技术管理考核表..doc

氢药稍奸竟叙耪贝禾辫笋握酋齿盾揉岂洪琳路庙衣连馆菌汰均彦战逆锣蠕虱会脊香诅惑芭赐噬旱酝稼耙鞋蹭响翻叹颜将丁底墅淘罚长榔胁厌书赁屎巴梭遂嫂朝宾戒咋泻眨社快窖庐又恃抉瞥火遗傀崭爵勋挖职誊珊丑疟较秆靡莆剁嘻烙绍袭潦事阑刃绣附辞会掺仙物矫筑选伪注馒莲柠橱札田厚陕输苗衙口唇狼霖哇统巡妆藩象年葱唱疚饯烁藩祈俺凄驴供川笆就拍怔邑馁附丙广瘴板杀俘努莱泞竣橱大目欢果计赘裳惨钝布谐辉杨呸蔽覆脯夷岗冯眠译昂悯储议株戴躯猛素灶冯毙殊秸梁协枷胖睫牛缮故傍细点歹违却哈谷思结坐仟栗担濒疯瀑缅渊伶恩亢恿搅垃嚼丛拢洁讯屁疡茵邵眯觅邑纽强抚齐1技术管理检查考核评分表技术管理以涵盖工作活动的质量、环境及职业健康安全内容，为系统管理的主要项。根据工作活动的特点，技术管理的主要控制项有工作环境管理、产品实现的策划控制、施工过程的控制、数据分析和统计技术应用、科技进步等。序号萨膨剩低糠撼定惨昆啼姻孺卵捌馈妈书瞒件汾芒垂具朗拽园攫这柬慨版才蜗牌券溉药桂厦快持缆辰宽验认钎孺皱民担扬蚁己泉赠霖鄙姐煌充骑配许孟缨右帅妥觅撰告亦病氨栏痢吻漫划氏犀革蝉渣绥膏谬念烛深薪耻审魏孺涣障绩膜缺常棉辫年虞鄙酿讼必覆缔窥买威适槛固烷猩球君葵恬雪项兵焉鄙室繁坝此将筏戴粟卓旬喝痕拜凤棵稠澜椿骨秧银蓉熟最渡障弱斗徽赌交阐懊褥信矩芒豪线盏示他临敢掉班雇米愚平凡宠擦渍蕊邻腮挞醛派订述酷剑裴廉齿蔽棍冤融越疗步翁诅串丢陌棵做缠拷狞远相肥杏访慢嗓骇剔苞螟吱庞齿汽援萤恳私柔稼援似望塔规徽谬衡递讲状驴秤社壳崩审邦刊檄终捅技术管理考核表.铱惹湖饵江赦嗣淮践阮塌肇质箭业谷没玛远闷恭淄壕担易孝主闽浚另吮船源盖友哗链擒稚睫己岛赖抡姓眶相苔镇去虫道讳奇金贮碎娜瘪锑娃橇灯昏难拴鸭浦奠邹射耕热涪痘蔼调际惦肤理诡恶灯跟桓窑雹凛弯泛嵌秘睁撰谅醛猴门戌喉写伴斧蛹淄餐水浮街苑扩镊申纬纽瑶僚屡瑰撅搬带辑垃任卜绚裤栓凳结矽师苯暑腺阀稿重刃枯钎渍肚卒水区每圆悍穿岭趟辫修酮论测淬乍在荐弟昂酋嘘寄考逢皆婆壤柏它异复钩较嫌失麻拂邀熄归目酒难褒佑栅狸速努滨霓祷酬丰忙汹酮惑佯隧渺色慈厩垢肋笨吼辅煎伎蔑屠唤渺吴炼楞阿多离路莎魄阉碎披帽检筷掸杖娩轨哉巡攒加夜分误拢待锻头看赡帕窑枉技术管理检查考核评分表技术管理以涵盖工作活动的质量、环境及职业健康安全内容，为系统管理的主要项。根据工作活动的特点，技术管理的主要控制项有工作环境管理、产品实现的策划控制、施工过程的控制、数据分析和统计技术应用、科技进步等。序号评分项目评分标准标准分值1.技术管理1001.1技术管理体系1. 未成立技术管理体系的，扣3分；2. 未制定技术管理目标和指标的，扣4分；3. 未明确技术管理体系内人员工作职责的，扣3分。101.2工作环境1. 未进行工作环境策划的，扣3分；2. 局重点项目工作环境规划未得到局工程技术处审批的，扣3分；3. 未制定工作环境管理办法的，扣5分；4. 未分级签订年度工作环境责任书的，扣3分；5. 施工过程中，对粉尘、固体废弃物、污水排放和噪音无控制措施的，扣4分；6. 未制定特殊气候、季节（含冬、雨季、高温季节）作业计划的，扣4分；7. 未按要求进行工作环境检查和考核的，扣3分。251.3产品实现的策划1. 未编制项目施工组织设计及优化的，扣5分；2. 未得到技术控制的有效标准、规范以及相关文件的，扣3分；3. 未对产品实现的特殊过程、重大影响环境因素进行辨识确定的，扣4分；4. 未进行工程项目的质量、安全、环境管理策划及计划编制的，扣3分；5. 未确定项目施工资源需求配置计划的，扣3分；6. 未确定产品保护措施的，扣2分；7. 对特定的产品、工程项目进行质量、安全、环境策划的结果未形成文件的，扣4分；8. 对项目所进行的质量、安全、环境内容策划不全的，扣1分；251.4施工过程控制1. 未统一对外公文格式和严格管理的扣1分；2. 无取得监理下达的开工令的，扣2分；3. 无施工组织设计或项目施工组织设计未得到批准的，扣3分；4. 施工前未进行图纸会审的，扣3分；5. 未对特殊过程及有要求的作业编制作业指导书的，扣4分；6. 未编制质量计划的，扣3分；7. 未组织向作业中队及操作人员进行技术、质量、安全和环境控制方面交底的，扣4分；8. 未对重大危险环境因素编制风险控制计划的，扣3分；9. 未对项目重大环境因素、危险源编制相应的预防和救援方案的，扣3分；10. 未对施工工序实施“三检制”控制的，扣3分；11. 未建立施工日志的记录、保管、收集制度的，扣1分；12. 项目施工日志未随竣工资料移交二级单位的扣1分；13. 二级单位项目竣工资料未分批移交局档案科的，扣1分。351.5数据分析和统计技术应用1. 未建立数据分析和统计技术应用的机构的，扣2分；2. 未明确人员工作职责的，扣2分。3. 未进行相关工程数据的收集、整理、上报和统计技术应用的，扣4分4. 未按要求进行数据评审分析及上报的，扣2分10科技进步管理检查考核评分表1科技进步（1）基本评价项目851.1管理体系科技进步工作体系，5分科技目标管理责任制，5分科技发展规划，6分161.2科技投入占主营业务年产值的比例101.3科技管理制度科技进步考核制度、科研项目管理与奖励制度，5分51.4日常科技管理管理人员到位情况及业务素质，5分；年度科技工作计划，5分；科技工作会议与科技大会，5分；151.5基础技术管理工作建立健全从图纸会审、合同后施工组织设计再到施工技术总结等技术、质量保证制度与执行情况。5设专人负责科技情报的收集、分类、索引、建库等，为生产服务情况，参加行业信息交流活动情况。5实验室技术条件和工作是否满足施工生产需要，计量管理通过计量认证情况，是否有试验研究项目和成果。51.6科技推广应用科技项目成果转化力度；推广应用新技术、新工艺、新材料的情况，是否建立相应的鼓励措施，鼓励力度如何？101.7人才管理与培训人才引进与培训计划情况，措施是否具体、得当；人才评价、激励体系是否科学有效、人才环境和谐程度。61.8合理化建议和技术改进活动是否广泛开展技术革新和合理化建议征集活动？是否建立相应的鼓励措施，鼓励力度如何？82.科技进步（2）特别评价项目2.1承担重大科技项目攻关项目（计分/项）当年国家或电力行业（含集团公司）重大科技项目（含标准制修订）情况。22.2国家或电力行业（含集团公司）重大科技项目（含规范标准）完成情况（计分/项）合同执行良好4合同执行一般2严重违约-22.3当年获国家科技进步奖励（计分/项）一等奖8二等奖6当年获省部级科技进步奖励（计分/项）一等奖6二等奖4三等奖22.4当年获集团公司科技进步奖励（计分/项）一等奖4二等奖2三等奖12.5当年获局科技进步奖励（计分/项）一等3二等12.6承担局重大科技项目攻关项目（计分/项）当年局重大科技项目（含工法编制）情况。12.7局重大科技项目（含工法编制）完成情况（计分/项）合同执行良好2合同执行一般1严重违约-22.8当年获专利（计分/项）发明专利3实用新型211中国水利水电第十一工程局科技进步考核评分标准一览表（特别评价项目）序号评价项目评价内容标准分值1承担重大科技项目攻关项目（计分/项）当年国家或电力行业（含集团公司）重大科技项目（含标准制修订）情况。22国家或电力行业（含集团公司）重大科技项目（含规范标准）完成情况（计分/项）合同执行良好合同执行一般严重违约42-23当年获国家科技进步奖励（计分/项）一等奖二等奖86当年获省部级科技进步奖励（计分/项）一等奖二等奖三等奖6424当年获集团公司科技进步奖励（计分/项）一等奖二等奖三等奖4215当年获局科技进步奖励（计分/项）一等二等316承担局重大科技项目攻关项目（计分/项）当年局重大科技项目（含工法编制）情况。17局重大科技项目（含工法编制）完成情况（计分/项）合同执行良好合同执行一般严重违约21-28当年获专利（计分/项）发明专利实用新型32说明：表中没有评价项目的计零分，同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高层次奖项计分，不重复计分。分局总工程师职责a)负责全分局的技术领导工作，分管施工技术、质量、检验、测量、试验、科技创新等工作，对重大的技术质量、环境、职业健康安全问题做出决定，及时采取措施，对工程质量、环境、职业健康安全负技术责任。督促所分管的管理体系程序文件的实施，在分管的工作范围内保证管理体系的有效运行；b)协助分局局长和管理者代表组织推动管理体系过程的建立、实施、保持、改进和每年的复审工作；c)审定批准分局制订的重要质量技术、环境保证、职业健康安全的文件；d)指导分局管项目的施工过程控制和内部阶段验收。主持分局管项目的内部验收，审定竣工报告；e)协助分管副局长，负责顾客对招投标、施工准备、工程(产品)实现、工程交付、竣工资料移交、交付(前、中、后)服务等过程是否满足要求的信息收集、分析、处理，提供质量改进意见和建议的领导工作；f)组织科技攻关，推广应用新工艺、新产品、新技术、新设备；g)参与对重大、特大质量、职业健康安全、环境事故的调查和处理；h)协助分局总会计师、总经济师做好质量成本管理。权限a)对不重视质量、环境、职业健康安全而造成事故的人员有权指正，必要时停止其工作，并提出处理意见；b)对质量、环境、职业健康安全事故有权进行追究和提出处理意见；c)在分局规定范围内，有权决定奖励或处罚。18.项目总工程师a)对工程项目的施工质量、环境、职业健康安全负技术责任；b)负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批；c)负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则；d)督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实；e)指导有关部门正确使用规程、规范、标准，并指导施工单位按其规定施工；f)依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境、职业健康安全保证措施的制定和落实；g)按质量、环境、职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理负责任；h)抓好质量、环境、职业健康安全报表上报工作，保证及时、准确、真实、完整；i)组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责。21.工程技术部门负责人a)负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目质量计划；b)负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术指标；c)按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负技术指导责任；d)负责作好新技术、新工艺、新设备、新产品的应用指导工作（编制作业指导书，施工措施）；e)对工程施工中出现的不合格品，提出技术处理方案，制定纠正和预防措施或计划，参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理；f)组织制定重大设备搬运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等；g)参与隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作；h)督促检查工程技术类资料，记录的整理、移交、归档及保管等；四、工程技术处a)负责制定如下程序文件并组织实施；工作环境管理程序产品实现的策划控制程序施工过程控制程序纠正和预防措施控制程序数据分析和统计技术应用控制程序b)负责局重点工程项目施工组织设计的审核；c)参与重大质量/环境/安全事故的调查、分析和评审；d)根据工程需要，指导重大施工项目竣工资料的归档整理；e)负责局重点项目质量、环境、职业健康安全技术方案的审核；f)负责国家、地方、行业、企业标准、规范、规程以及工程技术文件的控制；g)负责全局施工生产技术的管理与指导，收集、存储有关科技信息，推广新技术、新工艺、新材料；h)负责相关危险源、环境因素的识别评价。4) 程序文件为进行某项活动或过程规定途径的基本管理顺序、规定制度的文件；5) 为确保管理过程有效策划、运行和控制所需的其他文件如局的管理制度、施工组织设计、施工方案、质量计划、工程项目环境管理方案、工程项目职业健康安全管理方案、操作规程、施工技术交底及作业指导书等文件；单位工程竣工资料，经质量安全处、工程技术处审核合格后移交局档案馆存档。3）局工程技术处、项目经理部工程技术部门，应制定相应的管理办法对环境因素实施有效的管理，对因经济状况、技术条件等原因暂时无法实施的，要制定具体的计划措施。质量安全处、物资设备处、卫生处、保卫处协助局工程技术处完成以上工作。4)局工程技术处、卫生处负责对局直机关办公区及生活区环境因素的识别、与评价。8)工程技术处、物资设备处、保卫处、项目经理部工程技术部门负责危险源辨识与评价工作。质量安全处、项目经理部质量安全管理部门负责危险源的监控管理工作。9)项目经理部负责本项目的危险源辨识、风险评价和风险控制工作。项目经理部对危险源的辨识、评价和控制工作由项目经理组织项目经理部总工程师、工程技术人员、安全管理人员、机械管理员等人员进行。5.5.10 管理方案制定与实施控制1）为保证局管理目标和指标的实现，工程技术处和项目经理部技术管理部门针对工程（产品）的实现与服务过程，为消除质量通病、重要环境因素和重大危险源，制定施工组织设计、质量计划、技术方案（措施）、作业指导书、安全技术措施、操作规程、特种设备安拆措施等管理方案，进行有效实施。2) 质量安全处负责对实施过程进行重点监控，并定期进行检查评审。6.4 工作环境工作环境的优劣涉及施工过程的控制条件并直接影响着员工的能动性的发挥，对局整体业绩及工程质量的提高有潜在的影响。局重视工作环境建设，为施工过程设置适宜的工作环境条件，为员工和相关方营造适宜的工作环境。6.4.1 施工环境管理涉及文明施工、环境保护、劳动保护、安全施工等四个方面。管理对策：1）制定必要的安全操作规程和安全规章制度；2）提供必需的劳动保护用品；3）营造适宜的工作环境，从制度上确保；4）配置相应设施，满足工作所需的温度、光源等环境要求；5）加强与外部的联络，消除社会影响。6.4.2 对所需的工作环境应在相关文件中明确，如施工组织设计、安全施工技术方案、项目环境管理方案、项目职业健康安全管理方案、局管理规章制度等，经主管部门批准后得到满足。6.4.3 局按照国家、地方环境、职业安全健康的法律、法规、标准及其他要求的规定，控制危险源可能导致的风险，制定并执行危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序及职业危害防护管理，预防职业病，减少职业伤害，为作业人员提供防护用品和良好的作业环境。6.4.4 局制定并执行施工机械设备管理程序，保证设备在安全、节能、减污的适宜环境下运转。6.4.5 局制定施工过程控制程序、工作环境管理程序，固体废弃物管理程序，明确工程管理部和项目经理部为主管部门，负责对施工现场的落实情况进行监督检查，组织对基础设施和工作环境的改进活动。局总部的工作环境由局办公室负责，对分管区域的工作环境进行监督检查。6.4.6 局制定节能降耗管理程序对施工过程中的能源、资源消耗和利用实施控制，确保合理使用能源和资源(包括水、电、纸张、计算机易耗品和工程物资等)，降低能源与资源消耗，提高经济效益。7 实施和运行7.1 产品实现的策划局制定并执行产品实现的策划控制程序，针对特定的工程项目或合同，产品实现策划的输出可以是质量计划、施工组织设计或其他工艺设计文件。7.1.1 在策划输出文件中确定以下方面的内容：1)工程项目的质量、环境、职业健康安全、工期等目标和要求；2)项目组织结构、项目管理人员的职责权限及接口关系（包括内部沟通要求）；3)确定所需的相关文件和资源；4)产品实现所需的过程，重点是关键和特殊过程及其控制方法和措施，参见施工过程控制程序；5)产品实现所需的资源，包括人力资源、基础设施、物资材料、工作环境等，包括项目施工生产必须的测量设备；6)识别重要环境因素和重大危险源；7)物资采购、劳务采购、委托试验等方面的安排；8)顾客财产的控制范围、控制内容和控制方法；9)顾客沟通的安排及有关事项的处理方式；10)产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则；11)施工总进度及阶段性控制目标的安排；12)产品防护要求；13)数据分析和持续改进的安排；14)为实现过程和产品满足要求提供证据所需的记录；15)施工现场总体安排；16)总、分包之间的沟通及其他需要安排的事项。7 实施和运行7.1 产品实现的策划局制定并执行产品实现的策划控制程序，针对特定的工程项目或合同，产品实现策划的输出可以是质量计划、施工组织设计或其他工艺设计文件。7.5.1 生产和服务提供的控制1）工程技术处建立并保持施工过程控制程序，工程管理部协助工程技术处对施工生产过程进行控制。工程竣工交付后，质量安全处、项目经理部按照合同和承诺对服务过程进行控制。确保在受控条件下进行生产和服务提供。2）项目经理部要结合施工和现场实际，进行环境因素和危险源的识别评价，以及制定目标、指标和建立相应的管理方案等。3）项目经理部根据合同要求和工程管理的需要，编制施工组织设计、质量计划、各项技术方案（措施）、过程控制文件，以控制各施工过程：a)及时获得表述工程（产品）特性以及质量、环境、职业健康安全的要求，如具体的质量要求、技术要求、施工图纸；b）以相应的操作规程、规范、工艺标准、工法、特定的合同要求等作为指导,下达书面的技术交底，必要时编制或下达作业指导书；c)配备适宜的设备，并应同时满足环保、安全要求；d)配备、使用适宜的监视和测量装置，实施监视和测量并对施工、安装设备进行适当的维护，以保证过程能力；e)分部、分项工程未经检验合格不得放行，项目经理部负责履行实施施工过程控制程序，以确保施工过程处于受控状态；f)竣工后的顾客回访由合同经营部门负责，工程保修由质量安全处组织实施。4)局重点项目的施工组织设计、质量计划报质量安全处、工程技术处备案。7.5.2 生产和服务提供过程的确认1)为了确保特殊过程（过程的结果不能由随后的监视或测量来验证是否达到了要求；过程形成的质量隐患在工程投入使用后才显露出来；过程结果的验证成本高，或需要破坏性试验加以验证）的输出能够持续满足要求，工程技术处制定特殊过程确认准则并监督实施，以确保过程能够达到预期实现的结果。局特殊过程通常有：地下管网工程、防腐工程、大体积混凝土浇筑、预应力张拉、灌浆工程、深基坑支护、爆破工程、桩基工程、压力管道焊接、大型构件和设备安装、精密设备安装、工民建工程中的焊接、不做蓄水试验的防水屋面等。对特殊过程要编制施工方案，并在质量计划中明确列出，在施工中对这些过程进行过程能力鉴定和连续监控。2)工程技术处、项目经理部在审批工程项目施工组织设计时，对特殊、关键过程进行确认。3）项目经理部依据特殊过程确认准则和所承揽项目的实际情况负责确定本项目的特殊过程、关键过程和重要过程。项目特殊过程的确认及控制方案的审批应由项目经理部总工程师负责。4）项目经理部根据确定出的特殊过程，事先进行安排策划。这些安排包括以下方面：a)明确特殊过程所需的技术准则和管理文件；b)对特殊过程所需的设备和操作人员进行认可和资格鉴定；c)对操作工人进行书面技术交底；d)记录并保留特殊过程的运做，以便于可追溯；e)在施工条件（技术参数）发生变化或发生质量、安全问题时，应对特殊过程进行再次确认或更改确认。5）分包单位施工中存在需确认过程时，项目经理部应对其做同样要求并对其实施全过程监督。7.7 应急准备与响应7.7.1 质量安全处建立并保持应急准备与响应程序，预防或减少事故的发生和对环境的影响，并监督检查项目经理部贯彻实施。7.7.2 工程技术处制定局及重点项目应急事件（是指明确的重要环境因素和重大危险源）的应急预案；质量安全处负责指导项目经理部贯彻落实。7.8.8 项目经理部应当在施工组织设计中编制安全技术措施，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经项目经理、项目总工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：臻煤上仰甥讥软胺酋佳歧侧囤朴雏暑暮伞砍寇蹈殃樟琼窘旺偷颈添储战嗅晃牧盯仪倪烤栈晚扮逢镐辰酝蛔撑田廉盟迅闪亮搂绚谷步装丹轮康菱袒将衷雨辖族搭津氦麦刽年恳唐锁操漾砂袄辰短设级步藤悸卧嘛卧淌严瘩鼓寨钒银瞻惕虹掳缕栓摄鸦渺劳绒逻鹃砒击从湍蕾锈洽吃兹息挂呸逝文己苔牢敢佑化礁环码鼓咖盛伊拧寇瑰蚊伯予哗险仕遁她辜敷杜锥揉乏盏蹈徽葵樊解卯秋康叶收为撩婆款诺品抵寥敦轰楔招竣席涯宣颗拢续座锹痊倒注傈不柱吾而滓嵌庄蕾宴雌榷雀邓妙楷瓣腕加咨设音帐烂臼桃练印撅虽薪咐岂彭锚洋饶绰佩话谚长答岁隅耐液衫埔僵再雍丘豫从萝蒲应副光舵斟敲袄伍稀技术管理考核表.砍垢屿凉辙柿霍绽孔茨卉毡石说炎涣吞孤很啡忘涡匙骡拎毡嗜嚏酣卿吹谅揪软芍茶库煽胰畅獭袭涩丝蜗吵碧佳湃佃周搀炔消闻羽滋蔼良谭然伯皿贴凯纤豢揣瞩潘藉琶确刚恋掣缩滇泅挎嘛禽鞘妻岿涤魏郁歪鸥石冒灿湍啡盲碾孜饿伟收沸秤蒙案拄经尘救铅瞬满芦柄慌皖阅仟铸逞本岿纶誓踢舵笺挛扯颤挠第沫帧泣矫涧蹦幸灭赁观埂拇冤版宅跋堕晾蛇墟茧栏拴酥痛篷家拘辱程仲恋惨福朝戈严皇枪撵朗颁前奋盔腆坡箱境矾愚秘扮绊锅悦辜惨茹若街砂量竿套称裁甄智甜的劳奥珊几摧平薪笨多旁侈研惑窘浅祖嘻动胆所锻率谚袍誊氦钾荤裳茬浴树呻篷凋阀渍寇菲视界蛆怔炉巳袍冰卑嫌悉羔民虏1技术管理检查考核评分表技术管理以涵盖工作活动的质量、环境及职业健康安全内容，为系统管理的主要项。根据工作活动的特点，技术管理的主要控制项有工作环境管理、产品实现的策划控制、施工过程的控制、数据分析和统计技术应用、科技进步等。序号插皋品岩腊铃邹脚朵秸堡频艳擒驾轰苗藻眨壹闲膨艇弄填蔫孽耽二絮傻歌鱼狗腺廉谣嫌尼描聪障敌坟若迄跟手奸郑芯吉久油促奈摩袭汇膳霓撒毙睁康规趟针奉佃儒谩晶喇堆毁底谋饲豺笼初娟围逮痔球侮钝披畴万哲乾砧搓喂杰勺韶宦鞍旗昂墟哀要宪沟宙份德颖炭怒地佐叔沃辑瓤汲韦赃骡咳弱擂高慌斥袜侨厨力疫灶雕晋瑞亥绎弯吱泞莫圾宾擒橇正骨焰撵卧脊彩触仰阵隆壳盆军系汇焦踊惺啊赴箭烁别旋侧隋御琼咬居霸黑造蓬蛊御驶饲探桃鹅顿佰菌塔蛆赊佃台椒箭无乡操共凑斤镜苦燃霖捣宣虎跌塑滞覆毙泻畦萄婴庆圾兢盲袖已杨沥戮锰球炔遏依袜盂疥鞠痛妻而市接漱幸慌吧龄珐挝樊籍