谈N-2考核模式.doc

谈N+2考核模式摘?要：改革传统的考核内容和方式，探索与应用型人才培养模式相适应的考核方式，将对教学的质量提高及学生的成长产生积极、深远影响。本文以合肥学院为例，介绍了n+2考核模式，包括其内涵与具体的实施办法，以及为了更好发挥其作用应采取的措施。关键词：改革；考核模式；n+2课程考核是学校教学中最基本、最重要的教学质量评价方式，也是检查学生学习好坏的重要环节。一直以来，我国高等学校在学生成绩评价中仍采用传统的考核方式，这种考核方式在形式和内容上都存在着明显的弊端。因此，改革传统的考核内容和方式，探索建立符合时代特色和与应用型人才培养模式相适应的考核方式，将对教学的质量提高及学生的成长产生积极、深远影响。合肥学院是一所新建本科院校，其在教育教学改革方面，大力推进创新工作，提出了n+2的考核模式，注重平时的过程考核，改变了传统的“一考定成绩”的惯性做法，为我国高校考试制度的改革，提供了一种全新的模式。经过几年来的发展，学院在国际合作交流和教学改革等方面取得了显著成绩，也使得自身的综合实力和社会影响力都得到全面提升。一、n+2的内涵与实施在n+2考核模式中，2代表期末考试（占总成绩的40%）和课堂笔记（占总成绩的10%），n指的是一学期内除了2之外的考核次数。n+2各项仍是以百分制计，n的内容可以是单元测验、章节小结、课堂讨论、课外创新活动等。任课教师可以根据课程性质或专业特点，选择形式多样的、能够较全面地考查学生学习过程的考核内容。为了更好地实施n+2考核，学院从学校、教师、学生三个方面入手，加强对考核的科学管理，成立了由教务处、系部、教研室组成的三级监督制度。校领导对这种考核模式非常重视，制定了相应的实施办法，如规定n3的考核次数，分数占总成绩的50%，每一项内容都要有详细的过程记录和评分标准等，n的具体内容和分数分配由代课教师根据实际情况灵活安排。在每一学期的教学质量检查周中，n+2考核是其中一项重要的检查内容。目的主要是查看每一门课程n的具体内容安排、实施是否合理，如是否有过程记录、评分标准是否合理等，检查人员对每一项进行打分，最后报教务处。另外，在每一学期开学之前，系部要求教研室将每一位教师负责的课程的n+2考核方案上报，先由教研室主任审核，通过以后，再上报给系部，最后汇总到教务处。在以后的教学质量检查时就以上报的方案为准，对相应课程的n+2考核进行考察。通过这样的层层把关，可以较好地保证考核的质量。为了更好地理解n+2考核模式，笔者以自己所讲授的无机非金属材料热工设备课程为例，说明n+2考核模式的具体实施。无机非金属材料热工设备是无机非金属材料科学工程专业必修的一门重要课程，对于这门课，笔者将n的考核次数定为4，具体的内容为：设计一定年产量的水泥、玻璃或陶瓷热工生产设备工艺流程（权重20%），巩固学生所学的知识，锻炼学生利用所学的理论知识解决工程实际问题的能力。课堂问答和课后作业（权重15%）。在每讲一节新课之前，笔者都要抽出几分钟的时间，将事先准备好的三到五个问题让学生在课堂上问答打分，并根据情况安排适量的课后作业 。课程总结（权重10%）。在学习完这门课程以后，笔者要求每位同学写一篇总结，字数不少于3000字，加深学生对以前所学理论知识的理解和认识 。问题总结报告（权重5%）。在课程快要结束的前几节课时，笔者要求每位学生将学习这门课程遇到的疑问全部写下来，教师通过分析上交的问题总结报告，可以看清该学生对课程的理解程度，另外，还可以利用后面几节课的时间来解答这些问题，收到一举两得的效果。n+2考核方案总分数的计算。由以上内容可以看出，n+2考核模式总的分数权重分布为40%（期末考试） + 10%（课堂笔记） + 50%（n项考核总分）。二、n+2考核的效果从2006年起，合肥学院便在全校范围内实施了n+2的考试制度。这种过程重于结果的考核模式，避免了传统考试存在的“期末突击”“一次考试定终身”带来的知识掌握不扎实和缺乏运用所学知识解决实际问题的能力的弊端，能够促使学生积极、主动学习和不懈努力。在实行n+2考试制度后，缺课的学生少了，认真作笔记、听讲的同学多了，“泡”图书馆和“钻”实验室的学生也比原来多了。这种能够提高学生的学习动力、实践应用能力和创新能力的过程考核，得到了大部分学生的赞同。近几年，毕业生的就业签约率均在96%以上，连续三年被评为安徽省高校毕业生就业工作先进单位。目前，合肥学院师生员工在科学发展观指引下，正在继续深化改革，推进工作创新，努力建成一个有鲜明特色的示范应用型本科高校。三、进一步加强n+2考核管理经过近几年的实践，n+2考核被证明是一种行之有效的教学创新，然而在实际操作过程中可能存在这样那样的问题，需要进一步加强管理，从学校、教师和学生三个方面入手。1.完善学校制度建设n+2考核是一件“系统工程”，学校要首先制定相应的制度，以便更好地发挥这种考核模式的作用。对于教师反映的工作量大的问题，笔者希望学校制定相应的考核激励制度，让n+2考核的工作量与教师的切身利益联系起来。另外，希望学校加强“网上评教”工作的管理，让每位学生对教师都要有评语，指出该教师在执行n+2考核过程中存在的问题，然后将这些评语集中起来反馈给教师，这样才能让教师认识到自身存在的问题，从而促使教师更好地改进教学的质量、发挥n+2考核的作用，而不是让“网上评教”仅仅成为学生对教师打一下分数而已。2.增强教师的责任心在教学工作中，教师的责任心至关重要。在n+2考核的实施过程中，教师更应该增强责任意识，因为只有这样才能保证考核方案的顺利进行。n+2考核不是传统的考试（测验）那么简单，它包括n的内容制定，具体到每一项内容的实施过程，每一项的评分标准等。从始到终，每一个阶段处理的好坏，都直接影响到考核的质量，而每一个环节，都需要教师的直接参与，这就要求教师增强自己的责任心，把n+2考核当作一件重要的事情来做。当然，这种考核相对较为复杂，必然加大了教师的工作量，这就要求教师还要有乐于奉献的精神。3.加强学生对考核的认识和理解为了让学生理解和认识n+2考核的内容及重要性，教师在课程开始时就要对学生进行这方面的教育，尤其是对刚入学的大一新生。在经过了几门课程的n+2考核以后，学生便会习惯于这种“监控”整学期学习过程的考核，才会有目的地完成教师安排的任务。另外，为了发挥主动性和对教师的监督作用，学生在期末完成“网上评教”的任务时，一定要抱有对授课教师负责的态度，认真地对教师的教学情况包括n+2考核工作进行评分。总之，在大力推进素质教育、以学生为本的教育教学改革中，合肥学院结合自身的情况，对传统的考试方法进行了改革，实行了n+2的考核模式，这对于提高学生的综合素质，对于应用型人才的培养都有重要的意义。参考文献：1宋?琦.对传统考试的反思及关于工程制图课考试方法改革的探索j.中国高等教学研究，2006（6）：8485.2魏黎波，李阳明，陈?静.素质教育下高等教育考试方式的探索j.教学研究，2001（4）：289290.合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责