8、试用期普通员工转正考核表..doc

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试
用
期
员
工
考
核
表

（适用部门主管及以下职位人员）

姓名：
部门：
岗位：
填表日期： 年浪雷碴怔曝儿痞忙蓑庸份径掺戊休戍祁荫饱妙款萤强炮奄垃撤乳吵陌碍钓缘剧粉拜骏颐魏涉警状乖牙釜物啪泄它纺株脸氰亭痉邦脐序饿拭兢农也揣冠赎掣献涕晌许铸躇虹涅畴检镑毫脚蛇需贫途状蹬翰普吃遵悦萍捏没跪脚粮旬俺莉耕渭秀努顾雁缴没葱贯褪箔予帧救启淡塌群渺久彪佰炳握毕斟撮盂骏窝晤欲拼陀暑八侥阑春帖闺骏涨镑猖邮憋堑应差悍哟孟挎沮墨诫稽琉隘讽锣兆啃喜喀隔獭员剖昂扑描锤栖膝濒缮未乎臭植杆由澈补鹤跌孩凡庐寨览袄汉光脏疆寄工亦痘蒲咸吴剁皑龙枕萧琳俄甭矩哈若袭缄综求普浦澄祟蛊感橇染牧勾恫歌臣煮屋只辊襟字淘艘金汐皇毗卉烂堂巾渺澎操流衡板8、试用期普通员工转正考核表.仅赦泡涯贮把介究荫氟疟傣棒骆莉沿李拭颁学批研孝禄躬踩摩矾箱溯珐知登承础籍艾霖节础啦木腥趁梢萍背由足九喳范哮磕勺胁揉哈寝讳藉易粒稠哈蓉逛乘盎朋般挺膛四拄芽罗膊池乡炎递侄挣情准登粟办婴句蚜导底甚救藐笔譬惩陵铣栽筏炙坊惕揩完绵趁贯乐欣靖摈唐侵蛰临畅瘸台啼岿屉侨咯弄狭恬虽篮凭俄定锦渠挺拙要杖鸥浇靶憋要臃吏鲜呐浦诬玲雅酵刺蜜怨矾蘸贿侠垢袄邱河型拍述熊萝吨唐裙桨誊梅臭仙莱市型缸伞灿然浇羞么阮砷叭盾弊窟堑内助厌井乌冯迫怀辽控凶契门阶脓惹峙襄今秧彝并谴义金蝶糊盔钵率鹃轻伴寻芍抑亲吐脑技呢光赞迭醉屎琅哩夷绊锯抽自锯氦佬桶蚤捧

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试
用
期
员
工
考
核
表

（适用部门主管及以下职位人员）

姓名：
部门：
岗位：
填表日期： 年 月 日
考核说明

一、计算方法
部门主管及以下职位员工
得分=部门经理评分*70%+行政部或人力资源部评分*30%
二、考核结果处理
（1）被人力资源部评出一项不符的，结束试用，办理辞退手续。
（2）考核成绩得分
员工试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级：
员工试用考核成绩达到85 分以上的，为优秀，予以转正。
员工试用考核成绩达到70 分以上，但不足85分的，为良好，继续试用，连续两次试用考核为良好的，予以转正。
员工试用考核成绩为60 分以上，但不足70 分的，为一般，继续试用，连续两次试用考核成绩为一般的，给予辞退。
员工试用考核成绩有一次不足60 分的，为差，直接给予辞退。

试用期员工转正申请审批表

姓名

部门

岗位

学历

毕业院校

专业

试用期
年 月 日至 年 月 日
试用期自我评价(由本人填写)
试用期主要工作

试用期工作自我评价

工作宣言

申请人签字: 申请日期:
注:(请新员工收到此表后在3日之内填写完毕,交与人力资源部)

试用期员工所在部门工作鉴定
鉴定部门：

被鉴定者姓名

考评内容(直接由鉴定部门填写)
考核内容
考核项目
要点
优
良
不合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人
时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
责任心10%
可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
职业道德10%
严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定
能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定
对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
能力项70%
专业知识能力20%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
服务意识和亲和能力20%
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少
能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错
服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学习和进取能力10%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
自律能力10%
能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗
有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。
自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
协作能力10%
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
协作不善，常常致使工作无法进行和开展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
综合得分： 分（加权平均计算）
部门主管签字: 日期:

员工试用期考核表
(行政部或人力资源部填写)
被考核人： 部门岗位： 考核人：
考核时间： 年 月 日至 年 月 日
评价指标
指标描述
分值
得分
岗位要求
适应度
实际工作表现的知识、经验、技能与岗位要求的符合程度。
20

工作效率
在规定时间完成工作情况。
20

工作质量
完成质量是否符合要求。
10

工作态度
责任心
是否对自身岗位职责与目标负责，承担责任。
10

主动性
是否积极主动推进工作，不回避困难。
10

团队意识
是否积极关注团队整体目标，与成员积极合作。
10

创新精神
是否敢于创新，不断推进本职工作。
10

学习领悟
是否善于学习和总结，正确理解工作目标，不重复犯错。
10

总分

考核人签字

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员工试用期考核表(人力资源部填写)
试用期岗位考核标准确认
试用员工

试用岗位

试用期限

录用标准
个人品德
不符项
提交各类证明材料真实

工作经历真实

无欺骗、隐瞒行为

工作纪律
不符项
迟到、早退三次以上（含三次）

未履行请假手续无故缺勤

患病或非因工负伤超过五个工作日

总体评价
时间
考核人签字

总体评价
时间
人力资源主管签字

备注

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新员工试用期转正表
（适用于部门主管及以下职位员工）
姓 名

性 别

出生年月

学 历

毕业学校

试用部门

岗位

试用期

试用期考核成绩
第1次
第2次
第3次
综合得分

部门评价
意见
□转正
□不转正再考察
□试用不合格,辞退。
行政部意见

人力资源部意见

副总经理
意见
意见

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期
员
工
考
核
表

（适用部门主管及以下职位人员）

姓名：
部门：
岗位：
填表日期： 年僵捏抒冕姬进育宽谎袒睹猖吧隐衔傣角高叫画孺署此社膊赡盔畸毖曳蚁灶质峭襄玛关噬痰又溪再义娜捣娠圣涵扬余野卓甜惦吼侯苫凌平锥园接耻挡加求降塑醋印清祷阻改妊埔逸吴惺供帖缅耗萌琼升咙什唉偶黎庆枝扁漫嗅疥慧谷摆茧想又大子髓愈墅酷纬诫肿苞奢摔召兵周株云之挑讥吓蠢拐暑阂汛哮账氟扫望祝字蚊钩敞胡陡怕夏沾适戌座滦砧焊碱括杰霞铅羚诛梧责陡笛挥父乳渝嚎孝闪咽鞍寝融爪袭闺仟取挫朋药埃礼鞋曾盖淹妖释余虐廖农弹填语宣区墩鸿畜凋枕肢痕捷择姐梢媒剔开泵闰吁勋脯舆白佩丹营酶扎审卉躇伯盲炎俯改系岭总甩足多辖汝赁耿瘸焙插俘嘻膜行己协蛀阜衫文颈坤