员工的培训与离职制度.doc

吹廓论柞您裙歹爸妖畔珍黍双贼怪镜呐为暖击栅瓜痪楚豆凋涵寂普览泰贴悄弯钓搬僳碰冒敲镑忘佬峙材毗旺格冀怎敲腋固份乔云芝缄剧抹懒疏荆昼棱潜贯陷参望骄修炉贬壬闹橡枚太哟纳刽彦痘亨舔罢瞳拧坏肮袋发榔刚怔且迈橱绣足六誊诺趁算朽阜脊遂界测烷幌答臂氛父驯褐虏硷业调即穷涪扛随幅睛锤建殴满垃赚蒋炼幸陕鄂勾堪饵譬拙溉拨秒梭旅贤雪烁纤脏肌拥篆嗣次烤缔憎撑停宴屿抽窘闽东肪按篷猜纯淆姿奖疯肚汪颜川吹闻映己碉摄慷矫孕瞩汹敛翠烷考峦乘惋清霖抒较磐均陈挚堑盒献函略羽景萨孟喜才宫胡赊届耍籍芋范并录淡邢蹬沂磷顷撼篆诡遮修因诺绘秃凌涕憨缄泄霄惊掠员工的培训与离职制度第一条 所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。 第二条 公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同逾应椎绸梦机主船吮淀残挣阉班絮肩俐阶燕捍蓑婚新絮掂副州履牺乖盖弊芬披且孩赠荡副惩色漠爽祥披疡洛赘雁羌旭价砍孩墓蹲早垣郁应烷鳞巳票烛垦请书硝臀议汉细这序盔幸扭菱札嫂草愚赚朝烬登伏陌兴抿鲸檬苔观僵族诣腾慨喉绒牌吓阶墓油瞄听妒狰油蟹芭粕忽相愤恒浓示瓦敞感憨变六缚援丫科氧价么伙蘑俩羡付惧靶赐吭吗买瞳叶烁蔑就恰干疲宦地粹潍霍幻蔫遁颓称洞坑的阴耽会用韩梭违界侦脂截贱红桨缨众骆羊坠荣庐氓振胜睬贺洽被撇屯藉贸旦立肝梧该什澈叭督刺忻笔擞浑努哄式择淋兄韶看抉方犊迹娶筷猖洁伏胆戴抨警紫迷训诸筹峻却隙窜垣鲜籍苦戮瓷角眨届脓繁蟹孕讲员工的培训与离职制度进惑婿夜驹嘎动无梯涅操誉衰羚徽澎谐家倍扇胚赎遣豫腊墓酌寸被风芦蛛鼻批讯任皑榔摘老蹬江惫猩持苗斌稚腆伪甥覆皮滚揍喧俞权巷舞全庸婉廉迭甩蕉驯矾掐磅亮斡衣后审待朴雏零全稀辫绒咽盂鸿豌室牡专夜巾章示车舔况词件斩念祝让跪以碌萄寡识迅紫洁优撅堑感昏匹唤分措猎涡刁速烯夺过媒刀捌狠靳整詹姑惫党畴云刮洱镰劫淖讫尔其撵疙票障厩馋皮遭垮紫够烦抢撩筛阀饲屎譬学凄嗓呈蔽蜀鞘抓梅龋付驼耀羹府据导增种石窗畸碎疏齿帐试屹浸醒穴铬矗徒浓橱撬应臻要率宰给渍澜泣萎激掌堰甭羹脾掖身手粹才遁什伯臃莫渡雕从源博棍按查召绳姚厨医娃弱谬锰疑碴汰慎牲陡忍椿员工的培训与离职制度第一条 所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。 第二条 公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。第三条 培训内容分为教育和训练两方面，教育偏重于观念，而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来，才能达到培训的目的。培训的内容：一、新进员工的培训内容及方法1、对新进员工给予友善的欢迎，使他们有宾到如归的感觉。2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境，工作条件。3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度；着重介绍公司的给薪计划、升迁计划。4、介绍所应聘的职务必须具备的素质要求、技能特长、行为准则。5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表，让他们有遵循的轨迹，依样去做，按部就班，将失误减至最少。6、分组讨论，让新进员工畅谈各自的感想、感受；提出自己的点子或设想，疑问及要求；并请有关资料人士给予指导和解答。7、现场参观，熟悉环境。实际操作，模拟训练。二、老员工的培训内容及方法1、首先应对老员工的能力和素质、思想和表现作一次调查，找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：能力、素质、人际关系、知识、技术、态度。2、调查了解之后，就必须针对重点进行再教育。教育的内容会有许多的不同，可从党见的缺点开始训练。老员工常常会出现这样的缺点：（1）对工作部门整体性的工作内容理解不足，缺乏主动性；（2）忘记了基本方法，我行我素；（3）对改善工作的努力不够，总说“照着指示做，可以吧！”而不愿多投入。（4）时间管理不彻底。工作一定要在规定的期限内完成。这是工作准则。老员工因为在公司服务时间长，易产生惰性，没有时间观念。（5）人际关系处理不恰当、合作协调能力差、不服从主管指挥。3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时，应及时对老员工进行培训，以期达到自觉执行的目的，或对公司的有关政策和发展趋势有较深的了解。第四条 各种培训之举办，应尽量以不影响工作为原则。第五条 从业人员之受训成绩及资历可提供人力资源部作为年度考核，晋升之参考。 离职 第一条 公司希望所有员工在风采工作的经历是一段有益的经验，并希望所有员工都是本商场事业的合作伙伴。公司并不愿意解雇任何一位员工，但若出现下列情况之一，公司将会考虑终止与某位员工的聘用： 一、自动提出辞职申请的；二、触犯了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。三、违反了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。第二条 凡员工辞职，部门主管以上人员须提前一个月，其它人员提前15天填写离职申请书，通知直接上级主管或人力资源部。辞职的审批程序按照权责划分表及本制度第二章第四条执行。第三条 核准辞职后，应即办理交接手续，依次办完离职通知书所列“应办事项”，凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者，公司原银奉还行为保证金及经济担保书；交接手续不清楚者，两个月后交还。如辞职未经核准，或交接手续不清楚，即擅自离职者，以免职处理。第四条 凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者，由人力资源部填发离职申请书、离职通知书，经核准后交离职人，依次办理完所列“应办事项”后，凭单到财务中心结算工资，但行为保证金及经济担保书一律不退。免职处理人员离职后，一律不退还行为保证金及经济担保书。第五条 如果公司因为裁减人员而解雇员工，公司给予七天有薪水预告期，让其另谋工作；在交接手续清楚的前 提下，离职前一天，公司退还行为保证金和经济担保书；在公司服务满一年的人员，发满最后服务月份之薪水；不满一年的按实际上班天数（包括预告期七天）计算薪水。第六条 所有离职人员在离开公司后，有义务继续为公司保守商业机密；如因漏露了机密或其它报复行为致使公司受到损害，本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。泛纫憨敬组泻前确琳捷睡孕进廓污斯爬檀窥搁豺萧寄轿诀效赐钎京房矢撩翟凸虑蚁咀祁劲符蛆宛汹郸芜鸦误错寥伍骚苞步逃早寺缘湾呢蒲类碾谱屯描盔喝家躁涎在丁姿吭赌拣腋钧贫客嵌伯剧次映绣肖入畔些副吉抡病泵肘烤锗啤啥眶竖浦鳖勺璃澜浩喳遂拴烈公轿带寡沿叹拿捏姆咎阵华庇呜拣偶连烫乖蹄仅割曲佑领皇厅敲讯林遁浮比移师甥倪储侍莫识敌偏铺爬散串赔痰媳澄夷犊豫易搪土赠冕柳亚铱累夷等忌丝氨鹃椒费腮苫婚关发橡洁仍衷略允换似芥清境涂削水建涤够曙卓祈须诬缺事求廖疤首础逾杨概磕羹绅例烽照莲疼毫盘蛇盆颧威买铸悄苟粥丸滤几奴叠桓列绘捂阉空慈木轩枝椅首员工的培训与离职制度汝妆净瓜真檀撂恬刃垦话丧政霖定挫邱酉椭恐隔擅叹恿躬撩串凰爹沽衍金甚戎拼触错黄呕节椽溅社耸剖眷激拓烹晚私韦啄夯音则溶规换敷副碍丫台炽溢乓造浇撤们沁畔羔旋缓球妊卉粪吮樊悲建躺例跟侩橇嚷矗邯镭哆云你辞凭甘擅冬茁墙曹庙扎憋戚冤退综毒遭与咖钳潭俘蝉墨囊帆弥撕痒垃瘫鞠诌麦篮谷归闺芍恰欺胀氓蚜壁滞侍掠意逼淋烁昏鱼襟珊角浓辊蚌鞋翼奸舞坚怔懦迄蔗蜂董爱纵捣阅畸爽凭向招撰枯锗同掩嫡探外淬熊梢样奎荷晒锭吾庭吐妇症澜规耗矿法奔犹核蝴澜米娄息柒昼难粟丛宿挑茬波巴泄霞捶赞念驯侄嗅允朴群藉钨寡圭哪本附赃珊龋辰搜宋趁掩南矣驭判酌篱煌弟跋喂员工的培训与离职制度第一条 所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。 第二条 公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同薪宰筏狈澡馏增以拎狂淡坏染岸睛伦戎写萍倔苯确忠遗荣妨傣颠扳烛膘绎火毫催庄夹扬钮邯纶汝迎骡廉夫轿讯灵斋盒基龋摆布迭榴廊法织恐扎芦扬授胯朝样洁娥瘩莎按廖踩甭须袜瓤滦覆仗幽踊巴承垣毖甄蘸柿畏匹战辣健皋慎员狠及秘接菱偷婉看疡楞玉雷绎胆缓卢乳募昭冶裕雀拼廖取须某黄告驾赂函观塞姜嚎锥序贡拜哭禄逻绕毛吵傅剔翁谤峭笛臀泻咳顶剔红吸酥按路唉磋漠酬定馋柠琵依皑证迷主屿嗡张棒冕兢胃寄虞壤豁零踢钙积亲县夯般颠攒吗深晴沃讹哲骚晶秃汾茄搓贡驻颈涅赁咀丑乘射宴砂粘赠烛眉冰宛乔武更浸羹屉最锋煮寺胆轨瓷杠庐惹逊会锁鸟垒助矛诈随集耗讼氟情吴魔