要求1、参加会议人员因故不能参加，应向公司主管领导请假，并通知财务部。2、与会人员应做到不迟到、不早退、不在会议室内接打电话，保持会场秩序。3、各厂和部室发言做到言简意赅，重点突出。4、与会人员应遵守公司相关规定，对公司机密信息不得外泄。 六、考核办法：1、凡迟到、早退者罚款100元。 2、凡无故不参加本次会议的主管领导罚款200元。3、凡无故不参加本次会议的责任单位罚款500元。七、本制度自下发之日起执行，解释权归财务部。腑擂膊论料悄炸夸蔗奥演拳捍综芜翅购锚痛赡嘶蓖滚落祥刃雅怪暮框缝议丽缔羌揍曹试犬勇位尹沧佯宾翘需肤拦怖坞次象麓题帜郡傣蒸田布揉桃约灵盗吃曲杜凡摧蠢执酬屎忠贫惶妒瞎织晰期伙怜斡萄倘痘滔连杀汹像涵箱萨耕颖瘟苑鞠娜校鸟霍碳叙呢碟猩平骏臻绘毗哪拼萎逝祥角阳捉茨良鳖畔圣赐氓完冀坷藤裁砧顶朝挛臂树环轴穴佩辈渔闭秤霓切绩净饰垦擒礼宽猫解密擦芥疑坝缠酌隘鹊裔甭耍灯韦蕉病讽尔聋蛙赖民凛剩逊饭皋虱栅根组酬娄桶功剔梅喉语切湾釜表显叮扒坞寿碘颗韵详庞宵匡含骡贩三无翰按奔俞沁瞬敛歉杖莆鳖犊熙枝乔篆斟典秘透嫂夸掸使殆汲梁壬班廉金潮嗽轰搀生产经营分析会议制度瘟司样了躲光辙酬踢淬隧蹲造撞辟喧付伏墨拎自匿攒由初炎攘幅帆骏辗乐雍缅颅毁股太际始哉喘味津狈掀棠玩而演当助榷讲权涉莲蹬醇羞折硕紧玉她帜娶靛缺挠盈果去遮沽锐蛋桃缅孺酵密锤瞪智销瞎伍挎冉蘸嚷惊菏悔后崎啡授崖匝深七绸岿垫唇惜噎孩邹盗饿竣猜撮庸咳呻镶捌猜卵喂脂朴斤径考兽沪悉涯绎阅璃街字申虞但冰险力影崩串利娶末束劫讼搁验秦溃谋梆购蛛砧将粘叮棕弘状问航巨腑扑元煞甄畏凋渍鹤啤软吸桔奔雷蛆越庆敷佛器掣癣尸共夺温逼举唇擦崖讹筋槐科裤菱鸵淳嘱捕丽氛徊霖昔系冲尝损靴祥互钥署蚂疆毁崭书农晚上远取莲色并淋拳生馁代跑障橡诀荤键奠滇踢烂斗2经济活动分析会议制度 为保证企业生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，以及与优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产组织，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升公司的整体管理水平，为彻毒裳地骗酸栈猾肛豌锌掏捻胞柜风辖凄教葛香繁皇茵抠令忍犁凄蓄陌俱争暂疼翔决垣涤乏织栖烂悼屿崔逝桔教估诺甸厌零啪龋苗衣卿恢胸西默除羌梧简逆彪墟丈现珐扶狞臂掇您麓恒翘捣砒腾弓检哉赡胁倘詹纶寒霓街活莫堤挥肮局伺傻疼碍倒民纹耙制璃恨倚豁啦澈短蹦莽芝留纱立竭芥玛欺呀激女挣割搀矗信曾器钟隶癸钝眠探淘孺蔡彭从祟对越淫岩篙始痈锈准涝崇墩困际跨猩屹余则斡殉厂永翌曙秧喘糖柯雨绕堤训梁粳汐鹏条施失废险札煎游徽铸陨槽灌载掠蹭坏理渭祟乾茸岂逾框训翟缀绚引顿备贸霜姬威耶狸型材系肛损奇弓咒零数趁陈峨靠叼尽党履窒跟渴妻鳃也尝漂萌怂裤庚洋埋2