职业安全健康费用模型(参考).doc

（EHS）企业安全、健康与环境管理开课时间：2011年7月23-24日 （上海）开课时间：2011年7月30-31日 （深圳）开课时间：2011年9月17-18日 （深圳）开课时间：2011年9月24-25日 （上海）主办单位：时 代 培 训 网参课对象：董事长、总经理、运营总监/经理、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于EHS的人员。 标准费用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 课-程-背-景： 随着中国企业快 速景气的发展，同事也伴随着两大严重的事情发生： 一是生命与健康的损失，二是环境的破坏。 每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定 要以生命健康和环境破坏为代价？ 事态的严重性让越来越多的企业开始关注到这些问题，在注重高效运作的同时更为关心工作场所的环境、健康和安全。随着人们的环保意识和职业健康与安全要求的不断提高，相关方对企业的影响越来越大，EHS已经成为规范企业管理的重要组成部分。一些较有影响力的企业已经建立了EHS体系，赢得了社会地位和尊重。但是，有些企业却还停留在只关注控制事故，而疏忽安全预防；只重视排除客观危害，而忽视主观因素，从而导致在EHS方面投入多，收益少，管理十分被动。本课程旨在帮助企业从预防入手，建立高效的EHS管理体系。为此，企业投入了大量的人力物资在EHS方面的培训和管理上，制订了 各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门签订安全责任书等等， 但是为什么，安全事故还是层出不穷呢？为了改善这种状况，OHSAS18001建立了职业健康和安 全评估的国际标准，但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，并能教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预防事故的发生。此课程专为 想提升环境、健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中，学员将会学习到如何建立EHS 系统，并了解系统的运作，增强EHS意识，增加防护，规避风险。预-期-收-益： 系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务； 通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识； 使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识； 环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识； 掌握危害与风险的辨识、评估及控制； 结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法； 结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全； 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法; 明确理念：一切事故都是可以预防的； 认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严重； 法律的红线不能踩，掌握EHS法规应用技法； 危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源” ，掌握评估与控制方法； 通过管理手段，健立健全安全防护制度； 在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障安全； 杜邦的经验能告诉我们什么； 体系的设计方法：建立高效的EHS保障体系.导-师-介-绍：李广泰先生 李 广 泰-中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了品质/生产/工程部门主管跟我学系列丛书: 安全生产管理、生产管理学、电子行业ISO9001：2000实施技法与案例、卓越品质管控、生产现场管控、仓储与物料管控、杰出跟单员等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。课-程-纲-要：一、EHS管理要素1、理解EHS管理1）EHS（环境、健康和安全）管理的内容与发展趋势2）国内外企业EHS现状3）解析先进企业的EHS管理经验2、EHS管理关联的理论指引1）现代安全生产系统理论2）马斯洛需求层次论3）事故致因理论和海因里希事故理论4）职业安全健康费用模型3、企业EHS管理者的角色认知与定位 专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的职责4、EHS管理的艺术性、特点5、EHS法律框架及法律法规体系特点1）环境法，大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产2）职业安全卫生法3）灾害与紧急管理法 自然灾害（雷、洪、震、风、旱、疫）、紧急管理机制、消防法4）安全生产法 安全生产保障、权利和义务、监督管理、应急救援与调查、培训规定5）地方法规、管理条例6、管理的法律责任与风险控制 管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制 游戏：杰出经理人管理法则二、如何有效推进EHS1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS 体系相互作用关联图2、EHS管理体系 方针、宗旨，目标、计划，文件、制度、流程，体系结构、职责 EHS体系审核、评价、改进与认证3、管理技术与技能创新 防错管理、标准化、确认制、高效会议、报告、举一反三、预防机制4、人员的安全生产意识 动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书6、建立安全责任考核制度7、工作提高、改进的工具 PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、8D、IE8、国际标准与管理经验 ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人权验厂，产品安全认证 案例：杜邦的安全文化管理三、环境（E）管理技法1、环境管理要素，法规要求 内部5S管理，现场改善，EHS管理，大扫除、运动战与管理工具2、物品与作业环境安全管理 材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理，绿色产品3、环境保护，公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制5、环境管理方案、指标 计划、方案、结果报告，KPI，管理的流程图、路径图与趋势图6、环保措施与企业可持续发展，检查与审核，整改措施，支持与鼓励四、健康（H）管理技法1、健康管理要素，法规要求2、劳动卫生知识，PPE防护、保护，产品毒害与健康管理要素3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后） 体检、工种分析与营养保健，工伤保险制度4、作业环境，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘5、工作环境保障，药箱、休息间、卫生间6、职业病防治管理 消除或减少职业危害因素（源头、过程、结果，防护），工会的职责五、安全（S）管理技法1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），观察训练，工作外安全管理2、现场安全检查，树立安全意识，辨识危险源 三级安全培训、教育，消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理3、行为控制，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为4、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应5、安全评价方法，事件树分析（ETA），危险与可操作性研究， FMEA6、生产经营单位安全培训规定（3号令），培训内容、时间、记录，罚则 案例：三种安全事故六、EHS管理实务1、人机工程管理应用 人作业特征，作业空间设计，安全人机系统及其设计，IE方法2、机械操作安全、防护，冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业3、设备安全管理 特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具4、危险化学品安全管理 安全生产许可证制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔离、锁止5、内部交通安全管理 标记、地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆6、办公室的安全，门禁、网络、档案、机密7、电气安全管理 电路平衡、标准化作业，电火花、静电、漏电、高空、野外作业8、PPE，个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护 案例：完美工厂七、应急、预备管理与事故处理1、应急处理方案、计划 危害评价、预备管理、事故管理方案、应急计划2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得）3、安全事项、事故记录，工会的作用，如何将事故损失降低到最小4、专项工作组、MFT与MRB5、善后、预后和改进措施方面的管理技法6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施 案例：六个典型事故案例分析八、EHS提高企业的竞争地位1、安全文化建设的四个阶段，企业人本观念管理2、企业赢得尊重，可持续经营之本3、KPI,全员行动、努力与成绩九、 自由问答、互动（Q&A)培 训 报 名 联 系 方 式；（深圳）电话： 、 赵先生（上海）电话： 、 李先生（报-名-回-执-表）报/名/传/真：（深圳0755-81214176）（上海021-51860153）其中一处即可。企业名称：_费用总计：_元联系人：_职位：_联系电话：_传真：_邮箱：_参加人数：_人参加课程：（EHS）工厂安全、健康与环境管理 参会人一：_职位：_移动电话：_参会人二：_职位：_移动电话：_参会人三：_职位：_移动电话：_参会人四：_职位：_移动电话：_参会人五：_职位：_移动电话：_付款方式：口1.转帐 口2.电汇 口3.现金参课地点：口上海 口深圳 上课时间：_备注：会议现场席位非常紧张；如需参加请提前报名或预订。谢谢！合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责